Экономическая безопасность функционирования и развития сельскохозяйственной организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Особенностью машинно-тракторного  парка хозяйства является то, что  большая часть имеющейся сельскохозяйственной техники и сельскохозяйственного  инвентаря изношены и нуждаются  в проведении ежедневного технического осмотра и ремонте. Однако следует  отметить тот факт, что руководство  хозяйства постоянно уделяет  внимание возможному обновлению машинно-тракторного  парка хозяйства.

Произведем анализ основных показателей состояния и движения основных средств  ЗАО «Агрофирма Ключики»  (Табл.12).

Анализируя состояние  и движение основных фондов, мы видим,  что в

_______________

¹ Составлено автором по: [ 21  ].

2011 году основные фонды  увеличились:  на 7660 т. р., поступило  за год основных фондов больше в 2011 г. на 23,3 % чем в 2010 г., а выбыло  меньше  основных средств в 2011 г. на 40,5%. Остаток на конец 2011 года составил 75585 т.руб., что больше, чем в 2011 году.

Таблица 12 - Состояние и движение основных фондов в СПК «Большеутский»¹

 

Показатель	2010 г	2011 г	Темп роста 2011г  к 2010 г, %
1 . Наличие на начало года, т. р.	65037	67925	104,4
2. Поступило за год	9310	11483	123,3
3. Выбыло за год	6422	3823	59,5
4. Наличие на конец года, т. р	67925	75585	111,3
5. Износ на конец года	28963	32863	113,5
6. Рост (+); уменьшение (-) основных фондов за год	+2888	+7660	265,2

 

Анализ основных показателей  состояния и движения основных средств  СПК «Большеутский» показал, что коэффициент износа на начало года в 2011 г. 0,426, на конец года 0,435.

Коэффициент износа основных средств увеличился на 0,9  %, что свидетельствует о процессе старения основных средств. В основном данные изменения произошли за счет выбытия машин и оборудования и прочих основных средств. Это отрицательная динамика .

В результате анализа основных фондов СПК «Большеутинский» можно сделать вывод, что основные фонды СПК «Большеутский»   изношены, нуждаются в замене и модернизации, на предприятии низкий уровень технологичности – большой удельный вес рабочих, занятых ручным трудом.

Увеличился удельный вес активной части основных фондов  с 53,8% до 54,6% на конец 2011 г. – это хорошо для предприятия. коэффициент износа основных средств увеличился на 0,9 %, что свидетельствует о процессе старения основных средств и является тревожным симптомом.

_______________

¹ Составлено автором по: [ 21  ].

 

Это может повлиять на качество продукции, конкурентоспособность  предприятия на внешнем и внутреннем рынках, что повлечет за собой снижение рентабельности, уровня прибыли, деловой  активности предприятия.

Не стоит забывать о  таком факторе, как дебиторы, так  как их активность (неактивность) непосредственно  влияет на экономическую безопасность (стабильность) предприятия. Также важно  знать активность кредиторов, насколько  они могут осуществить кредитование предприятия и на каких условиях.

Проанализируем ниже уровень  дебиторской и кредиторской задолженностей.

Таблица 13 - Сравнительный анализ дебиторской  и кредиторской задолженности СПК «Большеутский» ¹   

Показатели	Кредиторская задолженность			Дебиторская задолженность
	2009	2010	2011	2009	2010	2011
Сумма , т.руб	1285	1509	2100	2415	3978	4945
Темп роста, % к прошлому году	--	117,4	139,2	--	164,7	124,3
Оборачиваемость, в оборотах	22,8	22,9	20,0	12,1	8,7	8,5
Оборачиваемость, в днях	15,8	15,7	18	29,8	41,4	42,4

 

 На предприятии кредиторская задолженность в 2 раза меньше дебиторской, т.е. с предприятием не рассчитываются вовремя, что приводит к иммобилизации средств предприятия. Оборачиваемость кредиторской задолженности выше, она делает 20 оборотов в год в 2011 г.

Оборачиваемость в днях также  превышает оборачиваемость  дебиторской задолженности.

Можно сделать вывод, что  на экономическую безопасность СПК «Большеутский» оказывают влияние внешние и внутренние факторы, такие как персонал, устаревшее оборудование и дебиторская задолженность.

_______________

¹ Составлено автором по: [ 21  ].

3 НАПРАВЛЕНИЯ УКРЕПЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  БЕЗОПАСНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ  И РАЗВИТИЯ  СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ОРГАНИЗАЦИИ  (НА ПРИМЕРЕ   СПК «БОЛЬШЕУТСКИЙ» )

3.1 Возможные (потенциальные)  угрозы экономической безопасности  сельскохозяйственной организации СПК «Большеутский»

3.1 Возможные (потенциальные)  угрозы экономической безопасности  сельскохозяйственной организации СПК «Большеутский»

 

К основным угрозам экономической безопасности сельскохозяйственных предприятий , в том числе и СПК «Большеутский» можно отнести: нарушение воспроизводственного процесса; катастрофическая потеря финансовой устойчивости; разрушение природно-ресурсного потенциала; низкая инвестиционная и инновационная активность.

Угроза банкротства. Данная угроза вызвана ростом кредиторской задолженности. Данная угроза может привести к приостановке деятельности предприятия, что крайне негативно скажется как на репутации предприятия.

Последствия появившейся угрозы можно  снизить путем повышения финансирования предприятия государством, повышением количества заказов (как от государства, так и от частных заказчиков), выход на международные рынки, объединение  с другими предприятиями для  снижения расходов.

Угроза роста социальной напряженности. На предприятии произошло снижение реального уровня заработной платы в связи с инфляцией, что вызывает недовольство. Это может также сказаться на уровне экономической эффективности, так как социальная напряженность снижает производительность труда, качество производимой продукции, что, в итоге, скажется опять же на репутации компании, ее финансовом положении. Данную угрозу возможно ликвидировать (либо снизить последствия) путем повышения заработных плат, коррекции количества работников, разработки адекватной и конкурентоспособной системы мотивации (как денежной, так и не денежной).

Угроза снижения качества продукции. Данная угроза является следствием роста  износа оборудования, низким уровнем  коэффициента обновления. Все это  может привести к снижению качества продукции, снижением уровня технической  оснащенности, и как следствие  снижение конкурентоспособности продукции  предприятия.

Все вышеперечисленное помогло  сформулировать следующие шаги для  устранения угроз экономической  безопасности:

- повышение государственных субсидий;

- объединение с другими предприятиями  для снижения издержек;

- разработка системы мотивации,  в том числе индивидуальной, для  мотивации снижения издержек;

- поиск заказчиков, как крупных,  так и частных, небольших.

 

 

 

3.2 Стратегические направления  нейтрализации угроз экономической  безопасности  сельскохозяйственной организации СПК «Большеутский»

 

Проведенный анализ экономической безопасности СПК «Большеутский» показал, что предприятие в общем, достаточно финансово устойчивое и независимое. Но при этом существуют недостатки в финансовой политике руководства, что негативно сказывается на оборачиваемости активов, и как следствие, не дополучении части прибыли. Руководству было бы экономически выгодно свободные денежные средства не преобразовывать в дебиторскую задолженность, а направить на обновление производственных фондов и расширение производства.  Это позволило бы получать дополнительный доход.

Подготовку рекомендаций, выполнение которых позволит максимально  возможно увеличить доход  предприятия  в предстоящем периоде, целесообразно  выполнить в два этапа.

На первом этапе необходимо определить динамику изменения за прошедший  период основных показателей, характеризующих  финансовое состояние предприятия, а именно:

- дохода  предприятия  и его составляющих;

- рентабельности производства, как в среднем для всех видов  производимой продукции, так и  для каждого из них.

Анализ и обработка  данных за прошедший период позволяют  оценить не только устойчивость текущей  платежеспособности предприятия, а  также рекомендовать оптимальную  величину необходимых запасов: готовой  продукции и материальных ресурсов.

Весьма важный вопрос, который  может быть рассмотрен на этом этапе, - оценка возможности снижения себестоимости  производимой продукции в основном за счет снижения наиболее затратных  ее составляющих. Что позволит на следующем  этапе подготовить план модернизации используемых технологий.

Основная задача второго  этапа состоит в подготовке на долгосрочный период (5 - 10 лет) наиболее доходного для предприятия плана  финансово-хозяйственной деятельности. Такой план может быть разработан с помощью экономико-математической модели, с использованием которой  проводится анализ возможных вариантов  развития предприятия и определяется оптимальная инвестиционная и дивидендная  политика. Для реализации стратегии  развития на длительный срок необходимо использовать скользящий метод планирования, который предполагает разработку на основе долгосрочного плана среднесрочного и краткосрочного планов. Среднесрочный  план (на 2-3 года) предоставит возможность  своевременно провести мероприятия, необходимые  для повышения эффективности  производства товаров или оказания услуг.

На данном этапе (после проведенного анализа  финансового состояния предприятия) необходимо провести инвентаризацию основных средств с целью выявления устаревшего и изношенного оборудования. Определить масштабность затрат на обновление действующего оборудования и на расширение производства. После того, как будет определен необходимый объем вложений, постараться вывести денежные средства из состава дебиторской задолженности и вложить в процесс производства.

Таблица 14-Потребность  в инвестициях и источниках финансирования на 2012г

 

Наименование машин и оборудование	Марка	Кол-во	Стои- мость единицы тыс.руб.	Всего тыс. руб.	В т. ч. по источникам фининсирования
					Собст-венные средства тыс.руб.	Кредиты банков тыс.руб.	в т. ч. целев.субс.за счет ср-в обл.бюдж. тыс.руб.
Кормоуборочный  комбайн прицепной	ККП-2 «Кубань-2»	1	500	500	227,2	272,8	200
Сушильный комплекс	СЗ-10	1	4998,4	4998,4	2271,2	2727,2	1999,36
Итого:		2		5498,4	2498,4	3000	2199,36

 

Важнейшим условием успешного  развития животноводства является создание прочной кормовой базы, совершенствование  средств механизации процесса производства и переработки кормов. А для  того, чтобы были вовремя заготовлены корма, хозяйству нужно приобрести силосный комбайн ККП-2.

В настоящее время в  хозяйстве 963 головы скота, из них 405 фуражных коров. Применение нового комбайна сократит сроки уборки на 5-6 дней .

Кроме того приобретение новой  сушилки СЗ-10 в комплексе со всем оборудованием,  даст возможность  сократить сроки сушки зерновых культур, сократит электроэнергию,   уменьшит расход ГСМ, уменьшит затраты  на з/пл.