Контрольная работа по "Экономике организации"

На сегодняшний день в практике предприятий, как правило, стратегическое и оперативное управление производством не являются взаимосвязанными. Основное внимание уделяется получению высоких текущих результатов, идущих в разрез стратегическим приоритетам. Такая практика в рыночных условиях не рациональна, так как не создает предпосылок для будущего развития, не оптимизирует существующий потенциал и не обеспечивает конкурентоспособность предприятия. В связи с этим, одним из наиболее важных направлений совершенствования системы управления производством является ориентация оперативного управления на стратегические цели и задачи. При этом необходимо уйти от практики формального стратегического планирования, а цели и задачи должны отражаться в реальных планах их достижения, являющиеся ориентирами для оперативного планирования. Подобная процедура позволяет увязать в единый комплекс процессы стратегического и оперативного управления производством, что является одной из основных предпосылок повышения эффективности деятельности предприятия в целом.

Необходимость взаимосвязи  стратегического и оперативного управления вызвана еще и тем, что она позволяет обосновать те конечные цели, к которым стремится  организация, имеющимися реальными  внутренними возможностями.

Взаимосвязь стратегического и оперативного управления производством на предприятии должна базироваться на обеспечении и соблюдении всех принципов и закономерностей рациональной организации данных процессов, способствовать их развитию и повышению эффективности. Для этого к самой системе взаимосвязи предъявляют ряд требований: научная обоснованность, гибкость, адаптивность, комплексность и системность.  Требования реализуются через соблюдение определенных принципов, позволяющих наиболее эффективно и оптимально организовать систему взаимосвязи процессов стратегического и оперативного управления производством.

Принцип приоритетности стратегического управления предусматривает  разработку стратегического плана  развития производства как общего или  сводного, раскрывающего содержание целей и взаимодействий различных подразделений на предприятии, и задающий показатели оперативных планов. Стратегический план должен определять основные направления деятельности организации в целом и увязывать в единую систему производственную, маркетинговую, проектную, финансовую, кадровую работу. При этом для каждого из подразделений стратегический план устанавливает четкие и конкретные цели, согласующиеся с общей стратегией, а для достижения этих целей функциональные подразделения самостоятельно разрабатывают оперативные планы своей деятельности. В итоге получаемые в процессе оперативной работы каждого подразделения результаты являются основанием для анализа их соответствия поставленным задачам и целям, а это, в свою очередь, определяет движение организации к намеченным рубежам в рамках стратегии развития. стратегический планирование оперативный

Внедрение подобной процедуры  планирования на предприятии позволяет  во многом повысить эффективность деятельности за счет получения высоких оперативных  результатов, обеспечивающих достижение стратегических целей.

Сущность принципа взаимообусловленности  и опосредованности стратегических и оперативных показателей состоит  в необходимости обеспечения  взаимосвязи стратегических и оперативных  показателей путем их увязки в  единый комплекс. Причем, связь между показателями должна быть построена таким образом, чтобы она обеспечивала их: взаимообусловленность, т.е. любое качественное или количественное изменение одного из показателей должно привести к соответствующему изменению других, на которые первый оказывает воздействие; опосредованность, т.е. достижение каждого из показателей возможно только благодаря получению многих других.

При этом оперативные  показатели должны рассматриваться  в качестве средства достижения стратегических, а стратегические, в свою очередь, - в качестве ориентиров оперативной деятельности. В результате чего, создается единый комплекс стратегических и оперативных показателей.

Принцип устойчивости связи  между показателями. Одной из основных характеристик системы взаимосвязи стратегических и оперативных показателей должна являться ее устойчивость, отражающая стабильность и силу связи между показателями под воздействием различных организационно-экономических факторов. Реализация данного принципа необходима для обеспечения более тесной взаимозависимости стратегических и оперативных показателей производственной деятельности друг от друга в рамках единого комплекса с целью повышения текущей эффективности управления производством, а также его долгосрочной конкурентоспособности. При этом устойчивость не должна входить в конфликт с динамичностью и постоянным развитием данной системы, что обеспечивает ее гибкость и адаптацию к постоянным изменениям внешней среды.

Принцип рациональной организации  взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством выступает в качестве обобщающего, так как необходимым условием его реализации является соблюдение всех вышеперечисленных. Рациональная организация взаимосвязи предполагает четкую последовательность процессов управления производством от стратегического к текущему и оперативному. Это проявляется в создании такого механизма, который позволяет организовать оперативную деятельность в соответствии со стратегическими приоритетами, а стратегическую - в зависимости от оперативных возможностей.

При этом, взаимосвязь  должна оптимизировать управленческую деятельность с точки зрения получения  высоких стратегических и оперативных  результатов с минимальными затратами  экономических ресурсов.

Таким образом, эффективность  процессов стратегического и оперативного управления производством во многом определяется рациональностью и оптимальностью организации системы взаимосвязи между ними. При осуществлении процессов кардинального совершенствования системы управления производством и ее адаптации к рыночным условиям на современных российских предприятиях особое внимание должно быть уделено не только процессам внедрения новых форм и методов управления, но и корректировке и реорганизации системы взаимосвязей стратегии и тактики управления.

В целом стратегическое, текущее  и оперативное планирование взаимосвязаны  о образуют единую систему.

 

 

 

 

Заключение

Планирование и прогнозирование  являются важнейшими составными частями управления  предприятием. Они позволяют:

-предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

-более рационально использовать все ресурсы предприятия;

-избежать риска банкротства;

-более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

-своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

-повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Оперативное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий  промышленности, торговли, банковской сферы, страхования.

На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы оперативного планирования, притом, что технология планирование процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия.

Благодаря планированию достигается  равновесие между производством и сбытом продукции, спросом и предложением.

Cистема планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность планов, в которых реализуются основные задачи фирмы и принципы планирования.

Задача 1

         Цена изделия, составлявшая в I квартале 250 руб., во II квартале снизилась на 10%. Постоянные издержки составляют 10 000 руб. Удельные переменные издержки равны 100 руб.

Рассчитайте, как изменение  цены повлияет на критический объем.

 

Решение:

Влияние изменения цены на критический объем можно определить по формуле:

где  прежняя и новая цена изделия.

1. цена изделия после  10%-ного понижения:

1. Влияние понижения цены на изменение критического объема:

Т.о., понижение цены на 10% увеличило критический объем  продукции на 14 изделий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 2

 На предприятии суточный план выпуска изделий составляет 200 шт. при плановой норме расхода сырья на одно изделие, равной 3 кг. Остаток сырья на начало отчетного периода - 8100 кг.

Определите обеспеченность предприятия сырьем по сравнению  с нормативом (в днях и %), если норматив запаса сырья установлен в 15 дней.

 

Решение:

 

3*200=600кг – изделий  в сутки. За 15 суток: 15*600 = 9000кг.

Обеспеченность предприятия  запасами в днях (Дм.зап.i) исчисляется как отношение остатка данного вида материальных ресурсов (МРi) к его среднедневному расходу (ДРi ):

Дм.зап.i = МРi : Дрi=8100/(3*200)=13,5дней

Отклонение от плана:

13,5-15=1,5дня

Обеспеченность предприятия  сырьем по сравнению с нормативом  в %:

15дней – 100%

13,5 дней – x

х=90%

Обеспеченность сырьем на 13,5 дней, что ниже планового показателя на 1, 5 дня или на 10%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Мамочкин Е. Взаимосвязь планирования, бизнес-планирования и бюджетирования// Финансовая газета. – 2007. - №42.- с.7.

2. Бородушко И.В., Васильева Э.К. "Стратегическое планирование и контролинг", 2006г.
3. Идрисов А.Б. "Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций", 2009г.
4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. -2-е изд., доп. и перераб. -М.: Экономика. 2002. – 464с.
5. Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы: Учебник для ВУЗов. – М.: АСТ-ПРЕСС КНИГА, 2003.- 656с.
6. Журавлев, В.А. Оперативно-производственное планирование и управление : учебно-метод. комплекс / В.А. Журавлев. – Новосибирск: СГГА, 2008. – 111 с.