Местоположение, размеры, организационная, производственная структуры и специализация СПК «Камышинский»

Содержание

1. Местоположение, размеры, организационная,  производственная структуры и  специализация СПК «Камышинский»………………………………………...2

2. Размеры и организационно-экономическое  значение овощей открытого грунта для СПК «Камышинский»………………………………………………..9

3. Структура посевов овощей открытого  грунта, организация системы севооборотов и мероприятия по повышению плодородия почв……………...10

4. Состав и характеристика используемых в СПК «Камышинский» производственных основных фондов зерновых культур……..………………13

5. Организация основных трудовых процессов и уровень их механизации и автоматизации по овощеводству…………………………………………….…15

6. Организация труда и его оплаты  по овощеводству…………………...……18

7. Экономическая эффективность по  овощеводству.…………………..……...21

Заключение………………………..………………………………………….…..23

Список используемой литературы……………………………………………...24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Местоположение, размеры, организационная, производственная структуры и специализация СПК «Камышинский».

СПК «Камышинский» расположен в городском поселении Петров Вал, который расположен на левом берегу реки Иловля (приток Дона), в 185 км от Волгограда, в 14 км северо-западнее районного центра Камышин. Городское   поселение является узловой станцией Приволжской железной дороги на пересечении линии Саратов — Волгоград.

В 1999 году К.П. «Совхоз Камышинский»»  стал сельскохозяйственным производственным кооперативом (сельскохозяйственной артелью) или сокращенно СПК «Камышинский». 12 августа  1999 года Постановлением Главы  Администрации Камышинского района был зарегистрирован Устав, который  утвержден общим собранием членов кооператива от 13 марта 1999 года. СПК  «Камышинский» является правопреемником  коллективного предприятия «Совхоз  Камышинский». Географическое положение СПК «Камышинский» определяется следующими координатами: 50⁰8^, северной  широты и 45^о7^, восточной долготы.

Решающее  влияние на построение аппарата управления оказывает организационно-производственная структура. Производственная  структура представляет собой количественный состав подразделений и их пропорции в главных, дополнительных и вспомогательных отраслях хозяйства и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Элементами производственной структуры предприятия являются отрасли животноводства, растениеводства, а также отрасли подсобного и вспомогательного производства.

Производственная  структура  непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них. Основой для построения структуры управления является организационно-производственная структура – состав структурных подразделений основного, обслуживающего, вспомогательного и подсобного производств.

Рис1 . Организационно-производственная структура СПК «Камышинский».

Планирование, осуществление  и управление деятельностью на предприятии ведется несколькими службами, деятельность которых регулируется руководителем предприятия:

1) Экономической - отвечающей за планирование и прогнозирование ведения ФХД, организацию, нормирование и оплату труда работников предприятия и др. Служба возглавляется главным экономистом.

2) Бухгалтерия предприятия  - осуществляет его учетно-финансовую  деятельность.

Агрономическая служба занимается селекционной работой в растениеводстве, изучением применения новых технологий возделывания культур, формированием системы севооборотов и землеустройством.

Деятельность каждого производственного отделения координирует управляющий, производственного подразделения - руководитель.

 Для выполнения необходимых функций в хозяйстве создан аппарат управления, включающий три категории работников: руководители, специалисты и технические исполнители. На основе состава и объема работ установлена численность работников по каждой функции управления, определена структура управления, разработаны положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и другие регламентирующие акты.

Под структурой управления понимают состав, расстановку и порядок подчиненности органов, служб и отдельных работников, осуществляющих управленческие функции. Конкретно они закреплены в схемах управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях и в должностных инструкциях. Схема структуры управления наглядно отражает состав, подчиненность структурных подразделений и каждого работника, ступенчатость, уровень централизации функций управления и т.д. В штатном расписании фиксируется численность и профессиональный состав работников каждого органа управления, указывается их должностной оклад и общий фонд заработной платы. Решающее влияние на построение аппарата управления оказывает организационно-производственная структура.

Производственная структура  представляет собой количественный состав подразделений и их пропорции  в главных, дополнительных и вспомогательных  отраслях хозяйства и формы взаимосвязи  на каждой ступени организации производства. Элементами производственной структуры  предприятия являются отрасли животноводства, растениеводства, а также отрасли  подсобного и вспомогательного производства.

Производственная структура  непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них. Основой для построения структуры управления является организационно-производственная структура - состав структурных подразделений  основного, обслуживающего, вспомогательного и подсобного производств.

Таким образом, организационная  структура, функции и структура  управления находятся в диалектическом единстве, они взаимосвязаны и  взаимодействуют, в результате чего обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма  предприятия.

Рис 2 . Структура управления СПК «Камышинский»

 

Хозяйство имеет зерново-овощеводческую специализацию. СПК «Камышинский»  нацелен на производство конкурентоспособной  зерновой и овощной продукции, удовлетворяющей  потребности населения.

Для анализа основных экономических  показателей воспользуемся данными  следующих таблиц.

                                                                                       Таблица 1

Размеры сельскохозяйственного  производства СПК «Камышинский»

в 2008-2010гг.

 

Показатели		годы		В среднем за 3 года
	2008	2009	2010
Стоимость валовой продукции (тыс.руб)	17184,49	23620,16	22504,636	21103,095
Площадь с.-х. угодий, га в том числе: пашни	4143,0             3933,0	5705,0           5511,0	5705,0       5511,0	5184,3
Среднегодовая численность работников, чел	31,0	35,0	43,0	36,3
Основной капитал (тыс.руб)	30091,0	36090,0	37055,0	34412,0

Как показывают данные таблицы 1 происходит увеличение всех параметров. Стоимость валовой продукции в 2010 г., по сравнению с 2008 г., увеличилась в 1,3 раза и в среднем за три года составила 21103,095 тыс. руб. Для анализа финансовой политики предприятия рассмотрим рост основного капитала, за период 2008-2010 гг наблюдается положительная динамика основного капитала, произошло увеличение на 6964 тыс. руб. что обусловлено увеличением числа машин и оборудования, заменой техники на более современную. В отчетном 2010 году площадь сельскохозяйственных угодий составила 5705 га, что в 1,4 раза больше, чем в базисном 2008 году.  Данное увеличение  площадей за анализируемый период происходило по причине взятия паевых участков в аренду у местного населения. Характеризуя данные показатели можно сделать вывод, что СПК «Камышинский» является малым по размерам хозяйством – основной показатель, указывающий на это – численность работающих на предприятии - 43 человека.

Специализация - это преимущественное развитие той или иной отрасли  в конкретном предприятии. Специализация  выступает конечной формой общественного  разделения труда и характеризуется  рядом показателей, из которых основными  являются: структура товарного продукта и коэффициент специализации. Коэффициент  специализации определяется из выражения:

                                         К_с=  100 / (∑Д (2n-1) ), где 

Д- доля удельных весов, конкретных видов продукции в структуре  выручки от продаж;

n- конкретный номер продукции, который она занимает в выручке от продаж, начиная с наивысшего номера.

При коэффициенте специализации  ниже 0,2 специализация считается  низкой; 0,21-0,4 - средний уровень специализации; 0,41-0,6 - глубокая специализация; от 0,8 и  выше - узкоспециализированное предприятие.

Специализация определяется по удельному весу товарных отраслей, которые представлены в таблице 2.

Кс = 100/69,35*(2*1-1)+22,5(2*2-1)+6,52*(2*3-1)+0,68(2*4-1) = 100/69,35+67,5+32,6+4,76 = 100/174,21 = 0,57

Известно, что диапазон К_спец  от 0,41 до 0,6 свидетельствует о  высоком уровне специализации.

Таким образом, данное предприятие  имеет зерново-овощеводческую специализацию.  В таблице 2 приведена характеристика состав  и структура товарной продукции предприятия. Из нее видно, что основными товарными культурами на предприятии   являются зерно  и овощи, которые реализуются  по договорам на реализацию продукции.

Анализируя данные таблицы 2  необходимо отметить, что сельскохозяйственное производство анализируемого предприятия  представлено отраслями растениеводства.

 

 

 

Таблица 2

Состав  и структура  товарной продукции СПК «Камышинский»  за 2008-

2010 гг

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	В среднем	за 3 года
				Сумма, тыс. руб	Структура,%
Зерно	1625	7836	5329	4930	69,35
Картофель	146	-	-	48,6	0,68
Овощи открытого грунта	3312	1487	-	1599,6	22,5
Прочая продукция растениеводства	-	-	1390	463,3	6,52
Итого по растениеводству	5083	9523	6719	7108,3	100
Итого по с.-х. производству	5083	9523	6719	7108,3	100
Продукция растениеводства  собственного производства, реализованная  в переработанном виде	-	-	-	-	-
Всего по с.-х.  предприятию	5102	9664	6967	7108,3	100

Вид деятельности растениеводства  представлен зерновыми культурами  и овощами. Сложившаяся специализация хозяйства определена как зерново-овощеводческая, так как удельный вес в общей выручке в среднем за 2008 – 2010 гг. составил 69,35% зерновых и 22,5% по овощам. Другие виды экономической деятельности по производству сельскохозяйственной продукции в экономике хозяйства имеют незначительный удельный вес. Графически это представлено на рис.3.

 

Рис. 3  Состав  и структура товарной продукции СПК «Камышинский» за 2008-2010 гг

 

2. Размеры и организационно-экономическое значение овощей открытого грунта для СПК «Камышинский».

Таблица 3

Размеры и удельный вес отрасли (овощи открытого  грунта) за 2009 г.

Показатель	По предприятию	В т.ч. по видам экономической деятельности (овощи открытого грунта)
		количество	%
Стоимость валовой продукции, тыс.руб.	23620,16	2755,2	0,26
Товарная с.-х. продукция, тыс.руб.	9664	1487	15,4
Основной капитал, тыс.руб.	36090,0	11235	31,13
Посевная площадь с.-х. культур, га.	1417	34	2,4
Среднегодовая численность работников, занятых в с.-х. производстве, чел	35	19	54,3
Прибыль, убыток (-) от реализации с.-х. продукции, тыс.руб.	1658	-468	-28,2

В СПК «Камышинский» Камышинского района в 2009 году стоимость валовой продукции в целом по предприятию составила 23620,16 тыс. руб., в то время, как из них овощей составило 2755,2 тыс.руб. Товарная продукция т.е. выручка от реализации сельскохозяйственной продукции по предприятию составила 9664 тыс. руб., в т.ч. овощи открытого грунта 1487 тыс.руб. Такой показатель, как производственный капитал имеет такую же тенденцию при численности работников в основном занятых в отрасли овощеводства.

Анализируя данные показатели СПК  «Камышинский» можно сделать вывод, что предприятие сравнительно небольшое, с небольшим количеством работников и площадью сельскохозяйственных угодий по сравнению с областными показателями, а также является убыточным предприятием на 2010 год .