Экономическая оценка деятельности предприятия

Начальник отдела материально-технического снабжения насыщение предприятия товарами в соответствии с утвержденным перечнем и потребительским спросом, а также обеспечивает работу по обеспечению предприятия товарами необходимыми для бесперебойной работы строительных объектов. Также он проводит анализ структуры товарных запасов. Анализирует и решает организационные проблемы в целях экономного и эффективного использования материальных, финансовых ресурсов.

Начальник отдела сбыта предприятия возглавляет работу инженеров отдела. Он организует составление заказов, контролирует выставление и оплату счетов, отслеживает комплектность поставки, анализирует реализацию заказанного товара. Он и заключает договоры на поставку товаров, контролирует их исполнение. Анализирует и решает организационные проблемы в целях увеличения объема сбыта товаров, повышения конкурентности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых ресурсов. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения связей и обмена опытом. Также он разрабатывает обязательный ассортиментный перечень товаров на основе изучения потребительского спроса и контролирует его соблюдение; проводит анализ структуры товарных запасов, динамики товарооборота по отдельным группам товаров; оперативно производит уценку товаров, не пользующихся спросом у покупателей. В его функции входит обеспечение обоснованности назначаемых за товары цен.

Все сводные отчеты о продажах товаров поступают в бухгалтерию предприятия. Бухгалтер по реализации принимает отчеты, анализирует их и доводит сводную информацию до главного бухгалтера. Бухгалтер по материалам принимает все поступающие на предприятие счета, счета-фактуры, проводит перечисления платежными поручениями через банк.

Юрисконсульт проводит всю правовую работу на предприятии, которая включает в себя визирование заключаемых договоров, претензионно-исковую работу, консультирование работников по вопросам деятельности предприятия. Кроме того, юрист следит за правомерностью принимаемых решений руководства, соблюдением законности во всех сферах деятельности предприятия.

 

2.2. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия

 

Рассмотрим основные показатели экономической деятельности предприятия (таблица 1).

 

 

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ООО «БМС»

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп роста 2011 г. к 2010 г., %	Темп роста 2012г. к 2011 г., %
Величина активов предприятия, тыс. руб.	3680	3784	10287	102,83	271,86
Выручка от продажи, тыс.руб.	75646	80474	170493	106,38	211,86
Затраты на покупку и реализацию, осуществление коммерческих операций, тыс.руб.	75511	80299	169250	106,34	210,77
Результат от продажи продукции, тыс.руб.	135	175	1243	129,63	710,29
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	37	33	188	89,19	569,70
Чистая прибыль, тыс. руб.	3	4	118	133,33	2950,00

 

На исследуемом предприятии наблюдается рост величины активов, так если в 2011 году рост данного показателя составил 102,83%, то в 2012 году активы предприятия на конец года выросли на 171,86%. Согласно таблице 1 объем товарооборота ООО «БМС» вырос в 2011 году по сравнению с 2010 на  6,38% и в 2012 году по сравнению с  2011 г на 111,86%. Затраты на производство продукции и осуществление коммерческих операций также увеличиваются на рассматриваемом отрезке времени, причем тенденции динамики выручки и себестоимости однонаправлены – темп роста снижается в 2012 году. Меньшие темпы роста себестоимости продаж в 2011 году по сравнению с 2010 годом, обеспечило рост прибыли от продаж на 16,97%. В 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается аналогичная картина, в результате чего, прибыль от продаж выросла на 85,02%. Операционная и финансовая деятельность предприятия неэффективна и приводит на протяжении всего рассматриваемого периода к снижению величины прибыли до налогообложения по сравнению с прибылью от продаж как в 2011, так и в 2012 году. Чистая прибыль предприятия растет на протяжении всего рассматриваемого периода. Так в 2011 году рост составил 133,33%, в 2012 году - 2950%, что в большей мере связано с ростом спроса, а также со снижением ставки налогообложения прибыли в РФ.

Несмотря на снижение численности персонала, ООО «БМС» полностью обеспечено персоналом в соответствии с утвержденным штатным расписанием предприятия (Таблица 2). Тенденция изменения структуры персонала связано с изменением профиля коммерческой деятельности предприятия. В связи с ростом более технологичной продукции на предприятии сокращается численность рабочих и растет численность специалистов. Рост данных категории составил 150%.

Таблица 2 - Состав и структура персонала предприятия

Показатели	2010 г.		2011 г.		2012 г.		Темп роста 2012 г. к 2010 г., %
	чел.	уд. вес., %	чел.	уд. вес., %	чел.	уд. вес., %
Управленческий персонал	5	7,94	6	9,68	7	11,86	140,00
Специалисты	14	22,22	16	25,81	21	35,59	150,00
Обслуживающий персонал	13	20,63	13	22,58	11	18,64	84,62
Рабочие	31	49,21	27	41,94	20	33,90	64,52
Всего: среднесписочная численность работников	63	100,00	62	100,00	59	100,00	93,65

 

Численность обслуживающего персонала и торгового персонала на предприятии снижается на протяжении всего рассматриваемого периода.  Убыль обслуживающего персонала составила 15,38%, убыль рабочих – 35,48%.

Таким образом, если в 2010 и 2011 годах наибольший удельный вес в структуре персонала имели рабочие (49,21% и 41,94% соответственно), то в 2012 году наибольшей долей обладает категория специалистов.

В ООО «БМС» на протяжении исследуемого периода наблюдается рост производительности труда как всего персонала предприятия, так и рабочих, занятых в производстве продукции.

Данная тенденция обеспечивается приростом выручки от продаж при снижении показателей численности персонала предприятия.

Темп роста годовой производительности персонала предприятия в целом составил 108,10% в 2011 году и 222,63% в 2012 году. Темп роста годовой производительности торговых работников составил 110,62% и 210,39% соответственно в 2011 и 2012 годах.

Таблица 3 - Показатели наличия и эффективности использования персонала предприятия

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп роста 2012 г. к 2010 г., %
Выручка от продаж, тыс. руб.	75646	80474	170493	211,86
Среднесписочная численность работающих, чел.	63	62	59	95,16
в том числе торговых работников	31	26	20	76,92
Выручено в расчете на  1 работника, тыс. руб.	1200,73	1297,97	2889,71	222,63
Выручено в расчете на 1 торгового работника, тыс. руб.	1547,57	1711,93	3601,66	210,39

 

Таким образом, прирост величины годовой производительности  персонала в целом больше, чем прирост годовой производительности труда торговых работников, что свидетельствует о более высоком росте эффективности их деятельности.

В таблице 4 дадим оценку движения персонала предприятия. В исследуемом периоде на предприятии сложился стабильный коллектив, что обеспечило низкие показатели текучести кадров.

Таблица 4 - Оценка движения персонала предприятия

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. к 2010 г., %
Списочная численность на начало года, чел	64	63	62	96,88
Принято в течение года	4	2	1	25,00
Выбыло в течение года	5	3	4	80,00
В т. ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и др. нарушения	5	3	4	80,00
Списочная численность на конец года, чел	63	62	59	93,65
Среднесписочная численность за год, чел	63	62	59	93,65
Коэффициент оборота по приему	0,063	0,032	0,017	х
Коэффициент оборота по выбытию	0,156	0,095	0,129	х
Коэффициент текучести	0,156	0,095	0,129	х

 

По результатам расчетов, можно, отметить что текучесть кадров на предприятии незначительна. В 2010 г. она составила 15,6%, в 2011 г. произошло снижение до 9,5%, к 2012 г. текучесть кадров составила 12,9% от общей численности персонала.

Это говорит о том, что на предприятии работает постоянный состав работников. Об этом говорят значения коэффициента постоянства состава персонала близкие к единице.

Увольнение работников с предприятия происходило только по собственному желанию, увольнений по другим причинам не наблюдалось.

Рассмотрим величину и эффективность использования основных средств предприятия. Далее рассмотрим структуру основных средств предприятия (таблица 5).

Таблица 5 - Состав и структура основных средств предприятия

Виды фондов	2010 г.		2011 г.		2012 г.		Отклонение 2012 г. к 2010 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	п.п.
Всего основных фондов	1450	100,00	1480	100,00	2015	100,00	138,97	-
В том числе:	452	31,20	453	30,60	615	30,50	135,85	-0,70
Здания	345	23,80	351	23,70	478	23,70	138,38	-0,10
Сооружения	560	38,60	561	37,90	766	38,00	136,81	-0,60
Машины  и  оборудование	93	6,40	115	7,80	157	7,80	169,36	1,40
Транспортные средства	0	0,00	0	0,00	0	0,00	-	0,00

 

В период с 2010 года по 2012 год стоимость основных фондов выросла на 656 тыс. руб., что составило 41,44%. В целом наблюдается рост стоимости основных средств по всем статьям.

Предприятие имеет только основные фонды основной деятельности, фондами других отраслей фирма не использует. Структура основных средств предприятия стабильна на протяжении исследуемого периода. За три года наблюдается снижение доли зданий и сооружений соответственно на 0,10 п.п. и 0,60 п.п. соответственно. Удельных вес машин и оборудования вырос соответственно на 1,40 п.п. Таким образом, в исследуемом периоде наблюдается улучшение материально-технической базы предприятия, оптимизация её структуры и на этом фоне повышение рентабельности использования основных производственных фондов ООО «БМС».