Оценка конкурентных преимуществ компании на примере фирм, выпускающих спорттовары («Nike», «Adidas», «Reebok»)

 

Заключение

 

В заключении подведем основные итоги. На основании изученного материала можно сделать следующие выводы.

Итак, конкурентоспособная организация - это эффективная бизнес-система, способная завоевать и удерживать существенную долю рынка, а, следовательно, обеспечивать рост доходов и финансовое благополучие.

Я считаю, что для достижения поставленных целей, организация должна максимально адаптироваться к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в самом широком смысле этого слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения с её окружением. Компании необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Таким образом, стратегия развития организации, должна представлять собой набор мер, направленных на усиление ключевых компетенций, развитие динамических способностей и нейтрализацию слабых сторон деятельности предприятия.

На мой взгляд, выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой, сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений, повышения его деловой активности с использованием благоприятных внешних факторов и внутренних возможностей воздействия на покупателей (потребителей) и конкурентов составляют суть конкурентной стратегии. Прежде всего, необходимо привести в соответствие цели и возможности предприятия по их достижению. Далее разрабатывается программа предприятия, формулируются его задачи и цели, анализируется хозяйственный портфель и перспектива планирования роста организации.

По моему, выявленные на основе анализа цели стратегического развития в первую очередь отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций предприятия. Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать стратегические цели.

Я думаю, что в современных условиях каждое предприятие заинтересовано в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ему нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс стратегий и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий.

Таким образом, суть стратегического маркетинга, а также стратегического менеджмента заключается в опирающемся на современный инструментарий поиске решений, направленных на удовлетворение потребностей потребителей и на получение у них преимуществ по сравнению с конкурентами с помощью специальных рыночных мероприятий.

Мне кажется, что выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие. Грамотное, обоснованное решение поможет предприятию выжить в неблагоприятной внешней среде.

 

Список используемой литературы

 

1. Азоев Г.Л. Конкурентный преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков; Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки кадров. - М.: Новости, 2006. - 256 с.
2. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены; Учеб. пособие. - М.: Дашков и К, 2002. - 280 с.
3. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 6. - с.3 - 13.
4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика; Учеб. пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2004. - 415 с.
5. Кротков А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / А.М. Кротков, Ю.Я. Еленева. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 6. - с.59-68.
6. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. - М.: РДЛ, 2003. - 464 с.
7. Курский В.А. Подход к планированию эволюционного развития предприятия в конкурентной среде / В. А, Курский, Л.А. Васин. // Финансы и кредит. - 2004. - № 14. - с.29-32.
8. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций; Учеб. пособие для вузов / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.:, Новосибирск: Инфра-М, Сибирск. Соглашение, 2002. - (Высшее образование). - 288 с.
9. Мазур И.И. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред.И. И. Мазур. - М.: Высш. Школа, 2003. - (Совр. Бизнес-образование). - 555 с.: ил.
10. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление: Учеб. пособие / Москов. гуманит. ин-т им. Е.Р. Дашковой. - М.: Сирин, 2003. - 251 с.
11. http://mini-soft.net.ru/
12. www.tarasei.narod.ru

13. www.allbest.ru/union/

14. www.biglib.com.ua

15. www.eduworld.ru

16. www.marketing.spb.ru

17. Долятовский В.А.,Долятовская В.Н. Исследование систем управления. Учеб.-практ. пособие. Изд. Центр «МарТ» Москва – Ростов на Дону.

     Дополнительная

18. Н.М.Абдикеев, Тихомиров Н.П., Тихобаев В.М. и др.

Интеллектуальный анализ динамики бизнес-систем: Учебник/ М.:ИНФРА-М.2010,- 320 с.+ CD-R. – (Учебники для программы МБА)

19. Тихобаев В.М., Хлынин Э.В., Коровкина Н.И., Минаев В.С. Экономико-математические методы и модели: Учебное пособие. – Тула, Изд-во ТулГУ, 2007. – 151 с. 

20. Тихобаев В.М. Метод балансовых вариаций. Новые идеи в управлении: Монография/ Изд-во Palmarium Academic Publishing. Saarbrucken, Deutschland/Германия, 2013, 95 с.

21. Тихобаев В.М. Метод балансовых вариаций и управление рынком. Вестник Института экономики РАН, №5/2012. С.73-81, 191с. 

 

 

 

 

Приложение 1. Конкурентные позиции

 

 

Приложение 2. Жизненный цикл товара

 

 

 

Приложение 3. Величина конкурентного преимущества

 

 

 

Приложение 4. Стадии эволюции рынка

 

 

 

Приложение 5. Соотношение цены и качества

 

 

 

Приложение 6. Цепочка ценностей компании

 

 

Приложение 7. Логотипы

 

 

Приложение 8. Классификация целей и стратегий конкурентов

 

Масштаб конкуренции	Стратегические намерения	Цели по достижению доли на рынке	Конкурентная позиция/ситуация	Тип стратегии	Конкурентные стратегии
• Местная • Региональная • Национальная •Меж- национальная • Мировая	•Быть доминирующим лидером • Вытеснить нынешнего лидера отрасли с его позиций • Быть в числе лидеров отрасли (первая пятерка) • Переместиться в десятку лидеров • Переместиться в отрасли на одну-две ступени вверх • Одержать победу в борьбе над определенным конкурентом (причем необязательно лидером) • Удержать позиции • Просто выжить	• Агрессивная экспансия за счет приобретения других фирм и внутреннего роста • Экспансия за счет внутреннего роста (увеличение рыночной доли за счет вытеснения фирм-конкурентов) • Экспансия за счет приобретения других фирм • Удержание существующей доли рынка (темпы роста равны темпам роста отрасли) • Сокращение доли рынка для достижения краткосрочных целей по прибыли (упор делается на прибыльность, а не на объем реализации)	• Становится сильнее; изменяется • Хорошо защищена, компания способна сохранить свою позицию • Компания "застряла в середине колоды" • Компания пытается изменить свое положение на рынке (усилить свою позицию) • Компания находится в состоянии конкурентной борьбы с соперниками; теряет почву под ногами • Компания меняет свою позицию на рынке таким образом, чтобы иметь возможность обеспечить свою за- щиту	• В основном наступательная • В основном оборонительная • Комбинация стратегий наступления и обороны • Агрессивная стратегия с высоким уровнем риска • Консервативная стратегия следования за кем-то	• Лидерство по издержкам • Фокусирование на рыночной нише: потребители с высокими доходами, потребители с низкими доходами, покупатели с особыми потребностями, ниша, определенная по другим критериям • Упор на дифференциацию продукции на базе: качества обслуживания, ширины параметрического ряда, имиджа и репутации дополнительных выгод для потребителя, других характеристик

 

 

РАСЧЁТНАЯ ЧАСТЬ

 

   Предприятие  при планировании необходимого  количества рабочих под требуемую  программу выпуска конечной продукции  обнаружило дефицит рабочей силы (фонда оплаты труда). Чтобы его устранить, было принято решение о замене выпуска части продукции собственного производства внешними закупками. Цель расчёта – определение закупочной цены продукции , при которой объём закупок сырья (материалов) и структура конечного выпуска продукции остаются неизменными. Таким образом, выполняются обязательства перед поставщиками материалов и потребителями готовой продукции.

                     Матричная модель предприятия  имеет вид (принята стоимостная  форма):

                               

                                                     n=2

                               

                               

где  - валовый объём производства i-го продукта; - плановый объём i-го конечного выпуска;  - коэффициент прямых затрат i-той продукции на -тую; - удельные затраты закупаемых материалов на единицу (рубль) выпускаемой продукции -го вида; - расценки на единицу продукции  -го вида, объём закупок сырья (материалов), сумма оплаты труда рабочих

 

:

 

   Замена  собственного производства внешними  закупками вызовет изменение  расходных коэффициентов:

                              ,

где  - изменения соответствующих коэффициентов, - приращение цены на1-й материал при переходе от собственного производства к закупкам.

 

   Будем  полагать, что , то есть предприятие полностью перешло на закупки 2-го продукта для первой отрасли (прдукта). Тогда прирост удельных затрат на соответствующие материалы:

                             ,

и матричная модель примет вид:

                       

 

   Валовые  приращения определяются по формуле:

 

где - коэффициент полных затрат -й отрасли на -ю

Требуется определить:

1. Цену закупки, при которой общая сумма затрат на закупки и объём конечного выпуска не меняются;
2. Снижение потребности (приращения) в трудозатратах и производственных мощностях в абсолютных и относительных (%) величинах ;
3. Проверить сбалансированность новых пропорций производства и потребления .

 

 

 

Исходные данные

 

а11 = 0,19                  а12= 0,4

а21 =0,1                    а22=0,2        у1=1

ц11= 0,5                    ц12 =0,8       у2=2

l21=0,7                     l22 =1

 

Для единообразия  обозначений

 

ц 11= а 31        l21=а 41          ∆ц11=∆а31

ц12= а32         l22=а 42

 

Приводим систему уравнений к стандартной форме:

 

(1- а11 ) .Х1- а12.Х2=у1

_ а21.Х1+(1- а22).Х2=у2

(1-0,19).Х1-0,4.Х2=у1

_ 0,1.Х1+(1-0,2).Х2=у2

 

 

1= =

 

 

 

 

 

Вычисляем коэффициенты полных затрат ( формула  Крамера):

 

 

 

S12=

 

S21=

 

S22=

 

 

Для исходной системы

 

x1=S11·y1+S12·y2

x1=1,31578*1+0,98684*2=3,28946

x2=S21·y1+S22·y2

x2=0,16447*1+1,33223*2=2,82893

∆x1=S12·(-a21)·x1

∆x1=0,98684*(-0,1)*3,28946=-0,3246

∆x2=S22·(-a21)·x1

∆x2=1,33223*(-0,1)*3,28946=-0,43823

 

 

Снижение потребности  соответственно  на 10% и 14%

 

x3=a31·x1+a32·x2

x3=0,5·3,28946+0,8·2,82893=1,64473+2,2314=3,9078

x3+∆x3=(a31+μ·a21)·(x1+∆x1)+a32·(x2+∆x2)

при ∆x3=0

x3=(a31+μ·a21)·(x1+∆x1)+a32·(x2+∆x2)

x3=(0,5+μ·0,1)·( 3,28946+(-0,3246))+0,8·(2,82893+(-0,43823))

3,90787=(0,5+μ·0,1)·(2,96486)+1,9125

 

(0,5+

 

(0,5+

 

 

 

Новая сумма  удельных затрат на закупаемые материалы

 

a`31=a31+μ·a21=0,5+1,729·0,1=0,6729

 

Базовая потребность в рабочей силе

 

x4=a41·x1+a42·x2

x4=0,7·3,328946+1·2,82893=5,1315

∆x4= a41·∆x1+ a42·∆x2

∆x4=0.7·(-0,3246)+1·(-0,43823)=0,67791

 

 

 

1 Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов.

2 Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций; Учеб. пособие для вузов / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.:, Новосибирск: Инфра-М, Сибирск. Соглашение, 2004. – С. 73