Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 00:11, курсовая работа
Не так давно, фармацевтические предприятия и организации нашей страны воспринимались как торговые учреждения в последнюю очередь. Аптеки были, прежде всего, местом, где по символическим ценам распределялся дефицитный продукт. Это положение изменилось с внедрением рыночной экономики.
2 Введение 2.- 3 -
3 Глава 1: Понятие мерчайдайзинга. Цели и задачи. 3.- 3 -
4 Глава 2. Мерчандайзинг в аптеке 4.- 3 -
4.1 Размещение аптеки 4.- 3 -
4.2 Внутренняя среда аптеки 4.- 3 -
4.3 Значение видеоэкологии при реализации элементов мерчандайзинга в аптечном предприятии 4.- 3 -
4.4 Организация торгового зала 4.- 3 -
4.5 Витрины, стенды. 4.- 3 -
4.6 Размещение товара на полках. 4.- 3 -
4.7 Реклама 4.- 3 -
5 Глава 3: Психологические аспекты общения фармацевтического работника и покупателя. 5.- 3 -
6 Заключение 6.- 3 -
2 Введение 2.- 3 -
3 Глава 1: Понятие мерчайдайзинга. Цели и задачи. 3.- 5 -
4 Глава 2. Мерчандайзинг в аптеке 4.- 7 -
4.1 Размещение аптеки 4.- 7 -
4.2 Внутренняя среда аптеки 4.- 7 -
4.3 Значение видеоэкологии при реализации элементов мерчандайзинга в аптечном предприятии 4.- 9 -
4.4 Организация торгового зала 4.- 10 -
4.5 Витрины, стенды. 4.- 10 -
4.6 Размещение товара на полках. 4.- 11 -
4.7 Реклама 4.- 13 -
5 Глава 3: Психологические аспекты общения фармацевтического работника и покупателя. 5.- 15 -
6 Заключение 6.- 18 -
7 Список литературы 7.- 19 -
Не так
давно, фармацевтические предприятия
и организации нашей страны воспринимались
как торговые учреждения в последнюю
очередь. Аптеки были, прежде всего, местом,
где по символическим ценам
Во-первых, часть фармацевтических
предприятий перешла в частную
форму собственности, а предприятия,
оставшиеся в государственной и
муниципальной собственности
Во-вторых, бурный рост фармацевтического сектора, открытие рынка для западных (и восточных) компаний привел к усилению конкуренции, как между производителями, так и между оптовыми и розничными посредниками.
В результате, при сохранении роли фармацевтических предприятий как, прежде всего, учреждений здравоохранения, все большую актуальность приобретают вопросы управления рыночной деятельностью предприятия.
Что делает предприятие успешным на рынке? Высокое качество продукции, умение донести информацию о продукте до потребителя и эффективная система управления продажами.
Долгое время управление продажами в фармацевтической (как и в других) сфере осуществлялось на основе опыта и интуиции. Однако реалии экономики требуют научно обоснованного подхода к организации сбыта. Как ответ на требования рынка возник мерчандайзинг - дисциплина, разрабатывающая комплекс мер по увеличению сбыта в месте продажи.
Об эффективности применения научного подхода к построению системы продаж говорят результаты многочисленных исследований. Вот, например, какие цифры были получены в ходе одного из них:
При этом достигается значительная экономия средств, чем при применении дорогостоящей рекламы. Методы мерчандайзинга доступны не только крупным компаниям, но и небольшим организациям, в т.ч. аптекам.
Если обратиться к истории, то мерчандайзинг (от английского слова «merchant» - купец, торговец) – это искусство продавать.
Также Мерчандайзинг - это:
В Мерчандайзинг действует правило:
«Время, которое у нас есть, это деньги, которых у нас нет»
Основу Мерчандайзинг составляют две группы особенностей, присущих человеку:
Результатом Мерчандайзинг является стимулирование желания потребителя выбрать и купить продвигаемый и продаваемый товар.
Грамотно
продуманная программа
Статистика утверждает, что покупатели в среднем оставляют на 20 % больше денег в тех аптечных учреждениях, где есть элементы мерчайдайзинга.
Три главных условия мерчандайзинга или три кита, на которых развивается розничная торговля:
В мерчандайзинге необходимо соблюдать некоторые законы:
Закон запаса гласит: все выложенные товары должны быть обеспечены как минимум трехдневным запасам.
Закон расположения предполагает обязательное присутствие минимального набора ассортиментных позиций, определенных для каждой торговой точки.
Закон презентации иначе можно назвать правилом повторения: одно наименование товара должно быть представлено в нескольких единицах. Иначе это не назовет незапланированную покупку.
В основу мерчандайзинга положено хорошее знание психологии человека. В структуре покупок, которые делают посетители торгового заведения, можно выделить три вида мотиваций к покупке:
Процент незапланированных покупок достаточно высок - свыше половины от общего объема покупок, сделанных потребителем.
Выбор места расположения аптеки является Основой успешной деятельности розничного предприятия является его размещение на пути движения людских потоков. В больших городах, учитывая насыщенность аптеками всех районов города, необходимо рассчитывать только на тех покупателей, которые могут находиться от магазина в радиусе, равном 400-800 метров.
Розничная среда, которую также называют атмосферой аптеки, вызывает интерес по двум причинам. Во- первых, в отличие от ситуационного влияния, неподвластного контролю со стороны продавца, розничную среду компании могут создавать сами. Во-вторых, это влияние создается в самом что ни на есть подходящем месте – внутри аптеки. С точки зрения маркетинга, атмосфера аптеки может положительно сказаться на потребителях:
Розничная среда складывается из множества элементов, среди которых – планировка, ширина проходов, форма витрин и дисплеев, цвета, освещение, наличие и громкость музыки, запахи, температура.
Музыка
Один из наиболее интересных примеров влияния ситуации. Исследования показали что, потребители, которые слышали громкую музыку, проводили меньше времени, однако тратили столько же денег, сколько и те, что слышали музыку тихую. Одновременно с этим изучалось и влияние музыкального ритма (медленный или быстрый). Медленная музыка, по сравнению с быстрой, способствовала увеличению как времени, проводимого внутри магазина, так и расходов.
Запахи
Еще одним используемым компонентом
атмосферы являются запахи. Запах- самый
быстрый способ воздействия на эмоциональную
сферу покупателя. Поэтому данный
компонент очень активно
Атмосфера запахов в аптеке может создаваться по следующим направлениям:
Ароматические эфирные масла нормализуют, прежде всего, психическое состояние человека, действуя на головной мозг через обонятельные рецепторы.
Во многих восточных и западных странах в рабочей зоне офисов специально поддерживаются бодрящие запахи цитрусовых или мяты, «ароматы хорошего настроения».
Приятные запахи вызывают положительные эмоции, которые обеспечивают дальнейшее действие масел
Некоторые рекомендации ароматической терапии. Общие правила:
Неприятным для посетителей аптеки может быть сильный запах лекарств как напоминание о больнице, болезни.
Цветовое решение аптеки оказывает потенциальное влияние, как на восприятие потребителей, так и на их поведение. Теплые цвета, например, красный и желтый, больше подходят для физического привлечения людей, чем холодные – синий и зеленый.
Видеоэкология – научное направление, изучающее взаимоотношения человека с окружающей средой. Теоретической основой видеоэкологии является концепция об автоматии быстрых движений глаз – автоматия саккад. Это означает, что двигательный аппарат глаз работает в активном режиме и обеспечивает непрерывное сканирование видимого пространс тва (т.е. движение глаз – первично, а увиденная часть пространства – вторична). Генератор ритма саккад – саккадический центр, непосредственно зависит от наличия в прямом поле зрения объектов.
При создании и оценке интерьера аптечных организаций важную роль играют 2 фактора:
Как было установлено В,А, Филиным (1987 г.), на механизмы зрительного восприятия отрицательно воздействуют так называемые гомогенные и агрессивные поля.
Гомогенные
поля – это поля, на которых отсутствуют
видимые элементы или число их
резко снижено. Гомогенные поля образуют
голые стены. Значительные полости
монолитного стекла и т.д. Наличие
таких полей в интерьере