Оперативно-производственное планирование производства в объектах общественного питания

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2015 в 18:39, курсовая работа

Краткое описание

Оперативное планирование представляет собой осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п.
Оперативное планирование производства является завершающим звеном плановой работы на предприятии - продолжением и конкретизацией заданий техпромфинплана.

Содержание

1.Оперативное и перспективное планирование на предприятиях
1.1 Содержание и задачи оперативного планирования
1.2 Разработка оперативных планов производства
1.3 Сущность и этапы перспективного планирования.
2. Обоснование и расчёты организационно-производственных параметров цеха.
2.1 Исходные данные.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Kursovaya_rabota_Aykashkina.docx

— 72.67 Кб (Скачать документ)

Св = Тсм/Тшт, (3.2)

где Св – сменная выработка, шт;

Тсм – длительность смены ( в данном случае 420 минут);

Тшт – штучное время на обработку одной детали.

Для соблюдения строго партийного изготовления деталей при выполнении производственного задания необходимо, чтобы размер партии укладывался целое число раз в размер месячного задания по каждой детали или был кратен этой величине. В данном случае месячное задание составляет 1250 деталей каждого наименования. Размер партии по деталям 02-13, 07-32, 07-33 необходимо скорректировать, доведя до 1250 шт. (до месячного задания), по остальным деталям – до 625 шт. (до полумесячного задания).

Определение сроков запуска-выпуска партии деталей.

Периодичность запуска-выпуска деталей в обработку определяется как соотношение принятого размера партии в штуках к среднесуточной программе по данной детали в штуках. Для упрощения оперативного планирования и регулирования хода производства, а также создания условий для ритмичной работы производственного участка необходимо унифицировать полученные значения периодичности изготовления разных деталей. Размеры периодичности составляют 11 и 22 рабочих дней. Полученные значения периодичности запуска деталей в обработку и размеры партий заносим в таблицу 3.2.

Таблица 3.2

Нормативные размеры партий и периодичности обработки деталей.

Деталь

№ детали

Наименование номера оборудования участка

 

319

320

321

322

323

324

325

 

Тшт

Тпз

Тшт

Тпз

Тшт

Тпз

Тшт

Тпз

Тшт

Тпз

Тшт

Тпз

Тшт

Шкив

02-13

1,2

30

2

15

-

-

1,5

15

-

-

-

-

0,4

Вилка

02-35

2,3

30

1,2

10

2

15

1,2

15

1,5

10

1,9

15

0,6

Вилка

02-36

1,7

30

2,6

15

-

-

1,5

15

2

10

1,8

15

0,3

Рычаг

02-40

2,5

30

1,5

10

4

15

2

15

2

10

1,3

15

0,5

Рукоятка

03-15

3

40

2

15

2,5

15

-

-

1,3

10

1,3

15

0,6

Вилка

07-29

2,2

30

1,5

10

4

15

1,6

15

1,5

10

-

-

0,3

Вилка

07-30

2,2

30

1,6

10

3

15

1,8

15

2,5

15

1,5

15

0,3

Вилка

07-32

1,2

30

2,2

15

-

-

1,5

15

1

10

1,3

15

0,2

Рычаг

07-33

1,3

30

1,8

10

2

15

1,2

15

2,1

15

2,1

15

0,5

% загрузки оборудования

98

87

96

78

78

52

20

             

Деталь

№ чертежа

Минимальный размер партий по ведущей операции

Смен. выраб в деталях по ведущей операции

Длит. обраб. партии на наиболее производит. операции, см.

Скоррект. размер партии с учётом мес. задания

Нормативная периодичность, дней

1. Шкив

02-13

833

350

2,38

1250

22

2. Вилка

02-35

435

350

1,24

625

11

3. Вилка

02-36

588

280

2,1

625

11

4. Рычаг

02-40

400

323

1,24

625

11

5. Рукоятка

03-15

444

323

1,37

625

11

6. Вилка

07-29

455

280

1,625

625

11

7. Вилка

07-30

455

280

1,625

625

11

8. Вилка

07-32

833

420

1,983

1250

22

9. Рычаг

07-33

769

350

2,197

1250

22


 

Далее приступаем к построению календарного графика работы производственного участка, регламентирующего сроки запуска и выпуска деталей. Для построения графика определяется продолжительность обработки каждой партии деталей на агрегатно-сверлильном станке по формуле 3.3:

То = (Тшт*П)/60 + Тпз/60, (3.3)

где То, Тшт, Тпз – соответственно длительность обработки, штучное и подготовительно-заключительное время, мин.;

П – скорректированный размер партии, шт.

Полученные данные в часах и рабочих днях заносим в таблицу 3.3.

Таблица 3.3

Деталь

№ чертежа

Партия, шт.

Топ, дней

1. Шкив

02-13

1250

1,594

2. Вилка

02-35

625

1,529

3. Вилка

02-36

625

1,138

4. Рычаг

02-40

625

1,659

5. Рукоятка

03-15

625

1,995

6. Вилка

07-29

625

1,464

7. Вилка

07-30

625

1,464

8. Вилка

07-32

625

1,5938

9. Рычаг

07-33

1250

1,724


 

Затем определяем длительность производственного цикла обработки детали на операциях после сверления по формуле 3.4:

Тц = 0,7*(П*Тшт сумм/60 + Тпз сумм/60 + 3,5*(Коп-1)), (3.4)

где Тц, Тшт сумм, Тпз сумм – соответственно длительность цикла, суммарное штучное время и суммарное подготовительно-заключительное время на операциях после сверления, ч.;

Коп – общее количество операций;

0,7 – коэффициент параллельности;

3,5 – время межоперационного пролёживания в часах.

Полученные данные в часах и рабочих днях заносим в таблицу 3.4.

Таблица 3.4

Длительность производственного цикла обработки партии деталей

Деталь

№ чертежа

Продолж. обработки деталей на агрегатно-сверлильном станке

Длительность ппроизводственного цикла на операциях после сверления

Общая длительность производственного цикла в днях

часов

Раб. дней

часов

Раб. Дней

 

1. Шкив

02-13

25,5

1,594

64,575

4,036

5,63

2. Вилка

02-35

24,458

1,529

76,708

4,794

6,323

3. Вилка

02-36

18,208

1,138

72,683

4,543

5,681

4. Рычаг

02-40

26,542

1,659

97,854

6,116

7,775

5. Рукоятка

03-15

31,917

1,995

69,038

4,315

6,309

6. Вилка

07-29

23,417

1,464

77,729

4,858

6,322

7. Вилка

07-30

23,417

1,464

93,538

5,846

7,309

8. Вилка

07-32

25,5

1,5938

103,308

6,457

8,050

9. Рычаг

07-33

27,583

1,724

156,975

9,811

11,535


Деталь

№ чертежа

Партия, шт.

Тц, дней

1. Шкив

02-13

1250

5,63

2. Вилка

02-35

625

6,323

3. Вилка

02-36

625

5,681

4. Рычаг

02-40

625

7,775

5. Рукоятка

03-15

625

6,309

6. Вилка

07-29

625

6,322

7. Вилка

07-30

625

7,309

8. Вилка

07-32

625

8,050

9. Рычаг

07-33

1250

11,535


 

Рисунок 3.1 График запуска-выпуска партии деталей (вариант 1)

Деталь

№ чертежа

Партия, шт.

Тц, дней

1. Шкив

02-13

1250

5,63

 

2. Вилка

02-35

625

6,323

 

3. Вилка

02-36

625

5,681

 

4. Рычаг

02-40

625

7,775

 

5. Рукоятка

03-15

625

6,309

 

6. Вилка

07-29

625

6,322

 

7. Вилка

07-30

625

7,309

 

8. Вилка

07-32

625

8,050

 

9. Рычаг

07-33

1250

11,535

 

 

Рисунок 3.2 График запуска-выпуска партии деталей (вариант 2)

Нормативный переходящий задел на первое число определяется непосредственно из графика. Задел исчисляется в целых партиях. По условию механический цех работает партиями, а сборочный – непрерывно. В этом случае на межцеховом складе образуется переходящий задел, размер его измеряется количеством деталей, необходимых для работы в сборочном цехе до момента поступления на склад первой партии из подающего цеха (оборотный задел) плюс установленная величина страхового задела.

Величина страхового задела устанавливается по практическим заводским данным, в среднем, в размере, обеспечивающем 2-3-х дневную потребность сборки деталей. Примем в данном случае страховой задел, равным 3-х дневной потребности сборочного цеха. Результаты расчёта величины цикловых и складских заделов приведены по двум вариантам в соответствии с построенными графиками в таблицах 3.4, 3.5.

Таблица 3.4

Нормативный уровень переходящих и складских заделов на первое число месяца (вариант 1)

Деталь

№ чертежа

Цикловый задел

Страховой задел

Оборотный задел

Всего

Шкив

02-13

1250

120

1080

1200

Вилка

02-35

625

120

313

433

Вилка

02-36

625

120

171

291

Рычаг

02-40

625

120

512

632

Рукоятка

03-15

625

120

398

518

Вилка

07-29

625

120

369

489

Вилка

07-30

625

120

313

433

Вилка

07-32

1250

120

1194

1314

Рычаг

07-33

1250

120

739

859

Всего

6169

       

 

Таблица 3.5

Нормативный уровень переходящих и складских заделов на первое число месяца (вариант 2)

Деталь

№ чертежа

Цикловый задел

Страховой задел

Оборотный задел

Всего

Шкив

02-13

1250

120

1080

1200

Вилка

02-35

625

120

370

490

Вилка

02-36

625

120

256

376

Рычаг

02-40

625

120

569

689

Рукоятка

03-15

625

120

284

404

Вилка

07-29

625

120

341

461

Вилка

07-30

625

120

455

575

Вилка

07-32

1250

120

1023

1143

Рычаг

07-33

1250

120

682

802

Всего

6140

       

 

Поскольку уровень складского задела по второму варианту меньше, чем по первому, то наиболее оптимальным является второй вариант графиков.

3.4 Расчёт и  построение стандарт-плана работы прерывно-поточной линии.

Исходные данные для построения плана-графика работы прямоточной линии следующие: месячное задание 1500 шт. Режим работы – 2 смены. Количество рабочих дней в месяц – 21. Продолжительность смены – 8 часов. Норма штучного времени по операциям обработки – в таблице 3.1

Таблица 3.6

Трудоёмкость выполнения операций

№ операции

1

2

3

4

5

6

7

Норма штучного времени, мин.

21

16

21

20

14

5

6,4


 

Расчёт изменений межоперационных заделов ведётся между смежными операциями с учётом выделения фаз, на которые разбит период работы. Такт рассчитывается по формуле 3.1:

T = Д*Тсм*К/Nмес, (3.1)

где Д – количество рабочих дней в месяце;

Тсм – продолжительность смены в минутах;

К – количество смен;

Информация о работе Оперативно-производственное планирование производства в объектах общественного питания