Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2014 в 16:58, курсовая работа
Целью данной работы является анализ организации и форм оплаты труда на предприятиях, разработка предложений и поиск путей ее совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть экономическую сущность оплаты труда и ее организацию на промышленном предприятии;
- дать краткую характеристику исследуемого предприятия;
- изучить особенности организации оплаты труда на исследуемом предприятии;
- определить основные направления по совершенствованию оплаты труда на исследуемом предприятии.
Введение.........................................................................................................3
1. Теоретические основы организации оплаты труда на промышленном предприятии...............................................................................................................5
1.1 Понятие оплаты труда.....................................................................5
1.2 Особенности оплаты труда на промышленном предприятии.....11
1.3 Формы оплаты труда на промышленном предприятии...............18
2. Организация оплаты труда на предприятии ОАО «Барнаульский пивоваренный завод»................................................................................................28
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Барнаульский пивоваренный завод»................................................................................................28
2.2 Анализ организации оплаты труда на предприятии ОАО «Барнаульский пивоваренный завод»......................................................................31
3. Основные направления совершенствования оплаты труда в ОАО «Барнаульский пивоваренный завод»......................................................................38
Заключение.....................................................................................................42
Список использованных источников...........................................................44
При оценке квалификации персонала предприятия нужно смотреть не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации выполняемой работы или используемой при принятии решения. Так можно отказаться от повременной оплаты труда и платить работникам жалование за квалификацию, а не за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте. Выплачивать поощрения за общие результаты предприятия в целом. Под фактической квалификацией понимается способность работника не только выполнять свои обязанности, но и способность участвовать в решении производственных проблем, знать их и разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предприятия.
Логично было бы заменить обязательную аттестацию персонала на систему квалификации персонала, которая предполагает сдачу экзамена и по количеству набранных баллов получать коэффициент квалификации, влияющий на конечную заработную плату.
Для работников поощрение инициативы и творчества должно выступать как оплата «по заслугам» или «за личный вклад». Оценка заслуг или личного вклада устанавливается при помощи критериев, определенных самим предприятием.
Под термином «заслуги» или «вклад» можно подразумевать и рабочее место и проявление личных качеств работника, и оценку результатов деятельности при помощи критериев. Хотя оплата за личный вклад идет несколько в противоречии с коллективным характером труда, ее все же можно применять для оценки квалификации работника, учитывая при этом, общий вклад. Коллективизм должен быть принципом формирования поощрения труда.
Принимая во внимание большой штат сотрудников ОАО «БПЗ» невозможно сразу выделить наиболее отличившихся работников. Поэтому данная обязанность ложиться на руководителей структурных подразделений предприятия.
Заключение
Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя физические и духовные потребности самого работника и членов его семьи. Оплата труда занимает особое место в структуре социально-трудовой сферы и приоритетах социальной политики. Это объясняется ее значимостью для обеспечения жизнедеятельности человека и выполняемыми ею специфическими функциями в развитии общества.
Объект исследования в данной работе - ОАО «Барнаульский пивоваренный завод».
Исследуя общие экономические показатели ОАО «БПЗ», можно сделать вывод, что на предприятии возросли все показатели. Выручка от продаж увеличилась на 3188 тыс.руб., себестоимость проданной продукции на 85340 тыс.руб., прибыль от продаж на 72740 тыс.руб., среднегодовая стоимость основных средств на 256425 тыс.руб. и среднегодовая численность работников увеличилась на 2 человека. На предприятии ОАО «БПЗ», так же как и на крупных и средних предприятиях разработкой и расчетом всех необходимых показателей в области труда и заработной платы, в том числе количеством и составом работающих, занимается отдел кадров: приемом на работу и увольнением, перемещением по службе и т.п.
В ОАО «БПЗ» основой для начисления заработной платы является тарифная система и тарифные ставки. Тарифная система включает: тарифную ставку, тарифную сетку, тарифно-квалификационные справочники, с помощью которых можно определить разряд работы и работающего в соответствии с тарифной сеткой. Конкретные размеры ставок и окладов определяются штатным расписанием и приказами по предприятию. У административного персонала ОАО «БПЗ» установлена повременно-премиальная система оплаты труда. Данная система предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически отработанного им времени, учет которого ведется работниками в соответствии с документами учета рабочего времени (табелями). Премиальная система предполагает выплату работникам дополнительно к заработной плате материального поощрения за надлежащее выполнение трудовых функций при соблюдении работниками условий премирования в виде регулярных единовременных (разовых) премий в соответствии с положением о премировании персонала ОАО «БПЗ» и трудовым договором за основные результаты деятельности.
В ОАО «БПЗ» доплаты и надбавки в виде премии осуществляются в соответствии с положением о премировании работников, где указаны порядок удержания, начисления и снижения премии, основные показатели и условия премирования, в каком случае размер премии снижается. Средняя заработная плата на ОАО «БПЗ» равна 5600 рублей. Тарифные ставки определяются автоматически перемножением средней ставки на тарифные коэффициенты. Процент премии равен 50. А районный коэффициент равен 1,15. Процент надбавки равен 72,5 %. Начисления заработной платы за анализируемый период возросли на 25670 тыс.руб.. Это связано с увеличением премиального фонда, незначительным увеличением численности персонала. Из начисленной работникам организации заработной платы, оплаты труда по трудовым соглашениям, договорам подряда и по совместительству производят различные удержания, которые можно разделить на две группы: обязательные и удержания по инициативе организации.
Что касается совершенствования системы оплаты труда, нужно сосредоточить внимание всей компании на производительности и качестве, мотивация труда должна строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников, применить совмещение профессий в аппарате управления.
Основная литература
Приложение А
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
Организация: Открытое акционерное общество "Барнаульский пивоваренный завод"
Наименование показателя |
Код стр. |
За отчетный период |
За аналогичный период предыдущего года |
1 |
2 |
3 |
4 |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
10 |
786568 |
783380 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
20 |
578661 |
493321 |
Прибыль (убыток) от продаж |
50 |
239889 |
167149 |