Академия маркетинга и
социально-информационных технологий
– ИМСИТ
Факультет среднего профессионального
образования
Курсовая работа
по дисциплине
«Экономика организации»
на тему: «ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ПОТРЕБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ»
Специальности 080110.51 «Банковское
дело»
Работу выполнил
студент 2 курса
группы 12-СПО-БД-02
Румак Руслан Мамедалиевич
Научный руководитель ____________
К.Р. Григорян
Работа защищена с оценкой __________________
«_____»____________________20___
г.
Краснодар, 2014
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА И СТРУКТУРА ТРУДОВЫХ
РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5
1.1 Понятие трудовых
ресурсов 5
1.2 Определение предмета процесса кадрового
планирования.. 10
1.3 Проблема интеграции кадрового
планирования в планы организации.. 13
2 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МАГНИТ». 16
2.1 Планирование потребности
в трудовых ресурсах.. 16
2.2 Набор и отбор кадров.. 19
2.3 Анализ использования фонда
рабочего времени.. 23
3 ПОвышение КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 29
3.1 Удовлетворение
потребности работника за счет труда 29
3.2 Совершенствование организации труда.. 30
Заключение. 32
Список
использованных источников и литературы 34
Введение
Тема «Определение потребности
организации в трудовых ресурсах» актуальна
на современном этапе экономического
развития нашей страны, поскольку трудовые
ресурсы и эффективность их использования
прямо влияют на качество выпускаемой
продукции, величину ее себестоимости
и конкурентоспособность.
Данная курсовая работа раскрывает
понятие трудовых ресурсов и отвечает
на наиболее актуальные вопросы, помогающие
повысить производительность труда, также
здесь указаны цели и задачи анализа оценки
и направлений эффективного использования
трудовых ресурсов, направления анализа
эффективности использования трудовых
ресурсов.
К трудовым ресурсам относится
та часть населения, которая обладает
необходимыми физическими данными, знаниями
и навыками труда в соответствующей отрасли.
Достаточная обеспеченность предприятий
нужными трудовыми ресурсами, их рациональное
использование, высокий уровень производительности
труда имеют большое значение для увеличения
объемов продукции и повышения эффективности
производства. Экономический потенциал
страны, национальное богатство и качество
жизни определяются главным образом состоянием
трудовых ресурсов, уровнем развития трудового
или человеческого потенциала.
Целью курсовой работы является
определение потребности в трудовых ресурсах.
Для выполнения поставленной
цели необходимо решить следующие задачи:
- определить потребность организации
в трудовых ресурсах;
- изучить экономико-организационную
характеристику организации;
- оценить обеспеченность организации
трудовыми ресурсами;
Совершенствование использования
трудовых ресурсов в организации производится
за 2008-2013 г.г.
Объектом исследования курсовой
работы является предприятие ОАО «Магнит».
При написании работы были использованы
различные источники, включая учебные
пособия и периодические издания, авторы
которых достаточно фундаментально рассматривают
вопросы оценки и направления эффективного
использования трудовых ресурсов.
Итак, что же представляют
собой трудовые ресурсы? Трудовые ресурсы
на предприятии - это объект постоянной
заботы со стороны руководства предприятия.
Особенно роль трудовых ресурсов возросла
в период рыночных отношений, а инвестиционный
характер производства, его высокая наукоёмкость
изменили требования к работнику - повысили
значимость творческого отношения к труду.
Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя
предприятия - хорошо подобранный трудовой
коллектив, представляющий собой команду
единомышленников и партнеров, способных
понимать, осознавать и реализовывать замыслы
руководства предприятия. Только она служит
залогом успеха предпринимательской деятельности,
выражения и процветания предприятия.
Выбор данной темы
продиктован ее актуальностью на современном
этапе экономического развития нашей
страны, поскольку трудовые ресурсы и
эффективность их использования прямо
влияют на качество выпускаемой продукции,
величину ее себестоимости и конкурентоспособность.
В этой связи в работе
будут рассмотрены вопросы, касающиеся
анализа степени обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами, анализа рабочего
времени, эффективности использования
трудовых ресурсов, то есть анализ выработки
продукции на одного работающего и на
этой основе изменения производительности
труда.
1 ХАРАКТЕРИСТИКА
И СТРУКТУРА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы представляют
собой категорию, занимающую промежуточное
положение между экономическими категориями
«население» (совокупность людей, живущих
на отдельной территории (в районе, регионе,
стране)) и «совокупная рабочая сила».
В количественном отношении в состав трудовых
ресурсов входит все трудоспособное население,
занятое независимо от возраста в сфере
общественного хозяйства и индивидуальной
трудовой деятельности (табл. 1). В их состав
включаются также лица трудоспособного
возраста, потенциально способные к участию
в труде, но занятые в домашнем и личном
подсобном хозяйстве, на учебе с отрывом
от производства, на военной службе.
Трудовые ресурсы — это трудоспособная
часть населения, которая, обладая физическими
и интеллектуальными возможностями, способна
производить материальные блага или оказывать
услуги.
Таблица 1 - Структура
трудовых ресурсов
Пол |
Возраст |
Образование |
Общественные
группы |
Место
Жительства |
Профессия |
Национальность
и язык |
Религия |
Занятость по сферам |
В структуре трудовых
ресурсов с позиции их участия в общественном
производстве выделяют две части: активную
(функционирующую) и пассивную (потенциальную).
Таким образом, трудовые ресурсы состоят
из реальных и потенциальных работников.
Необходимые физические
и интеллектуальные способности зависят
от возраста: в ранний период жизни человека
и в пору зрелости они формируются и приумножаются,
а к старости утрачиваются. Возраст выступает
своего рода критерием, позволяющим выделить
из всего населения собственно трудовые
ресурсы.
К трудовым ресурсам
в России относятся:
- население в трудоспособном
возрасте, за исключением неработающих
инвалидов труда и войны I и II групп и неработающих лиц трудоспособного возраста, получающих пенсии по старости на льготных условиях;
- население моложе и
старше трудоспособного возраста, занятое
в народном хозяйстве.
Трудовые ресурсы на
предприятии - это объект постоянной
заботы со стороны руководства предприятия.
Особенно роль трудовых ресурсов возросла
в период рыночных отношений, а инвестиционный
характер производства, его высокая наукоёмкость,
изменили требования к работнику - повысили
значимость творческого отношения к труду.
Сейчас основная задача предпринимателя
- руководителя предприятия - хорошо подобранный
трудовой коллектив, представляющий собой
команду единомышленников и партнеров,
способных понимать, осознавать и реализовывать
замыслы руководства предприятия. Только
она служит залогом успеха предпринимательской
деятельности, выражения и процветания
предприятия.
Известно, что основными
факторами производства на предприятии
являются: средства труда, предметы труда
и кадры.
Основная роль принадлежит
кадровому потенциалу на предприятии.
Именно кадры играют первую скрипку в
производственном процессе, именно от
них зависит, насколько эффективно используются
на предприятии средства производства
и насколько успешно работает предприятие
в целом.
Под кадрами предприятия понимается совокупность
работников различных профессионально
— квалификационных групп, занятых на
предприятии и входящих в его списочный
состав. В списочный состав включаются
все работники, принятые на работу, связанную
как с основной, так и неосновной деятельностью.
Следует различать
такие понятия, как «кадры», «персонал»
и «трудовые ресурсы предприятия».
Понятие «трудовые
ресурсы предприятия» характеризуют его
потенциальную рабочую силу, «персонал»
- весь личный состав работающих по найму
постоянных и временных, квалифицированных
и неквалифицированных работников. Под
кадрами предприятия понимается основной
(штатный, постоянный), как правило, квалифицированный
состав работников предприятия или организации.
Работники торговли
и общественного питания, жилищного хозяйства,
медицинских и оздоровительных учреждений,
учебных заведений и курсов, а также учреждений
дошкольного воспитания и культуры, состоящих
на балансе предприятия, непосредственно
не связанные с производством и его обслуживанием
относятся к непромышленному персоналу предприятия.
[1, С.322]
Кадры предприятия,
непосредственно связанные с процессом
производства продукции (услуг), то есть
занятые основной производственной деятельностью,
представляют промышленно-производственный
персонал. К нему относятся все
работники основных, вспомогательных,
подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских,
конструкторских, технологических организаций
и лабораторий, находящихся на балансе
предприятия; заводоуправления со всеми
отделами и службами, а также служб, занятых
капитальным и текущем ремонтом оборудования
и транспортных средств своего предприятия.
В свою очередь, промышленно-производственный
персонал в зависимости от выполняемых
им функций классифицируется на следующие
категории: рабочие, руководители, специалисты,
служащие.
К рабочим относятся работники
предприятия, непосредственно занятые
созданием материальных ценностей или
оказанием производственных и транспортных
услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются
на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие,
которые непосредственно связаны с производством
продукции, к вспомогательным — обслуживанием производства.
Это деление чисто условное, и на практике
иногда их трудно разграничить.
К служащим на предприятии относятся
работники, осуществляющие подготовку
и оформление документации, учет и контроль,
хозяйственное обслуживание и делопроизводство.
Это агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки,
кассиры, контролеры, делопроизводители,
табельщики, экспедиторы, чертежники.
По уровню, занимаемому
в общей системе управления народным хозяйством,
все руководители подразделяются на: руководителей
низового звена, среднего и высшего звена.
К руководителям низового
звена принято относить мастеров,
старших мастеров, прорабов, начальников
небольших цехов, а также руководителей
подразделений внутри функциональных
отделов и служб.
Руководителями среднего
звена считаются директорами
предприятий, генеральные директора всевозможных
объединений и их заместители, начальники
крупных цехов.
К руководящим работникам
высшего звена обычно относятся руководители
ФПГ, генеральные директора крупных объединений,
руководители функциональных управлений
министерств, ведомств и их заместители.
В зависимости от характера
трудовой деятельности кадры предприятия
подразделяются по профессиям, специальностям
и уровням квалификации.
При этом под профессией подразумевается особый
вид трудовой деятельности, требующий
определенных теоретических знаний и
практических навыков, а под специальностью — вид деятельности
в пределах профессии, который имеет специфические
особенности и требует от работников дополнительных
специальных знаний и навыков.
Работники каждой профессии
и специальности различаются по уровню
квалификации. Квалификация характеризует
степень овладения работниками той или
иной профессией или специальностью и
отражается в квалификационных (тарифных)
разрядах и категориях.
Эффективность использования
рабочей силы на предприятии в определенной
мере зависит и от структуры кадров предприятия
— состав кадров по категориям и их доли
в общей численности.
На структуру ППП влияют
следующие факторы:
- уровень механизации
и автоматизации производства;
- тип производства (единичный,
мелкосерийный, крупносерийный, массовый);
- размеры предприятия;
- организационно-правовая
форма хозяйствования;
- сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;
- отраслевая принадлежность предприятия
и другие.
Кадровая политика
на предприятии должна быть направлена
на оптимальное сочетание категорий ППП.
Процесс управления
персоналом требует, чтобы на каждом предприятии
определялась и анализировалась структура
ППП по половому и возрастному составу,
а также по уровню квалификации. Это необходимо
для того, чтобы своевременно готовить
замену кадров, а также для достижения
наиболее приемлемой для предприятия
структуры кадров по половому и возрастному
составу, по уровню квалификации.