Организационная структура управления энергохозяйством

 

Рассчитаем  заработную плату ЗП., руб обслуживающего персонала:

Рассчитанные  затраты на оплату труда сведены в таблице 3.2.

Таблица 3.2. – Затраты на оплату труда

Профессия рабочего	Коэфф. по вред-ности	Ранговый коэф-ент (РКО).	Часовая тариф-ная ставка, руб.	Тариф-ный фонд, руб.	Пре-мия, руб.	Заработ-ная плата, руб.
Электромонтер IV разряда	1,12	1,77	126,5	6097,3	1829,2	7926,5
Электромонтер VI разряда	1,12	2,30	164,34	7921,18	2376,4	10297,5
Инженер–электрик	1,12	3,82	272,96	13156,7	3947	17103,7
Итого:	35327,69 руб.

Отчисления  на социальные нужды, предназначены  для перечисления во внебюджетные фонды, в соответствии с действующим законодательством, приведены в таблице 3.3..

Таблица 3.3. – Отчисления на социальные нужды

Наименование  отчислений	Значение, %	Значение, руб.
Отчисления  в пенсионный фонд	20	7065,54
Отчисления на социальное страхование	3,9	1377,78
Отчисления  на обязательное медицинское страхование	2,9	1024,5
Итого:	26,8	9467,82

 

Монтажные расходы  составляют 10% от стоимости оборудования:

Вычислим общую  сумму затрат на монтаж и наладку  оборудования:

Затраты на проектирование сторонней проектной организацией составят 50000 рублей.

Затраты на внедрение  и эксплуатацию преобразователя  частоты составят:

Доход от внедрения  преобразователя частоты равен:

(20)

  (21)

где Э1 – количество потребляемой энергии за год до внедрения  ПЧ;

Э2 – количество потребляемой энергии за год после  внедрения ПЧ.

При определении  затрат на электроэнергию необходимо технически обосновать потребление  электроэнергии данным электроприводом до внедрения и после внедрения преобразователя частоты.

Для этого сопоставим технические параметры электропривода и вентилятора по формуле:

(22)

(23)

где Pmax = Pн – номинальная мощность электродвигателя, кВт;

Рmin – минимальная  мощность электродвигателя, кВт.

Из соотношений  формул (7.10) и (7.11) следует что:

Определим необходимую  минимальную мощность электродвигателя из соотношения:

Суммарная мощность двух вентиляторов равна:

В зависимости  от расхода, в течение эффективного времени работы вентиляторов, построим график производительности вентиляторов и потребляемой мощности электроэнергии электродвигателями (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1. – График производительности вытяжных вентиляторов и потребляемой электроэнергии электродвигателями

- площадь экономии электроэнергии

Тк.р. – время капитального ремонта;

Тп.в. – время  паровыжига змеевиков печи (для устранения коксования).

До внедрения  преобразователя частоты производительность вытяжных вентиляторов регулировалась дросселированием при этом электродвигатели потребляли максимальную мощность электроэнергии.

Расчет потребляемой электроэнергии до внедрения преобразователя  частоты по формуле:

  (24)

где ТЭ = 8 000 часов  – эффективное время работы вентиляторов.

После внедрения  преобразователя частоты производительность вентиляторов регулируется преобразователем, при этом соответственно электродвигатели получают столько электроэнергии, сколько им необходимо для обеспечения технологического процесса, отсюда следует, что идет прямая экономия электроэнергии. По графику производительности вентиляторов и потребляемой мощности электроэнергии электродвигателями определяем, что экономия электроэнергии при внедрении преобразователя частоты составляет 51,9 процентов от общего потребляемой мощности электроэнергии электродвигателями.

Определим мощность потребляемой электроэнергии после  внедрения преобразователя частоты:

Рассчитаем  затраты на электроэнергию до внедрения  преобразователя частоты по формуле:

  (25)

где Ц1 – стоимость  одного кВт. час = 2,13+ 18% НДС = 2,63 руб.

Рассчитаем  затраты на электроэнергию после  внедрения преобразователя частоты  по формуле:

Годовой доход от внедрения преобразователя частоты составит:

 

3.2 Оценка экономической эффективности проекта

Срок окупаемости  затрат на внедрение преобразователя  частоты определяется по формуле:

  (26)

(27)

Коэффициент эффективности  Рент – величина обратная сроку  окупаемости затрат, определяется по формуле:

  (28)

При оценке экономической  эффективности дополнительно следует учесть устранение возможных убытков из-за останова печи.

В схеме регулирования, до внедрения ПЧ, регулирование производительности вытяжных вентиляторов печи производилось  изменением степени открытия шиберов. Существенным недостатком данной схемы являлась нестабильная работа шиберов, что неоднократно приводило к останову печи. С начала пуска цеха в эксплуатацию печь по данной причине останавливалась 17 раз. По технологии производства цех висбрекинга тесно связан с ЭЛОУ АВТ-7 что существенно увеличивает убытки из-за останова. В среднем убытки, которые несет производство при одном останове печи, составляет 1250 тысяч рублей (сумма с учетом времени которое необходимо для розжига печи и выхода цеха на режим). Так как внедрение преобразователя частоты устраняет данный недостаток, то предотвращение даже одного останова печи полностью покроет все затраты на внедрение и эксплуатацию ПЧ.

Оптимизация работы электропривода вытяжных вентиляторов с помощью регулирования скорости вращения обеспечивает уменьшение потребляемой мощности и экономию энергии. Экономия электроэнергии достигает 52 процента. При снижении скорости снижается также момент, давление и механическая нагрузка на детали машины. Кроме того, с помощью регулирования скорости вращения исключаются резкие изменения нагрузки, достигается мягкий пуск и более плавная работа привода. Все это увеличивает срок службы оборудования, сокращает потребность в ремонте и снижает расходы на техобслуживание.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Подводя итог, можно  сделать некоторые выводы о деятельности предприятия «Сургутские электрические сети», организации его производственного потенциала

Прежде всего, хочется еще раз отметить отраслевые особенности предприятия СурЭС, его принадлежность к ОАО «Тюменьэнерго» а значит к Единой Энергетической Системе России, что вносит в хозяйственную деятельность предприятия ряд принципиальных особенностей. На первом плане можно выделить естественный монополизм предприятия в предложении потребителю такого товара как электроэнергия. Как следствие этого - осуществление государственного экономического регулирования деятельности предприятия в части принятия тарифных ставок по расчету за потребляемую энергию. По сути дела, предприятие находится в жестких рамках в отношении свободы планирования и регулирования своей производственно-хозяйственной деятельности.

Другой отличительной  чертой являются специфические особенности  технологии производства, распределения  и потребления энергии при  ограниченных возможностях ее аккумулирования. В их основе лежит высокая степень  концентрации сложных и дорогих видов энергооборудования и сооружений, требующих значительных амортизационных отчислений на их воспроизводство, поддержание в высокой эксплуатационной готовности.

Являясь составным  звеном, а по юридическому статусу  филиалом ОАО «Тюменьэнерго», предприятие СурЭС строго придерживается выполнения заданных балансов производства, распределения и потребления электроэнергии, указаний РАО "ЕЭС России" и АО"Центральное диспетчерское управление ЕЭС России", обеспечивающих стандартную частоту электрического тока, уровень напряжения в узловых точках сети, статическую и динамическую устойчивость Единой энергетической системы России.

В то же время, предприятие  СурЭС является самостоятельным  хозяйственным субъектом, производящим продукцию и оказывающим услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, полноценным участником экономических отношений во всей их сложности и многообразии.

В завершении хочется  отметить значение и важность для  всей экономики округа результатов хозяйственной деятельности такого крупного, в региональном масштабе, предприятия, как Филиал «Сургутские электрические сети». Дальнейшее укрепление предприятия как хозяйственного субъекта позволит поддерживать топливно-энергетический комплекс района и всего округа на высоком технологическом уровне и в высокой эксплуатационной готовности, что даст возможность осуществлять успешное развитие экономики всего региона в целом.

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Астафьев, В.Е. Экономика электрического производства, М, «Высшая школа», 2009 – 126с.
2. Багиев, Г.А. Организация, планирование и управление промышленной энергетикой. М.: Высш. шк., 2008. – 361 с.
3. Волкова, О.И. Экономика предприятия, М, Инфра – М, 2010. –315 с.
4. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия, М, Банки и биржи, 2009.–521с.
5. Грацерштейн, И.М. Экономика, организация и планирование производства ЦМ, М, изд. «Металлургия», 2008. –302 с.
6. Жуков, В.В. Главный энергетик / В.В. Жуков // Проблемы энергохозяйства. – 2010. – №2 – С. 23-27.
7. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2008. – 462 с.
8. Ковалева, А.М., Баранников, Н.П., Богачева, В.Д Финансы учеб.пособие – 3 –е изд., перабот и доп.- М.: Финансы и статистика 2008. – 384 с.
9. Майталь, Ш. Экономика для менеджеров: Десять важных инструкций для руководителей. М.: Дело, 2009. – 154 с.
10. Москаленко, И.А. Финансовые результаты деятельности предприятия. – М.: Издательство МЭИ, 2008. – 361 с.
11. Москвина, Д.Д. Основы экономической теории. Политэкономия: учебник Издание 3-е, исправ. – М.: Едиториал УРСС, 2008. – 528 с.
12. Нелипов, Б.Н. Электрическая часть электростанций и подстанций, изд. 4-е, переработанное и дополненное, М, Энергоиздат, 2008. – 253 с.
13. Нечитайло, А.И. Учет финансовых результатов и использования прибыли. – СПб.: СПб ИВЭСЭП, Знание, 2009. – 104 с.
14. Программа экономического и социального развития Даль-него Востока и Забайкалья до 2010 г. / под ред. П.А. Минакера. М.: Экономика, 2010. – 361 с.
15. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Академический проспект, 2009. – 573 с.
16. Репин, В.В. Технологии управления финансами предприятия: учебное пособие. – М.: Издательский дом “ АТКАРА”, 2010. – 228 с.
17. Реформа предприятий (организаций): метод. рекоменда-ции. М.: Ось-89, 2009. – 124 с.
18. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник – 4-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2009. – 686 с.
19. Синягин, Н.И. Система ППР, оборудования и сетей промышленной энергетики, М, Энергия, 2009. – 302 с.
20. Федорова Н.Н. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку. М.: Экономика, 2009. – 196 с.
21. Харитон, А.Г. Энергетика и право / А.Г. Харитон // Особенности энергохозяйства в настоящее время. – 2010. – № 3 – С. 57-59.
22. Шульгин, Ю.П. Экономить энергоресурсы, М, Московский рабочий, 2008. – 297с.
23. Экономика предприятия / под ред. В.П. Грузинова. М.: ЮНИТИ, 2009. – 52с.
24. Юсипов, М.В. Система технического обслуживания и ремонта оборудования энергохозяйства промышленных предприятий. – М, Энергоатомиздат, 2009. – 256 с.
25. Якобсон, М.О. Единый справочник ППР, 2010. – 59 с.