Конкурентоспособность предприятия: особенности оценки, основные факторы и пути ее повышения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2013 в 17:49, курсовая работа

Краткое описание

Целью написания данной курсовой работы является теоретическое изучение конкурентоспособности предприятия, особенностей ее оценки, основные факторы и пути повышения конкурентоспособности.
Для достижения поставленной цели работы необходимо решить задачи:
теоретически изучить понятие конкурентоспособности предприятия.
изучить особенности оценки и факторы конкурентоспособности предприятия
рассмотреть пути повышения конкурентоспособности предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Понятие конкурентоспособности предприятия 4
2 Особенности оценки и факторы конкурентоспособности
предприятия 10
2.1 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 10
2.2.1 Факторы внешней среды 10
2.2.2 Факторы внутренней среды 11
2.2 Методы и критерии оценки конкурентоспособности
предприятия 12
2.2.1 SWOT-анализ 13
2.2.2 Модель пяти сил конкуренции М. Портера 14
2.2.3 Методика сравнительного анализа конкурентов 17
3 Пути повышения конкурентоспособности предприятия 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
ПРИЛОЖЕНИЕ А 29

Прикрепленные файлы: 1 файл

1836-.docx

— 126.63 Кб (Скачать документ)

2. Цена: уровень цен; гибкость  ценовой политики; назначение цен  на новые товары.

3. Распределение продукта: объем реализации по разным  каналам сбыта; численный состав сотрудников сбытовых служб и торговых агентов; уровень их квалификации; эффективность работы каналов сбыта (соотношение объема реализации с затратами по созданию и функционированию отдельных каналов сбыта); использование инструментов прямого маркетинга.

4. Продвижение продукта (уровень рекламной деятельности) оценивается по следующим показателям: бюджет рекламной деятельности; виды рекламы; используемые СМИ; характеристика отдельных направлений рекламных кампаний; уровень и методы стимулирования сбыта (отдельно для работников сбытовых служб предприятия, торговых организаций и потребителей); использование персональной продажи (число привлекаемых торговых агентов, объем их продаж в общем объеме реализации, оплата и стимулирование их труда и т.п.); использование инструментов связей с общественностью (наличие специального подразделения или отдельных сотрудников, осуществляющих связь с общественностью, оплата и премирование их труда, используемые инструменты: презентации, пресс-релизы и т.п.).

Для достижения конкурентоспособности  предприятия необходимо:

1) обеспечить конкурентоспособность  выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка. Под конкурентоспособностью товара подразумевается свойство товара, на основе которого данный товар превосходит в определенный момент времени по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка без ущерба для производителя;

2) поднять потенциал конкурентоспособности  предприятия, а следовательно, и его подразделений, до уровня мировых производителей в данной отрасли. Этот показатель характеризует возможность успешной работы организации в будущем. Для обеспечения конкурентоспособности предприятие должно обладать определенным набором внутренних конкурентных преимуществ, количественную оценку факторов можно представить в следующем виде:

• конкурентоспособность  изделия,

• финансовое состояние  предприятия,

• эффективность маркетинговой  деятельности,

• рентабельность продаж,

• имидж (марочный капитал) предприятия,

• эффективность менеджмента.

Таким образом, конкурентоспособность  предприятия — это возможность  эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Поддержание на высоком уровне конкурентоспособности обеспечивается всеми компонентами имеющихся у предприятия маркетинговых средств. Производство и эффективная реализация конкурентоспособных товаров и услуг — обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой производственный, научно-технический, трудовой, финансовый потенциал.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Залогом выживания любого предприятия является стабильность на рынке, а значит и конкурентоспособность. Это создает условия активного  использования маркетингового подхода  для достижения устойчивого преимущества перед конкурентами с целью укрепления своей конкурентоспособности.

Целью данной работы стало теоретическое изучение конкурентоспособности предприятия, особенностей ее оценки, основные факторы и пути повышения конкурентоспособности.

В первой главе рассматривались  теоретические аспекты конкурентоспособности  предприятия, проводится сравнительный анализ определений понятия конкурентоспособность предприятия.

В результате было выявлено, что настоящее время не существует единого определения понятия  конкурентоспособность. Факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов, а так же и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом.

Во второй главе работы было изучены особенности оценки и факторы конкурентоспособности  предприятия. Анализ методов измерения конкурентоспособности организации показал, что в наше время, как за рубежом, так и в Беларуси не разработаны: общепринятые понятия конкурентоспособности организации, единая номенклатура показателей конкурентоспособности; общие методы их объединения в один интегральный показатель. Исходя из этого для оценки конкурентоспособности предприятия можно применить модель сегментации рыночных сил конкуренции М. Портера, SWOT – анализ, формирование интегральной оценки конкурентоспособности. С помощью этих методик можно наиболее точно дать оценку конкурентоспособности предприятия: выявить преимущества и недостатки предприятия, разработать стратегические действия, направленные на повышение конкурентоспособности.

Третья глава содержит мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Акулич И. Л. Маркетинг. Учебное пособие. / И. Л. Акулич, В. В. Тарелко – М.: Изд-во Современная школа, 2007 – 304с.
  2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. / И. Ансофф – С-пб.: Изд-во Питер, 2009 – 344с.
  3. Березин И. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. / И. Березин – М.: Изд-во Вершина, 2010 – 480с.
  4. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. / М. А. Вахрушина – М.: Изд-во Омега –Л, 2008- 400с.
  5. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление. Учебник. / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин – М.: Изд-во Омега – Л, 2009-464с.
  6. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. / Р. М. Грант – С-пб.: Изд-во Питер, 2008-560с.
  7. Долгов А.И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко – М.: Изд-во Флинта, 2009-280с.
  8. Дурович А. П. Маркетинговые исследования. Учебное пособие. / А. П. Дурович – Минск: Изд-во ТетраСистемс, 2009 – 432с.
  9. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. Учебник. / П. С. Завьялов – М.: изд-во Инфра-М, 2010- 496с.
  10. Иванова Е. И. Оценка конкурентоспособности предприятия. Учебное пособие. / Е. И. Иванова - Ростов н/Д.:Феникс, 2008- 304с.
  11. Кеворков В. В. Повышение конкурентоспособности компании, формирование рыночной стратегии и ее практическое осуществление. / В. В. Кеворков, Д. В. Кеворков - М.: Изд-во Российская газета, 2010-216с.
  12. Котлер Ф. Основы маркетинга: Краткий курс./ Ф. Котлер. – М.: Росинтер, 2008-656с.
  13. Лапуста М. Г. Предпринимательство. Учебное пособие. / М. Г. Лапуста – М.: Изд-во Инфра-м, 2010- 608с.
  14. Левшина О. Н. Современные методы обеспечения конкурентоспособности в предпринимательстве. / О. Н. Левшина – М.: Изд-во Юриспруденция, 2008-176с.
  15. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. М.: Высшее образование, 2011. – 390 с.
  16. Любушин Н. П. Экономический анализ. / Н. П. Любушин – М.: Изд-во Юнити-Дана, 2012-424с.
  17. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью: Учебное пособие./ Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина – М.: Изд-во Омега-л, 2008-325с.
  18. Матальцев А. Н. Анализ рынка: настольная книга маркетолога./ А. Н. Матальцев – М.: Изд-во Альфа, 2008 – 552с.
  19. Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебное пособие./ А.П. Панкрухин, А.А. Гапоненко- М.: Изд-во Омега-л, 2008-464с.
  20. Портер М. Конкурентоспособность. Конкуренция. Исправленное издание. / М. Портер – М.: Изд-во Вильямс, 2009- 608с.
  21. Просветов Г.И. Конкуренция. Задачи и решения. Учебно-практическое пособие. / Г. И. Просветов – М.: изд-во Альфа-Пресс, 2009- 344с.
  22. Семенов Б. Д. Рекламный менеджмент. Учебное пособие. / Б. Д. Семенов – М.: Изд-во Маркетинг, 2011 – 272с.
  23. Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. / Дж. Стрикленд – М.: Изд-во Вильямс, 2009-928с.
  24. Сухов В.Д. Основы маркетинга. Практикум./ В. Д. Сухов – М.: Изд-во Академия, 2008-224с.
  25. Токарев Б.Е. Маркетинговые исследования: учебник для ВУЗов. / Б. Е. Токарев - М.: Изд-во Экономист, 2012. – 620 с.
  26. Уваров В. В. Стратегический менеджмент из прошлого к будущему. / В. В. Уваров – М.: Изд-во ДиС, 2008-208с.
  27. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: Практикум./ Р. А. Фатхутдинов – М.: Маркетинг ДС, 2008- 208с.
  28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. / Р. А. Фатхутдинов- М.: Изд-во Дело, 2008. - 448 с.
  29. Философова Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. / Т. Г. Философова, В. А. Быков – М.: Изд-во Юнити-Дана, 2008-296с.
  30. Финкельштейн С. Стратегия прорыва. / С. Финкельштейн, Ч. Харви – Киев: Изд-во Companion Group, 2011-336c.
  31. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. / К. Фляйшер – М.: Изд-во Бином. Лаборатория знаний, 2009-541с.
  32. Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий(организаций). Теория и методология. Учебное пособие. / В. В. Царев, А. А. Кантарович – М.: Изд-во Юнити-Дана, 2008-799с.
  33. Чечевицина Л. Н. Экономика предприятия: Учебное пособие./ Л. Н. Чечевицина – Ростов н/Д.:Феникс,2008-378с.
  34. Шкордун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика./ В. Д. Шкордун – М.: Изд-во Дело АНХ, 2008-384с.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Определения категории «конкурентоспособность предприятия»

 

Автор

Определение

1. Определения,  базирующиеся на внутренней и  внешней деятельности фирмы

1. Баринов В. [1]

Конкурентоспособность объектов складывается из конкурентоспособности  его элементов и их организованности для достижения цели

2. Блинов А.О., Захаров  В.Я. [2]

Под конкурентоспособностью предприятия мы понимаем способность  создавать такое превосходство  над конкурентами, которое позволяет  достичь поставленных целей

3. Захаров А.Н. [3]

Конкурентоспособность организации  – обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования

4. Калашникова Л.М. [4]

Конкурентоспособность предприятия  – комплексное понятие, которое  обусловлено системой и качеством  управления, качеством продукции, широтой  и глубиной ассортимента, востребованного  обществом или отдельными его  членами, стабильным финансовым состоянием, способностью к инновациям, эффективным  использованием ресурсов, целенаправленной работой с персоналом, уровнем  системы товародвижения и сервиса, имиджем фирмы

5. Селезнев А. 

Конкурентоспособность –  это обусловленное экономическими, социальными, политическими факторами  положение товаропроизводителя  на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое  состояние и его динамику

6. Конно Т. 

Конкурентоспособность предприятия  – совокупность характеристик, включающих захваченную предприятием долю рынка, способность предприятия к производству, сбыту и развитию, способность  высшего звена руководства к  реализации поставленной цели

7. Куприянова Т. 

Борьба за ограниченный объем  платежеспособного спроса, ведущаяся  фирмой на доступных ей сегментах

8. Маракулин М.В.

Конкурентоспособность компании – способность компании работать в динамичной конкурентной среде  при удержании имеющихся конкурентных преимуществ, как минимум, в неизменном виде (лучше– с положительной динамикой)

9. Фигурнов Э.Б., Донец  Ю.Ю. 

Конкурентоспособность предприятия  – эффективность использования  его производственного потенциала (способность наращивать конкурентоспособность  изготавливаемой продукции в более быстром темпе, чем потенциал конкурента)

10. Старовойтов М.К., Фомин  Б.Ф. 

Конкурентоспособность –  «уровень предприятия» – является общей мерой интереса и доверия  к услугам предприятия на фондовом, финансовом и трудовом рынках. В  числе главных определяющих факторов этой меры выступают стоимость предприятия, техническая оснащенность рабочих  мест, реализуемая концепция управления, управленческие технологии, организационная  система, человеческий капитал, стратегический маркетинг, техническая, инвестиционная и инновационная политики

11. Яшин Н.С. 

Конкурентоспособность предприятия  – это возможность и динамика приспособления его к условиям рыночной конкуренции

12. Петров В. 

Конкурентоспособность –  это внутреннее свойство субъекта рыночных отношений, выявляемое в процессе конкуренции  и позволяющее занять свою нишу в  рыночном хозяйстве капиталистического типа для расширения воспроизводства, что предполагает покрытие всех издержек производства и получение прибыли  от легальной хозяйственной деятельности

13. Светуньков С.Г.

Конкурентоспособность –  это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего рынка, которое  характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов

14. Завьялов П.С. 

Конкурентоспособность предприятия  – это возможность эффективной  хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в  условиях конкурентного рынка

15. Емельянова С.В. 

Конкурентоспособность производителя  – это его потенциальная или  реализованная способность обеспечить вовлечение в хозяйственный оборот собственных или привлеченных активов, могущих стать конкурентными  преимуществами

16. Дементьева А.В. 

Конкурентоспособность предприятия  – это способность использовать свои сильные стороны и концентрировать  свои усилия в той области производства товаров или услуг, где она  может занять лидирующие позиции  на внутреннем и внешнем рынках

2. Определения,  базирующиеся на товарной составляющей  конкурентоспособности

17. Миронов М.Г. 

Конкурентоспособность предприятия  – способность прибыльно производить  и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у любых других контрагентов в своей рыночной нише

18. Фатхутдинов Р.А.

Конкурентоспособность –  это свойство объекта, характеризующееся  степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности  по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке

19. Фатхутдинов Р.А.

Конкурентоспособность организации  – это ее способность производить  конкурентоспособный товар или  услугу

20. М. Эрлих и Дж. Хайн

Конкурентоспособность –  способность страны или фирмы  продавать свои товары

21. European management forum

Конкурентоспособность фирмы  – это реальная и потенциальная  способность компаний, а также  имеющиеся у них для этого  возможности проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителя, чем товары конкурента

22. Васильева З.А. 

Конкурентоспособность предприятий (для потребителей) – способность  удовлетворять потребности (решать проблемы) потребителей на основе производства товаров и услуг, превосходящих  конкурентов по требуемому набору параметров

23. Дулисова И.Л.

Свойство объекта, характеризующее  степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими  аналогичными объектами, или конкурентоспособность  – это способность выдерживать  конкуренцию в сравнении с  аналогичными объектами в условиях конкретного рынка

24. Рове М.

Конкурентоспособность –  это способность страны или фирмы  продавать свои товары

25. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р.

Интегральная конкурентоспособность  предприятия по отношению к другим предприятиям – это его способность  занимать определенную долю рынка продукции  и способность увеличивать/уменьшать  данную долю

3. Определения,  сочетающие товар и производственную  деятельность субъекта

26. Донцова Л.В.

Способность предприятия  противостоять на рынке другим изготовителям  аналогичной продукции (услуги) как  по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности

27. Рубин Ю.Б. ,Шустов В.В.

Реальная и потенциальная  способность компании, а также  имеющиеся у них для этого  возможности проектировать, изготовлять  и сбывать товары, которые по ценовым  и неценовым характеристикам  в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов

28. Сергеев И.В. 

Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность  предприятия производить конкурентоспособную  продукцию за счет его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал

29. Фасхиев Х.А.

Под конкурентоспособностью предприятия подразумевается как  реальная, так и потенциальная  способность компании разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать  в конкретных сегментах рынка  конкурентоспособные изделия, то есть  товары, превосходящие по качественноценовым параметрам аналоги и пользующиеся более приоритетным спросом у потребителей

30. Ермолов М.О. 

Конкурентоспособность предприятия  – это относительная характеристика, отражающая отличие процесса развития данного производителя от производителя конкурента как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности

31. Мазилкина Е.И., Паничкина Т.Г.

Конкурентоспособность организации  – это относительная характеристика, отражающая степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей, а также возможности и динамику приспособления организации к условиям рыночной конкуренции

32. Иванова Е.А. 

Конкурентоспособность предприятия  – это необходимое условие  обеспечения производства конкурентоспособной  продукции, что является в современных  условиях важным направлением деятельности предприятия, ориентированного на завоевание как внутреннего, так и внешнего рынка путем создания продукции, отвечающей требованиям потребителей и мировым стандартам в конкретных сегментах рынка в определенный период времени

33. Зайцев Н.Л. 

Конкурентоспособность предприятия  – это его возможность производить  на действующих производственных мощностях  в соответствии запланированными техникоэкономическими параметрами, обеспечивающими конкурентоспособность продукции


 

 


Информация о работе Конкурентоспособность предприятия: особенности оценки, основные факторы и пути ее повышения