Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии

мотивация -–это процесс сознательного выбора человеком того или  иного  типа

поведения,  определяемого  комплексным  воздействием  внешних  (стимулы)   и

внутренних (мотивы) факторов.

      Основная  масса работников на предприятии ( не менее 80% )

относится к одному из  существующих  типов  мотивации,  как  преимущественно

ориентированные  на  оплату  труда  и  другие  нетрудовые  ценности,   здесь

мотивационное ядро основано на высокой (в их  понимании)  заработной  плате.

На  трудовую  мотивацию  влияют  различные  стимулы:  система  экономических

нормативов и льгот, уровень заработной платы и справедливость  распределения

доходов, условия и содержательность труда, отношения  в  семье,  коллективе,

признание со стороны окружающих и карьерные соображения, творческий порыв  и

интересная  работа,  желание  самоутвердиться  и  постоянный  риск,  жесткие

внешние команды и внутренняя культура и т.п.

      Одной из  основных  форм  стимулирования  является  заработная  плата.

Определяя сущность заработной платы как цену рабочей  силы  на  предприятии,

материально – вещественным воплощением которой является стоимость  предметов

потребления ( продовольственных  и  непродовольственных  товаров  ),  услуг,

налогов и других  платежей,  обеспечивающих  воспроизводство  рабочей  силы,

удовлетворение физических и духовных потребностей как самого работника,  так

и членов его семьи, тем самым обозначаем и основу организации  оплаты  труда

–  потребительский  бюджет  работника.  В   качестве   такого   бюджета   на

предприятии  используется   минимальный   потребительский   бюджет   низкого

стандарта,  на  котором  основывается  минимальная  заработная  плата.   Она

представляет низшую  границу  стоимости  неквалифицированной  рабочей  силы,

исчисляемой в виде денежных выплат в  расчете  на  месяц,  которые  получают

лица, работающие по найму. На данном  предприятии  98%  работающих  работают

именно по найму, независимо от сложности и тяжести выполняемых работ.

      В проекте  Закона о минимальном размере  оплаты  труда,  представленным

Государственной  Думой,  минимальный  размер  планируется  на   уровне   40%

минимального потребительского бюджета. Это  объясняется  прежде  всего  тем,

что заработная плата не  является  единственным  источником  воспроизводства

рабочей силы. В издержки воспроизводств рабочей силы входят  также  средства

на   оплату   больничных   листов,    очередных    отпусков,    оплата    за

переквалификацию,  вынужденные  перерывы  в  работе,   пенсионные   выплаты.

Воспроизводство рабочей силы осуществляется также за счет  различных  выплат

социального характера. На конкретном предприятии никаких  социальных  выплат

и льгот не существует. Заработная плата остается  основным  и,  практически,

единственным источником воспроизводства рабочей  силы.  Но  помимо  тарифной

части заработной платы,  которая  должна  регулироваться  в  зависимости  от

минимальной заработной платы, в структуру зарплаты входят премии,  надбавки,

доплаты, а также выплаты, не связанные непосредственно с результатами  труда

или трудовым вкладом. Здесь на пищевом производстве  начисляются  премии,  в

размере 10% от  фонда  заработной  платы  данного  подразделения;  остальным

работникам,  получающим  заработную  плату  по  контрактной  системе  оплаты

труда, премии выплачивают 1-2 раза в год к профессиональным  праздникам,  но

на усмотрение руководителя предприятия.

      Немаловажное  значение имеют  и  возможности  социальной  поддержки  со

стороны государства  ( пособия на детей,  субсидии  на  оплату  коммунальных

услуг и т.д.).

      Для обеспечения  стимулирующей роли заработной  платы в повышении уровня

квалификации и  продуктивности  труда  необходимо  обоснованное  соотношение

между минимальной  заработной  платой  и  средней.  За  рубежом  минимальная

заработная плата составляет около 40% средней. У нас  в  настоящее  время  –

около 10%, что явно недостаточно.

      На  основе  районных  коэффициентов   осуществляется   государственное

районное регулирование заработной платы и доходов населения.  На  данном  же

предприятии, нарушая  трудовое  законодательство,  районный  коэффициент,  в

сущности, не выплачивается.

 

 

 

       3.3.Эффективность  стимулирования труда и направление    по его

                             совершенствованию.

 

 

      Предприятия  должны внимательнее следить за своим имиджем на внешнем  и

внутрифирменном  рынках  рабочей  силы.  Именно  имидж  становится  решающим

фактором привлекательности  компании,  определяющим  ее  шансы  приобретения

новых кадровых ресурсов. Они повышаются у предприятий  с  хорошо  налаженной

системой стимулирования. В настоящее время активизируются  разработки  новых

усовершенствованных  систем  оплаты  труда.  Это  связано  с  необходимостью

усиления стимулирующей функции ЗП:

повышения  ее  гибкости,  объективности  оценки  достижений   работников   и

соотношений в оплате труда  разных  групп.  По  этим  причинам  все  большее

распространение приобретают бестарифные, гибкие, доле-паевые системы и т.п.

      Теория  потребностей  А.Маслоу  и  его  последователей  находят   свое

выражение в разработанных на предприятии конкретных системах  стимулирования

труда. Основными формами стимулирования работников предприятия являются:

1.  Заработная   плата,   характеризующая   оценку   вклада   в   результаты

   деятельности предприятия (абсолютная величина  и  соотношение  с  уровнем

   оплаты других  работников предприятия).  Она  должна  быть  сопоставима  и

   конкурентоспособна  с оплатой труда на аналогичных  предприятиях, однако  в

   условиях   рыночной   экономики    руководителю    предоставлено    право

   самостоятельно  решать   и   назначать   уровень   благосостояния   своих

   работников. Заработок  работника  должен  определяться  в  зависимости  от

   уровня его квалификации, личных  способностей  и  достижений  в  труде  и

   включать различные  доплаты  и  премии.  К  нему  должны  приплюсовываться

   доходы от участия  в прибылях и в акционерном  капитале предприятия.

2. Система внутрифирменных  льгот работникам  предприятия:  субсидирование  и

   льготное питание; установка на предприятии «кухни»  для  продажи  горячих

   напитков и закусок; продажа продукции  предприятия  своим  работникам  со

   скидкой  (10% и более); полная или частичная оплата  расходов  на  проезд

   работника к месту  работы  и  обратно;  предоставление  своим  работникам

   беспроцентных ссуд  или ссуд с низким  уровнем  процента;   предоставление

   права пользования  транспортом  фирмы;  оплата  больничных  листов  сверх

   определенного   уровня,   страхование   здоровья   работников   за   счет

   предприятия;  эффективное  премирование,  доплаты  за  стаж   работы   на

   предприятии,   за    рационализаторские    предложения    по    повышению

   производительности  труда и др.

3. Нематериальные льготы  и привилегии персоналу:

- предоставление права на скользящий, гибкий график работы;

-  предоставление  отгулов,   увеличение   продолжительности   оплачиваемых

   отпусков за определенные  достижения и успехи в работе;

- более ранний выход  на пенсию и др.

4.  Мероприятия,  повышающие  содержательность  труда,  самостоятельность  и

   ответственность  работника,  стимулирующие    его  квалификационный  рост.

   Привлечение  работников  к  управлению  предприятием  также  повышает  их

   мотивацию. Всемерное  развитие  горизонтальных  связей  и  горизонтальных

   структур  управления  является  организационной  основой  для   мотивации

   работников.

5.  Создание  благоприятной  социальной  атмосферы,  устранение   статусных,

   административных,  технологических  барьеров  между  отдельными  группами

   работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления,

   развитие доверия  и взаимопонимания внутри коллектива. Моральное поощрение

   работников.

6.  Продвижение  работников  по  службе,  планирование  их  карьеры,  оплата

   обучения и повышения квалификации.

Данные мероприятия по повышению и совершенствованию стимуляции  и  мотивации

труда   позволяют   более   эффективно   использовать   трудовой   потенциал

предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке.

 

      Предоставление    Относительно     имущественной     самостоятельности

производственного   подразделения   предприятия   –   обеспечивается   путем

закрепления  за   ним   части   производственных   фондов   (преимущественно

основных),  которые  могут  быть  сданы  в   аренду.   Такая   имущественная

самостоятельность обеспечивает  организационную  самостоятельность  в  сфере

производства  и   является   условием   для   предоставления   подразделению

экономической самостоятельности.

      Относительно   экономическая    самостоятельность    производственного

подразделения может быть обеспечена путем сокращения  числа  централизованно

планируемых  показателей  использование  в  производственном   подразделении

некоторых  элементов  рыночной  экономики.  Вводится  механизм  формирования

планово-расчетных цен за продукцию для  осуществления  взаиморасчетов  между

подразделениями всего предприятия. Экономическая самостоятельность  призвана

усилить на уровне подразделений воздействие таких  экономических  принципов,

как  соизмерение  затрат       с  результатами  деятельности,  экономической

заинтересованности с экономической ответственностью.

      Относительно  финансовая самостоятельность  подразделений  осуществлять

путем организации системы финансовых расчетов на уровне внутри  предприятия.

В   основе   финансовых   взаиморасчетов   лежат   планово-расчетные   цены.

Источниками  финансовых  расчетов  для  подразделений  является  собственная

чистая прибыль,

собственные оборотные средства, кредит внутри предприятия и др.

 

      Изучение  практической  деятельности  предприятия  позволяет  выделить

общие характеристики эффективной системы стимулирования труда  и  участия  в

прибылях:

- непосредственная и  тесная связь с достигнутыми  успехами в работе  в  виде

   дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого работника;

- заранее согласованные  принципы вознаграждения за  перевыполнение  плана,

   внесенные в систему  бухгалтерского учета;

- отсутствие «потолка»  для премий, основанных на участии  в прибылях;

- соответствие заработной платы реальному вкладу сотрудника в успехе  фирмы

   и разумным жизненным  расходам;

- ограничение базовых  окладов для руководителей высшего  уровня;

- принцип материального  стимулирования распространяется  на всех  работников

   фирмы с численностью персонала не более 200 человек  и  носит  постоянный

   характер;

- жесткая схема начисления  премий, включающая только три  категории  оценок

   (хорошо, удовлетворительно, плохо);

- каждая премия  вручается  непосредственно  начальником  и  сопровождается

   беседой и поздравлениями; с работниками, не получившими  премии, беседа по

   поводу основания  для лишения премии проводится  обязательно наедине;

- не должно быть выплат, не  зависящих  от  результатов  работы,  лучше  не

   премировать вообще никого;

- плохие работники не  могут быть премированы ни  в каком  случае  и  никаким

   образом;  никогда  нельзя  наказывать  работника  материально,  если   он

   совершил ошибку  по вине руководства, даже в  дни кризисов.  Если  работник

   на своем участку выполняет работу отлично, он должен быть поощрен;

- в фирме не должно  быть никаких секретных или  излишних накладных расходов,

   отрицательно влияющих  на премиальную систему;

- система вознаграждения  работников  отдела  реализации  должна  содержать

   шкалу  возрастающих  выплат  по  достижении  больших  объемов  продаж   в

   процентах; в случае  зарабатывания кем-либо из агентов  больших  денег,  не

   следует менять  шкалу.

 

      Помимо  премиальной системы  должна  существовать  система  регулярного

пересмотра  зарплат  в  два  этапа:  на   первом   зарплату   пересматривает

коллектив, на втором – руководитель. При  желании последнего  и  с  согласия

коллектива этапа можно поменять  местами.  Важно  помнить,  что  в  малых  и

средних фирмах оплата труда руководителей не должна быть выше более,  чем  в

два раза оплаты труда ведущих специалистов,  так  как  объем  управленческой

работы не настолько велик, чтобы его выражала столь большая денежная сумма.

 

 

 

                                 Заключение.

 

      Активизация  деятельности персонала современного  предприятия  является

одной из важнейших функций менеджмента.

Использование различных форм и методов стимулирования позволит  сформировать

руководству фирмы действенную мотивацию кадров к  эффективной  деятельности,