Конкурентоспособность строительных материалов реализуемых компанией ООО КонТРАСТ Урал

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Сентября 2013 в 19:23, курсовая работа

Краткое описание

Целями данной курсовой работы является:
1. анализ понятия конкурентоспособности организации;
2. анализ и классификация факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность организации;
3. анализ существующих методов и подходов к оценке конкурентоспособности организации и обоснованный выбор наиболее полного и адекватного из них

Содержание

Введение..................................................................................................................3
ГЛАВА I. Теоретические аспекты конкурентоспособности….………………..4
1.1. Понятие конкурентоспособность ….……………………………………...6
1.2. Составляющие конкурентоспособности товара ………………..…...…10
1.3. Место конкурентоспособности товара в управлении предприятием ...…23
ГЛАВА II. Оценка конкурентоспособности (на примере компании ООО «КонТРАСТ Урал»………………………………………………...…………….20
2.1. Методы оценки конкурентоспособности предприятия.………………….20
2.2. Оценка конкурентоспособности товара …………………………………..23
2.3. Параметры оценки конкурентоспособности товара……………………...27
ГЛАВА III. АНАЛИЗ Конкурентоспособности товаров реализуемых компанией ООО «КонТРАСТ Урал»………………….………………………..30
3.1. Характеристика ООО «КонТРАСТ Урал»………………………………...30
3.2. Принципы и особенности формирования ассортиментной политики ООО «КонТРАСТ Урал»…………..…………………………………………………..34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….39
Список литературы………………………………………………………………40
Приложения

Скачать полностью (260.23 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая Конкурентоспособность строительных материалов реализуемых компанией ООО КонТРАСТ Урал.docx

— 267.56 Кб (Скачать документ)

Таблица 2.1 – Квалиметрические требования к методам измерения конкурентоспособности организаций и продукции

Наименование требования	Суть требования
1. Пригодность	Должен измерять именно качество и конкурентоспособность изделий, а не что-то другое
2. Достаточность	Измеренный параметр не должен нуждаться в других измерениях и расчетах
3. Уникальность	Измеритель должен удовлетворять требованиям и быть единственным в своем роде
4. Надежность	Ошибки измерения должны быть минимальны, сбои нежелательны
5. Квантифицируемость	Количественные показатели должны иметь смысловую нагрузку и быть понятными
6. Интегральность	Должен объединять разные параметры объекта в один
7. Индивидуальность	Оценка должна осуществляться независимо от других объектов
8. Гибкость	Метод должен позволять производить оценку на всех этапах жизненного цикла различных изделий
9. Нетрудоемкость	Метод не должен требовать больших затрат сил и средств на его исполнение
10. Оперативность	Метод должен позволять получать оценку быстро
11. Улучшаемость	Метод должен иметь возможность совершенствования
12. Количественность	Метод должен позволять получить количественную оценку
13. Одинаковость	Метод должен быть одинаков для по отношению к разным объектам, ситуациям
14. Глобальность	Метод должен «работать» на глобальный критерий – интересы развития всего общества
15. Единственность	Критерий оценки должен быть единственным
16. Сравнимость	Оценки одинаковых объектов должны быть одинаковы
17. Воспроизводимость	Результаты, полученные на одном объекте разными исследователями, должны быть одинаковы
18. Всесторонность	Метод должен учитывать все свойства изделия, имеющие значение для потребителя и других заинтересованных лиц
19. Чувствительность	Оценка должна быть чувствительной к изменению принятых параметров
20. Монотонность	С улучшением параметров оценка должна улучшаться
21. Точность	Погрешность оценки должна быть сопоставимой с точностью проведения обычных технических расчетов
22. Динамичность	Оценка должна вестись с учетом динамики показателей качества изделий
23. Направленность	Метод должен позволять управлять состоянием объекта в нужном направлении
24. Управляемость	Метод должен обеспечивать возможность моделирования конкурентоспособности объекта
25.Экономическая эффективность	Экономический результат от применения метода должен превосходить затраты на реализацию оценки

В настоящее время общепринятой методики оценки конкурентоспособности организации не существует. Разные авторы в зависимости от области маркетинговых исследований, и исходя из своих научных взглядов, обосновывают различные группы факторов, которые необходимо включить в интегральный показатель. Кроме того, предлагаются разные способы осуществления экспертных оценок.

Внутренняя конкурентоспособность организации представляет собой оценку внутренних факторов влияния и соответствующих им частных потенциалов, образующих конкурентный потенциал организации.

Структура конкурентного потенциала организации включает такие частные потенциалы как маркетинг, менеджмент, финансы, производство, инновации, кадры. Частные потенциалы соответствуют функциональной области управления организацией, которые в организационной структуре управления находят выражение в соответствующих целевых подсистемах и одновременно, соответствуют факторам конкурентных преимуществ организации.

Частный потенциал «Маркетинг» характеризуется следующими показателями: средневзвешенная конкурентоспособность товара, оценка эффективности маркетинга, доля нереализованной продукции.

Потенциал в области менеджмента оценивается показателями: качество планирования, качество управления, система мотивации работников.

Потенциал в области финансов оценивается показателями: доля собственных средств, коэффициент текущей ликвидности, рентабельность производства.

Потенциал в области производства – коэффициент использования производственных мощностей, доля сертифицированной продукции, износ основных производственных фондов, рост производительности труда, качество и цены поставляемых материалов.

Инновационный потенциал оценивается следующими показателями: использование Интернет-технологий, доля инновационных товаров, количество авторских свидетельств и патентов, поданных изобретателями, «ноу-хау», премий дизайнерам на конкурсах.

Потенциал в области кадров – коэффициент текучести кадров, коэффициент опережения производительности труда по отношению к заработной плате.

Значимость частных потенциалов в общей оценке конкурентного потенциала организации соответствует значимости факторов конкурентных преимуществ. Оценка значимости показателей по каждому частному потенциалу определена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Значимость показателей конку

Информация о работе Конкурентоспособность строительных материалов реализуемых компанией ООО КонТРАСТ Урал