Оплата труда и современная практика мотивации труда

– оплата транспортных услуг (например, приобретение проездных билетов);

– оплата отпусков и выходных дней;

– предоставление медицинской помощи и лекарств;

– оплата членства в клубах;

– оплата страхования жизни;

– предоставление питания во время работы;

– финансирование загородных поездок и пикников;

– оплата консультирования по юридическим, финансовым и другим проблемам;

– отчисления в сберегательные фонды (например, в пенсионный);

– выплата надбавок к пенсиям, единовременных пособий уходящим на пенсию;

– предоставление туристических путевок в оздоровительные учреждения;

– оплата коммунальных услуг;

– оплата подарков.

В некоторых организациях предоставление социальных выплат организуются по принципу «меню», то есть каждый сотрудник  может подобрать на определенную сумму конкретные социальные выплаты из списка предлагаемых в организации.

Кроме материальных (денежных и неденежных) стимулов в современных  организациях все активнее развивают  формы нематериального стимулирования, ориентированные на активизацию внутренней мотивации человека как личности.

К нематериальным стимулам относятся:

• создание комфортных условий высокопроизводительного труда;
• стимулирование свободным временем;
• улучшение микроклимата в коллективе;
• продвижение по службе;
• признание заслуг и достижений в труде.

Классическими приемами обогащения труда считаются:

• расширение работы или круга задач;
• разнообразие работы или круга задач;
• работа в автономных группах;
• гибкое рабочее время;
• «телеработа»;
• делегированные полномочия;
• ротация.

Но все же, на сегодняшний день, одна из самых эффективных систем для побуждения работников к активной трудовой деятельности, является, материальное стимулирование труда.

 

Заключение

 

Таким образом, на основе вышеизложенного материала можно сделать вывод, что в выполненной работе достаточно полно освещены вопросы оплаты труда, системы стимулирования наемных работников, практика мотивации труда. Совершенствование систем оплаты труда может дать нам уже сейчас рост заинтересованности работников в эффективном труде. В последнее время появилась необходимость такой системы оплаты труда, которая сформировала бы мощные стимулы усиления эффективности труда. Работник сейчас заинтересован даже в малом повышении заработной платы.

Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют большое значение для оценки качества трудовой жизни.

Термин «оплата труда» относится к денежному вознаграждению, выплачиваемому организацией работнику  за выполненную работу. Она направлена на вознаграждение служащих за выполненную  работу (реализованные услуги) и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе в данном месте.

Помимо заработной платы  организация предоставляет своим  работникам различные дополнительные льготы. Сегодня такие льготы как  оплаченные отпуска, оплата больничных листов, страхование здоровья и жизни, а также пенсионное обеспечение, являются составной частью любой постоянной работы. Воспринимаемая ценность дополнительных льгот зависит от таких факторов, как возраст, семейное положение, размер семьи и т.д. Так, например, люди с большими семьями обычно весьма сильно озабочены размером льготного медицинского обслуживания и страхованием жизни, пожилые люди – льготами, предоставляемыми при выходе на пенсию, молодые работники – немедленным получением наличных денег.

Исследования показывают, что вознаграждения влияют на решения  людей о поступлении на работу, на прогулы, на решения о том, сколько они должны производить, когда и стоит ли вообще уходить из организации. Многими исследованиями установлено, что количество прогулов и текучесть кадров прямым образом связано с удовлетворенностью получаемым вознаграждением.

Можно сделать вывод, что эффективность труда и количество произведённой продукции зависит от выбранной предприятием формы материального стимулирования и оплаты труда.

В России организация  оплаты труда является наиважнейшим стимулом, и влияет на производственный процесс в целом. Усиление зависимости оплаты труда от конечных результатов работы коллектива и каждого работника, повышение ее стимулирующей роли – вот залог успеха для предпринимателя. Разносторонние меры по повышению и совершенствованию оплаты труда должны способствовать выполнению ее экономической роли как стимула для расширения и развития производства.

Грамотная политика государства  в области оплаты труда может  сыграть важнейшую роль в стабилизации всей экономики страны, поможет преодолеть проблему неравенства распределения доходов.

 

Список используемой литературы

 

Веснин В.Р. Основы менеджмента // учеб. – М.: Проспект. – 2009. – 306 с.

Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика // Учебн. пособие. – Москва: Альпина Бизнес Букс. – 2007. – 133 с.

Егоршин А.П. Мотивация  трудовой деятельности // Учебн. пособие. – Инфра – М. – 2006. – 464 с.

Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда // Учебн. пособие. – М.: МИК. – 2002. – 336 с.

Карякин А.М., Терехова Н.Р. Современные тенденции в оплате труда на предприятии // Монографии – Иван. Гос. Ун – т. – Иваново. – 2005. – 259 с.

Клочков А. Особенности  систем мотивации персонала в  России // Управление персоналом. – 2010. – № 1 – с 20 – 23.

Ковязина Н. Заработная плата на предприятии // СПб: Питер. – 2004. – 224 с.

Маренков Н.Л., Косаренко  Н.Н. Управление персоналом организации // Учебн. пособие. – М.: Академический Проект: Трикста. – 2005. – 464 с.

Мейскин М. С., Пошерстник Н. В. Заработная плата в современных условиях // Герда. – 2004. – 768 с.

Орловский Ю.П., Нутрдинова А.Ф. Трудовое право России // Учебн. – М.: Контракт: Инфра – М. – 2008. – 608 с.

Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии // Учебн. пособие. Киорус. – 2005. – 320 с.

Прошкин Б. О некоторых  методологических принципах мотивации  трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. – 2009. – № 23 – с. 15 – 16.

Самоукина Н. Эффективная  мотивация персонала // Вершина. – 2007. – 224 c.

Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом //СПб: Питер. – 2000 – 416 с.

Фиськова Л. Заработная плата и ее факторы //Экономист. – 2009 – № 1 – с. 44 – 46.

Шапиро С.А. Мотивация  и стимулирование персонала // Гросс  Медиа – 2005. – 224 с.

Яковлев Р.А. Оплата труда  в организации // МЦФЭР. – 2005 – 528 с.