Организационная структура

Из этого можно сделать  вывод, что выбор модели зависит  от конкретных целей и задач, стоящих  перед коммерческим банком, вида и характера специализации, особенностей организации, действующих нормативных требований.

 

 

1.3 Факторы изменения организационной структуры банка

 

 Рассмотренные выше модели построения организационных структур коммерческого банка показали, что не существует единой оптимальной модели. Многое зависит от конкретных целей и задач, стоящих перед банком, вида и характера его специализации, особенностей организации. Коммерческий банк может быть создан в виде сберегательного банка, в виде ипотечного кредитного института, трастового банка, института мелкого кредита и так далее, и в каждом данном случае конкретные приоритеты в его деятельности станут важнейшими факторами, обусловливающими ту или иную организационную структуру.

Нельзя сказать, что структура  подразделений банка радикально меняется в зависимости от его  вида: банк остается банком. Тем не менее, характер, направление деятельности кредитной организации неизбежно  внесет в структуру аппарата управления свои особые черты. В акционерном  банке (в отличие от банка отдельного частного лица) более заметной станет роль Совета банка объединяющего  интересы акционеров: в ипотечном  банке необходимым окажется специфический  отдел оценки недвижимости: в инвестиционном банке появится отдел проектного финансирования, в трастовом банке - отдел управления имуществом различных  типов клиентов и т.д. [14, с.504]

Та или иная организационная  структура коммерческого банка зависит также от определённых нормативных требовании. Известно, что органы банковского надзора в процессе регистрации банка и выдачи ему лицензии требуют представления ряда документов, в том числе учредительных договоров, устава, в которых фиксируются главные органы управления банком, его организационное устройство, определяемое характером деятельности нового кредитного института.

Согласно правовым нормам вновь образованные юридические  лица должны сообщать органу банковского  надзора о всех дальнейших изменениях в своем уставе, и прежде всего  в части изменений в сфере  деятельности, капитала или внутренней организации. При создании нового коммерческого банка его учредители должны четко определить, какова при этом его правовая форма (акционерная, кооперативная и пр.), какие структурные подразделения (управления, отделы, сектора) должны быть образованы[15, с. 176].

Создание соответствующей  системы организации банка не является разовым процессом. В первоначальную организацию могут вноситься  изменения в силу развития банка, изменения сферы его деятельности, смены приоритетов, развития некоторых  новых видов продуктов и услуг. Реорганизация банка может стать  следствием его санации слияния  или поглощения [19, c.29].

Таким образом, организационная  перестройка, направленная на совершенствование  деятельности банка, становится необходимой  вследствие внутренних и внешних  причин.

К внешним факторам, обусловливающим  необходимость реорганизационных  мер, относятся:

• изменения в конъюнктуре некоторых банковских услуг, снижение деловой активности и осложнения на денежных рынках;
• развитие инноваций, новых банковских продуктов, вызывающее необходимость создания новых управленческих структур, наращивания кадрового обеспечения;
• потеря коммерческими банком конкурентоспособности вследствие неэффективного предложения и продажи банковского продукта;
• технологические изменения в области информационного обеспечения и телекоммуникаций, требующие адекватных перемен в процедуре управления банком;
• жалобы клиентов, их уход из банка, переход в другие кредитные институты.

К внутренним причинам, вызывающим необходимость перемен в организации  управления банком, относятся:

• быстрое развитие коммерческого банка вследствие притока новых акционеров, усиление конкурентоспособности и расширение рынка сбыта банковских продуктов и услуг;
• расширение круга задач в силу нововведений на финансовых рынках, нередко при неизменности штата сотрудников;
• перегрузка банковского персонала при увеличении объема операций на всех направлениях банковского бизнеса:
• несовершенная, слишком длительная процедура принятия решения при незначительной компетенции лиц, принимающих решения.
• слабое управление и руководство;
• низкий профессиональный уровень банковского персонала, текучесть кадров;
• наличие частых стрессовых явлений у руководителей банка, производственных конфликтов,
• потребность в овладении новыми региональными рынками сбыта и открытии филиалов, учреждении дочерних компаний и другие.[15, с. 177].

Изменения в структуре  органов управления коммерческого банка неизбежно затрагивают взаимоотношения между ними, приводят к изменению штатного расписания, распределения полномочий и компетенций лиц, принимающих решения.

То есть из выше сказанного можно сделать следующий, что реорганизация при всей ее необходимости и полезности для коммерческого банка не может не порождать определенных проблем, связанных с расходами, затратами времени для создания и отработки нового механизма управления. Реорганизация не может проводиться повседневно (здесь не принимаются в расчет частичные уточнения структуры управления, являющиеся нормой в любом административном механизме), реорганизационные меры не должны следовать одни за другими.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ГЛАВА 2

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА "Белинвестбанка"

 

2.1 Особенности  функционирования "Белинвестбанка"

 

Открытое акционерное  общество "Белорусский банк развития и реконструкции "Белинвестбанк" создано 03 сентября 2001 г. в результате реорганизации путем слияния  ОАО "Белбизнесбанк" и ОАО "Белорусский  банк развития" и является правопреемником  их прав и обязанностей. ОАО "Белинвестбанк", в соответствии с законодательством, является уполномоченным банком по обслуживанию государственных программ, аккумулирующим инвестиционные ресурсы государства, проводящим его инвестиционную политику и обслуживающим кредитные линии иностранных инвесторов.Указом Президента Республики Беларусь А.Г. Лукашенко № 482 от 17 октября 2005 г. открытому акционерному обществу "Белорусский банк развития и реконструкции "Белинвестбанк" присвоен статус инвестиционного банка, к основным задачам которого относится финансирование инвестиционных и инновационных программ, в том числе и государственных [16].

Основой кредитно-инвестиционной деятельности банка является приоритет вложения кредитных ресурсов в наиболее эффективные для экономики инвестиционные проекты, ориентированные на экспорт, импортозамещение, внедрение новых и высоких технологий, повышение уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг)[3].

ОАО "Белинвестбанк" - универсальный  банк, ориентированный на обслуживание физических и юридических лиц  различных форм собственности и  направлений деятельности, осуществляет все виды банковских операций и оказывает  услуги в соответствии с Законодательством  Республики Беларусь.  Банк имеет  обширные корреспондентские связи  с крупнейшими зарубежными банками, осуществляет все формы международных  расчетов, принятых в мировой практике и обеспечивает расчетное обслуживание внешнеторговых операций клиентов по всей территории СНГ, Европы и США. Поддержание  высокой деловой репутации и  устойчивости, укрепление позиций в  банковском секторе республики в  качестве крупного универсального банка, который предлагает полный спектр финансовых продуктов и услуг всем категориям клиентов, являются основными стратегическим целями Банка в 2012 году. Банк продолжит расширять свое присутствие во всех сегментах банковского рынка, используя основные конкурентные преимущества. В корпоративном бизнесе банк ориентируется на рациональную мотивацию субъектов хозяйствования посредством комплексного продуктового предложения целевым клиентским сегментам в приоритетных для банка отраслях экономики, укрепления с ними долгосрочных, взаимовыгодных партнерских отношений, индивидуального подхода к клиентам[6].

Ключевыми составляющими  позиционирования Банка в сегменте розничного бизнеса являются максимальная ориентация на клиента и технологичность услуг. Деятельность Банка в данном направлении предполагает формирование адресного продуктового предложения, расширение продуктового ряда и улучшение качественных характеристик предлагаемых банковских продуктов, приближение инфраструктуры Банка к пользователям его услуг.

Кредитные вложения останутся в качестве доминирующего инструмента при формировании активов Банка. Кредитная поддержка в первую очередь будет направлена на развитие экспортно ориентированных и импортозамещающих производств и услуг. Наибольшую активизацию получит деятельность Банка в области кредитования субъектов малого и среднего бизнеса в сфере производственной деятельности и услуг, включая реализацию ими инвестиционных проектов по приоритетным направлениям. На рынке кредитования физических лиц Банк планирует укрепить свои позиции за счет повышения качества и оперативности предоставления кредитных продуктов, модификации продуктового ряда с учетом оптимального соотношения требований клиентов, предложения прозрачных и честных условий кредитования населения. Развитие Банком операций на зарубежных рынках обусловлено необходимостью диверсификации источников роста активов, расширением географии интересов корпоративных и частных клиентов Банка [6].

Стратегия Банка в области  международного бизнеса будет направлена на дальнейшее укрепление достигнутых  позиций, развитие взвешенного сотрудничества с международными финансовыми институтами  с целью планомерного увеличения объема и значимости международных  операций. Банк сохранит лидирующие позиции на фондовом рынке. Помимо традиционного привлечения средств частных и корпоративных клиентов путем продажи облигаций и выдачи сертификатов Банк продолжит развитие рынка коллективного инвестирования.

Деятельность Банка в  области банковских пластиковых карточек будет направлена на увеличение спектра платежных услуг, предоставляемых населению, повышение их качества, создание удобных условий банковского обслуживания с использованием банковских пластиковых карточек. Банк продолжит активное внедрение культуры и принципов управления рисками, основанных на мировом опыте и рекомендациях Базельского комитета по банковскому надзору. Стратегия управления банковскими рисками будет направлена на дальнейшее совершенствование системы управления рисками, адекватной бизнес-задачам, количеству и размерам принимаемых рисков.

Стратегия развития Банка  в области информационных технологий предполагает оптимизацию и совершенствование существующих ИТ систем, развитие функциональных комплексов по направлениям банковской деятельности с целью сохранения конкурентных преимуществ и повышения качества клиентского обслуживания, а также совершенствования системы управления Банка. Приоритетом кадровой политики Банка остается укрепление сложившейся команды профессионалов, способной решать задачи любой сложности. Банк будет акцентировать внимание на высококвалифицированных кадрах, обладающих навыками продаж и культурой общения с клиентами на рынке банковских услуг. В 2012 году Банк продолжит оптимизацию сети продаж. Завершится комплекс мероприятий по переводу филиалов Банка на единый банковский идентификационный код [16].

Что касается основных показателей  приведённые на 01.04 2012 года деятельности ОАО "Белинвестбанка", которые  представлены в таблице 1, можно судить о том, что банк  в условиях кризиса, держится на плаву.

 

 Таблица 2.1 ─ Основные показатели деятельности ОАО "Белинвестбанка"

Показатели	на 01.04.2012
1. Нормативный капитал  банка (из формы 2801)	1 599
в т.ч. уставный фонд	539
2. Привлечённые ресурсы	12 990
- в национальной валюте	6 087
- в иностранной валюте, млн. USD	861
2.1. Средства юридических  лиц	5 867
- в национальной валюте	3 741
- в иностранной валюте, млн. USD	265
2.2. Средства физических  лиц	4 936
- в национальной валюте	1 029
- в иностранной валюте, млн. USD	487
3. Активы	14 674
в национальной валюте	7 771
- в иностранной валюте, млн. USD	861
3.1. Кредитные вложения (кредиты  клиентам и межбанковские кредиты)	11 091

 

 

Окончание таблицы 2.1

 

- в национальной валюте	5 290
- в иностранной валюте, млн. USD	723
4. Балансовая прибыль  (убыток)	64

Из выше сказанного следует ключевыми составляющими позиционирования ОАО "Белинвестбанка", Банка в сегменте розничного бизнеса являются максимальная ориентация на клиента и технологичность услуг.

 

2.2 Организационная  структура «Белинвестбанка»

 

Теперь попробуем рассмотреть  организационные структуры белорусских  коммерческих банков на примере крупного банка ОАО “ Белинвестбанк”. Организационная структура [18] представлена в схеме 2.2.