Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2014 в 14:39, курсовая работа
Целью данной работы является исследование экономического анализа как функции управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
определить роль экономического анализа в управлении организацией;
рассмотреть экономический анализ в обосновании управленческих решений;
исследовать принципы и классификацию методов анализа в принятии управленческих решений;
изучить основные показатели деятельности ЗАО «Лес экспорт»;
провести анализ внешнеэкономической деятельности предприятия;
разработать управленческое решение о повышении эффективности экспортных операций.
Введение 3
1 Экономический анализ как функция управления 5
1.1 Роль экономического анализа в управлении организацией 5
1.2 Экономический анализ в обосновании управленческих решений 9
1.3 Принципы и классификация методов анализа в принятии управленческих решений 12
2 Принятие управленческих решений о повышении эффективности экспортной деятельности ЗАО «Лес экспорт» на основании экономического анализа 16
2.1 Экономическая история и современные характеристики деятельности предприятия 16
2.2 Анализ показателей хозяйственной и финансовой деятельности ЗАО «Лес Экспорт» 18
2.2.1 Основные технико-экономические показатели предприятия 18
2.2.2 Анализ структуры оборотного капитала 24
2.2.3 Анализ прибыли и рентабельности 27
2.3 Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия 28
2.4 Разработка управленческого решения по повышению эффективности экспортной деятельности ЗАО «Лес Экспорт» на основании данных экономического анализа 34
Заключение 42
Список используемых источников 44
Приложения 47
Сметы на приобретение оборудования для производства, сметы затрат на осуществление ремонта и строительство, расчеты плановых выплат за воздействие на окружающую среду утверждаются у директора предприятия и подаются в бухгалтерию предприятия, в которой на основании договоров поставок составляются и отправляются заявки на поставки оборудования и материалов. Оплата поставок производится предприятием по безналичному расчету.
Ежемесячно начальники участков составляют отчеты о расходовании материалов на производство, заявки на приобретение оборудования и материалов и предоставляют их в бухгалтерию предприятия.
В целом организационная структура достаточно гибкая, постоянно совершенствуется с учетом изменений конъюнктуры и требований мирового рынка лесопродукции.
2.2 Анализ показателей хозяйственной и финансовой деятельности ЗАО «Лес Экспорт»
2.2.1 Основные технико-экономические показатели предприятия
Технико-экономические показатели - система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Они применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.
Основные технико-
Как видно из таблицы Г.1, ЗАО «Лес Экспорт» имеет положительные результаты хозяйственной деятельности: чистая прибыль предприятия в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличивается на 3251,58 тыс. руб. или на 37,6%, а в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 5032,80 тыс. руб. или на 33,83%, рентабельность продукции предприятия возрастает 7,88% в 2011г. и на 32,63% в 2012г. В период 2010 - 2012 гг. произошел рост себестоимости продукции на 644,3 тыс. руб. или 2,04%, а в 2012 г. на 523,80 тыс. руб. - 1,63%. Положительно характеризует деятельность предприятия то, что темп роста прибыли выше, чем темп роста себестоимости продукции. Положительно характеризует деятельность предприятия рост фондоотдачи, снижение фондоемкости, фондовооруженность снижается в связи с ростом численности персонала. Фонд оплаты труда возрастает в 2012 г. на 9,7% в связи с ростом численности персонала на 5,13% и ростом заработной платы на 6,35%.
Для организации достоверного учета затрат на производство необходимо знать особенности производства и всех его расходов, взаимосвязь расходов различных производств и порядок включения затрат в себестоимость услуг предприятия. С этой целью состав затрат на производство промышленной продукции строго регламентируется Правительством Российской Федерации, а в учетных целях все затраты, включаемые в себестоимость продукции, работ, услуг классифицируются по нескольким признакам.
Себестоимость
услуг предприятия ЗАО «Лес Экспорт»
является одним из факторов определяющих
рентабельность предприятия. В рамках
данного анализа проводится оценка
себестоимости продукции в
Предприятие включает в себестоимость услуг расходы сырья и материалов, топлива и энергии, оплату труда, отчисления на социальные нужды с суммы начисленной оплаты труда, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, расходы на обслуживание производства и управление, разные непроизводственные расходы и потери в производстве.
Для планирования, учета, анализа производственные затраты на предприятии ЗАО «Лес экспорт» объединяются в однородные по следующим признакам:
Группировка по видам расходов является в экономике общепринятой и включает в себя две классификации: по экономическим элементам затрат (или по экономическому содержанию) и по калькуляционным статьям (или по целевому назначению) расходов.
Первая группа затрат (по экономическим элементам), применяется при формировании себестоимости по предприятию в целом и включает в себя пять основных групп расходов:
Каждая из этих групп объединяет однородные по экономическому содержанию затраты, которые не могут быть разложены на основные части и рассчитываются независимо от того, где они произведены, - в основном цехе, в заводоуправлении или на складе, и каково их производственное назначение. Например, в группу затраты на оплату труда включаются все соответствующие расходы (оплата труда производственным рабочим, обслуживающему персоналу, аппарату управления).
Классификация затрат по экономическим элементам позволяет определить структуру себестоимости. Для этого исчисляют удельный вес каждого вида затрат в процентах ко всей себестоимости.
В ЗАО «Лес Экспорт» применяется нормативный метод калькулирования себестоимости услуг.
Себестоимость единицы продукции определяется путем суммирования всех затрат, учтенных по каждой единице продукции. Если в выполнении продукции участвовали несколько цехов, суммируются затраты всех цехов по соответствующему виду продукции.
Анализ себестоимости ЗАО «Лес Экспорт» представлен в таблице 1.
Таблица 1 - Анализ себестоимости ЗАО «Лес Экспорт» в 2010 - 2012 гг.
(тыс. руб.)
Показатели себестоимости продукции |
2010
|
2011
|
2012
|
Отклонение | |||
Абсолютное, тыс. руб. |
Темп роста, % | ||||||
2011 к 2010 |
2012 к 2011 |
2011 к 2010 |
2012 к 2011 | ||||
Материальные затраты |
16531,11 |
16782,3 |
17284,3 |
251,19 |
502 |
+1,52 |
+2,99 |
Затраты на оплату труда |
8996 |
9073,7 |
9198,7 |
77,7 |
125 |
+0,96 |
+1,38 |
Отчисления на социальные нужды |
3157,1 |
3233,8 |
3274,7 |
76,7 |
40,9 |
+2,43 |
+1,26 |
Амортизация основных фондов |
1117,1 |
1275,9 |
1324,9 |
158,8 |
49,4 |
+4,22 |
+3,84 |
Прочие затраты |
1766,1 |
1846 |
1901,3 |
79,9 |
55,3 |
+4,52 |
+3,00 |
Итого |
31567,41 |
32211,7 |
32735,5 |
644,29 |
523,7 |
+2,04 |
+1,63 |
Из таблицы 1 видно, что структура себестоимости в 2012 г. по сравнению с 2011 г. изменилась незначительно: произошло понижение затрат на амортизацию, в то время как возросли материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, прочие затраты. Всего себестоимость возросла на 523,7 тыс. руб. или 1,63%.
Для осуществления анализа использования основных фондов необходимо провести анализ использования трудовых ресурсов и труда, потому что в процессе труда используются именно трудовые ресурсы и основные фонды предприятия.
Анализ трудовых ресурсов представлен в таблице 2.
Таблица 2 - Анализ трудовых ресурсов за 2010 - 2012 гг.
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
Отклонение | |||
Абсолютное, тыс. руб. |
Темп роста, % | ||||||
2011 к 2010 |
2012 к 2011 |
2011 к 2010 |
2012 к 2011 | ||||
Служащие, чел. |
19 |
19 |
19 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Рабочие, чел. |
159 |
159 |
163 |
0 |
4 |
0 |
+6,8 |
Среднегодовая выработка 1 работающего, тыс. руб. |
543,31 |
603,68 |
642,00 |
60,37 |
38,32 |
+11,1 |
+6,35 |
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. |
189,96 |
228,87 |
238,83 |
38,91 |
9,96 |
+20,6 |
+4,35 |
ФОТ, тыс. руб. |
14817,2 |
17852,10 |
19584,30 |
3034,86 |
1732,20 |
+20,5 |
+9,70 |
Таким образом, из таблицы 2 видно, что среднесписочная численность рабочих возросла на 4 человека или на 6,8% в 2012 г., среднегодовая заработная плата возросла в 2012 г. на 9,96 тыс. руб. или 4,35%. Увеличилась среднегодовая выработка на 1 человека в 2011 г. на 60,37 тыс. руб. или на 11,11%, а в 2012 г. среднегодовая выработка на 1 человека возросла на 38,32 тыс. руб. или на 6,35%. Фонд оплаты труда возрос в 2011 г. на 3034,86 или на 20,48%, а в 2012 г. 1732 тыс. руб. или на 9,7%.
Для анализа использования основных фондов предприятия рассчитываются следующие показатели использования основных производственных фондов (ОПФ):
Коэффициент износа рассчитывается по формуле 6 [38, с. 150]:
где - коэффициент износа;
- сумма износа ОПФ, тыс. руб.
- первоначальная стоимость ОПФ, тыс. руб.
Коэффициент обновления рассчитывается по формуле 7 [38, с. 152]:
где - коэффициент обновления;
- стоимость поступивших ОПФ, тыс. руб.;
- стоимость ОПФ на конец года, тыс. руб.
Показатели использования ОПФ предприятия в 2010 – 2012 гг. представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Показатели использования ОПФ предприятия в 2010 – 2012 гг.
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
Отклонение | |||
Абсолютное, тыс. руб. |
Темп роста, % | ||||||
2011 к 2010 |
2012 к 2011 |
2011 к 2010 |
2012 к 2011 | ||||
Стоимость ОПФ, тыс. руб. |
8706,81 |
8884,50 |
9026,50 |
177,69 |
142,00 |
102,04 |
101,60 |
Фондовооруженность |
111,63 |
113,90 |
110,08 |
2,28 |
-3,82 |
102,04 |
96,64 |
Фондоотдача |
5,20 |
5,20 |
5,30 |
0,00 |
0,10 |
100,00 |
101,92 |
Фондоемкость |
0,18 |
0,18 |
0,17 |
0,00 |
-0,01 |
100,00 |
94,44 |
Затраты на 1 руб. |
0,79 |
0,78 |
0,77 |
-0,01 |
-0,01 |
98,73 |
98,72 |
Коэффициент износа |
0,13 |
0,14 |
0,15 |
+0,1 |
+0,1 |
107,69 |
107,14 |
Коэффициент обновления |
- |
0,02 |
0,016 |
- |
-0,004 |
- |
80,00 |
Информация о работе Экономический анализ как функция управления