Издержки предприятия

2. Успешно- статическая
3. Примерно- механическая
4. Оперативно- производственная

• структурно- организационная функция - основана на распределение обязанностей руководителей и специального подразделения ( филиалы).

Организационная структура управления

Виды:

1. Бюрократические ( механические)
2. Дивизиональные
3. Программно- целевые
1. виды:

• линейная структура

• Функциональная
• Линейно- функциональная

Особенности:

• развития иерархия управления
• Правил, инструкций

2) Связана  с процессом диверсификации ( разные  в виды продукции, разнообразие). Создаваемая среднее звено управление.

Виды:

• продуктивная
• По различным группам потребителей
• С учетом территориального принципа;     Особенности:  - повышенные затраты на расширение; - вкусы потребителей

3) виды:

• адаптивные (конкретные задания)
• Ориентированные на нововведение

Управленческие технологии

Набор управленческих средств и методов в достижении цели, включающие:

1. Методы и средства сбора и обработки информации
2. Приемы эффективного воздействия на работников
3. Принципы, законы и закономерности организации
4. Системы контроля

 

Планирование

Вопросы:

1. Сущность, принципы, методы и планирование
2. Стратегическое планирование и методы бизнес- планирования
3. Бизнес- план предприятия
4. Особенности прогнозирования

Цели:

• предвидение перспектив и развития
• Более рациональное использование ресурсов
• Уменьшение риска банкротства
• Своевременно обновление и модернизировать производство
• Повышение эффективности

Принципы:

• необходимости
• Гибкости планов
• Научности
• Непрерывности
• Принцип ведущих звеньев
• Приоритетность реализации цели
• Принцип единства планов

Методы планирования с конкретные приемы и способы расчета плановых показателей:

1. Балансовые. Позволяет найти ресурсов и потребности в них. Создаются:

• система манерных балансов

• Система трудовых ресурсов

2. Нормативный

На основе норм расширяются потребности предприятия в трудовых, финансовых ресурсов; определяются источники их покрытия.

3. Метод  оптимизации плановых решений ( несколько  методов, выбор самого оптимального)

4. Экономико- математическое моделирование. Применение  экономических методов и построение  моделей.

5. Расчетно- аналитический. На базе достигаемого  численного значения показателя и индексов его изменения определяют его значение на плановый период.

Планы предприятия:

• стратегический ( до 5 лет). Задачи связанные с применением ресурсов, общая стратегия достижения цели.
• Текущий ( общего года). Все виды и направления деятельности ( совокупность планов по объему и количеству из готовленной продукции по номенклатуре и ассортименту)
• Оперативный ( календарный)
• Инвестиционный проект
• Бизнес- план. Описывает процесс функционирования предприятия показывает как руководители собираются данных поставленных целей.

По функционированному назначению:

• план производства
• Коммерческий план
• Сбыт
• Материально- механическое обеспечение
• Инвестиционные планы
• Планы по труду, З/П
• Планы финансовые

 По  уровню управления:

1. Общефирменные планы
2. Планы цехов / отделов / отделений

По видам работ:

1. По освоению вида продукции
2. План производственной продукции

 

Планирование - метод хозяйственного предвидения и программирования, основанный на деталь рыж расчетах.

Этапы планирования:

• определение и об основании основной задачи предприятия
• Установление конкретных показателей и заданий для выполнения поставленной задачи
• Детализация задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим срокам исполнения
• Детальные расчеты затрат и результатов на весь плановый период ( на основе основного варианта плана, с учетом анализа оживаемых последствий).
• Стратегическое планирование предназначенный для осуществления миссии предприятия.  Стратегическое планирование - набор действий, ведущих к разработке специфическими стратегий предприятия.

Экономические стратегии:

1. Стратегии концентрированного роста:

• стратегия закрепление на рынке

• Стратегиях развития рынка
• Стратегия развития товара

2. Стратегии  интегрированного роста ( система  развития за создание новых  подразделений): контроль над поставщиками, заказчиками.

3. Стратегия  дифференцированного рынка ( если  перспектив на рынке):

• стратегия диверсификации концентрированной ( стратегия диверсификации горизонтальной ( новая продукция с новыми технологическими и с новыми каналами)
• Стратегия кооперативной диверсификации ( договора в отличия от предыдущего)
• Стратегия целенаправленного сокращения:

1. Стратегия сбора урожая ( ликвидация)

2. Уход из отрасли

Бизнес- план

По типу сферы деятельности:

1. Технические
2. Организационные
3. Смешанный

По классу:

1. Монопроект - 1 вид деятельности
2. Мультипроект - несколько
3. Мегапроект - целевые программы развития регионов отраслей

По масштабам:

• мелкие
• Средние
• Крупные

По длительности:

• краткосрочные
• Среднесрочные
• Долгосрочные

По сложности:

• простые
• Сложные
• Очень сложные

По виду:

• инновационные
• Организационный
• Национально- исследовательской
• Учебно- образовательный
• Смешанный

1. новый продукт, исследование манеры, маркетинга и новая ПО. Характерные черты:

• четкая цель
• Срок завершения
• Финансирование и плановые расходов зависит от промежуточных результатов
• Ограничение связаны с лимитом мощностей; 2) Реформирование структуры управления, новая организация.( сложно определиться с результатом).

3) создание  аудиторской системы, сбой системы  налогов

4) реформирование  здравоохранения, ликвидация последствий катастроф

• бизнес- план инвестиционного проекта. Цель - привлечение инвесторов.
• Бизнес- план предприятия ( анализ положительные и отрицательные, решение проблем)
• Бизнес - план на кредит
• Бизнес - план на гранд

Структура бизнес - плана:

1. Титул ней лист ( имя, учредители)
2. Резюме ( обоснование целей, задач, новизны, сроки возврата и использования)
3. Описание товара ( отличие от конкурентов)
4. Стратегия маркетинга
5. Организационный план
6. План производства ( себестоимость)
7. Финансовый план ( прогноз доходов, расходов, баланс поступлений и платежей, сводный баланс активов и пассивов, его прогноз)
8. Риски ( оценка всех возможных рисков, его можно переложить на страховку)

Прогнозирования

Определяет реальность и благопреемственность для предприятия поставленных  целей. Задачи:

• предвидения возможного расширение ресурсов по различным направлениям
• Определение нижних и верхних границ результатов
• Оценка ресурсов необходимого для себестоимости развития данного направления

Разработанная как для целых предприятий так и для подразделений.

Общие показатели прогноза:

• возможность достижения цели
• Капитальные вложения ( в целом и на этапы)
• Затраты труда
• Издержки ( по этапам)
• Прибыль ( минимальная, максимальная)

Функции:

• обоснование возможного состояния объекта в будущем

Методы:

1. Пассивные ( направленность процессов)
2. Активные (целевые; строиться модель, где учитываются факторы, влияющие на ход экономических процессов)

Подход к разработке прогноза:

• исследовательский ( генетический)
• Нормативный ( желаемые цели)

 

Инвестиционная деятельность предприятия

Вопросы:

1. Инвестиции, виды и сущность
2. Инвестиционный проект и показатели его эффективности

Вопрос 1.

Капиталовложения - инвестиции в основной капитал и в основные средства, в том числе затраты на новое строительство, расширение, рекострукцию, техническое перевооружение действующих предприятий затраты на приобретение машин, оборудования, инструмента и т. д проектно- изыскательские и другие затраты.

Инвестиции - денежные средства, ценные бумаги иное имущество в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях получение прибыли и - или достижение иного положительного социально- экономического эффекта.

Классификация:

1. По объектам вложения:

• реальные ( вложение в основной оборотных капитал)

• Финансовые ( в любые ценные бумаги)
• Портфельные ( в ценные бумаги и активы других предприятий)

2. По  характеру участия:

• прямые ( в реальный сектор экономики)
• Портфельные

3. По  срокам вложения:

• краткосрочные ( до 3 лет)
• Среднесрочные ( 3-5)
• Долгосрочные ( свыше 5)

4. По  формам собственности: