Издержки обращения и прибыль предприятия на примере райпо Тихорецкого района

Компенсационные выплаты, связанные с условиями труда, включают, например, надбавки к тарифным ставкам и окладам за работу в ночное время, сверхурочную работу, работу в многосменном режиме, за совмещение профессий, за работу в тяжелых и вредных условиях труда.

Другим элементом издержек производства являются отчисления на социальные нужды, которые включают взносы в Пенсионный фонд РФ, фонд социального страхования РФ, фонд обязательного медицинского страхования и Государственный фонд занятости населения.

Важный элемент – амортизация основных фондов. При этом надо, во-первых, учитывать то, что на часть основных фондов амортизация не начисляется. Во-вторых, существование различных способов начисления амортизации. Например, линейный способ; уменьшаемого остатка; списания стоимости по сумме числа лет срока полезного использования; снижения стоимости пропорционально объему продукции или работ.

Завершающим элементом издержек производства являются прочие затраты, например, на охрану, по уплате процентов за кредит; на служебные командировки по территории России и загранкомандировки.

В зарубежных фирмах, кроме основных элементов, в издержки производства включаются еще издержки распределения: доля стоимости продукта до 8%, сервис для покупателя (доля до 4%), затраты на НИОКР (доля до №%) , управление ( доля до 6%). /Основы предпринимательского дела / под ред. Ю М. Осипова. Москва Благородный бизнес, 2004г. стр. 115/

Под структурой издержек понимается процентное соотношение переменных и постоянных издержек предприятия в составе валовых. В составе валовых общая величина которых принимается за 100%.

 

1.3 Пути снижения издержек производства

 

Типичный подход при определении важнейших направлений снижения издержек производства – это экономия всех ресурсов, которые потребляются в процессе производства.

Первоначально следует рассмотреть материальные затраты, доля которых в общей величине затрат достигает 60%.

Снижения материальных затрат (прежде всего сырья и материалов) достигается за счет:

• Применения экономичных видов продукции;
• Применение ресурсосберегающей технологии и техники;
• Внедрение малоотходной и безотходной технологии;
• Применение прогрессивных видов материальных ресурсов;
• Полного и комплексного использования сырья;
• Применение научно-обоснованных норм расхода материальных ресурсов;
• Улучшения качества продукции и снижения брака;
• Сокращения потерь в производственном процессе;
• Использования вторичных ресурсов и отходов.

Другое направление снижения издержек производства – уменьшение расходов на амортизацию, что можно обеспечить за счет:

• Улучшения структуры основных фондов;
• Кадрового соответствия структуре и объему основных фондов, чтобы современное оборудование обслуживалось квалифицированными специалистами;
• Совершенствования экстенсивного и интенсивного использования основных фондов;
• Совершенствования ремонта основных фондов;
• Улучшения материально-технического снабжения основных фондов.

Следующее направление в снижении издержек производства – рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. Это можно обеспечить, во-первых, за счет качественного подбора кадров, их подготовки и обучения. Во-вторых, создать для эффективной работы условия, как технические (свет, тепло), так и организационно-психологические. Например, своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для производственного процесса (инструменты, технологические карты, материалы); рациональный режим деятельности (сочетание труда и отдыха, уменьшение шума); поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности.

Важным условием эффективной деятельности работников является создание такой структуры предприятия, которая учитывала бы требования рынка, возможности предприятия и в то же время не была бы консервативна. Для решения этой проблемы можно использовать специалистов фирм-консультантов.

Важным моментом в успешной деятельности предприятия в условиях рынка является эффективная и качественная маркетинговая деятельность, которая должна включать не только работу отдела маркетинга, но и совместную и комплексную – руководителей всех основных подразделений предприятия во главе с дирекцией. Ошибка в выборе товара – очень дорогостоящая, она может привести не только к убыткам, но и к кризису в коллективе предприятия.

Просчеты в маркетинге могут допустить и опытные фирмы. Поэтому в условиях ранка существенное значение имеет учет интересов потребителей при производстве продукции. Следует стремиться выпускать на рынок не ту продукцию, которую может изготовить предприятие, а ту продукцию, которая не только заинтересует потребителей, но и будет ими куплена.

 

1.4 Сущность и содержание прибыли

 

Прибыль, являясь главной движущей силой экономики рыночного типа характеризуется многообразием содержания форм.

Рассматривая сущность прибыли, следует в первую очередь отметить такие ее характеристики. /Беннет Р. Секреты эффективного управления = Effective manegement стр. 260/

1. Прибыль представляет собой  форму дохода предпринимателя, осуществляющего  определенный вид деятельности.

2. Прибыль является формой дохода  предпринимателя, вложившего свой капитал с целью достижения определенного коммерческого успеха.

3. Прибыль не является гарантированным  доходом предпринимателя, вложившего  свой капитал в тот или иной  вид бизнеса. Она является результатом  только умелого и успешного  осуществления этого бизнеса.

4. Прибыль характеризует не весь  доход, полученный в процессе  предпринимательской деятельности, а только ту часть дохода, которая  «очищена» от понесенных затрат  на осуществление этой деятельности.

5. Прибыль является стоимостным  показателем, выраженным в денежной форме.

С учетом рассмотренных основных характеристик прибыли ее понятие в наиболее обобщенном виде может быть сформулировано следующим образом: «Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности».

Рассмотрим механизм формирования показателей прибыли предприятия на рисунке 7. / проф. Парамонов П.Ф. доц. Барсукова Г.Н. доц. Халявка И.Е. Методические рекомендации для решения задач по курсу «Экономика Организаций», Краснодар 2006г. стр. 44/.

Для формирования чистой прибыли предприятию необходимо пройти ряд этапов по правильному распределению и формированию прибыли. Выручка от продажи продукции за вычетом НДС и себестоимость реализованной продукции участвуют в формировании валовой прибыли, из которой покрываются коммерческие и управленческие расходы. И формируется прибыль от продаж – это операционные доходы и расходы. Прибыль (убыток)  до налогообложения и налог на прибыль и иные налоговые платежи участвуют в формировании прибыли  (убытка)  от обычной   деятельности.   Прибыль  (убыток)  от обычной   деятельности  и

 

чрезвычайные доходы и расходы участвуют в формировании чистой прибыли (нераспределенной прибыли/непокрытый убыток).

 

1.5 Пути управления прибылью предприятия

 

 Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. /Друкер П Эффективное управление = Managing for Results стр.320/

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются: /Экономика и организация деятельности торгового предприятия. А.Н.Соломатина. стр. 127/

1.Интегрированность с общей  системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности  предприятия не принималось управленческое  решение, оно прямо или косвенно сказывает влияние на прибыль.

2. Комплексный характер формирования  управленческих решений. Все управленческие  решения в области формирования  и использования прибыли теснейшим  образом взаимосвязаны и оказывают  прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие  решения в области формирования  и использования прибыли, разработанные  и реализованные на предприятии  в предшествующем периоде, не всегда могут повторно использованы на последующих этапах его деятельности.

4. Многовариантность подходов к  разработке отдельных управленческих  решений. Реализация этого требования  предполагает, что подготовка каждого  управленческого решения в сфере  формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий.

5. Ориентированность на стратегические  цели развития предприятия. Какими  бы прибыльными не казались  те или иные проекты управленческих  решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируется его цели и задачи.

Главной целью управления  прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Исходя из этой главной цели можно сформулировать систему основных задач /Друкер П Эффективное управление = Managing for Results, стр.321/, направленных на ее реализацию.

    1. Обеспечение максимизации  размера формируемой прибыли, соответствующего  ресурсному потенциалу предприятия  и рыночной конъюнктуре.

2. Обеспечение оптимальной пропорциональности  между уровнем формируемой прибыли  и допустимым уровнем риска.

3. Обеспечение высокого качества  формируемой прибыли.

4. Обеспечение выплаты необходимого  уровня дохода на инвестированный  капитал собственникам предприятия.

5. Обеспечение формирования достаточного  объема финансовых ресурсов за  счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

6. Обеспечение постоянного возрастания  рыночной стоимости предприятия.

7. Обеспечение эффективности программ  участия персонала в прибыли.

Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них носят разнонаправленный характер. Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПАРКОВСКОГО РАЙОНОГО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ОБЩЕСТВА ТИХОРЕЦКОГОРАЙОНА

 

2.1 Общие сведения предприятия

 

Парковское районное потребительское общество Тихорецкого района /Парковское райпо/ - добровольное объединение граждан, созданное по территориальному признаку на основе членства путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и других потребностей его членов.

Парковское райпо – юридическое лицо, имеющее самостоятельный баланс, расчетные валютные и рублевые счета, печать с фирменным наименованием, бланки, штампы и другие реквизиты.

Целью деятельности Парковского райпо является удовлетворение материальных и иных потребностей его членов в товарах и услугах.

Для выполнения указанной цели парковское райпо осуществляет /Устав Парковского районного потребительского общества Тихорецкого района/ (новая редакция).

• Торговую, заготовительную, производственную, посредническую деятельности;
• Содействие развитию социально-бытовой и иной инфраструктуры;
• Закупку у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов для последующей переработки и реализации в торговой сети, а также поставки промышленности.

Парковское райпо обязано вести бухгалтерский учет своего имущества, учет обязательств и хозяйственных операций, а также предоставлять бухгалтерскую, финансовую и статистическую отчетность о своей деятельности краевому союзу потребительских обществ, государственной инспекции министерства налогов и законодательством и правовыми документами.