Если предприятие получает
прибыль, оно считается рентабельным.
Показатели рентабельности являются относительными
характеристиками финансовых результатов
и эффективности деятельности предприятия.
Они характеризуют относительную доходность
предприятия, измеряемую в процентах к
затратам средств или капитала с различных
позиций. В основе построения коэффициентов
рентабельности лежит отношение прибыли
(чаще всего в расчет показателей рентабельности
включают чистую прибыль) или к затраченным
средствам, или к выручке от реализации,
или к активам предприятия. Таким образом,
коэффициенты рентабельности показывают
степень эффективности деятельности компании. Рентабельность реализации
показывает, какой процент прибыли получает
предприятие с каждого рубля реализации.
Рассчитывается как произведение отношения
чистой прибыли к собственному капиталу
на 100%
Рентабельность = (Прибыль от
продажи продукции / Выручка от реализации) *100%
Рентабельность реализации
услуг предприятия «Хороший хозяин» равна
(240895,04: 1034340) x 100% = 23,3%
На территории поселения расположены
четыре населенных пункта, в которых проживают
около 1 500 жителей. Имеется более 500 личных
подсобных хозяйств, около 450 из которых
нуждаются в оказании услуг в перевозке
грузов, вывозу жидких и твердых бытовых
отходов, снегоочистительных и садово-огородных
работ, заготовке сена. Деятельность предприятия
позволяет улучшить экономическую ситуацию
в целом по району, даёт поступление
дополнительных финансовых средств
в бюджет (налоги, отчисления),
созданы новые рабочие места
– водитель и рабочий.
Деятельностью предприятия
достигнуты следующие результаты:
а) Увеличено производство сельскохозяйственной
продукции: молока, мяса, овощей на 5-7%;
б) Увеличено поголовье КРС,
овец, лошадей на 4%;
в) Улучшена экологическая обстановка,
в том числе плодородие почвы;
г) Обеспечена пожарная безопасность
поселения;
д) Созданы дополнительные рабочие
места.
Кроме того, в радиусе
12 – 18 километров расположено еще два
муниципальных образования - Бабежское
и Славянское сельские поселения, в которых
отсутствуют предприятия по оказанию
подобного рода услуг. Но услуги, оказываемые
предприятием «Хороший хозяин» в этих
населенных пунктах также востребованы.
С целью дальнейшего процветания предприятия
целесообразно рассмотреть перспективу
оказания услуг в соседних сельских поселениях.
Численность населения в них приблизительно
такое же, как и в Максимовском сельском
поселении. Можно предположить, что при
таком же количестве заявок на услуги,
прибыль от деятельности предприятия
увеличится примерно в три раза.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Прибыль составляет основу
экономического развития предприятия.
Рост прибыли создает финансовую базу
для самофинансирования, расширенного
воспроизводства, технического переоснащения
его, решения проблем социальных и материальных
потребностей трудового коллектива. Поэтому
в условиях рынка ориентация хозяйствующих
субъектов на получение прибыли является
непременным условием успешной предпринимательской
деятельности.
В работе дана технико-экономическая
характеристика индивидуального предприятия
«Хороший хозяин», специализирующегося
на оказании услуг населению в перевозке
грузов, вывозу жидких и твердых бытовых
отходов, снегоочистительных и садово-огородных
работ, по заготовке сена для личных подсобных
хозяйств.
Цель курсовой работы – раскрытие
темы «Формирование хозяйственной стратегии
предприятия на перспективу» на примере
индивидуального предприятия «Хороший
хозяин», достигнута посредством изучения
деятельности предприятия.
Решены задачи курсовой работы:
- Рассмотрены основные понятия
о формировании хозяйственной стратегии
предприятия на перспективу;
- Представлена технико-экономическая
характеристика индивидуального предприятия
«Хороший хозяин».
- Доказано, что прибыль индивидуального
предприятия «Хороший хозяин» является
целью его функционирования, изучено влияние
цены и качества услуг данного предприятия
на размер его прибыли и рентабельности.
Таким образом, при формировании
стратегии организации, опираясь на принципы,
необходимо не только разрабатывать иерархию
целей и определять миссию организации,
но проводить анализ внешней и внутренней
среды, выявлять основные группы стейкхолдеров
и их ожидания, для того чтобы стратегия
была эффективна. А от выбранной стратегии
напрямую зависит конструкция организации [5 стр.454-455]5 .
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Бабич Т.Н. Планирование на предприятии
/ Т.Н.Бабич, Э.Н. Кузьбожев: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005. – 336 с.
- Бреусова А.Г., Филимонова М.В. Развитие электроэнергетики в Омской области//Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2009. № 4.
- Гапоненко А.Л. Стратегическое
планирование социально-экономического
развития регионов и городов // Управленческие
науки 2012. № 3 (3).
- Горемыкин В.А. Планирование
на предприятии: учебник / В.А.Горемыкин. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2010. – 699 с. – (Основы наук).
- Люфт С.А. Стратегия и конструирование
организации //Вестник Омского университета.
Серия «Экономика». 2008. № 3.
- Организация производства и
управление предприятием: Учебник/ О.Г.
Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровцева. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 506 с. – (Высшее образование).
- Планирование деятельности
на предприятии: учебник для вузов / С.Н.
Кукушкин [и др.]; под ред. С.Н.Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. – 350 с. – Серия: Бакалавр.
- Янковская В.В. Планирование
на предприятии: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 425 с. – (Высшее
образование: Бакалавриат).
1 [3, стр.86-87] Гапоненко А.Л. Стратегическое
планирование социально-экономического
развития регионов и городов // Управленческие
науки 2012. № 3 (3).
2 [7, стр.115] Планирование деятельности
на предприятии: учебник для вузов / С.Н.
Кукушкин [и др.]; под ред. С.Н.Кукушкина,
В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой. – М.: Издательство
Юрайт; ИД Юрайт, 2012. – 350 с. – Серия: Бакалавр.
3 [6, стр.454-455] Организация производства и
управление предприятием: Учебник/ О.Г.
Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов и
др.; Под ред. О.Г. Туровцева. – 3-е изд. –
М.: ИНФРА-М, 2011. – 506 с. – (Высшее образование).
4 [5, стр.54-58] Люфт С.А. Стратегия и конструирование
организации //Вестник Омского университета.
Серия «Экономика». 2008. № 3.
5 [5, стр.54-58] Люфт С.А. Стратегия и конструирование
организации //Вестник Омского университета.
Серия «Экономика». 2008. № 3.