Экономическая эффективность инвестиционного проекта

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ

Тольяттинский государственный университет

Кафедра экономической и управленческой подготовки

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по  дисциплине «Экономика и управление производством»

на  тему: «Экономическая эффективность  инвестиционного проекта»

Вариант 11

 

 

 

 

 

Выполнил: студент Нечаев Я.В.__________________

(подпись) 

Группа: ЗОСб - 0901

Принял  преподаватель: Чумаков Л.Л._______________

(подпись) 

 

Оценка __________________«_____________»_200_г.

 

 

 

 

 

 

Тольятти 2012

 

Содержание

1. Введение           3
2. Теоретическая часть         4
3. Практическая часть          6
4. Список использованной литературы                34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Цель:

Курсовой  работы по дисциплине «Экономика и управление производством» является подготовка к самостоятельной работе по технико-экономическому обоснованию дипломных проектов.

Задачи:

- закрепление знаний, полученных на лекционных и практических занятиях;

- выработка  навыков самостоятельной работы с литературными источниками и информацией в области теории и практики производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- закрепление практических навыков в решении задач управления производством на предприятиях химической промышленности;

- приобретение  навыков расчета экономической эффективности внедрения инвестиционного проекта в производство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Теоретическая часть

Материальное стимулирование работников предприятия.

Мотивация труда - это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей  предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

На предприятии необходимо создавать  такие условия, чтобы работники  воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста. 

Главные рычаги мотивации - стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека). 

Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями  труда, созданными на предприятии и  применяемыми стимулами. 

Система мотивации на уровне предприятия  должна гарантировать:  
- занятость всех работников трудом;

- предоставление равных возможностей  для профессионального и служебного  роста;  
- согласованность уровня оплаты с результатами труда;

- создание условий безопасности  труда; 

- поддержание в коллективе благоприятного  психологического климата и др. 

Методы мотивации можно классифицировать на: 

1) экономические (прямые) - повременная  и сдельная оплата труда; премии  за качественные и количественные  показатели труда; участие в  доходах предприятия; оплата обучения  и др.;

2) экономические (непрямые) - предоставление  льгот в оплате жилья, транспортного  обслуживания, питания на предприятии; 

3) неденежные - повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др. 

Основными формами мотивации работников предприятия являются: 

1. Заработная плата, как объективная  оценка вклада работника в  результаты деятельности предприятия. 

2. Система внутрифирменных льгот  работникам: эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование  здоровья работников за счет  предприятия, предоставление беспроцентных  ссуд, оплата расходов на проезд  к месту работы и обратно,  льготное питание в рабочей  столовой, продажа продукции своим  работникам по себестоимости  или со скидкой; увеличение  продолжительности оплачиваемых  отпусков за определенные успехи  в работе; более ранний выход  на пенсию, предоставление права  выхода на работу в более  удобное для работников время  и т.д. 

3. Мероприятия, повышающие привлекательность  и содержательность труда, самостоятельность  и ответственность работника. 

4. Устранение статусных, административных  и психологических барьеров между  работниками, развитие доверия  и взаимопонимания в коллективе. 

5. Моральное поощрение работников. 

6. Повышение квалификации и продвижение  работников по службе. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая часть.

Исходные данные

Таблица 1 - Задание для выполнения практической части курсовой работы

11-15

Рассчитать экономический эффект от модернизации действующего оборудования. Производственная площадь, занимаемая оборудованием составляет 22 м2. Стоимость вновь вводимых узлов и деталей составила 213 тыс. руб., стоимость демонтированных узлов и деталей составила 10 тыс. руб., трудоемкость демонтажа – 43 н-час, трудоемкость сборки – 79 н-час. После модернизации стоимость оборудования составила 3456 тыс руб. В результате модернизации уменьшились расходы: - на  сырье и основные материалы  на 6%; - вспомогательные  материалы на 9%; - воду (речную и оборотную) на 5%; - электроэнергию  на 4%; - увеличилась  производительность оборудования  на 7%; - увеличилась  численность аппаратчиков 5 разряда  на 1 человека. - уменьшилось  время простоя оборудования в  ремонте на 10%.

 

Таблица 2 - Часовая производительность оборудования (

)

Показатель	Номер варианта
	1, 6, 11, 16, 21, 26
Часовая производительность оборудования, т/час	1,99

 

Таблица 3 - Простои оборудования по графику планово-предупредительного ремонта (

)

Показатель	Номер варианта
	1, 6, 11, 16, 21, 26
Плановые простои, дни	30

 

Таблица 4 - Суммарная мощность электродвигателей (

), кВт

1, 6, 11, 16, 21, 26

10,3

 

 

Таблица 5 - Явочное число рабочих в смену

Группы рабочих	Номер варианта
	1, 6, 11, 16, 21, 26
Производственные рабочие: - аппаратчик 3 разряда	5
- аппаратчик 4 разряда	4
- аппаратчик 5 разряда	2

 

Графики сменности по вариантам:

1, 3, 5, 7 и т. д. нечетные − четырехбригадный график с 12-часовыми сменами.

Таблица 6 - Часовые тарифные ставки производственных рабочих

(для всех вариантов)

Показатель	Разряд
	III	IV	V
Часовая тарифная ставка, руб.	45,9	52,7	61,2

 

Таблица 7 - Коэффициент премирования (для всех работающих) по вариантам (

)

1, 6, 11, 16, 21, 26

1,4

 

Таблица 8 - Штаты руководителей, специалистов и служащих цеха

(для всех вариантов)

Категории работников	Списочная численность	Месячный оклад
1. Руководители и специалисты: - начальник  цеха - зам.  начальника цеха - сменный  мастер - инженер-технолог - инженер-конструктор - нормировщик - механик  цеха - энергетик  цеха - экономист	1 2 3 2 2 1 1 1 1	35000 28000 23000 20000 22000 20000 20000 23000 23000
2. Служащие: - техник - бухгалтер - кассир - секретарь - работник  архива	2 1 1 1 1	12000 14500 10000 10000 9000

 

Таблица 9 - Средневзвешенные часовые тарифные ставки ремонтных рабочих, руб./час

1, 6, 11, 16, 21, 26

63,8

 

Таблица 10 - Часовой расход сырья, полуфабрикатов, основных и вспомогательных материалов и энергоносителей на 1 тонну конечной продукции

Наименование материала	Единица измерения	Норма расхода ( )
Варианты: 1, 6, 11, 16, 21, 26   Триполифосфат натрия (ТПФ Na) Сода  каустическая Сода  кальцинированная Кислота фосфорная (техническая) Аммоний азотнокислый Соль  поваренная Электроэнергия  Пар Вода  речная Газ природный	тонна тонна тонна тонна тонна Квт×час Гкал м3 кг у. т.	0,005 0,8 0,8375 0,008 0,001 68,0 0,67 18,3 228,7

 

Таблица 11 - Цены на сырье, материалы и энергоносители

Наименование материала	Единица изменения	Цена за единицу измерения, руб.
1. Сырье и основные материалы: - сода  каустическая - сода  кальцинированная	тонна тонна	16230 7400
2. Вспомогательные материалы: - аммоний  азотнокислый - соль  поваренная	тонна тонна	10950 2000
3. Полуфабрикаты: - кислота  фосфорная техническая	тонна	50370
4. Энергоносители: - электрическая  энергия - пар - вода  речная - газ  природный	Квт×час Гкал м3 м3	1,237 150,4 0,798 2,62