Инновационная деятельность предприятия

- снижение себестоимости продукции;

- экономия энергетических ресурсов;

- улучшение потребительских качеств производимой продукции;

- повышение производительности труда;

- повышение экологичности производства.

Цель Программы инновационного развития – постоянное повышение технологического уровня ОАО «Газпром» для поддержания позиций технологического лидера в мировом энергетическом бизнесе.

Программа инновационного развития ОАО «Газпром»:

– является документом долгосрочного планирования и управления, интегрированным в систему стратегического планирования развития Компании;

–  формируется на десятилетний период;

– охватывает газовый, нефтяной и электроэнергетический бизнес Компании;

– содержит комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на

31

 разработку и внедрение  новых технологий, инновационных  продуктов и услуг, соответствующих  мировому уровню, а также на  создание благоприятных условий  для развития инновационной деятельности  как в ОАО «Газпром», так и  в смежных областях промышленного производства России;

– является основным инструментом повышения технологического уровня ОАО «Газпром» для поддержания позиций технологического лидера в мировом энергетическом бизнесе.

    ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ НИОКР

    Весь цикл проведения научно-технических разработок в ОАО «Газпром» – от формирования программы НИОКР до постановки на учет и отражения в бухгалтерских балансах результатов работ – регламентирован «Порядком планирования и организации НИОКР для нужд ОАО "Газпром"» (приказ от

18.10.04 г. № 90 с изменениями  от 06.06.2005 г. и 16.07.2008 г.).

    Всего в компании действует более 20 внутренних нормативных актов, непосредственно регулирующих деятельность в области корпоративных исследований и разработок.

    Основой для планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и формирования программ НИОКР в период 2002–2010 гг. служил Перечень приоритетных научно-технических проблем, который разрабатывался на среднесрочную перспективу и периодически актуализировался.

    Приоритетом инновационной деятельности ОАО «Газпром» установлено достижение наибольшей эффективности по таким направлениям, как поддержание высокого уровня запасов, добыча углеводородов, обеспечение надежности поставок, конкурентоспособность, инвестиционная привлекательность и планирование развития Компании.

    Обязательным требованием при формировании программ НИОКР является четкое определение целей, результатов и показателей эффективности каждой разработки.

32

    Отбор заявок в программы НИОКР осуществляется на конкурсной основе с использованием методов многокритериального принятия решений.

    РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ДОКУМЕНТОВ

    Основными задачами управления инновационной деятельностью в рамках Программы инновационного развития являются:

– обеспечение мотивации научных дочерних обществ и организаций

к увеличению доли разработок с высоким потенциалом практической

реализации результатов;  

– обеспечение мотивации научных дочерних обществ и организаций

к выполнению поисковых работ как основы для определения

стратегических направлений НИОКР и формирования разделов

перспективных НИОКР в целевых научно-технических программах;

–       создание условий для стабилизации научных коллективов в условиях естественных колебаний конъюнктуры заказов на исследования и разработки;

–       создание систем управления научно-исследовательскими (опытно-

конструкторскими, технологическими) работами в высших учебных заведениях

(вузы), формирование организационных  механизмов взаимодействия с  вузами и научными организациями;

–        формирование системы взаимовыгодного и всестороннего взаимодействия между ОАО «Газпром» и инновационными компаниями малого и среднего бизнеса;

–        повышение эффективности инновационного развития Группы Газпром посредством взаимодействия с Фондом «Сколково», ГК «Роснанотех», ОАО «Российская венчурная компания»;

–        согласованная реализация программ инновационного развития головной компании и дочерних обществ и организаций;

–        интеграция программ освоения новых технологий с программой энергоэффективности и комплексной экологической программой;

    ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

33

    Программа инновационного развития в соответствии с этапами жизненного цикла инноваций финансируется следующим образом.

    Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы (в том числе разработка учебно-методических материалов, интерактивных обучающих систем) и прединвестиционные исследования финансируются за счет средств, выделяемых ОАО «Газпром» на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы.

    Проектно-изыскательские работы, разработка проектной и рабочей документации, строительство финансируются за счет средств ОАО «Газпром» на инвестиционную программу.

    Финансирование отдельных проектов в рамках соглашений о научно-техническом сотрудничестве ОАО «Газпром» с отечественными и зарубежными компаниями осуществляется на основании договоров, заключаемых между ОАО «Газпром» и такими компаниями. Их конкретные условия определяются исходя из договоренностей сторон.

    Обучение персонала осуществляется в соответствии с договорами возмездного оказания услуг, заключаемыми в том числе и с опорными вузами.

    Существенным элементом плана финансирования является выделение средств на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы. В 2011 году объем финансирования НИОКР был запланирован на уровне 0,20 % от выручки, в 2015 г. это значение может достигнуть 0,30 %, а в 2020 г. – 0,60 %. Таким образом, в течение ближайших 10 лет указанный показатель увеличивается в 3 раза.

     К 2020 г. объем затрат на НИОКР в абсолютном выражении может увеличиться в 5 раз до 34,8 млрд руб. по сравнению с 2010 г., обеспечив интенсивный рост новых разработок и инновационных решений, способствующих развитию Программы инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 года и усилению конкурентных преимуществ компании. Источниками финансирования данных расходов могут быть амортизационные

34

отчисления, прибыль текущего года, а также нераспределенная прибыль прошлых лет, находящаяся в распоряжении ОАО «Газпром».

    ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «ГАЗПРОМ»

    Управление научно-техническими разработками ОАО «Газпром» возложено на Департамент стратегического развития. Департамент находится в прямом подчинении Председателя Правления ОАО «Газпром», являющегося также и Председателем Научно-технического совета ОАО «Газпром». Начальник Департамента стратегического развития является членом Правления ОАО «Газпром» и первым заместителем Председателя НТС.

    В настоящее время научно-технический комплекс ОАО «Газпром» включает 9 научно-исследовательских организаций, 3 проектных института и одну инжиниринговую компанию, в том числе 7 обществ с ограниченной ответственностью со 100%-ным участием ОАО «Газпром» –

ООО «Газпром ВНИИГАЗ», ООО «НИИгазэкономика», ООО «Подзем-газпром», ООО «ТюменНИИгипрогаз», ООО «НПЦ Подземгидроминерал»,

ООО «Газпром развитие», ООО «Эколого-аналитический центр газовой промышленности»; 6 открытых акционерных обществ с долей участия ОАО «Газпром» более 51 % – ОАО «Газпром промгаз», ДОАО «Центральное  конструкторское бюро  нефтеаппаратуры  ОАО «Газпром»,

ОАО «СевКавНИПИгаз», ОАО «Гипроспецгаз»,  ОАО «Гипрогазцентр»,

ОАО «ВНИПИгаздобыча». 

    Производственные департаменты осуществляют организацию внедрения новых технологий по профильным видам деятельности.[3]

 

 

 

 

 

35

Заключение

    Таким образом, написав работу, можно сделать выводы, что инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Инновация - это разработка и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов, повышающих развитие и производство предприятия. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

    Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей.

    Инновации связывают различные по характеру и способам управления области хозяйственной деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых направлений инструментов в работе предприятия, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к специфике рынка дают возможность инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.

    Инновации можно представить как процесс совершенствования сбалансированности различных областей работы предприятия. Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности

36

предприятия.

    Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

    Это подтверждается развитием предприятия ОАО «Газпром», где повышению эффективности производства способствуют нововведения.

    ОАО «Газпром» имеет высокий потенциал для увеличения объема работ, что позволит планировать дальнейшее внедрение новых технологий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

37

Список использованных источников и литературы

1. Волонцевич Е.Ф. Конкурентоспособность фирм: Курс лекций для студ. спец. "Коммерч. деятельность"- Мн., 2008. - 103с.

2. Отчёт руководства ОАО  «ГАЗПРОМ»  за 2013 Г.

3. Программа инновационного  развития ОАО «Газпром» до 2020 года.

4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М., 2008. - 615 с.

5. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В.П., Грибов  В.Д. - 2-е. изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208с.

6. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина.- СПб: Химиздат, 2009. - 304с.

7. http://www.gazprom.ru/about/ [Электронный  ресурс]

8. http://www.gazprom.ru/about/strategy/innovation/ [Электронный ресурс]

9. http://www.gazprom.ru/about/strategy/innovation/research/ [Электронный ресурс]

10. http://www.gazprom.ru/about/strategy/innovation/tech-regulation/ [Электронный ресурс]

11. http://www.gazprom.ru/about/strategy/innovation/intellectual-property/ [Электронный ресурс]

12. http://www.gazprom.ru/about/strategy/innovation/award/2014/ [Электронный ресурс]

13. http://www.gazprom.ru/investors/reports/2013/ [Электронный ресурс]

14. http://www.gazpromquestions.ru/about/#c19 [Электронный  ресурс]

15. http://www.monographies.ru/112-3767 [Электронный  ресурс]

16. http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_991B9FF1-6691-4157-A881-52C9BE42D6A8.html [Электронный ресурс]

17. http://www.rae.ru/monographs/112-3771 [Электронный  ресурс]

18. http://ru.wikipedia.org/wiki/%C3%E0%E7%EF%F0%EE%EC [Электронный ресурс]

 

38