Конкурентоспособность предприятия: особенности оценки, основные факторы и пути ее повышения

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 34 с, 3 рис., 3 табл., 34 источник, 1 прил.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, КОНКУРЕНТЫ, ФАКТОРЫ, SWOT-АНАЛИЗ, МОДЕЛЬ ПЯТИ СИЛ КОНКУРЕНЦИИ ПОРТЕРА, ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ.

Цель работы: теоретическое изучение конкурентоспособности предприятия, особенностей ее оценки, основные факторы и пути повышения конкурентоспособности.

Задачи курсовой работы:

1. теоретически изучить понятие конкурентоспособности предприятия.
2. изучить особенности оценки и факторы конкурентоспособности предприятия
3. рассмотреть пути повышения конкурентоспособности предприятия.

Объектом исследования в данной курсовой работе является конкурентоспособность предприятия.

Предмет исследования - аспекты конкурентоспособности, особенности оценки, факторы и пути повышения конкурентоспособности предприятия.

Методологическую  и теоретическую основу данной работы составили переводные труды западных ученых, а также труды ведущих оттчественных ученых в области экономики и финансового менеджмента, таких как Веснин В.Р., Виханский В. Р., Наумов А.И., Портер М., Феоктистова Е.М., и другие.

Автор работы подтверждает, что все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

 

 

 

 

________________

(подпись студента)

 

 

СОДЕРЖАНИЕ 

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Понятие  конкурентоспособности предприятия 4

2 Особенности  оценки и факторы конкурентоспособности

предприятия 10

2.1 Факторы,  влияющие на конкурентоспособность  предприятия 10

2.2.1 Факторы  внешней среды 10

2.2.2 Факторы  внутренней среды 11

2.2 Методы  и критерии оценки конкурентоспособности

предприятия 12

2.2.1 SWOT-анализ 13

2.2.2 Модель  пяти сил конкуренции М. Портера 14

2.2.3 Методика  сравнительного анализа конкурентов 17

3 Пути повышения  конкурентоспособности предприятия 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

ПРИЛОЖЕНИЕ  А 29

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Обеспечение конкурентоспособности  объективно является основной стратегической задачей любого предприятия. Известно, что уровень конкурентоспособности  определяется большим числом факторов, соответственно, могут быть выделены и различные направления в  решении этой задачи.

Экономический кризис серьезно усложнил реализацию производственно-экономических  программ предприятий. Но одновременно, обострив конкурентную борьбу, кризис показал исключительную роль активной рыночной политики предприятия при  постоянно возрастающей эффективности  его деятельности. Фундаментальный  подход к реализации этих требований и, соответственно, к обеспечению  конкурентоспособности базируется на освоении новых эффективных форм организации производственного  процесса фирмы и методов производственного  менеджмента.

В настоящее время, чтобы  выжить в конкурентной борьбе, предприятия  и организации осваивают новые  виды услуг, новые формы бизнеса, выдвигают на первое место не только своих сотрудников, но и борются  за каждого клиента. Изучается рынок, осуществляется сбор необходимой информации, которая анализируется, после чего разрабатываются стратегии освоения рынка.

Таким образом, актуальность выбранной автором темы, посвященной  проблемам конкурентоспособности, обосновывается необходимостью оперативного и эффективного применения инструментов конкурентоспособности, а также  управления ими на современном предприятии.

Целью написания данной курсовой работы является теоретическое изучение конкурентоспособности предприятия, особенностей ее оценки, основные факторы  и пути повышения конкурентоспособности.

Для достижения поставленной цели работы необходимо решить задачи:

4. теоретически изучить понятие конкурентоспособности предприятия.
5. изучить особенности оценки и факторы конкурентоспособности предприятия
6. рассмотреть пути повышения конкурентоспособности предприятия.

Объектом исследования в  данной курсовой работе является конкурентоспособность  предприятия.

Под предметом исследования понимаются аспекты конкурентоспособности, особенности оценки, факторы и  пути повышения конкурентоспособности  предприятия.

Методологическую и теоретическую  основу данной работы составили переводные труды западных ученых, а также  труды ведущих оттчественных ученых в области экономики и финансового менеджмента, таких как Веснин В.Р., Виханский В. Р., Наумов А.И., Портер М., Феоктистова Е.М., и другие.

1 Понятие конкурентоспособности предприятия

С развитием конкуренции  во всех областях жизнедеятельности человека возрастает интерес к вопросам управления конкурентоспособностью предприятий. Ежегодно в отечественной и в зарубежной печати публикуется большое количество научных работ в данной области. Многообразие публикаций, применение в них разного понятийного аппарата, методов исследования косвенно показывает сложность категории «конкурентоспособность предприятия». При анализе публикаций в области конкурентоспособности предприятий выявляется, что каждый автор в зависимости от целей и задач исследования, изучаемых объектов, требований субъектов рыночных отношений дает свое определение конкурентоспособности предприятия. Так, в результате изучения лишь небольшого количества работ по данной тематике было обнаружено более 30 определений, некоторые из них приведены в приложении А.

Разнообразие методологических подходов к определению конкурентоспособности предприятия не позволяет установить сущность этого понятия, состав его смысл образующих элементов, которые необходимы для разработки методов оценки конкурентоспособности предприятия и принятия управленческих решений по моделированию ее уровня. Разное понимание одного и того же явления субъектами рынка при совместной их деятельности может препятствовать согласованным действиям. В настоящее время отсутствуют общепринятые, удовлетворяющие всех субъектов рынка методов оценки конкурентоспособности не только предприятий, но и других объектов (товаров, услуг, отраслей, регионов, стран). Оценка конкурентоспособности – субъективный процесс, и что понимает под этой категорией лицо, принимающее решение, какой при этом изберет метод оценки ее уровня, такой и может получить результат. При сегодняшней неразберихе в области измерения конкурентоспособности разных объектов разными исследователями могут быть получены абсолютно противоположные результаты по одним и тем же объектам. Это объясняется тем, что конкуренция и все, что связано с ней, для хозяйствующих субъектов в России сравнительно новое малоизученное явление, поэтому проявляются следствия «болезни роста», что вполне объективно. В советское время конкуренция была подавлена планом, экономика была лишена одной из самых мощных созидательных сил природы. В России назрела острая необходимость развития конкуренции, совершенствования методов оценки и управления конкурентоспособностью различных объектов. Трудно управлять тем объектом, сущность которого не выявлена, поэтому необходимо внести ясность в понятийный аппарат в данной области.

Сравнительный анализ известных  определений понятия «конкурентоспособность предприятия» позволяет сделать  следующие выводы: 1. Всю совокупность определений можно поделить на три  группы (приложение А):

1) характеризующую внутреннюю  и внешнюю деятельности фирмы,  без упоминания товара;

2) базирующуюся только на товарной составляющей конкурентоспособности;

3) сочетающую товар и  производственную деятельность  субъекта. Согласно Закону РБ «О конкуренции» данная категория характеризует состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.

Ключевые элементы конкурентоспособности  на уровне предприятия – это «товар», «рынок». За редким исключением без  оценки позиции товара на рынке нельзя вести речь о конкурентоспособности  его производителя. Исключение составляют случаи, когда товары конкурирующих  предприятий по цене и качеству абсолютно  одинаковы, что встречается крайне редко. Например, электроэнергия, генерируемая разными компаниями, если цена на нее  установлена для всех директивно на одном уровне.

Тогда конкурентоспособность  предприятия тождественна его конкурентному потенциалу. В спорте по показанному результату определяют победителя, а за результатом стоит конкретный атлет с совокупностью индивидуальных показателей. На рынке также результат деятельности фирмы – это его товар, конкурентоспособность которого оценивает рынок. Тандем «результат – его автор» должен рассматриваться совместно. За конкурентоспособным товаром на рынке может стоять «разваливающееся» предприятие, и наоборот.

Однозначно можно сказать, если предприятие идет на спад, то в  будущем у него вряд ли будут конкурентоспособные товары. Это утверждение больше относится к производителям наукоемкой, высокотехнологичной, технически сложной продукции. Конкурентоспособность производителей простых дешевых товаров, не требующих больших усилий на разработку, может отождествляться с конкурентоспособностью его товаров, то есть их рыночной позицией. Борьба на товарных рынках между производителями за потребителя непрерывный процесс, поэтому при оценке конкурентоспособности предприятий конкурентоспособность товара должна рассматриваться совместно с конкурентным потенциалом предприятия.

2. Лишь одно определение  (№ 2) среди приведенных в приложении А содержит слово «превосходство».

Конкуренция – это состязание фирм на конкретных сегментах рынка  за ограниченный объем платежеспособного  спроса, следовательно, должны быть победители состязания. Конкурентоспособность  сравнительная категория, то есть  должен применяться математический аппарат оценки и ранжирования сравниваемых объектов. Кто-то должен быть лучше, кто-то хуже, то есть победитель должен превосходить соперников. 3. Известные определения однозначно не устанавливают состав смысл образующих элементов термина «конкурентоспособность предприятия», что препятствует выработке метода измерения ее уровня. Известно, что нельзя измерить, тем нельзя управлять.

Определение должно указать  направление для разработки метода оценки конкурентоспособности предприятия. Оно должно сочетать сущностные и  содержательные элементы экономической  дисциплины – маркетинга и технической  дисциплины – квалиметрии. Конкурентоспособность – явление динамичное, она должна оцениваться по состоянию на конкретный момент времени и независимо от конкурентов, то есть индивидуально. На эти обстоятельства в известных определениях не обращено достаточного внимания.

4. Приведенные определения  не ориентированы на решение  управленческих задач. Менеджеров прежде всего интересует проблема управления уровнем конкурентоспособности предприятия.

Сравнивая результаты оценки конкурентов по одной и той  же методике, можно их ранжировать  по конкурентоспособности, проследить динамику уровня конкурентоспособности  исследуемых объектов.

Измерение конкурентоспособности  предприятий создает возможность  моделировать ее уровень, выработать обоснованные управленческие решения. Уровень конкурентоспособности  предприятия управляем и осуществляется целенаправленным воздействием на показатели как товара, так и самого предприятия.

5. Ни в одном известном  определении не указывается, кто  же оценивает конкурентоспособность  предприятия. Однозначно, что для  внешнего пользования она должна  оцениваться субъектами внешней  среды. Для управленческих целей  фирма сама должна оценить  уровень своей конкурентоспособности,  но по той же методике, по  которой ее оценивают другие  субъекты. В данном случае, как  в спорте, победителя определяют  судьи.

6. В известных определениях  не указывается временной фактор конкурентоспособности. Конкуренция на рынке – процесс непрерывный, поэтому «победитель» в конкурентной борьбе определяется на конкретный момент времени. На каждый момент времени может быть составлен ранг конкурентоспособности предприятий, и он динамичен.

7. Лишь в шести определениях (№ 7, 12, 17, 18, 23, 29) из 33 приведенных  в приложении А подчеркивается, что конкурентоспособность предприятия устанавливается на определенном рынке.

Предприятие, во-первых, не может одновременно присутствовать на всех рынках, во-вторых, оно может быть конкурентоспособным на одних и неконкурентоспособным на других рынках, где присутствует. Даже на одном и том же рынке, на различных сегментах конкурентные позиции предприятия могут существенно различаться.

В определении должно быть указано, на каких рынках предприятие  конкурентоспособно, а точнее, на каких  сегментах рынка.

8. В известных определениях, если даже упоминается товар,  не производится его конкретизация.  Конкурентоспособность предприятия  целесообразно оценить по отношению  к конкретному товару. Не исключается,  что у одного и того же производителя могут быть одни товары конкурентоспособны, а другие – нет, следовательно, предприятие конкурентоспособно по одним товарам, неконкурентоспособно по другим.

Для фирм, производящих широкую  номенклатуру продукции, правильнее было бы вести речь о конкурентоспособности по конкретному товару на выбранном сегменте рынка.

9. Известные определения  чаще ориентированы на оценку  конкурентоспособности предприятий  на текущий момент, по фактическим  данным, тогда как для управленческих  целей важнее ориентация на  будущее, учет потенциала роста.