Диверсификация производства на Российском рынке

В связи с этим возникает проблема определения совокупности признаков, отличающих отрасли друг от друга и влияющих на эффективность диверсификационных программ. Выделяются пять основных факторов, воздействующих на потенциал эффективности отрасли: конкуренция между фирмами, выпускающими одинаковую продукцию; возможность появления новых конкурентов; производство товаров-заменителей; позиции поставщиков сырья и материалов и положение покупателей на рынке.

Не отрицая важности перечисленных факторов, характеризующих  привлекательность диверсификации производства, укажем те, которыми руководствуется предприятие при выборе того или иного вида деятельности: экономическая эффективность, уровень предпринимательского риска, продолжительность оборота капитала, уровень ликвидности.

С точки зрения эволюции предприятия совокупность и величина признаков отличия остаются неизменными в определенный период времени. По мере удовлетворения потребностей, насыщения спроса, изменения вкусов и предпочтений потребителей меняются приоритеты в обществе. Ситуация заставляет предприятия адекватно приспосабливаться к изменившейся ситуации и искать новые товары, технологии, перспективы существования. Циклы диверсификации, следующие за циклическими колебаниями экономической конъюнктуры, в долговременном периоде порождают два разнонаправленных процесса (табл. 2).

Таблица 2

Выравнивание отраслевых уровней рентабельности

Посредством постоянного  перелива и распределения между  различными сферами в зависимости  от понижения и повышения нормы  прибыли капитал обусловливает такое соотношение между спросом и предложением, что всегда существует стремление развивать отрасли с высокой рентабельностью и тормозить с низкой. В ходе этого достигается не просто равновесие между спросом на товары и предложением, а более существенное равновесие между производственным потенциалом каждой отрасли и потребностями в продукции этой отрасли. Отсюда можно сделать вывод, важный как для определения направлений реструктуризации экономики, так и для распределения ресурсов: уровень потребностей обратно пропорционален уровню производственного потенциала отрасли, удовлетворяющей эту потребность.

Следует отметить еще  один аспект проблемы поиска потенциально привлекательных сфер деятельности. Анализ публикаций позволил выделить два противоположных направления такого поиска. Первое направление характеризуется последовательным проведением линии на диверсификацию на базе основного вида деятельности, т.е. той отрасли специализации, которая первоначально была положена в основу создания предприятия. Иногда ее называют ключевой сферой либо основным профилем фирмы. Более того, предлагаются различные показатели и методы измерения связей.

Второму направлению  свойственно, наоборот, другое утверждение - стратегия диверсификации необязательно связана с главным производством. Между двумя крайними позициями, по нашему убеждению, нет противоречия. Существо различных подходов состоит в том, что стратегические направления диверсификационной политики также зависят от финансового состояния и тенденции эволюции предприятия. Анализ наших эмпирических исследований, направленных на проверку этой гипотезы, дал положительные результаты.

Связь между финансовым положением предприятия и диверсификацией  производства является достаточно простой, поскольку первое определяет направления  и эффективность второго. Так, направления диверсификации, характерные для начальных этапов развития, опирались на объективную основу - альтернативное использование отходов, производственных мощностей, торгово-коммерческой сети и были тесно связаны с финансовыми возможностями традиционного производства.

Отличие следующих этапов диверсификации состояло в уменьшении роли основного производства, не ограничивалось экспансией в свои или сопряженные  отрасли и сопровождалось полным отрывом финансовых интересов от интересов производства. По мере развития как фирм, так и собственно диверсификации цели извлечения прибыли достигались путем расширения возможностей миграции капиталов за пределы отрасли, региона, национальные экономики. Поэтому два направления в развитии предпринимательской деятельности нетрудно объяснить эволюцией процесса от связанной диверсификации к автономной.

Рассматриваемые вопросы  не претендуют на бесспорность. Необходимо перейти от изучения зарубежного  опыта и проверки академических  гипотез к разработке и экспериментальной проверке русскоязычных программ диверсификации отечественных предприятий. Субъекты рыночных отношений, на наш взгляд, пока не владеют методами управления набором видов деятельности, и диверсификационный портфель формируется методом проб и ошибок. Во-вторых, стратегия диверсификации является важным средством реструктуризации экономики и повышения ее конкурентоспособности. Поиск направлений структурной перестройки гораздо выгоднее осуществлять путем оценки инвестиций в отрасли экономики и сферы предпринимательской деятельности, которые обладают потенциалом высокоэффективной диверсификации производства.

1.3 Диверсификация  и неценовая конкуренция

С помощью неценовой конкуренции в виде диверсификации продукции и рекламы производители будут стремиться к улучшению положения равновесия в долговременном периоде. Каждая фирма выпускает продукт, который чем-то отличается от продуктов ее конкурентов. Любой продукт имеет резервы для дальнейшего изменения и развития. Кроме того, может быть сделан особый упор не только на действительные различия продукта, но и на создание воображаемых различий посредством рекламы и соответствующего стимулирования сбыта. Иначе говоря, фирма, получающая прибыль, не может равнодушно воспринимать посягательства на ее прибыли, дублирование и копирование продукта, подражание рекламе и переманивание клиентов. Фирма, скорее всего, попытается сохранить свои прибыли и отрыв от конкурентов путем усовершенствования товаров, увеличения объема и улучшения качества рекламы. Таким образом, она может помешать реализации на практике долговременной тенденции. Однако усовершенствование продукта и реклама будут увеличивать издержки фирмы. Но можно также ожидать, что они повысят и спрос на продукцию. Если спрос увеличится на большую величину, чем нужно для возмещения издержек усовершенствования продукта и затрат на стимулирование сбыта, то фирма увеличит свою прибыль. Фирма может получать небольшую прибыль или вообще не иметь перспектив ее увеличения за счет снижения цены. В этом случае следовало бы заняться неценовой конкуренцией.

При монополистической  конкуренции легкость вхождения  в отрасль может увеличивать  разнообразие продукции и улучшать ее качество. Это положительное свойство монополистической конкуренции может частично или полностью уравновесить ее неэффективность. Действительно, диверсификация продукта отражает соотношение выбора потребителя и производственной эффективности. Более жесткая диверсификация продукта, больший избыток производственных мощностей, конечно, приводят к большей производственной неэффективности. Однако чем сильнее диверсификация продукции, тем больше вероятность, что будут полностью удовлетворены разнообразные вкусы потребителей. Чем острее проблема избыточной мощности, тем шире выбор у потребителя.

Поэтому следует принимать  во внимание: 1) диверсификацию продукции  в определенный момент времени; 2) улучшение  качества продукции с течением времени.

Диверсификация продукции  означает, что в любой момент потребителю  будет предложен широкий ряд типов, стилей, марок и степеней качества любого данного продукта. В этом для потребителя существуют ощутимые преимущества по сравнению с совершенной конкуренцией, поскольку диапазон свободного выбора расширяется, а потребности потребителей удовлетворяются производителями более полно.

Однако скептики предупреждают  о том, что диверсификация продукции  не является чистым благом. Быстрое расширение ассортимента продукции определенных типов может достичь такого уровня, когда потребитель начнет путаться, разумный выбор станет трудным и покупки будут отнимать много времени. Широта выбора может добавить остроты в жизнь потребителя, но только до определенного момента. Некоторые специалисты считают также, что потребитель, столкнувшись с огромным числом похожих товаров, может начать судить об их качестве лишь по цене, то есть неразумно предположить, что цена обязательно служит показателем качества продукта.

Разработка новых продуктов

Разработка новых продуктов  представляет собой процесс изменения  или смены продукции и таким образом, собственно, и достигается ее диверсификация, то есть выделение продуктов из общей массы. Цель разработок обычно заключается в выпуске более полезного или иным образом усовершенствованного продукта. Разработка новых продуктов может стимулировать дальнейшее совершенствование продукции в двух направлениях. Усовершенствование продукции имеет два аспекта. Во-первых, удачное улучшение продукта одной фирмой обязывает конкурентов подражать ей или, если они могут это сделать, превзойти временное рыночное преимущество этой фирмы, в противном случае им не избежать убытков. Во-вторых, прибыли, полученные от удачного улучшения продукта, могут быть использованы для финансирования дальнейших его улучшений.

Однако и в этом случае критики указывают на то, что многие изменения продукта в большей степени являются кажущимися, чем действительными. Они представляют собой незначительные внешние изменения в продукте, которые не увеличивают его долговечности, эффективности или полезности. Более привлекательная тара, яркая упаковка или «наведение блеска» составляют зачастую главные направления «развития продукта». Доказывается также, что особенно в случае с потребительскими товарами длительного пользования и товарами с ограниченным сроком использования изменение может происходить по принципу «запланированного морального износа», когда фирмы улучшают свой продукт ровно в той степени, которая необходима для того, чтобы заставить среднего покупателя почувствовать неудовлетворенность прошлогодней моделью.

Участие компаний в неценовой  конкуренции осложняет ситуацию на рынке монополистической конкуренции. Здесь мы исходим из того, что сам продукт и уровень расходов на рекламу заданы (то есть остаются неизменными). Но мы знаем, что в действительности характеристики продукта и расходы на рекламу не являются постоянными. Фирма, стремясь максимизировать прибыль в условиях монополистической конкуренции, оперирует тремя факторами — цена, продукт, расходы на рекламу. Она должна определить, какой ассортимент продукции, по каким ценам и при каком объеме расходов на рекламу дадут максимальный объем прибыли. Эту сложную ситуацию нельзя отразить в простой, но содержательной экономической модели. В лучшем случае мы можем утверждать, что возможные комбинации цены, продукта и расходов на рекламу формируют разные соотношения кривых спроса и издержек (производственные издержки плюс затраты на рекламу) фирмы. И только одно соотношение принесет фирме максимум прибыли.

В действительности, эту  оптимальную комбинацию спроса и издержек невозможно предсказать заранее. Она может быть найдена лишь методом проб и ошибок. Но даже и в этом случае при некоторых обстоятельствах действия конкурентов наложат на нее определенные ограничения: фирма может быть не свободна в выборе объема расходов на рекламу, опасаясь потерять свою долю рынка в результате активной рекламной кампании конкурентов. Аналогичным образом патенты, принадлежащие соперникам, могут исключать определенные направления совершенствования продукции.

2. Диверсификация производства на Российском рынке

2.1 Диверсификация  и современный бизнес

Современный бизнес прошел через множество этапов, каждый из которых характеризовался разнообразным  сочетанием специализации и диверсификации как асимметричными формами организации производства. Наиболее ощутимое развитие диверсификация получила в большинстве стран в середине 50-х годов, когда впервые дало о себе знать (с разной остротой в отдельных странах) относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства.

Вопросы стратегии диверсификации в эпоху массового потребления  были главным предметом обсуждения, что связано, с одной стороны, с заметным снижением темпов роста  по сравнению с предшествующим этапом, а с другой - стремлением фирм устоять в условиях неравномерного экономического и политического развития.

Существенные изменения экономических, социальных и научно-технических  условий деятельности промышленных фирм коренным образом изменили требования к управлению, чтобы приспособиться к внешней ситуации. Острейшая борьба на мировых рынках, замедление экономического роста и технического прогресса потребовали преобразования производства, для которого стало недостаточным приобретение передовой техники и технологии, результатов научных исследований. Этим во многом объясняется тот факт, что диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала.

Любая компания в любой момент своего существования решает эти две  сложные задачи, от которых зависит  процветание, а порой и существование  компании: - какие возможности хочет реализовать компания и какую норму риска она готова нести для достижения своих целей; - какова структура бизнеса компании, т.е. каково соотношение между специализацией, диверсификацией и интеграцией.

Компания должна стараться свести риск к минимуму. Но если в своем поведении она руководствуется стремлением исключить всякий риск, то ей, в конце концов, придется взять на себя самый большой и самый неразумный риск из всех возможных: риск бездействия.