Эффективность социально-экономической деятельности кооперативной организации

Обзор имеющихся в экономической литературе точек зрения и методик показал, что в настоящее время преобладает ресурсный подход, при котором рассчитываются, в основном, общие показатели эффективности основных фондов.

Однако использования основных фондов для более глубокого и качественного анализа необходимо использовать как ресурсный, так и затратный подходы к построению показателей эффективности использования основных фондов [16].

При комплексной оценке эффективности социально-экономической деятельности кооперативной организации необходимо провести факторный анализ. Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей.

Основными задачами факторного анализа являются:

1. отбор факторов для анализа исследуемых показателей.

2. классификация и  систематизация их с целью  обеспечения системного подхода.

3. моделирование взаимосвязей  между результативными и факторными  показателями.

4. расчет влияния факторов  и оценка роли каждого из  их в изменении величины результативного показателя.

Наибольшее распространение  в комплексном экономическом  анализе получили детерминированные  модели, которые описывают жесткую  определенную связь между причинами (факторами) и следствием (результатом), причем одному значению фактора соответствует одно значение результативного показателя.

Сущность моделирования  заключается в том, что взаимосвязь  исследуемого показателя с факторными выражается в форме конкретного  математического уравнения.

Показатели эффективности, рассматриваемые в данной работе, относятся к классу кратных и кратно-аддитивных моделей:

1. Кратные модели:

Они применяются тогда, когда результативный показатель получают делением одного факторного показателя на величину другого.

2. Кратно-аддитивные (комбинированные) модели – это сочетание моделей в различных комбинациях:

у =

у =

Для того чтобы количественно  измерить влияние факторов в детерминированных  моделях применяют определенные способы факторного анализа, которые могут быть использованы для моделей данного класса.

Одними из способов проведения факторного анализа является способ цепной подстановки. Данный способ является весьма простым и наглядным методом, наиболее универсальным из всех. Он используется для расчета влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей: аддитивных, мультипликативных, кратных и смешанных. Этот способ позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде. С этой целью определяют ряд условных величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, затем трех и т.д. факторов, допуская, что остальные не меняются. Сравнение величины результативного показателя до и после изменения уровня того или иного фактора позволяет определить воздействие конкретного фактора на прирост результативного показателя, исключив влияние остальных факторов. При использовании этого метода достигается полное разложение.

В ряде случаев для  определения величины влияния факторов на прирост результативного показателя может быть использован способ пропорционального  деления.

Также модифицированным факторным анализом, позволяющим определить, за счет каких факторов происходило изменение того или иного показателя эффективности является модель Дюпона.

В основу анализа положена жестко детерминированная факторная  модель, позволяющая идентифицировать и дать сравнительную характеристику основных моментов, влияющих на изменение того или иного показателя деятельности организации.

Расщепление ключевых показателей  на факторы (множители), их составляющие, позволяет определить и дать сравнительную характеристику исследуемого показателя и определить темпы экономического роста предприятия.

Предложенная система  показателей эффективности использования основных видов ресурсов (основных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов) на основе ресурсного и затратного подходов построения показателей позволяет осуществлять всесторонний глубокий анализ данных ресурсов и принимать оперативные решения по эффективному управлению ресурсами кооперативной организации. Как ресурсный, так и затратный показатели оценки эффективности имеют самостоятельное значение и не могут заменить один другого, а также они не могут быть агрегированы каким-либо одним обобщающим показателем.

 

 

 

 

 

2. Организационно-экономическая  характеристика деятельности Шебекинского  райпо

 

Объектом исследования данной работы является Шебекинское райпо. Данное общество зарегистрировано в Администрации Шебекинского района и города Шебекино на основании свидетельства № 2934 от 19.06. 2002 года о государственной регистрации предприятия. Регистрационный номер 1023101335157. Дата внесения записи 27. 11. 2002 год.

В своей деятельности Шебекинское райпо руководствуется Гражданским Кодексом РФ, Законом РФ «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах)» в Российской Федерации с учетом изменений и дополнений, внесенных в него Федеральным Законом РФ, «О защите прав потребителей» и другими нормативно - правовыми актами.

Целью данного общества является наиболее полное удовлетворение постоянно растущих материальных и иных потребностей сельского, а также городского населения в промышленных и продовольственных товарах.

Основными направлениями  деятельности Шебекинского райпо являются: торговля, общественное питание, заготовки, бытовые услуги, услуги рынка.

Для осуществления своей  деятельности Шебекинское райпо по состоянию на 01.01.2010 года имеет: 35 розничных торговых предприятий, 2 автомагазина, 9 предприятий общественного питания, 1 продовольственный склад, 1 промышленный склад, 1 заготовительно-приемный пункт, автогараж, рынок.

Деятельность Шебекинского райпо регулируется Уставом (приложение 1). Устав предприятия предусматривает цели и задачи райпо, функции, членства, организацию управления, положения о средствах и имуществах организации, порядок их образования, порядок прекращения деятельности предприятия.

Учредители потребительского общества - пайщики. В Уставе предусмотрен паевой взнос в размере 5000 рублей для работающих в потребкооперации, для неработающих в потребкооперации пайщиков 500 рублей, для пенсионеров 50 рублей. Членство пайщиков в обществе является добровольным. Пайщиками общества могут быть граждане, достигшие возраста шестнадцати лет.

Основой экономической  деятельности общества является имущество, материальные ценности, финансовые ресурсы, которые принадлежат ему на праве  частной собственности. В собственности общества находится имущество, образованное за счет вступительных взносов его членов, долгосрочных и краткосрочных кредитов, доходов, полученных в результате производственно - хозяйственной деятельности общества созданных им организаций, полученная прибыль и все приобретенное за свой счет имущество, а также иных источников, не запрещенных законодательством Российской Федерации.

Доходы от предпринимательской  деятельности общество направляет на покрытие расходов при осуществлении  своей уставной деятельности.

Основными принципами ведения  обществом экономической деятельности являются: безубыточность общества, демократичность  управления, ответственность председателя совета общества, членов совета общества, председателя правления общества и членов правления общества за результаты экономической деятельности общества.

Общество, кроме паевого, формирует фонды: неделимый, резервный, социального развития, подготовки кадров, развития потребительской кооперации, стимулирования пайщиков, поощрительные и другие фонды.

Доходы, полученные обществом  после вычета затрат и уплаты предусмотренных  законодательством Российской Федерации  обязательных платежей, направляются по решению общего собрания общества в фонды общества (неделимый, резервный, развития потребительской кооперации). Оставшаяся часть, но не более 20 % от распределяемой суммы, решением общего собрания общества может распределяться между пайщиками по итогам работы за год в виде кооперативных выплат.

Структура органов управления и контроля общества такова:

- управление обществом  осуществляет общее собрание  общества, совет общества и правление  общества;

- высшим органом общества  является общее собрание общества. Свои полномочия высшего органа  общее собрание общества осуществляет  через собрание пайщиков кооперативных участников общества и общее собрание уполномоченного общества.

В период между общими собраниями общества управление в обществе осуществляет совет общества, который  является представительным органом  в пределах компетенции, предусмотренной статьей 19 Закона Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации».

Исполнительным органом  общества является правление общества.

Контроль  за соблюдением  Устава общества, его финансовой и хозяйственной деятельностью, а также за созданными им организациями осуществляет ревизионная комиссия общества и комиссии кооперативного контроля кооперативных участков общества. Кооперативные участки создаются советом общества и осуществляют свою деятельность в соответствии со статьями 17,18 Закона Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» и настоящим Уставом.

Совет потребительского общества в период между общими собраниями осуществляет управление обществом и ведение его дел в пределах своей компетенции.

Для осуществления контроля за соблюдением Устава, за деятельность органов управления общества, проверки отчетности и проведения ревизии  общее собрание избирает ревизионную  комиссию в составе 5 человек, которая в случае необходимости вправе потребовать созыва общего собрания потребительского общества или собрания пайщиков кооперативного участка, а комиссия кооперативного контроля кооперативного участка – собрания пайщиков кооперативного участка.

Организационная структура Шебекинского райпо отражает совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением (приложение 2).

Общее руководство осуществляет председатель Совета. Он организует и координирует работу предприятия в целом и его подразделений, несет ответственность за состояние товарооборота. В его непосредственном подчинении находятся следующие специалисты:

- главный бухгалтер,  который осуществляет экономический  анализ хозяйственной деятельности  предприятия, ведет контроль над выполнением плановых заданий, в его подчинении находятся бухгалтер и кассир;

- главный экономист, который  осуществляет организацию и совершенствование  экономической деятельности предприятия,  направленную на повышение производительности  труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- начальник отдела кадров возглавляет  работу по комплектованию предприятия  кадрами рабочих и служащих, требуемых  профессий, специальностей и квалификации  в соответствии с целями, стратегией  и профилем предприятия, изменяющимися  внешними и внутренними условиями его деятельности по формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.

- председатель ревизионной комиссии  осуществляет контроль над выполнением  работ другими подразделениями,  участвующими в процессе движения товарно-материальных ценностей и документооборота, в соответствии с действующими в организации приказами и инструкциями. Организует и проводит контрольно-ревизионные мероприятия (инвентаризации, ревизии др.);

- главный товаровед определяет требования к товарам, а также соответствие их качества стандартам, техническим условиям, заключенным договорам и другим нормативным документам, осуществляет контроль за поступлением товаров, принимает участие в подготовке данных для составления претензий на поставки некачественных товаров и ответов на претензии заказчиков, контролирует наличие товаров на складе, осуществляет связь с поставщиками и потребителями и оформляет документы на отгрузку и получение товаров в соответствии с утвержденными планами;

- директор общественного питания  оформляет документы, необходимые  для осуществления деятельности  по оказанию услуг общественного  питания, обеспечивает предоставление  клиентам необходимой и достоверной  информации об оказываемых услугах,  обеспечивающей возможность их правильного выбора, обеспечивает наличие на каждую партию продовольственных товаров, документа, содержащего сведения об изготовителе и качестве продукта (сертификата соответствия, гигиенического заключения).

С целью изучения финансово-хозяйственной деятельности Шебекинского райпо нами был проведен анализ его основных экономических показателей деятельности за 2007-2009 годы на основании данных бухгалтерской отчетности предприятия (приложения 4-12). Динамика показателей представлена в таблице 1.

Данные аналитической  таблицы свидетельствуют о том, что за исследуемый период объем  выручки Шебекинского райпо в 2009 году по сравнению с двумя предшествующими  годами как действующих, так и  сопоставимых ценах возрос.

В действующих ценах  в 2008 году по сравнению с 2007 годом выручка выросла на 18,9 % и составила 199475 тыс. рублей, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 4,8 % и составила 208986 тыс. рублей.