Экономическая оценка деятельности предприятия

Достижение этой цели, с одной стороны, предполагает совершенствование законодательной, финансовой налоговой среды, в которой работают предприятия, а с другой - требует улучшения работы самих предприятий в условиях рыночных отношений.

Комплексный экономический анализ – это средство получения цельного знания о хозяйственной деятельности.

Основными видами деятельности ООО «База металлопроката и стройматериалов» осуществление торговой (оптовой и розничной) деятельности, торгово-закупочная деятельность. Осуществляется розничная и оптовая торговля строительными материалами и столярными изделиями.

В результате проведенного экономического анализа мы можем сказать, что за рассматриваемый период 2010-2012 гг. произошло снижение общей численности работников и среднесписочной численности. Изменения структуры персонала связано с изменением профиля коммерческой деятельности предприятия. В связи с ростом более технологичной продукции на предприятии сокращается численность рабочих и растет численность специалистов.

Наибольший удельный вес в текущих (оборотных) активах занимает краткосрочная дебиторская задолженность. Также наблюдается рост запасов и затрат и денежных средств. На протяжении трех лет долгосрочной дебиторской задолженности и краткосрочных финансовых вложений у ООО «БМС» не было.

Объем товарооборота ООО «БМС» вырос в 2011 году по сравнению с 2010 на 6,38% и в 2012 году по сравнению с  2011 г на 111,86%.

Меньшие темпы роста себестоимости продаж в 2011 году по сравнению с 2010 годом, обеспечило рост прибыли от продаж на 16,97%. В 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается аналогичная картина, в результате чего, прибыль от продаж выросла на 85,02%.

Чистая прибыль предприятия растет на протяжении всего рассматриваемого периода.

Проанализировав финансовое положение, можно сделать вывод, что за исследуемый период предприятие проводит эффективную политику управления собственными ресурсами. На предприятии наблюдается рост эффективности использования персонала, основных средств. Отрицательным моментом является снижение эффективности использования оборотных активов.

Чистая прибыль предприятия растет на протяжении всего рассматриваемого периода, что в большей мере связано с ростом спроса, а также со снижением ставки налогообложения прибыли в РФ

Увеличение размера чистой прибыли привело к росту рентабельности активов предприятия.

Успешная деятельность ООО «БМС» не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели, для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами:

• выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
• избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
• лидерство в борьбе с конкурентами;
• максимизация рыночной стоимости фирмы;
• приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
• рост объемов производства и реализации;
• максимизация прибыли;
• минимизация расходов;
• обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Библиографический список

 

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие – М.: Дело и сервис, 2012.
2. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие – М. : Издательство ПРИОР, 2012.
3. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012.
4. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Практикум. — М.: Бином, 2012.
5. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 2-е изд., исправ. - М.: ИНФРЛ-М, 2012. - 479 с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск, ООО «Новое знание», 2012.
7. Савруков Н.Т., Закиров Ш.М. Организация производства. СПб.: Издательство «Лань», 2012. – 224 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 672 с.
9. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие. - Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2012. – 544 с.

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Организационная схема управления ООО «БМС»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

 

 

Приложение 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4

 

 

Приложение 5

 

 

Приложение 6

 

 

Приложение 7