- Успешно- статическая
- Примерно- механическая
- Оперативно- производственная
- структурно- организационная функция
- основана на распределение обязанностей
руководителей и специального подразделения
( филиалы).
Организационная
структура управления
Виды:
- Бюрократические ( механические)
- Дивизиональные
- Программно- целевые
- виды:
- Функциональная
- Линейно- функциональная
Особенности:
- развития иерархия управления
- Правил, инструкций
2) Связана
с процессом диверсификации ( разные
в виды продукции, разнообразие).
Создаваемая среднее звено управление.
Виды:
- продуктивная
- По различным группам потребителей
- С учетом территориального принципа;
Особенности: - повышенные затраты
на расширение; - вкусы потребителей
3) виды:
- адаптивные (конкретные задания)
- Ориентированные на нововведение
Управленческие
технологии
Набор управленческих
средств и методов в достижении цели, включающие:
- Методы и средства сбора и обработки
информации
- Приемы эффективного воздействия на
работников
- Принципы, законы и закономерности организации
- Системы контроля
Планирование
Вопросы:
- Сущность, принципы, методы и планирование
- Стратегическое планирование и методы
бизнес- планирования
- Бизнес- план предприятия
- Особенности прогнозирования
Цели:
- предвидение перспектив и развития
- Более рациональное использование ресурсов
- Уменьшение риска банкротства
- Своевременно обновление и модернизировать
производство
- Повышение эффективности
Принципы:
- необходимости
- Гибкости планов
- Научности
- Непрерывности
- Принцип ведущих звеньев
- Приоритетность реализации цели
- Принцип единства планов
Методы
планирования с конкретные приемы и способы
расчета плановых показателей:
- Балансовые. Позволяет найти ресурсов
и потребности в них. Создаются:
- система манерных балансов
- Система трудовых ресурсов
2. Нормативный
На основе
норм расширяются потребности предприятия
в трудовых, финансовых ресурсов; определяются
источники их покрытия.
3. Метод
оптимизации плановых решений ( несколько
методов, выбор самого оптимального)
4. Экономико-
математическое моделирование. Применение
экономических методов и построение
моделей.
5. Расчетно-
аналитический. На базе достигаемого
численного значения показателя
и индексов его изменения определяют его
значение на плановый период.
Планы предприятия:
- стратегический ( до 5 лет). Задачи связанные
с применением ресурсов, общая стратегия
достижения цели.
- Текущий ( общего года). Все виды и направления
деятельности ( совокупность планов по
объему и количеству из готовленной продукции
по номенклатуре и ассортименту)
- Оперативный ( календарный)
- Инвестиционный проект
- Бизнес- план. Описывает процесс функционирования
предприятия показывает как руководители
собираются данных поставленных целей.
По функционированному
назначению:
- план производства
- Коммерческий план
- Сбыт
- Материально- механическое обеспечение
- Инвестиционные планы
- Планы по труду, З/П
- Планы финансовые
По
уровню управления:
- Общефирменные планы
- Планы цехов / отделов / отделений
По видам
работ:
- По освоению вида продукции
- План производственной продукции
Планирование
- метод хозяйственного предвидения и
программирования, основанный на деталь
рыж расчетах.
Этапы планирования:
- определение и об основании основной
задачи предприятия
- Установление конкретных показателей
и заданий для выполнения поставленной
задачи
- Детализация задания по видам и объемам
работы, конкретным рабочим срокам исполнения
- Детальные расчеты затрат и результатов
на весь плановый период ( на основе основного
варианта плана, с учетом анализа оживаемых
последствий).
- Стратегическое планирование предназначенный
для осуществления миссии предприятия.
Стратегическое планирование - набор действий,
ведущих к разработке специфическими
стратегий предприятия.
Экономические
стратегии:
- Стратегии концентрированного роста:
- стратегия закрепление на рынке
- Стратегиях развития рынка
- Стратегия развития товара
2. Стратегии
интегрированного роста ( система
развития за создание новых
подразделений): контроль над поставщиками,
заказчиками.
3. Стратегия
дифференцированного рынка ( если
перспектив на рынке):
- стратегия диверсификации концентрированной
( стратегия диверсификации горизонтальной
( новая продукция с новыми технологическими
и с новыми каналами)
- Стратегия кооперативной диверсификации
( договора в отличия от предыдущего)
- Стратегия целенаправленного сокращения:
- Стратегия сбора урожая ( ликвидация)
- Уход из отрасли
Бизнес-
план
По типу
сферы деятельности:
- Технические
- Организационные
- Смешанный
По классу:
- Монопроект - 1 вид деятельности
- Мультипроект - несколько
- Мегапроект - целевые программы развития
регионов отраслей
По масштабам:
По длительности:
- краткосрочные
- Среднесрочные
- Долгосрочные
По сложности:
- простые
- Сложные
- Очень сложные
По виду:
- инновационные
- Организационный
- Национально- исследовательской
- Учебно- образовательный
- Смешанный
- новый продукт, исследование манеры,
маркетинга и новая ПО. Характерные черты:
- четкая цель
- Срок завершения
- Финансирование и плановые расходов
зависит от промежуточных результатов
- Ограничение связаны с лимитом мощностей;
2) Реформирование структуры управления,
новая организация.( сложно определиться
с результатом).
3) создание
аудиторской системы, сбой системы
налогов
4) реформирование
здравоохранения, ликвидация последствий
катастроф
- бизнес- план инвестиционного проекта.
Цель - привлечение инвесторов.
- Бизнес- план предприятия ( анализ положительные
и отрицательные, решение проблем)
- Бизнес - план на кредит
- Бизнес - план на гранд
Структура
бизнес - плана:
- Титул ней лист ( имя, учредители)
- Резюме ( обоснование целей, задач, новизны,
сроки возврата и использования)
- Описание товара ( отличие от конкурентов)
- Стратегия маркетинга
- Организационный план
- План производства ( себестоимость)
- Финансовый план ( прогноз доходов, расходов,
баланс поступлений и платежей, сводный
баланс активов и пассивов, его прогноз)
- Риски ( оценка всех возможных рисков,
его можно переложить на страховку)
Прогнозирования
Определяет
реальность и благопреемственность для
предприятия поставленных целей. Задачи:
- предвидения возможного расширение
ресурсов по различным направлениям
- Определение нижних и верхних границ
результатов
- Оценка ресурсов необходимого для себестоимости
развития данного направления
Разработанная
как для целых предприятий так и для подразделений.
Общие показатели
прогноза:
- возможность достижения цели
- Капитальные вложения ( в целом и на этапы)
- Затраты труда
- Издержки ( по этапам)
- Прибыль ( минимальная, максимальная)
Функции:
- обоснование возможного состояния объекта
в будущем
Методы:
- Пассивные ( направленность процессов)
- Активные (целевые; строиться модель,
где учитываются факторы, влияющие на
ход экономических процессов)
Подход
к разработке прогноза:
- исследовательский ( генетический)
- Нормативный ( желаемые цели)
Инвестиционная
деятельность предприятия
Вопросы:
- Инвестиции, виды и сущность
- Инвестиционный проект и показатели
его эффективности
Вопрос
1.
Капиталовложения
- инвестиции в основной капитал и в основные
средства, в том числе затраты на новое
строительство, расширение, рекострукцию,
техническое перевооружение действующих
предприятий затраты на приобретение
машин, оборудования, инструмента и т.
д проектно- изыскательские и другие затраты.
Инвестиции
- денежные средства, ценные бумаги иное
имущество в том числе имущественные права,
имеющие денежную оценку, вкладываемые
в объекты предпринимательской деятельности
в целях получение прибыли и - или достижение
иного положительного социально- экономического
эффекта.
Классификация:
- По объектам вложения:
- реальные ( вложение в основной оборотных
капитал)
- Финансовые ( в любые ценные бумаги)
- Портфельные ( в ценные бумаги и активы
других предприятий)
2. По
характеру участия:
- прямые ( в реальный сектор экономики)
- Портфельные
3. По
срокам вложения:
- краткосрочные ( до 3 лет)
- Среднесрочные ( 3-5)
- Долгосрочные ( свыше 5)
4. По
формам собственности: