Особенности планирования персонала на предприятии ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2013 в 13:54, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления – планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика». Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
2) провести общий анализ деятельности предприятия;
3) проанализировать, на примере конкретного предприятия, эффективность планирования потребности в кадрах;

Содержание

Введение
Глава 1.Теоретические аспекты планирования персонала предприятия
1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности
в кадрах на предприятии
1.2 Этапы планирования персонала
Глава 2. Особенности планирования персонала на предприятии ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»
2.1.Историческая справка
2.2. Анализ технико-экономических показателей ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»
2.3.Анализ эффективности планирования потребности в кадрах ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»
3.Выводы и предложения
Заключение
Список литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая Планирование персонала.docx

— 81.41 Кб (Скачать документ)

Квн = Тнорм : Тотр, (3.5.)

где Тнорм – сумма нормо-часов на выполнение работ; Тотр – сумма фактически отработанных часов.

Квн = 2004 : 1891,62 = 1,1

 чел.

Рассчитаем экономию численности, полученную путем увеличения объема реализации услуг (для не основных рабочих):

 

 (3.6)

Найдем рост производительности труда в результате экономии численности:

 (3.7.)

Эчобщ = 1,38 + 0,001 = 1,381 чел.

Экономия численности  составит 1,381 человека, планируемое  повышение объема производства и  уменьшение трудоемкости может быть доступно существующими кадровыми  ресурсами предприятия, но улучшением техники, т.к. реализуемое мероприятие  дает рост производительности труда  на 2,36 %.

Из проведенных выше расчетов видно, что снижение трудоемкости прямо  пропорционально увеличению производительности труда. .Экономия численности при  повышении объема производства достигается  ростом производительности труда, которое  в свою очередь возможно:

- при внедрении новых  технологий в производство;

-при обновлении производственного  оборудования;

-при повышении материальной  заинтересованности рабочих;

-при повышении квалификационного  уровня работающих.

 

 

 

Заключение

Целью написания данной курсовой работы было изучение теоретических  аспектов планирования потребности  в кадрах предприятия и практическое их применение на примере конкретной организации.

Объектом исследования было предприятие ОАО «Астраханская  сетевязальная фабрика».

В первой главе курсовой работы была изложена сущность и экономическая  природа системы планирования трудовыми  ресурсами на современном этапе. Приведено несколько различных  мнений по поводу определения управления персоналом. В Приложении 1. рассмотрен состав нескольких функциональных подсистем  системы управления персоналом организации  и приведены их основные функции.

Во второй главе проведен анализ технико-экономических показателей  ОАО «Астраханская сетевязальная  фабрика». Проведен анализ эффективности  планирования потребности в кадрах ОАО «Астраханская сетевязальная  фабрика».

В третьей главе «Выводы  и предложения», на основе проведенного анализа сделан вывод, что на предприятии  отсутствует система кадрового  планирования.

На конкретном примере  показан ход планирования персонала, необходимого для выполнения данного  объема производства. Намечены пути повышения  производительности труда рабочих, особое значение в этом вопросе отводится  мотивации труда.

Если в ближайшем будущем  предприятие не примет никаких действий к совершенствованию планирования персонала, не остановит текучесть  кадров, связанную с небольшой  заработной платой, то даже при наметившийся тенденции увеличения производства ОАО «Астраханская сетевязальная  фабрика» может оказаться неконкурентоспособным  предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.  Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2004.

2.  Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. – СПб.: Питер, 2001.

3.  Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2005.

4.  Волкова К.А., Дежкин И.П. Предприятие. – М.: Экономика: НОРМА, 1997.

5.  Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2003.

6.  Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2003.

7.  Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2000.

8.  Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2001.

9.  Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2000.

10.Кара А.Н, Ерохина  Л.И., Марченко Т.И. Учебно-методическое  пособие по дисциплине «Экономика  предприятия» для студентов экономических  специальностей. – Тольятти, 2003.

11.Кибанов А.Я. Основы  управления. – М.: ИНФРА-М, 2002.

12.Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. –  2002. - № 4. С. 65 – 78.

13.Кадровое планирование  и мониторинг персонала. /Егоров  А.// Финансовая газета. – 2002 - №  30. – С. 14 – 15.

14.Мазур И.И. и др. Корпоративный  менеджмент. – М.: Высшая школа, 2003.

15.Чуев И.Н., Чечевицина  Л.Н. Экономика предприятия. –  М.: Издательско-торговая корпорация  «Дашков и Ко», 2004.

 

 


Информация о работе Особенности планирования персонала на предприятии ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»