Основные фонды предприятия и эффективность их использования

Рисунок 2

 

Согласно результатам  проведенного анализа динамики основных фондов ОАО «Азнакай киемнэре», отраженных в таблице , за исследуемый период наблюдается тенденция к снижению производственных мощностей предприятия. С 2010 по 2011 гг. внеоборотные активы уменьшились на 252 тыс. руб. Уменьшение внеоборотных активов в большей степени вызвано снижением  величины основных средств на 267 тыс. руб. Наблюдается также снижение удельного веса внеоборотных активов и основных средств к итогу баланса на 3,6% и 3,5% соответственно. С 2011 по 2012 гг. также наблюдается уменьшение  внеоборотных активов еще на 180 тыс. руб. Уменьшение внеоборотных активов также вызвано снижением величины основных средств еще на 167 тыс. руб. Наблюдается также снижение удельного веса внеоборотных активов и основных средств к итогу баланса на 6,6% и 6,5% соответственно. Это связано со снижением материально-технической базы предприятия, или результатом переоценки основных средств.

Таким образом, оценка состояния основных фондов ОАО «ОСЭ» за 2011-2012 гг. выявила  проблему старения, морального и физического  износа оборудования. В ОАО «Азнакай киемнэре»  основные фонды износились и подлежат обновлению, поэтому предприятие постепенно заменяет их более совершенными, что способствует улучшению качества выпускаемой продукции и заинтересованности в ней покупателей.

 

2.3 Анализ показателей воспроизводства и эффективности использования основных фондов

Как известно, осуществление производственной деятельности связано с использованием различных  средств труда, необходимых для создания переработки, продвижения, хранения продукции и услуг. Основные фонды – это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена в средствах труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям стоимость на продукцию и возмещается только после проведения нескольких производственных циклов.

Эффективность использования основных производственных фондов может быть оценена обобщающими  и частными показателями. К группе обобщающих показателей относится  фондоотдача, фондоемкость и фондовооруженность труда.

Для характеристики эффективности использования основных средств ОАО «ОСЭ» за 2008-2010 гг.

 

 

 

Показатели  эффективности использования основных средств ОАО

«ОСЭ» за 2010-2012 гг.

Показатель	Годы			Абсолютное отклонение, тыс. руб.		Темп изменения, %
	2010, тыс.руб.	2011, тыс.руб.	2012, тыс.руб.	2011 г. к  2010 г.	2012 г. к  2011 г.	2011 г.  к 2010 г.	2012 г.  к 2011 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Выручка от продажи продукции,  работ, услуг, тыс.руб.	70095	73490	84536	3395	11046	4,84	15,03
2.Прибыль от продаж, тыс.руб.	10047	4433	7835	-5614	3402	-55,9	76,7
3.Численность работающих, чел.	198	206	218	8	12	4,04	5,83
4.Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.	12634,5	12645,5	12428,5	11	-217	0,09	-1,72

Рисунок 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Пути повышения производительности ОАО «ОСЭ»

3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию  системы мотивации персонала

Совершенствование материального стимулирования

Годовая премия

В качестве рекомендаций по совершенствованию  материального стимулирования персонала ООО «ОСЭ» предлагается перейти с простой повременной системы оплаты труда на бонусную. Бонусная система оплаты труда включает две составляющие - определенный оклад сотрудника плюс бонус. В качестве бонуса нами была выбрана т.н. тринадцатая зарплата.

Работодатель  вправе поощрять своих сотрудников  за добросовестное выполнение трудовых обязанностей (ч. 1 ст. 191 ТК РФ). Одним  из эффективных средств мотивации и поощрения является премия по итогам года или, как ее еще называют, тринадцатая зарплата. Порядок, размер и условия премирования по итогам года законодательством не определены. Их необходимо установить и зафиксировать.

Налоговое законодательство устанавливает зависимость  варианта налогообложения премии от того, каким документом она введена и за какие достижения выдается. Так, в п. 21 ст. 270 Налогового кодекса говорится, что вознаграждения, которые не поименованы в трудовых договорах, не уменьшают облагаемую базу по налогу на прибыль. В совокупности с нормой п. 1 ст. 252 и ст. 255 Налогового кодекса это означает, что в составе расходов на оплату труда можно признать затраты на выплату премий, стимулирующих работников, занятых в деятельности, направленной на получение дохода. То есть премии должны быть установлены трудовыми (коллективными) договорами за производственные достижения работников при исполнении трудовой функции. Поэтому, рассматривая вопрос о введении на предприятии премирования по итогам работы за год, в первую очередь необходимо определить, за какие заслуги будет выдаваться премия, и в каком документе прописать порядок ее назначения.

Документ. Вопрос, в каком именно документе  установить правила назначения и  выдачи тринадцатой зарплаты, очень  важен. Работодатель может оформить назначение того или иного вознаграждения (премии) сотрудникам на основании одного из следующих документов:

- приказа  руководителя;

- положения  об оплате труда (его части  или самостоятельного положения о премировании, положения о выплате премии по итогам работы за год.

- коллективного  договора;

- трудового  договора.

Для уменьшения налога на прибыль оптимальным вариантом  будет зафиксировать обязательство работодателя выплачивать премию в трудовом договоре. Но, как правило, описание порядка назначения тринадцатой зарплаты представляет собой объемный текст. Поэтому удобнее в трудовом договоре указать на возможность получения тринадцатой зарплаты и дать ссылку на документ, в котором подробно прописаны условия ее назначения (положение по оплате труда, положение о премировании, положение о выплате тринадцатой зарплаты). Это следует из Письма УФНС России по г. Москве от 21.07.2006 № 20-12/52413. В любом случае работник должен быть ознакомлен с таким нормативным актом под роспись (ч. 3 ст. 68 ТК РФ).

Показатели  премирования. Чтобы начислить премию по итогам года, организация должна определить и зафиксировать критерии ее выдачи. При этом обязательно  следует иметь в виду, что достижения, за которые положена тринадцатая зарплата, должны носить производственный характер. Иначе, несмотря на отражение в соответствующем документе, премия не сможет быть учтена при расчете налога на прибыль в связи с несоответствием показателей премирования требованиям п. 1 ст. 252 Налогового кодекса.

Наиболее  часто используют следующие показатели:

- повышение  производительности труда;

- новаторство  в труде, освоение новой техники  и технологий;

- экономия  материальных ресурсов;

- выполнение  плана.

Методика  расчета тринадцатой зарплаты. Порядок  расчета премии по итогам работы за год определяется в зависимости  от установленных показателей и целей премирования.

Цель  выплаты тринадцатой зарплаты. Годовая  премия призвана стимулировать работников добросовестно трудиться в течение всего календарного года для достижения максимальных финансовых результатов. Она выдается за вклад каждого сотрудника в общий результат работы организации за год.

Варианты  методики расчета. Возможны различные  варианты расчета тринадцатой зарплаты, в том числе и установление фиксированных сумм. Обычно при разработке методики определения суммы премии, положенной каждому работнику, за основу берут отработанное им количество дней в календарном году. Фактически отработанное время сравнивают с нормативом рабочих дней и определяют коэффициент. Затем полученный коэффициент умножают на базу, принятую за основу для расчета премии. Как правило, в качестве базы устанавливают оклад по состоянию на 31 декабря завершившегося года.

Работодатель  вправе установить любые дополнительные условия. Например, нормативное количество рабочих дней в календарном году можно определять на основании производственного календаря. Так, в 2011 г. было 248 рабочих дней. А можно и за вычетом количества рабочих дней, приходящихся на 28 календарных дней ежегодного оплачиваемого отпуска. Возможен вариант, когда норматив рассчитывают с учетом дополнительного отпуска для работников тех профессий, которым он положен по трудовому законодательству.

Список  премируемых. Такой список обычно включает всех штатных работников. Не следует выплачивать премию исполнителям, работавшим по гражданско-правовым договорам. Они не являются работниками, поэтому их отношения с организацией нельзя считать трудовыми.

При определении  списка премируемых необходимо решить вопрос с теми, кто уволился с работы до 31 декабря. Можно установить основания увольнения, при которых тринадцатая зарплата не назначается. Например, за виновные действия или при увольнении по собственному желанию. А в том случае, если работник уволился в связи с достижением пенсионного возраста, переводом на другую работу или призывом в армию, установить, что премия назначается пропорционально количеству рабочих дней, отработанных в календарном году до увольнения.

Основания для отказа. Обязательно следует  определить перечень производственных упущений, в связи с которыми премия не назначается. Причем для работников разных профессий и должностей перечни могут отличаться.

Когда выплачивать  тринадцатую зарплату. От выплаты  годовой премии до окончания календарного года лучше воздержаться. Во-первых, чтобы рассчитать размер премии, организация должна подвести итоги работы за прошедший год. А сделать это можно не ранее 31 декабря. Во-вторых, если премия начисляется пропорционально отработанному за год времени, а сотрудник в течение этого периода по какой-либо причине не выполнял свои обязанности, премию нужно будет пересчитать впоследствии, а излишне выплаченную сумму удержать. Но сделать удержание по собственной инициативе работодатель не вправе (ч. 4 ст. 137 ТК РФ). Аналогичная ситуация с перерасчетом премии может возникнуть, если в трудовом договоре или локальном акте компании предусмотрены условия, при которых премия не начисляется (например, совершение сотрудником дисциплинарного проступка). Возможно, что основание для лишения работника премии возникнет после ее выплаты и до окончания календарного года.

Необходимо  регулярно корректировать оплату работников с учетом роста стоимости жизни  и изменений в оплате, осуществляемых другими работодателями за ту же работу. В противоположность повышению зарплаты за заслуги индексация зарплат в связи с инфляцией дает одинаковое и одновременное процентное повышение заработной платы каждому работнику, независимо от эффективности его работы.

Экономическая эффективность (абсолютная) определяется, как правило, сопоставлением результата (Р) и затрат (3):

Э = Р – 3,                                                             (8)

Результат от внедрения какого-либо мероприятия  в конечном итоге может быть выражен  либо в виде прироста прибыли, либо в виде снижения издержек производства (обращения).

Рассчитаем  эффективность от совершенствования  материального стимулирования.

Затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию  материального стимулирования персонала ООО «ОСЭ» представлены в таблице 9.

Рисунок 4 – Затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию материального стимулирования персонала ООО «ОСЭ»

Затраты	Расчет	Сумма, тыс. руб.
Тринадцатая зарплата (50%)	36 300 тыс. руб. * 50% / 12 мес.	1512,5
Индексация зарплаты (ожидаемый уровень инфляции в 2013 г. составляет 6%)	36 300 тыс. руб. * 6%	2178
Итого	-	3690,5

Рисунок 4

По оценкам  экспертов предложенные мероприятия  обеспечат ООО «ОСЭ» увеличение доходов от повышения производительности труда на 10%. Таким образом, прирост  выручки предприятия составит:

               DВ₁ = 449 196 * 0,10 =  44 919,6  тыс. руб.                   (9)                   

При увеличении рентабельности деятельности компании до 10%, прирост прибыли составит:

                    DП₁ = 44919,6 * 0,1 = 4491,96 тыс. руб.                   (10)                        

Можем рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий:

            Э₁ = Р – 3 = 4491,96 – 3690,5 = 801,46 тыс. руб.               (11)

Таким образом, реализация проекта мероприятий  по совершенствованию материального стимулирования принесет ООО «ОСЭ» дополнительную прибыль в размере 801,46 тыс. руб.

Рисунок 5 - Затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию нематериального стимулирования

Затраты	Расчет	Сумма, тыс. руб.
Бланки почетной грамоты	20 руб. * 120 штук	2,4
Сувениры	200 руб. * 120 штук	24
Итого	-	26,4

Рисунок 5

По оценкам  экспертов предложенные мероприятия  обеспечат ООО «ОСЭ» увеличение доходов от повышения 

производительности  труда на 3%. Таким образом, прирост  выручки компании составит:

                 DВ₂ = 449 196 * 0,03 =  13 475,9  тыс. руб.                     (12)

При увеличении рентабельности деятельности предприятия  до 10%, прирост валовой  прибыли  составит:

                DП₂ = 13475,9 * 0,1 = 1347,59 тыс. руб.                            (13)