Организационная культура

В ТРЦ «Север» продумана  каждая деталь! Дизайн поразит воображение  самых искушенных ценителей и  окунет их в сказочный мир льда, солнца, воды и настоящего северного  сияния!

 

2.2Действующие законы  в организации .

В торговом комплексе действуют  основные Федеральные законы:

-ФЗ об Обществе с  ограниченной ответственностью.

-ФЗ об бухгалтерском  учете.

-ФЗ закон социальном  страховании.

-ФЗ о пенсионном обеспечении.

-Гражданский кодекс.

-Трудовой кодекс.

Жизнь организации подчиняется  определенным законам, главным из которых  считается закон синергии. Синергия означает согласованное, взаимно усиливающее действие двух или нескольких подсистем, увеличивающее упорядоченность системы в целом, в результате чего единая система производит больший эффект, нежели все ее подсистемы по отдельности. Степень реализации потенциальных возможностей зависит от эффективной работы звена управления . Задача руководителя заключается в том, чтобы найти нужный выбор элементов и организовать так работу, чтобы синергия в организации носила созидательный характер. Основные показатели оценки системы управления по использованию синергетического эффекта:

-личностные и групповые  показатели.

-высокий уровень показателей  экономической деятельности, высокое  качество услуг.

- Закона информированности:

Информацию можно трактовать как совокупность сведений, сообщений, материалов, данных, определяющих меру потенциальных знаний менеджера  о процессах или явлениях в  их взаимосвязи.

Состав, содержание и качество информации, которая привлекается к  руководителю, играют определяющую роль в обеспечении действенности  управления. Информация - важнейший  стратегический ресурс бизнеса.

Отсутствие необходимой  информации порождает неопределенность. А в условиях неопределенности точность принимаемых решений ухудшается. Бизнес на определенном этапе развития становится недостаточно управляемым. При недостатке необходимой информации в удобной форме вдруг обнаруживается избыток трудно сопоставимой информации, поступающей из разных подсистем.

Результат действия закона будет благоприятным, если все работники  в рамках своих полномочий и ответственности  собирают, обрабатывают информацию, делают выводы и сообщают об этом заинтересованному  специалисту компании. При этом варианте пустая информация или дезинформация  с большой вероятностью будет  опущена для дальнейшей аналитической  работы. Закон требует от руководителей  создания и развития источников информации организации, повышения квалификации своих сотрудников, внедрения передовых  информационных технологий, в том  числе автоматизированных рабочих  мест. Чем большей информацией располагает организация о внутренней внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).

-Закон композиции говорит том, что функционирование всех без исключения организационных элементов подчиняется общей цели, а цели каждого из них ее конкретизируют, являются по отношению к ней подцелями.

-Закон самосохранения -в  этом смысле организация существует  даже после достижения поставленной  цели.

Закон самосохранения гласит, что организация, равно как и ее отдельный элемент, стремится сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий. Речь идет о соблюдении экономии и рациональном использовании ресурсов, расширении масштабов и сферы деятельности и т.п

-Закон необходимого разнообразия элементов и связей обеспечивает, устойчивость и гибкость организации, возможность компенсировать негативные последствия внутренних и внешних потрясений.

-закон развития - в организации происходят необратимые  и закономерные изменения, направленные в максимальное использование энергетического потенциала для достижения поставленной цели, в результате чего организация постоянно переходит в качественно новое состояние.

 

Заключение

Организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология  управления, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие  в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и  за ее пределами. Вопрос о степени  влияния организационной культуры на успех организации все еще  остается открытым. Однако ясно, что  отношения между культурой и  результатами работы организации зависят  во многом от содержания тех ценностей, которые утверждаются конкретной культурой  в организации. Ценности являются важной категорией, включаемой авторами в  определение организационной культуры. Они ориентируют индивида в том, какое поведение следует считать допустимы или недопустимым. Эти ценности передаются людям через средства духовного и материального внутриорганизационного окружения. Процесс внутренней интеграции связан с установлением и поддержанием эффективных отношений по работе между членами организации. Это процесс нахождения методов совместной работы и сосуществования в организации. Члены организации, разделяя веру и ожидания, создают физическое окружение, вырабатывают язык общения, совершают адекватно воспринимаемые другие действия и проявляют понимаемые всеми чувства и эмоции. Познание организационной культуры начинается с первого, поверхностного, или символического уровня, включающего такие видимые внешние факторы, как применяемая технология и архитектура, использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык, лозунги, или все то, что можно ощущать и воспринимать через известные пять чувств человека .На этом уровне вещи и явления легко обнаружить, но не всегда их можно расшифровать и интерпретировать и терминах организационной культуры. Формируя организационную культуру, следует четко понимать, что ею невозможно управлять непосредственно. Можно лишь создать условия, в которых она будет развиваться, Очевидно, что культура поведения человека в высокой степени зависит от типа личности, точно также организационная культура зависит от типа компании, она в той же степени специфична, как особенна фирма и ее персонал.

 

Список литературы

Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - 7-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 864 с.

Теория организации: Учебное  пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова; Московский психолого-социальный институт. - М.: Флинта: МПСИ, 2009. - 264 с.

Лындина  Е.Н., Попов А.А., Попов Д.А. Теория организации. Учебное  пособие. Оренбург: издательство УВД  Оренбургской области, 2007.– 257 с.

Парахина В.Н.Теория организации: Учеб. пособие /В.Н.Парахина. Т.М.Федоренко - 4е изд., стер. – М.: КРОНУС, 2007.- 296 с.

Теория организации и  организационное поведение: Учебное  пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 329 с.

Теория организации: Учебное  пособие / Э.А. Смирнов. - 2-e изд. - М.: ИД РИОР, 2009. - 143 с.

Теория организации:Учебник  для Вузов/ Г.Р. Латфуллин, А. В. Райченко,- СПб.:Питер,2003.-400 с., ил.-(Серия учебник для вузов)