Оценка эффективности управления персоналом

Для более эффективной и высокопроизводительной работы можно предложить следующие мероприятия по повышению  эффективности использования персоналапердприятия:

1.Создать группу для обучения  специальности докер – механизатор  из числа грузчиков, т.е. в целях повышения эффективности работы порта необходимо осуществить инвестиции в процесс обучения.

1. Ввести мероприятия по исследованию мотивационной структуры сотрудников.
2. Разработка программы дополнительного стимулирования персонала.
3. Ввести мероприятия по адаптации нового работника.

Представляется  целесообразным осуществление указанных мероприятий в течение 2010-2012гг. При этом необходимо проведение мониторинга с целью определения эффективности проведения мероприятий и при необходимости – внесение изменений в состав мероприятий и технологию их реализации. Таким образом, будет обеспечена обратная связь при совершенствовании кадрового потенциала предприятия и созданы предпосылки для управления персоналом на принципах системного подхода.

Подводя  итоги,  можно сказать, что эффективное  использование кадров  является залогом успешности и процветания  предприятия. Поэтому  руководитель,  который  осуществляет  эффективное  управление  персоналом,  умело  использует  различные  методы  стимулирования  труда,  а  также  старается  соединить  судьбы  работников  и  организации  в  единое  целое,  скорее  всего,  добьется  больших  успехов,  чем  руководитель,  считающий  «по  старинке»,  что  организация – это  механизм,  а  работники – его  винтики.

¹ Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2006. – С.234

² Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и  оценка при найме, аттестация. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2006. – С.124

³ Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2006.-С.123

⁴ Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – С.125

⁵  Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Ось-89, 2009. – С.194

⁶ Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2006.- С.128

⁷  Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – С.239

⁸ Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2006.-С.187

⁹ Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – С.213

¹⁰ Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2006.- С.145

¹¹  Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – С.129

¹² Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – С.231

¹³ Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2006.- С.216

¹⁴ Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С.237

¹⁵ Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007. – С.17

¹⁶ Устав предприятия ОАО «Мурманский морской торговый порт». – Мурманск: ММТП, 2005. – С.23

¹⁷ Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд. перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С.130

¹⁸ Электронная кадровая база

¹⁹ Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд. перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С.132

²⁰ Отчеты по форме статистического управления

²¹ Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд. перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 445с.

²² Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд. перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С.136

²³ Отчеты по форме статистического управления

²⁴ Коллективный договор 200-2011 гг.

²⁵ Коллективный договор 2008-2011 гг.

²⁶ Коллективный договор 2008-2011 гг

²⁷ Коллективный договор 200-2011 гг.