Экономическое обоснование цены по изготовлению деталей для тахты

Содержание

Введение……………………………………………………………………...3

1  Обоснование производственной программы предприятия

                материально-трудовыми ресурсами…..........................................................5

1.1 Значение и этапы формирования производственной программы…….….5

1.2 Обоснование производственной программы…………………………........6

1.3 Основные разделы и технико-экономические

                показатели производственной программы……………………………....…9

2 Экономическое обоснование цены по изготовлению деталей

                для тахты……………………………………………………………...….....11

2.1  План производства и реализации продукции……………………..……...11

2.2   План материально-технического снабжения………………………..........12

2.2.1  Расчет стоимости сырья, материалов на годовую программу…………..12

2.2.2   Расчет стоимости возвратных отходов…………………………………....13

2.2.3   Расчёт количества и стоимости электроэнергии и пара на

                годовую программу………………………………………..………....….…14

2.2.4  Расчёт стоимости основных фондов………………….………………….. 16

2.2.5  Расчёты амортизационных отчислений ………………………………….19

2.3  План по труду и заработной плате………………………..........……….…21

2.3.1  Расчет эффективного времени работы одного рабочего на год………...22

2.3.2  Обоснование численности и тарифного фонда заработной

                платы (ТФЗП) рабочих ………………………………….………………....23

2.3.3 Расчет численности и тарифного фонда  заработной

                платы вспомогательных рабочих………..…………………......................26

2.3.4  Расчет численности и тарифного фонда заработной

                платы служащих………………………………………………………….29

2.3.5            Расчёт годового фонда заработной платы персонала цеха……………...32

2.4  Обоснование затрат на производство и реализацию продукции………..36

2.4.1  Составление сметы общепроизводственных расходов…….…...………..36

2.4.2  Обоснование свободной отпускной цены..…… …………………………38

2.4.3  Обоснование затрат на производство и реализацию продукции….…….37

2.4.4  Прогнозирование показателей финансовых

                результатов деятельности…………….………………….................……...39

2.4.5  Технико-экономическое обоснование эффективности проекта цеха.......41

Заключение……………………………………………………………….…43

Список использованной литературы…………………………...................44

Приложение1……………………………………………………………….45

 

 

Введение

 

Тема курсовой работы «Обоснование производственной программы  предприятия материально-трудовыми  ресурсами» является особенно актуальной, что вызвано следующими положениями:

1. производственная программа представляет собой расчет мощностей предприятия, в пределах которых возможно выпустить определенный объем продукции. Исходя из определения программы, существует возможность определения суммы затрат, необходимых для выпуска планового объема продукции, а также производится расчет прибыли;

2. кроме того, производственная программа является инструментом, который позволяет определить меру использования производственных фондов, насколько полно и эффективно они были использованы.

Разделы производственной программы формируются с применением  балансового метода, который позволяет приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также рассчитывать степень обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами.

Предприятия самостоятельно планируют номенклатуру и объем производимой продукции, руководствуясь при этом государственным заказом, обязательствами перед партнерами, обязательствами по поставкам сбытовым организациям.

Исходными данными при  разработке производственной программы являются:

1. уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции (работ, услуг);

2. результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;

3. данные по спросу на продукцию предприятия;

4. сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период;

5. сведения о долях продукции в общем объеме ее выпуска за предыдущий период по уровням качества;

6.  сведения об объеме реализации продукции за предыдущий период по его периодам (месяцам, кварталам);

7. расчеты производственной мощности предприятия;

8. прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;

9. решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития.

 

В упрощенном виде результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структурой:

1. какие виды продукции и в каких количествах производить;

2. в какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю;

3. какого качества должна быть продукция в планируемом периоде;

4. сколько дополнительно предприятие может выпустить продукции, какого вида и качества в случае возникновения срочных заказов;

5. каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации;

6. каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения?

Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых  производством материального продукта, представляют собой планы:

1. по производству валовой продукции;

2. выпуска продукции на экспорт;

3. по повышению качества продукции;

4. реализации продукции.

Целью написания курсовой работы является приобретение углубленных  теоретических знаний в сфере формирования производственной программы.

Для достижения поставленной цели автором разработаны следующие  задачи:

1. изучить этапы формирования производственной программы;

2. ознакомиться с принципами, которые необходимо соблюдать при разработке производственной программы;

Предметом курсовой работы является процесс составления производственной программы на производственном предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

1 Обоснование  производственной программы предприятия  материально-трудовыми ресурсами

 

1.1 Значение и этапы формирования производственной программы

 

Производственная программа  является одним из основных разделов перспективного и текущего планирования развития предприятия, где определяется объем выпуска продукции (работ, услуг) по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражении.

Производственная программа  предприятия – это план производства и реализации продукции и номенклатуре и ассортименту в натуральном  и стоимостном выражении.

Существенным этапом разработки производственной программы предприятия является оценка ее обеспеченности трудовыми и материальными ресурсами. Обоснование производственной программы материальными и трудовыми ресурсами осуществляется с учетом норм расхода основных, вспомогательных материалов, топливно-энергетических ресурсов, трудоемкости продукции. Такое обоснование позволяет оценить потребности предприятия в ресурсах и на базе этого составить план по труду и материально-техническому обеспечению.

Производственная программа  отражает производственно-хозяйственные и клиентские связи с другими предприятиями и организациями, характеризуют профиль и уровень специализации  и кооперирования производства, основные задачи и основные направления развития предприятия в плановом периоде.

При разработке производственной программы учитывают:

1. уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции (работ, услуг);

2. фактические результаты выполнения производственной программы за предыдущие периоды;

3. сведенья об объеме продаж продукции (работ, услуг) за предыдущие периоды с разбивкой по плановым периодам(суткам, декадам, месяцам, кварталам);

4. замечание по качеству продукции, номенклатуре и ассортименту, имеющиеся в рекламациях;

5. заключенные заказы, а также предстоящие заказы в среднесрочном периоде;

6. прогнозные данные по спросу на продукцию (работы, услуги) предприятия;

7. расчет производственной мощности предприятия и его структурных подразделений;

8. сложившиеся и прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;

9. намечаемые мероприятия по обновлению продукции (работ, услуг), повышению качеству продукцию и снижению издержек производства, модернизации, техническому перевооружению и реконструкции производства, принятые высшими органами управления предприятия.

В результате подготовки производственной программы предприятия определяют:

1. какие виды продукции и в каком объеме необходимо производить;

2. сроки изготовления и поставки продукции потребителю;

3. каковы возможности предприятия по выпуску дополнительной продукции в случае возникновения срочных заказов;

4. объем независимых разработок на основе прогноза сбыта продукции для потенциальных потребителей;

5. объем потребляемых ресурсов для производства продукции с системы их закупок;

6. уровень и систему качества в планируемом периоде;

7. возможности консервации или остановки производства.

Формирование производственной программы  должно предусматривать наличие  следующих этапов:

1. формирование портфеля заказов продукции (работ, услуг) (при позаказной системе планирования);

2. обоснование системы производственного планирования и учета, выбор планово-учетных единиц;

3. расчет производственной мощности;

4. разработка плана выпуска готовой продукции;

5. разработка оперативных планов структурных подразделений;

6. разработка плана по повышению качества продукции;

7. разработка плана выпуска продукции на экспорт;

8. формирования плана реализации продукции;

9. определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы;

10. учет и контроль производственного процесса;

11. оценка выполнения производственной программы.

 

1.2 Обоснование  производственной программы

 

Производственная  программа  планируется  на  всех  предприятиях,  выпускающих  продукцию  для  реализации  потребителям  или  выполняющих отдельные виды  работ и услуг.  Она включает  расчеты объема  производства  продукции (работ,  услуг)  и их обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами. Содержание производственной программы зависит от различных факторов. Например, в зависимости от сферы производства различают продукцию материального производства (промышленная,  сельскохозяйственная,  строительная  и  др.)  и  услуги  сферы нематериального  производства  (торговля,  обучение,  лечение и т.д.).  В каждой  отрасли производства  выделяют  группы  и подгруппы выпускаемой продукции и оказываемых услуг. 

При  разработке  производственной  программы  учитывается  основная  цель  предприятия  —  увеличение  объема  продаж  при  росте  прибыльности  продукции и рентабельности капитала. Для достижения этой цели составляется стратегия  развития предприятия на несколько лет вперед. При выработке долгосрочной стратегии  необходимо  учитывать  стадии  жизненного  цикла  основной  номенклатуры  производственной  программы предприятия.  Каждый  товар проходит  четыре  стадии  жизненного  цикла:  начало,  развитие,  зрелость,  старение. 

При разработке производственной программы необходимо соблюдать  следующие принципы:

1. научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

2. систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества;

3. согласованность производственной программы предприятия с производственными программами других предприятий, тесно связанных по линии кооперирования;

4. наиболее полное использование имеющихся ресурсов предприятия;

5. обеспечение соответствия производственной программы спросу на продукцию (услуги) предприятия.