Экономическая стратегия предприятия

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.     Формирование хозяйственной стратегии

Формирование  хозяйственной стратегии в общем  виде можно определить как процесс  разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования  средств для достижения поставленной цели.

Выбор хозяйственной  стратегии зависит от множества  условий: форм конкурентной борьбы и  степени ее жесткости, темпов и характера  инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и  иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных  с возможностями самого предприятия, т.е. его производственными и финансовыми  ресурсами.

Степень соответствия избранной предприятием хозяйственной  стратегии общим тенденциям, происходящим в предпринимательской среде, в  решающей степени определяет и его  конкурентоспособность.

Предпосылки формирования стратегии

В хозяйственной  практике выделяют четыре уровня конкурентоспособности  предприятий. К первому уровню конкурентоспособности  можно отнести небольшие предприятия, получившие «нишу» рынка. Они видят  свою задачу лишь в том, чтобы выпускать  продукцию определенного вида, четко  выполнять намеченный производственный план, не заботясь ни о каких сюрпризах  для потребителей и конкурентов. Однако как только такое предприятие  начинает расти, увеличивать масштабы своего производства, то или оно  перерастает «нишу» рынка, на которую  первоначально работало, и вступает в конкуренцию на другом сегменте рынка, или первоначальная «ниша» рынка  развивается в растущий рынок  и становится привлекательной для  других производителей. В этом случае необходимо позаботиться о получении  сравнительных преимуществ, о том, чтобы превзойти стандарты, предложенные конкурентами в области качества, точности поставок, цен, издержек производства, уровня обслуживания и т.п. Поэтому  наилучшим вариантом хозяйственной  стратегии для предприятий этого  уровня считается постоянный поиск  все новых и новых «ниш»  рынка. Именно такой подход, представляющий собой простейшую форму диверсификации производства и хозяйственной деятельности предприятий, позволяет им поддерживать свою конкурентоспособность и остаться «на плаву».

Предприятия второго уровня конкурентоспособности  получили название «следующих за лидером». Они стремятся максимально заимствовать все те технические приемы, технологии и сырье, методы организации производства, что и ведущие предприятия отрасли. Однако многие из них неизбежно оказываются в ситуации, когда подобные стереотипы делового поведения, целиком базирующиеся на заимствовании передового опыта, уже не работают, не прибавляют конкурентоспособности предприятиям даже при самом незначительном усилении внутриотраслевой конкуренции. Таким образом, они постепенно эволюционируют до третьего уровня конкурентоспособности, при котором система управления начинает активно воздействовать на производственные системы, содействует их развитию и совершенствованию. Успех в конкурентной борьбе предприятий этого уровня становится уже не столько функцией производства, сколько функцией управления (зависит от качества, эффективности управления и организации производства в самом широком смысле). Предприятия, которым удалось достичь четвертой степени конкурентоспособности, оказываются впереди конкурентов на многие годы. Фактически это компании мирового уровня, известные во всех странах своей продукцией высочайшего качества.

   Типы хозяйственных стратегий

В условиях рынка, при наличии конкурентной среды  рост эффективности производства может  осуществляться преимущественно в  рамках таких хозяйственных стратегий, которые направлены на получение долгосрочной прибыли, на повышение устойчивости финансового положения предприятия и его конкурентоспособности на относительно длительный период времени.

Обеспечить  высокую прибыльность в краткосрочном  плане предприятие может и, не прибегая к повышению эффективности  производства, а, в конечном счете, и  ценой ослабления своих позиций  в конкурентной борьбе в будущем. И наоборот, относительно продолжительный  период времени обеспечивать свою конкурентоспособность, добиваться получения более высокой  кумулятивной прибыли (за несколько  лет, обычно от 7 до 12) вместо поиска сиюминутной  выгоды предприятие может только путем повышения эффективности  производства на постоянной основе.

Мероприятия по повышению эффективности производства, его дальнейшей интенсификации требуют, в конечном счете, технической модернизации производства, внедрения достижений НТП и адекватной перестройки  систем управления и организации  труда. А это, в свою очередь, означает длительный период оборота капитала, окупаемости затрат и получение  возможно и более высокой прибыли (прежде всего ее массы), но за относительно продолжительный период времени. Крупные  инвестиции в новое промышленное строительство, крупные затраты  на НИОКР имеют длительный период окупаемости и приносят прибыль  в среднем через 7–8 лет. Перестройка  организационных структур и систем управления, подготовка и обучение кадров, повышение квалификации рабочей  силы, другие мероприятия по расширенному воспроизводству человеческого  капитала более высокого качества, как и мероприятия по внедрению  и освоению новой техники, также  имеют сроки окупаемости затрат более одного года. Кроме того, разработка и производство новой продукции  требует часто радикальных изменений  в сбытовой сети, а ее формирование занимает сегодня в среднем 3-5 лет. Таким образом, осуществление мероприятий, обеспечивающих рост эффективности  производства и повышение конкурентоспособности, возможно преимущественно в рамках хозяйственных стратегий, рассчитанных на получение долгосрочной прибыли. Такие стратегии, в рамках которых  осуществляется расширенное воспроизводство  капитала, мы будем называть стратегиями  первого типа. Но реализация стратегий  такого типа не просто сопряжена с  крупными начальными инвестициями, но и приводит к изменениям самих  условий воспроизводства индивидуального  капитала, на что руководство предприятий  вынуждено реагировать соответствующим  образом.

Стратегии второго  типа направлены на оптимизацию текущих  финансовых показателей, на максимизацию краткосрочной прибыли путем  маневрирования хозяйственной структурой предприятия (его активов), спекуляции на рынке фиктивного капитала, искусственного завышения цен на продукцию.

В условиях рынка оба типа хозяйственных  стратегий в управлении предприятиями  переплетаются и их разделение достаточно условно. Поэтому для динамики эффективности производства важным является не строгое следование руководства предприятия тому или иному типу хозяйственных стратегий, а, во-первых, их соотношение во внутрифирменном управлении, во-вторых, соответствие выбранной стратегии задачам укрепления конкурентоспособности предприятия на рынке, а значит, тому технологическому укладу, хозяйственной специфике, тем сравнительным преимуществам, которыми в данный момент располагает конкретное предприятие.

 

Естественно, что в рамках каждого типа стратегий  можно выделить множество их различных  видов, соответствующих хозяйственной  и производственной специфике данного  предприятия. К стратегиям первого  типа можно отнести:

 

• стратегию  минимизации издержек производства;

 

• стратегию  увеличения доли рынка сбыта, контролируемого  предприятием (стратегия «доли рынка»);

 

• стратегию  инновационного программирования НИОКР.

 

 

При минимизации  издержек производства прибыль увеличивается  в результате уменьшения затрат авансированного  капитала. Рост эффективности производства происходит в результате уменьшения совокупных затрат труда, применения в  производстве более производительной техники, более экономичных видов  сырья и материалов, роста концентрации производства, увеличения серийности выпуска изделий с использованием оборудования большей единичной  мощности (т.е. получения так называемой экономии на масштабах производства).

 

Стратегия, направленная на расширение доли рынка сбыта, способствует повышению эффективности производства за счет более высокой доли вновь  созданной стоимости (условно –  чистой продукции) в общем объеме реализованной продукции, темпов роста  оборотов предприятий. Рост доли рынка  сбыта непосредственно связан с  достижением превосходства над  конкурентами. А это во многом связано  с повышением потребительских качеств, технического уровня продукции, качества обслуживания потребителей, выгодно  отличающих продукцию данного предприятия, с реализацией других его сравнительных  преимуществ. Реализация данной стратегии  может также способствовать повышению  эффективности производства за счет снижения удельных издержек по реализации продукции (т.е. за счет уменьшения товарных запасов, расходов по хранению изделий  и т.п.).

 

В рамках инновационного программирования НИОКР, ориентированного на создание и производственное освоение нововведений, осуществляется не только создание и внедрение прогрессивных  технологий, но и разработка принципиально  новых видов продуктов, более  высокого качества и не имеющих близких  аналогов на рынке. Данная стратегия  оказывает положительное воздействие  на динамику эффективности производства за счет как снижения затрат (освоение новых технологий), так и увеличения результата. В условиях рынка для  успешной борьбы с конкурентами предприятия  при высоких темпах НТП вынуждены  не просто приспосабливаться к сложившейся  продуктовой структуре, а часто  кардинально менять ее, формируя рынки  новых товаров и услуг.

 

Естественно, что в реальной хозяйственной  практике указанные виды стратегий  первого типа тесно переплетаются. Так, по мере увеличения производства новых продуктов, освоения их конкурентами предприятие-первопроходец (или фирма-пионер) на этом рынке для сохранения или  увеличения своей доли рынка должно позаботиться уже о более приемлемом для потребителей (в условиях выбора) уровне цен, а значит, и о минимизации  издержек производства.

 

Среди стратегий  второго типа можно выделить:

 

• стратегию  максимизации (искусственного завышения) издержек производства;

 

• стратегию  перекладывания роста издержек производства на ^потребителя (СРМ, от англ. cost pass-along management);

 

• имитационное программирование НИОКР;

 

• стратегию  манипулирования «портфелем вложений капитала».

 

Стратегия максимизации издержек производства направлена на увеличение прибыли за счет государственных  или иных субсидий при отсутствии прямой (внутриотраслевой) Ценовой  конкуренции. В США, например, эта стратегия получила наибольшее распространение на предприятиях военно-промышленного комплекса.

 

В рамках СРМ  рост издержек производства (например, и результате роста цен на сырье  и материалы), и опять же при  ослаблении внутриотраслевой конкуренции (например, при введении высоких  тарифов на импорт готовых изделий), непосредственно учитывается в  цене продукции, т.е. перекладывается  на потребителя. Предприятия в условиях высоких темпов инфляции и быстрого обесценения инвестиций с длительным сроком окупаемости стараются не заменять те виды ресурсов, цены на которые  возросли, или не начинать внедрение  новых ресурсосберегающих технологий, если это требует крупных капиталовложений. Происходит только корректировка отпускных  цен при неизменном уровне эффективности  производства.

 

При имитационном программировании НИОКР экономический  результат достигается за счет обновления ассортимента продукции за счет «косметических»  улучшений в уже имеющихся  на рынке продуктах (упаковка, дизайн, цвет и т.п.). Получить краткосрочную  прибыль в рамках такой стратегии  можно, но вряд ли она может обеспечить конкурентоспособность предприятия  на длительную перспективу. Тем более  что заметных изменений в уровне и темпах роста эффективности  производства в этом случае происходить  не будет, поскольку соотношение  затрат и результатов не меняется. В сущности, имитационное программирование НИОКР – одно из проявлений стратегии  СРМ, но уже применительно к преимущественно  неценовой форме конкуренции.

 

Стратегия манипулирования  «портфелем вложений капитала», в рамках которой осуществляются скупка и  продажа действующих предприятий  и активов фирм, слияния и поглощения одних фирм другими путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже, негативно влияет на динамику эффективности  производства вследствие непроизводительного  отвлечения капитала: техническая модернизация производственных мощностей, прирост  капиталовложений в развитие производства не происходит, а финансовые ресурсы  используются лишь на перераспределение  имеющегося производственного аппарата между собственниками средств производства. Основной акцент при этом делается на улучшение текущего финансового положения предприятия, на повышение его способности удовлетворять запросам той части держателей акций, которые заинтересованы, прежде всего, в стабильном получении высоких дивидендов или в игре на колебаниях курса акций, но никак не в долгосрочном увеличении стоимости ценных бумаг предприятия.

 

Преобладание  каждого из типов стратегий определяется действием ряда факторов хозяйственной  деятельности предприятий. Например, для  стратегий ведущих японских фирм, прежде всего, характерна растущая диверсификация производства. Она связана с появлением новых идей и технологий (инновационное  программирование НИОКР), с необходимостью выхода на новый рынок, когда обнаруживается, что на прежнем рынке наметился  спад, появилась возможность захватить более высокую долю на новом рынке (стратегия «доли рынка») или создалась какая-либо иная угроза замедлению темпов роста компании. Производство диверсифицируется потому, что такова индустриальная политика правительства, предоставляющая дополнительные стимулы тем компаниям, которые осваивают новые отрасли промышленности и новые рынки сбыта, и т.п.

 

При этом первоначально  акцент может делаться на одни виды хозяйственных стратегий, а затем  – на другие. Японские промышленные компании при освоении новых для  себя рынков (отраслей) стремились сначала  лидировать по издержкам производства, что позволяло им начинать с небольшой  доли рынка, постепенно ее повышая. А  по достижении определенной доли рынка  все большее значение приобретали  инновационная активность и совершенствование  производства. По мере того как снижалась  доля издержек на заработную плату  в стоимости продукции, компании стремились не увлекаться капиталовложениями в новую технику, а добиваться максимальной отдачи от имеющегося производственного  оборудования, тщательно рассчитывая  экономическую эффективность инвестиционных программ.

 

В целом изменение  в соотношении стратегий зависит  от управления на макроэкономическом уровне и от дальновидности предприятий, их готовности пожертвовать краткосрочной  прибылью в обмен на более высокую, долгосрочную.