Курс лекций по дисциплине "Экономика организации"

Экономия численности работающих за счет изменения количества рабочих дней в плановом периоде (Эрд) (длительности отпусков, совпадение общих выходных дней с праздничными, уменьшение невыходов по болезни и с разрешения администрации, ликвидация прогулов) определяется по формуле:

                                        

где Фд — число рабочих дней одного рабочего в плановом периоде, дн.; Фо — число рабочих дней одного рабочего в отчетном периоде, дн.; Ур — удельный вес рабочих в общей численности работающих, %.

Относительная экономия численности за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени (Эвп) определяется по формуле:

                             

где Пб, Ппл — внутрисменные потери рабочего времени соответственно в базисном и плановом периодах, %.

Экономия численности за счет сокращения потерь от брака в производстве (Эб) определяется по формуле:

                                           

где Бб, Бпл — потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно в базисном и плановом периодах, %; — численность основных рабочих в базисном периоде, чел.

Относительная экономия рабочей силы за счет снижения численности рабочих, не выполняющих нормы выработки (Энв), рассчитываются по формуле:

                             

где Прн — плановое повышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих нормы выработки, %; Ун— удельный вес группы рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих, %; 0,5 — коэффициент повышения уровня выполнения норм, происходящего на протяжении всего планируемого периода.

Относительное высвобождение численности основных рабочих-сдельщиков за счет повышения квалификации, интенсивности труда, приобретения практических навыков (Эк) рассчитывается по формуле:

             

где Кс — скорректированный средний коэффициент выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками в плановом периоде; Kn — средний коэффициент выполнения норм выработки в плановом периоде; Ус — удельный вес рабочих-сдельщиков в общей численности работающих в плановом периоде, %.

                      

где Ксб — средний процент выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками, достигнутый в конце базисного периода; В — плановый процент снижения устаревших норм.

Изменение объема производства и удельного веса отдельных видов продукции. Влияние изменения объема производства необходимо учитывать в связи с тем, что численность некоторых категорий работающих возрастает в меньшей степени, чем объем производства. Практически увеличение объема производства достигается без увеличения общей численности промышленно-производственного персонала.

Экономия численности за счет изменения объема производства (Эо) определяется по формуле:

                        

где Эо — экономия численности за счет изменения объема производства, чел.; Ро — темп роста объема производства, %; Рч — темп роста численности работающих (кроме основных рабочих), %.

Экономия рабочей силы в связи со сдвигами в составе (ассортименте) продукции (Эа) устанавливается следующим образом:

                         

где tб, tпл— удельная трудоемкость 1000 р. продукции соответственно в базисном и плановом периодах, нормо-ч.; Впл — объем продукции в плановом году, тыс.р.; Квн— коэффициент выполнения норм выработки в плановом году; Фпл — плановый фонд времени одного рабочего, ч.

Влияние природных условий рассчитывается с учетом изменения трудоемкости продукции по формуле:

                         

где Эпу— относительная экономия численности за счет влияния природных условий, чел.; То, Т1 —трудоемкость единицы продукции при прежних и изменившихся природных условиях, нормо-ч.; К1 — коэффициент, учитывающий время изменения природных условий.

При расчете роста производительности труда на плановый период учитывается дополнительная экономия численности, которая будет получена от мероприятий, внедренных в предшествующем периоде, но не давших полного эффекта.

Величину прироста производительности труда по каждому фактору в отдельности (ПТф) можно определить по формулам:

                           

                          

где Э — экономия численности, исчисленная по всем факторам, чел.; Эф — экономия численности работающих по отдельному фактору, чел.; ПТ— общий прирост производительности труда по всей совокупности факторов, %.

Удельный вес отдельного фактора в общем росте производительности труда (Уф) определяется по формуле

 

Общий прирост производительности труда равен сумме ее прироста по всем факторам.

Сводный расчет повышения производительности труда за счет технико-экономических факторов представлен в табл. 6.1.

Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется на снижении трудоемкости продукции и улучшении использования рабочего времени в плановом году. На предприятиях он находит применение во внутрипроизводственном планировании — в цехах и подразделениях, где ведется учет и планирование технологической трудоемкости продукции.

Измерение и планирование производительности труда на основе трудоемкости имеет преимущества по сравнению с выработкой, так как позволяет установить прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключить влияние на показатель производительности материалоемкости и рентабельности продукции. Использование этого метода на уровне предприятия требует расчета полной трудоемкости продукции.

 

Таблица 6.1

Сводный расчет повышения производительности труда за счет технико-экономических фактов

Факторы роста производительности труда	Изменение численности работающих, чел	Прирост производительности труда, %
Структурные сдвиги в производстве	+10	-0,2
Повышение технического уровня производства	-220	+4,4
В том числе:
внедрение нового оборудования	-52
внедрение новой технологии	-73
модернизация оборудования	-21
изменение конструкции изделий и т.д.	-13
Совершенствование организации производства, труда и управления	-97	+1,9
В том числе:
увеличение норм и зон обслуживания	-17
изменение реального фонда рабочего времени	-9
улучшение использования рабочего времени	-41
повышение квалификации	-19
совершенствование управления производства	-11
Изменения объема производства и удельного веса отдельных видов продукции	+27	-0,5
Изменение природных условий, отраслевые и прочие факторы
Ввод в действие и освоение новых производств
Итого по всем факторам	280	5,6

 

Зная параметры уравнения и значения факторов, можно планировать значение функции и, следовательно, управлять ростом производительности труда.

Многофакторные регрессионные модели данного типа значительно расширяют возможности планирования производительности труда по факторам. Однако, являясь статическими, они пригодны только для тактического планирования. При планировании на перспективу требуется применение регрессионного многофакторного динамического моделирования.

Планирование производительности труда методом прямого счета осуществляется путем деления планируемого объема производства (или объема продаж) на плановую среднесписочную численность работников предприятия. При этом сравниваются выработки планового и базисного периодов. Задача этого метода сводится к планированию объема производства (объема продаж) и численности работающих.

 

6.3. Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства

 

По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают:

• технологическую (Ттехн),

• производственную (Тпроизв),

• полную (Тполн) трудоемкость,

• трудоемкость обслуживания (Тобсл),

• управления производством (Тупр).

Их соотношение и формулы расчета приведены в табл. 6.2.

 

Таблица 6.2

Классификация показателей трудоемкости по видам затрат, включаемым в нее

Затраты труда по категориям персонала	Основные рабочие		Вспомогательные работы		Руководящие работники, специалисты, служащие, ученики, работники охраны
	Сдельщики	Повременщики	В основных цехах	Во вспомогательных цехах и службах	Трудоемкость управления
Показатели трудоемкости	Сдельная трудоемкость	Повременная трудоемкость	Трудоемкость обслуживания
	Технологическая трудоемкость
	Производственная трудоемкость
	Полная трудоемкость

 

При укрупненных расчетах между проведенными в табл. 6.2 показателями существуют следующие связи:

                            

где -отношение числа специалистов, служащих и других категорий к числу рабочих

                                 

где -отношение числа вспомогательных рабочих к числу основных рабочих

                                       

где - отношение числа повременщиков к числу сдельщиков

 

Таким образом,

   

При дифференцированных расчетах в составе трудоемкости обслуживания выделяют:

• трудоемкость обслуживания основного технологического процесса (Ттехн),

• трудоемкость обслуживания производства в целом (Тобсл)

Трудоемкость обслуживания основного технологического процесса включает затраты времени вспомогательных рабочих, занятых на транспортных и погрузочно-разгрузочных работах (Tmp), на наладочно-регулировочных работах (Тнр), на контрольных работах (Тк), на работах по приемке, хранению и выдаче материальных ценностей (Тх), на организационно-технологических работах (Тот), трудоемкость подсобно-технологических работ (Тпт). То есть,

            

Трудоемкость обслуживания производства в целом включает трудоемкость поддержания оборудования и механизмов в рабочем состоянии (Тд), изготовления и поддержания в рабочем состоянии инструмента и другой технологической оснастки (Тос), энергоснабжения производства (Тэ), поддержания в рабочем состоянии зданий и сооружений (Тзд), обеспечения охраны труда, техники безопасности и промсанитарии (Ттб), т.е.

                                 

Таким образом, трудоемкость обслуживания будет включать:

                                                   

В составе трудоемкости управления (Тупр) затраты труда специалистов, служащих и других категорий персонала объединяют по следующим функциям:

• общее (линейное) руководство основным производством (Тл),

• разработка и совершенствование конструкций изделий (Тки),

• технологическая подготовка производства (Ттп),

• обеспечение производства инструментами и оснасткой (Тп),

• совершенствование организации производства и управления (Тоу),

• ремонтное и энергетическое обслуживание (Трэ),

• организация труда и заработной платы (Тз),

• контроль за качеством продукции (Ткп),

• оперативное управление производством (Ton),

• стратегическое и тактическое планирование (Тпл),

• бухгалтерский учет и финансовая деятельность (Тб),

• материально-техническое обеспечение и кооперирование (Тмтс),

• маркетинг и сбыт продукций (Тма),

• комплектование и подготовка кадров (Ткд)

• охрана труда, техника безопасности и промсанитария (Ттб),

• общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание (Тд). Таким образом, трудоемкость управления включает:

 

Если в результате проведения организационно-технических мероприятий уменьшается норма времени, то снижение трудоемкости определяется по формуле: