Организационная структура управления энергохозяйством

 

Таблица 2.2. –  Годовой график ППР электрооборудования

Наименование  эл. оборуд.

Месяцы

Примечание

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

ДПТ 4ПФ180S Р=45кВт

ТО

ТО

Т

ТО

ТО

Т

1 раз в 10 лет

Согласующий тр-р ТСП-100/0,7-УХЛ4 Р=93кВт

ТО

ТО

1 раз в 12 лет Тек.рем – 1 раз в 3 года

Сглаживающий  реактор  ФРОС-65/0,5-У3

ТО

ТО

1 раз в 12 лет Тек.рем – 1 раз в 3 года

ЭПУ-1-2-46-40Е, М  УХЛ О4 Iн=400А Uн=440В Рн=75кВт

Т

1 раз в 6 лет

Авт.выкл. в силовой  цепи QF1 ВА52-39 Uн=380В Iн=100А

Т

Т

1 раз в 5 лет

Контактор переменного  тока КМ1 МК3-20Е Uн=380В Iн=100А

Т

Т

1 раз в 5 лет

Контактор постоянного  тока КМ2 КТ6023Б

Т

Т

1 раз в 5 лет

 

2.3 Расчет трудоемкости, численности и фонда заработной платы ремонтного и дежурного персонала

Используя данные таблицы 2.1 графы 3,5,6,7 и таблицы 2.2. рассчитывают трудоемкость каждого вида ремонтов на выбранное электрооборудование  по формуле:

Т_{е рем} – 12,5*R*n*k, (9)

где Т_{е рем} – трудоемкость каждого вида ремонта,

R – ремонтная  сложность каждого вида ремонта,  таблицы 2.1, графы 5,6,7;

n – количество  ремонтов каждого вида, таблица  2.3.

Расчет трудоемкости ДПТ:

Т_ек=12,5*58,5*1*1/10=73,12 чел/ч

Т_ет=12,5*23,3*1*2=58,25 чел/ч

Т_ето=12,5*5,85*1*4=292,5 чел/ч

Трансформатор:

Т_ек=12,5*60*1*1/12=62,5 чел/ч

Т_ет=12,5*18*1*1/3=75 чел/ч

Т_ето=12,5*6*1*2=150 чел/ч

Реактор:

Т_ек=12,5*10*10*1/12=10,4 чел/ч

Т_ет=12,5*3*1*1/3=12,5 чел/ч

Т_ето=12,5*1*1*2=25 чел/ч

Преобразователь:

Т_ек=12,**14*1*1/6=29,1 чел/ч

Т_ет=12,5*3,5*1*1=43,75 чел/ч

Автоматический  выключатель:

Т_ет=12,5*0,48*1*2=12 чел/ч

Контактор переменного  тока КМ1:

Т_ет=12,5*0,48*1*2=12 чел/ч

Контактор постоянного  тока КМ2:

Т_ет=12,5*3*1*2=75 чел/ч

Таблица 2.3. –  Сводная таблица трудоемкости ремонта электрооборудования

Оборудование	Ремонт чел/ч
	ТО	Т	К
ДПТ	292,5	58,25	73,12
Трансформатор	150	75	62,5
Реактор	25	12,5	10,4
Преобразователь	-	43,75	29,1
Автоматический  выключатель	-	12	-
Контактор КМ1	-	12	-
Контактор КМ2	-	75	-
ИТОГО:	467,5 (ΣТето)	288,5 (ΣТет)	175,12 (ΣТек)

Определим численность  ремонтного персонала:

(10)

где Т_эф – эффективный фонд рабочего времени.

Т_эф=214

Таблица 2.4. –  Баланс рабочего времени на одного рабочего

Показатели	Ремонтный персонал	Дежурный персонал
Календарный фонд времени, Тк, дн	365	365
Выходные дни  и дополнительные выходные	105	104
Праздничные дни	11	11
Номинальный фонд времени, Тн. дни	250	250
Неявки, предусмотренные  ТЗ, дни в т.ч очередной доп.отпуск отпуск за выслугу  лет дни болезней гособязанности учебный отпуск другие неявки	36 24 5 3 1 1 1	30 18 5 4 1 1 1
Эффективный фонд рабочего времени, Тэф. дни	214	222
Фонд времени	1712	1776

 

Коэффициент списочности  ремонтного персонала:

  (11)

Коэффициент списочности  дежурного персонала:

Списочный состав ремонтного персонала определяет с  учетом неявок, предусмотренных трудовым законодательством:

N_сп.рем=N_рем*К_сп=5*1,16=6 чел (12)

Дежурный персонал за сутки рассчитывается по формуле:

N_шт=Н_обс*(1+n)  (13)

где Н_обс – норма обслуживания на смену

n – количество  смен в сутки (3 смены) 

N_шт=1*(1+3)=4 чел

Списочный состав дежурного персонала:

N_сп=N_шт*К_сп2=4*1,12=5 чел (14)

Для планирования фонда заработной платы необходимы данные: расчет численности ремонтного и дежурного персонала, тарифные ставки, размер премии, размер доплаты по ТЗ.

Пояснение к  таблице:

гр.6 из баланса  рабочего времени 

гр.7 = гр.3 * гр.6, руб;

гр.8 = гр.5 * гр.7, руб;

гр.9 – принятый % премии;

гр.10 = (гр.8*гр.9)/100, руб;

гр.11 = (гр.8+гр.10)*6%/100, руб;

гр.12 = (гр.8+гр.12+гр.11), руб;

гр.13 = гр.12*1,15;

гр.14 = гр.13*10%/100, руб;

гр.15 = гр.13*2%/100, руб;

гр.16 = гр.14+гр.15, руб;

гр.17 = гр.13+гр.16, руб.

Итак, отдельные задачи управления в конкретных условиях предприятия могут распределяться между многочисленными функциональными подразделениями по-разному; ремонтное обслуживание является вспомогательным, но очень важным элементом производственно-хозяйственной деятельности в энергетике, поскольку от его качества и своевременности зависят надежность работы энергооборудования, бесперебойность снабжения потребителей энергией в нужном количестве, должного качества, c максимальной экономичностью (см. целевую функцию энергетики), исходя из этого, следует планировать ремонты энергооборудования, составлять графики ремонтного обслуживания так, чтобы вывод оборудования в ремонт не приводил к текущему дефициту мощности для покрытия нагрузки и к недоотпуску энергии; годовой график ППР электрооборудования составляется на основе ремонтных нормативов: ремонтный цикл (РЦ), межремонтный период (МП), межосмотровый период (ТО).

 

 

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ  ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА 

3.1. Предложения  по улучшению организации энергетического хозяйства в ОАО «Сургутские Электрические сети»

При принятии решения  о целесообразности внедрения преобразователя  частоты и определения экономической  эффективности регулируемого электропривода учитываются следующие факторы:

- экономия электроэнергии;

- устранение  возможных остановов печи из-за  нестабильной работы шиберов,  что было серьёзным недостатком  схемы регулирования до реконструкции.

Для реализации проекта по реконструкции электропривода электронасоса оборотной воды потребуются  капитальные вложения средств на приобретение оборудования, на оплату труда персонала для монтажа, а также затраты на пуско-наладочные работы [7, с.23].

В проектируемой  системе автоматизированного управления электроприводом было установлено  что применяемый в данное время электродвигатель M2BA225SMB4 фирмы ABB полностью соответствует требованиям предъявляемым к данному электроприводу и в замене не нуждается.

В качестве измерительного датчика будет использоваться датчик разряжения EJA120A фирмы «Yokogawa» использовавшийся в схеме регулирования до реконструкции.

Затраты на внедрение  и эксплуатацию ПЧ определяем по формуле:

  (15)

где – сумма всех затрат.

  (16) 

где – затраты на закупку оборудования;

– затраты на монтаж и наладку  оборудования;

– затраты на проектирование.

Затраты на закупку  оборудования приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1. – Затраты на закупку оборудования

Наименование затрат	Сумма, руб.
Преобразователь частоты FR-A 540 L EC 90k фирмы Mitsubishi Electric	323574
Вспомогательные материалы 2 % от стоимости преобразователя  частоты	6471
Транспортные и заготовительные – складские расходы 5% от стоимости ПЧ	16179
Итого:	346224

 

Затраты на монтаж и наладку оборудования находятся  по формуле:

  (17)

где ЗП – затраты  на оплату труда монтажникам;

ОСН – отчисления на социальные нужды;

ЗМР – монтажные расходы.

По ППР монтаж частотного преобразователя и пуско-наладочные работы должна производить бригада, состоящая из 3 человек: инженер-электрик, электромонтеры 6 и 4 разрядов.

Затраты на оплату труда рассчитываются по следующим  формулам:

– часовая тарифная ставка ЧТ.С., руб. обслуживающего персонала:

(18)

где – ранговый коэффициент оплаты;

– часовая тарифная ставка первого  разряда;

К – коэффициент, учитывающий вредные условия труда.

Рассчитаем  оклад О, руб. обслуживающего персонала:

  (19)

где ЧЧ. – число  отработанного времени в рабочем  месяце, час.

Берём в среднем 6 рабочих дней, пятница короткий день (сокращенный на 1 час, равный 7,2 часа) в итоге получаем

Рассчитаем  премию п, руб обслуживающего персонала: