Экономическая стратегия предприятия

 

В заключение данного раздела следует дать оценку по основным финансовым показателям  деятельности предприятия:

 

а) чистый доход  к продажам. Этот показатель получается делением прибыли после уплаты налогов  на объем продаж за год;

 

б) текущий  коэффициент состояния активов  и пассивов фирмы. Это текущие  активы, деленные на текущие обязательства. Большинство предприятий рассматриваются  как финансово здоровые, когда этот показатель равен 2 или выше;

 

в) рентабельность. Это чистая прибыль, деленная на инвестированный  капитал.

  

Порядок разработки бизнес-плана

 

Если законченный  вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное  здесь – правильное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их обоснование при  помощи соответствующего маркетингового исследования, результаты которого смогли бы подтвердить обоснованность сделанных  оценок, исходных финансовых показателей, прежде чем проводить какие-либо финансовые расчеты.

 

Таблица 12.4. Балансовая ведомость _______, 19__г.

Активы

 

Текущие активы:

 

Наличность

 

Запасы

 

Принятые  счета 

 

 

Всего текущих  активов

 

 

 

 

Фиксированные активы:

 

Земля

 

Сооружение

 

Оборудование

 

 

 

 

Всего фиксированных  активов

 

 

 

 

Накопленная амортизация

 

 

 

 

Неосязаемые активы:

 

Владение  патентами

 

Другие неосязаемые  активы

 

 

 

 

Всего неосязаемых  активов

 

 

 

 

Всего активов

 

 

 

 

Пассивы

 

Текущие пассивы:

 

Счета, предъявляемые  к платежу 

 

Векселя, предъявляемые  к платежу

 

 

 

 

Всего текущих  пассивов

 

 

 

 

Фиксированные пассивы:

 

Долгосрочные  займы

 

Закладные

 

 

 

 

Всего фиксированных  пассивов

 

 

 

 

Всего пассивов

 

 

 

 

Структура капитала:

 

Капитал собственников

 

Другие акционеры

 

 

 

 

Всего капитала

 

 

 

 

Выводы

 

1. Предприятие  определяет цели развития и  функционирования на конкретный  период времени, а также способы  использования средств для достижения поставленных целей, т.е. разрабатывает хозяйственную стратегию.

 

2. Хозяйственная  стратегия формируется под влиянием  внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность  предприятия. Можно выделить стратегию  минимизации издержек производства; увеличения доли рынка сбыта,разработки и освоения производства изделий и услуг, не имеющих аналогов на рынке; создания новых рынков и отраслей промышленности, а также другие производственные стратегии.

 

3. Основой  разработки хозяйственной стратегии  является стратегическое планирование.

 

Главная задача стратегического планирования –  определение структуры, объемов, направлений  капитальных вложений, исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия.

 

4. При стратегическом планировании, прежде всего, анализируется состояние, тенденции и степень влияния внешней среды (т.е. экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение общества, региона и т.д.), затем осуществляется внутрифирменное планирование; составляются прогнозы сбыта.

 

5. Для разработки  прогнозов сбыта используют различные  методы: опрос руководителей различных  отделов и служб предприятия;  обобщение оценок торговых агентов  предприятия; прогнозирование на  базе прошлого оборота; анализ  тенденций, циклов и факторов, влияющих на объем сбыта; корреляционный  анализ; метод стандартного распределения  вероятностей; прогнозирование доли  рынка; анализ конечного использования,  ассортимента товаров; пробный  маркетинг.

 

6. Товарная  стратегия предприятия предполагает  решение таких проблем, как  оптимизация ассортимента производимых  изделий, определение темпов обновления  продукции в целом и по отдельным  ее видам, исходя из анализа  состояния и тенденций развития  спроса и предложения.

 

7. Производственная  программа – система плановых  заданий по выпуску продукции  установленной номенклатуры ассортимента  и качества.

 

8. Производственная  мощность предприятия (цеха, участка)  характеризуется максимальным количеством  продукции соответствующего качества  и ассортимента, которое может  быть произведено в единицу  времени при полном использовании  основных производственных фондов  в оптимальных условиях их  эксплуатации. Определяется проектная,  плановая и фактическая производственная  мощность, а также коэффициент  использования производственных  мощностей.

 

На производственную мощность оказывают влияние технические, организационные, экономические и  социальные факторы.

 

9. При перспективном  проектировании развития мощностей  предприятия применяется балансовый  метод, при котором определяются  задания по приросту и вводу  в действие производственных  мощностей, а также их выбытие  и замена.

 

10. Бизнес-планы  являются основой внутрифирменного  планирования. Они разрабатываются  для отделов, подразделений, филиалов, конкретных проектов по освоению  новых видов продукции или  расширению производства и другим  видам деятельности предприятия.

Термины и  понятия

 

 

 

Хозяйственная стратегия 

 

Товарная  стратегия 

 

Производственная  программа 

 

Производственная  мощность

 

Бизнес-план

  

Вопросы для  самопроверки

 

1. Какие существуют  виды стратегий предприятия?

 

2. Каковы  основные принципы и этапы  разработки хозяйственной стратегии  предприятия?

 

3. В чем  состоят цели и задачи товарной  стратегии?

 

4. Какие методы  используются при разработке  программы сбыта?

 

5. Что такое  товарный ассортимент? Каковы  технологии его планирования?

 

6. Как определяются  объемы производства и реализации  продукции?

 

7. Как рассчитывается  оптимальный объем производства?

8. Как определяется  производственная мощность предприятия,  цеха, участка?

 

9. Каковы  основные этапы разработки бизнес-плана?  В чем состоят их особенности?

Содержание

 

Введение ………………………………………………………………………..3

 

1Формирование стратегии  развития предприятия……..………………………….5

 

1.1 Этапы составления стратегического  плана…………………………………….7

 

1.2 Цели организации………………………………………………………………..9

 

1.3 Оценка и анализ внешней  среды………………………………………………12

 

1.4 Исследование внутренних  факторов фирмы…………………………………13

 

1.5 Изучение стратегических  альтернатив и выбор стратегии………………….15

 

2.Экономическая оценка  финансово – хозяйственной деятельности  предприятия…...……………………………………………………………………23

 

2.1. Оценка состояния и  качественных сдвигов в имущественном  положении предприятия…………...……………………………………………………………23

 

2.2.Определение затрат  на производство и реализацию  продукции в отчетном году…………………………………………………………………………………..27

 

2.3. Оценка деловой активности  предприятия……………………………………33

 

2.4.Оценка финансовых результатов  и рентабельности предприятия………….36

 

2.5.Оценка ликвидности  и платежеспособности предприятия………………….44

 

2.6.Общая оценка эффективности  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия………………………………………………………………………...48

 

3. Эффективность проектных  решений…………………………………………...53

 

        Заключение…………………………………………………………………….60

 

Список использованной литературы………………………………………...62

 

Приложение А…………………………………………………………………63

 

Приложение Б………………………………………………………………....64

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Формирование  стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс  выбора целей организации и путей их достижения.

Слово “стратегия”  произошло от греческого “искусство генерала”. Военное происхождение  этого термина не должно вызывать удивления. Именно позволило Александру Македонскому завоевать мир.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный  план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление  миссии организации и достижение ее целей.

Основная  общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для  определения целей и стратегий  на различных организационных уровнях.

После установления своей миссии и целей руководство  должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней  среды. Руководители оценивают внешнюю  среду по трем параметрам: 1. Оценить  изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии 2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии  фирмы. 3. Определить, какие факторы  представляют больше возможностей для  достижения общефирменных целей  путем корректировки плана.

Стратегическое  планирование обеспечивает основу для  всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций  ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое  планирование – это выработка  стратеги с помощью формализованной  процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также  программы перехода к этой модели.

 

    Формирование стратегии развития предприятия

Стратегическое  планирование представляет собой набор  действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических  стратегий, предназначенных для  того, чтобы помочь организации достичь  своих целей.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный  план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление  миссии организации и достижение ее целей. Он должен разрабатываться  скорее с точки зрения перспективы  всей корпорации, а не конкретного  индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал  фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.

Стратегический  план должен обосновываться обширными  исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме  того, стратегический план придает  фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.

Стратегические  планы должны быть разработаны таким  образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного  времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует  рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение  продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок  в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Стратегическое  планирование само по себе не гарантирует  успеха, и организация, создающая  стратегические планы, может потерпеть  неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Таким образом, планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

 

Функции стратегического  планирования:

1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2.Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3.Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.