Банкротство предприятий, возможные пути выхода из кризиса

start="2"

      Формы конкуренции в условиях монополизации  производства. Ценовая и неценовая  конкуренция

 
В период монополистической конкуренции  основными ее формами выступают: а) научно-техническое соперничество; б) промышленно-производственное соперничество; в) торговое соперничество. 
 
      Научно-техническое соперничество. Борьба за повышение конкурентоспособности фирм ведется в формах разработки новых продуктов, современных технологических процессов, накопления и использования научно-технической информации, приобретения и использования патентов. При научно-техническом соперничестве обычно применяются две модели. Конкурентная модель основывается на том, что соперничающие фирмы используют наиболее эффективную производственную технику; прибыли от НТП могут быть недолговечными, так как конкурирующие фирмы копируют любую техническую новинку; прибыль от нововведений получают после внедрения новаций все конкурирующие фирмы, но затраты на техническое исследование несут только разработчики. В монополистической модели чистый монополист имеет возможности постоянно получать значительные прибыли за счет нововведений, направляемые им на НТП ресурсы значительно превосходят возможности конкурирующих фирм, но стимулы к разработке новой техники в силу монополизации рынка ослабевают. Чтобы избежать потерь, связанных с моральным износом машин и оборудования, монополисты могут отказаться от использования новой техники. 
 
      Промышленно-производственное соперничество проявляется в виде наращивания производственных мощностей, освоения новых видов продукции, снижения издержек производства. В условиях совершенной конкуренции производственная эффективность достигается за счет того, что свободный вход на рынок и выход фирм с рынка заставляют фирмы работать при оптимальной норме выработки, когда удельные издержки производства минимальны. При этом цены на продукцию устанавливаются на низшем уровне и согласуются со средними валовыми издержками. В условиях чистой монополии фирма сочтет выгодным уменьшить объем выпуска продукции, назначить более высокие цены, снизить за счет этого расход ресурсов и максимизировать прибыли. Однако в условиях конкуренции положение осложняется за счет издержек, которые могут увеличиваться или снижаться. При этом используются два подхода: 1) эффект масштаба; 2) понятие «Х-неэффективности». 
 
     Эффект масштаба. При данной технологии и издержках производства потребительский спрос может быть недостаточным, чтобы поддерживать большое количество конкурирующих фирм, производящих такой объем продукции, который позволяет каждой из них реализовать существующий эффект от роста масштабов. В таких случаях фирма должна быть по отношению к рынку большой, т. е. она должна быть монополистической, способной эффективно производить продукцию при низких издержках производства на единицу выпускаемого изделия. 
 
      Х-неэффективность. Обычно при исследовании издержек производства делается допущение, что фирма выбирает из существующих технологий именно ту, которая является наиболее эффективной и которая позволяет фирме добиться минимума средних издержек. В реальной действительности каждая фирма, как правило, не использует в полной мере имеющиеся возможности снижения издержек. Для оценки потенциальных возможностей снижения издержек до минимального уровня средних введено понятие «Х-неэффективность». Она имеет место тогда, когда фактические издержки фирмы для любого объема производства больше, чем минимально возможные издержки. Такое превышение издержек возникает за счет уклонения фирмы от предпринимательского риска, обеспечения работой некомпетентных друзей и родственников, неудовлетворительного стимулирования рабочих фирмы. 
 
      Торговое сoпeрничество основано на использовании цен, которые формируются в результате трехстороннего соперничества: во-первых, между продавцами за сбыт по более высоким ценам; во-вторых, между покупателями за приобретение товаров по более низким ценам; в-третьих, между продавцами и покупателями за сбыт по более высоким и за приобретение товаров по более низким ценам. 
 
В этой связи различают ценовую и неценовую конкуренцию. 
 
      Ценовая конкуренция происходит, как правило, путем искусственного сбивания цен на данную продукцию. При этом широко используется ценовая дискриминация, которая имеет место тогда, когда данный продукт продается по разным ценам, причем ценовые различия не оправданы величиной издержек. Ценовая дискриминация возможна при трех условиях: 
 
продавец должен быть монополистом или обладать некоторой степенью монопольной власти; 
 
продавец должен быть способен выделять покупателей в группы, которые имеют разную способность платить за продукт; 
 
первоначальный покупатель не может перепродавать товар или услугу. 
 
Ценовая дискриминация наиболее часто применяется при оказании услуг (услуги врачей, адвокатов, владельцев гостиниц); при оказании услуг по транспортировке продукции; при реализации товара, который не поддается перераспределению с одного рынка на другой (транспортировка скоропортящихся продуктов с одного рынка на другой). 
 
      Неценовая конкуренция осуществляется главным образом посредством совершенствования качества продукции и условий ее продажи, «сервизации» сбыта. Повышение качества может осуществляться по двум основным направлениям: первое – совершенствование технических характеристик товара; второе – улучшение приспособляемости товара к нуждам потребителя. Неценовая конкуренция посредством совершенствования качества продукции получила название конкуренции по продукту. Конкуренция, основанная на совершенствовании качества, имеет противоречивый характер. С одной стороны, повышение качества служит способом скрытого снижения цен и расширения сбыта; с другой – качество – это субъективная оценка, которая открывает возможности его «фальсификации» (использование недобросовестной рекламы, красивой упаковки). 
 
      Неценовая конкуренция путем совершенствования сбыта продукции получила название конкуренции по условиям продаж. Этот вид конкуренции основывается на улучшении обслуживания покупателей. Сюда входит воздействие на потребителя через рекламу, совершенствование торговли, установление ценовых льгот постоянным покупателям, установление льгот по обслуживанию покупателей после приобретения товара, т. е. в процессе его эксплуатации. 
 
      Основные направления демонополизации и содействия развитию конкуренции в России. К числу таких мер относятся: 
 
♦ контроль за соблюдением антимонопольных требований при создании, реорганизации и ликвидации хозяйствующих субъектов; 
 
♦ контроль за крупными продажами и покупками акций, которые могут привести к доминирующему положению хозяйствующих субъектов (не может быть признано доминирующим положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара не превышает 35 %); 
 
♦ предоставление льготных кредитов, а также уменьшение налогов или освобождение от них хозяйствующих субъектов, впервые вступающих на данный товарный рынок; 
 
♦ финансирование мероприятий по расширению выпуска дефицитных товаров в целях устранения доминирующего положения отдельных хозяйствующих субъектов; 
 
♦ привлечение иностранных инвестиций, учреждение совместных предприятий, создание и развитие свободных экономических зон. 
 
В целом, по мнению экспертов Всемирного экономического форума, Россия в рейтинге конкурентоспособности 102 государств занимает 70-е место.  
 
      Можно сделать следующий вывод по данной теме. Конкуренция, как соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров, неизбежна и порождается объективными условиями: полной хозяйственной обособленностью каждого субъекта рынка, его полной зависимостью от хозяйственной конъюнктуры и противоборством с другими претендентами за наибольший доход. Борьба за экономическое выживание и процветание - закон рынка. 
 
 
Список литературы. 
 
1. Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга. - 2006. 
 
2. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. М.: Юрайт, 2000. 
 
3. Маркова В. Д., Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996. 
 
4. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. М: Высшая школа, 1988. 
 
5. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкуренто-способность, маркетинг, обновление. М: Внешторгиздат, 2003. 
 
6. Смирнов А. Д., Максимова В. Д., Рыночная экономика: учебник в 3т. Т2, ч. 7. Основы бизнеса. М.: СОМИНТЭК, 2004. 
 
8. Социально-экономические проблемы России. Справочник /Под ред. Бойко Т.М. Спб.: Норма, 2001. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Изменения, которые происходят в экономической сфере народнохозяйственного комплекса России, требуют от управленцев различного уровня адекватной реакции, как на сами эти изменения, так и на причины их возникновения. В современных условиях достаточно часто возникают кризисные ситуации как для экономической системы в целом (что наблюдается в частности во всем мире, в том числе и в России, в настоящее время), так и для отдельных хозяйствующих субъектов.

Для предотвращения кризисного состояния предприятия, а также  для вывода предприятия из кризиса  необходимо антикризисное управление и финансовое оздоровление предприятия.

Теория и практика антикризисного управления в России динамично развивается, о чем свидетельствует пристальное внимание к этой проблематике специалистов в области антикризисного управления, юристов, экономистов, научных работников, органов власти.

Само понятие "антикризисное управление" или "финансовое оздоровление" означает, что в условиях возникновения кризиса на предприятии управление направлено на устранение кризисной ситуации за счет выработки конкретных мероприятий, разработки тактики и стратегии деятельности предприятия.

Антикризисное управление всегда проводится на основе данных, полученных в ходе анализа финансового состояния предприятия, от точности полученных данных и от эффективности организации именно антикризисного управления во многом зависит дальнейшего судьба всей организации в целом. По этой причине тема работы является актуальной, а результаты, полученные в ходе работы, могут быть использованы в практической деятельности антикризисного управления и финансового оздоровления на исследуемом предприятии.

Целью работы является проведение анализа финансового состояния и разработка плана мероприятий по финансовому оздоровлению исследуемого предприятия с целью вывода его из кризисного состояния.

Исходя из цели работы, были поставлены и решены следующие  задачи:

• изучены теоретические основы антикризисного управления;
• дана организационно-экономическая характеристика и проведен анализ экономических показателей исследуемого в работе предприятия;
• разработан план мероприятий по финансовому оздоровлению исследуемого предприятия в целях вывода его из кризисного финансового положения и определена их эффективность;
• на основе проведенного исследования сделаны выводы и даны предложения.

Объектом исследования в работе выступает ООО "Престор", а предметом исследования – антикризисное  управление и финансовое оздоровление данного предприятия в целях вывода его из кризиса.

Методологической и  теоретической основой исследования, а также источниками информации являются законодательные и нормативные  акты, отечественная и зарубежная литература по проблемам антикризисного управления и финансового оздоровления предприятия.

В работе применяются  методы исследования: аналитический, монографический, экономико-статистический, организационного построения и другие; используются основные методы экономического анализа.

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические  основы банкротства 

и выхода из кризиса

 

1.1 Понятие  банкротства и антикризисного  управления

 

Переход и становление  рыночной экономики вызвали появление  нового для нашей финансовой системы  понятия – «банкротство предприятия». Банкротство – несостоятельность должника (физического или юридического лица), то есть признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность удовлетворить требованиям кредиторов по денежным обязательствам и (или) обеспечить уплату обязательных платежей.

Банкротство является кризисным  состоянием и его преодоление  требует специальных методов  финансового управления. Рыночная экономика  выработала обширную систему финансовых методов определения кризисного состояния предприятия и выработала методику принятия управленческих решений в ухудшения финансового состояния. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден, и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.

Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы  предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития [5].

Возможность антикризисного менеджмента связана с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития.

 

1.2 Тактика  и стратегия выхода из кризиса

 

В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия  управления. Когда становится явной  неизбежность кризиса, невозможность  его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются на путях и средствах выхода из него.

Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно  связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия – первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия [7].

Технологическую схему  антикризисного управления приводит в своей книге Бобылева А.З. [8] Эту схему можно представить в виде восьми блоков.

Блок 1. Создание специализированной рабочей группы. Она может состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со стороны  лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации. Группа может быть выделена в отдельное подразделение в организационной структуре предприятия.

Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности  проведения мероприятий по антикризисному управлению. При нецелесообразности происходит возвращение к исходной ситуации – поиску новых целей, планированию по ним специальных мероприятий. Если есть обоснование целесообразности и своевременности "включения" антикризисного управления, совершается переход к блоку 3.

Блок 3. На этом этапе создаются  антикризисные управленческие решения.

Важнейшим этапом является получение необходимой информации о ситуации в организации, структурно-морфологический  анализ ситуации, определение необходимых  ресурсов, определение путей вывода организации из кризисной ситуации, проверка возможности достижения поставленных целей.

Блок 4. На четвертом этапе  создается система реализации мероприятий  по разрешению острых противоречий в  организации.

При этом группой специалистов, подготовившей эти решения, определяются их конкретные исполнители. Исполнитель должен располагать необходимыми и достаточными ресурсами для выполнения антикризисного управленческого решения, а также обладать знаниями и навыками по управлению кризисными ситуациями.

Блок 5. На этом этапе антикризисного управления осуществляется организация  выполнения управленческих решений. Это  конкретные организационно-практические мероприятия, реализация которых в  четко определенной последовательности позволит достигнуть целей, поставленных в антикризисном управлении.

Блок 6. На следующем этапе  необходимы оценка и анализ качества выполнения управленческих решений  по показателям деятельности организации. Если качество выполнения управленческого  решения удовлетворяет критериям  эффективности, т. е. в деятельности организации установлена положительная динамика развития, начинается следующий этап антикризисного управления.

Блок 7. Теперь проверяется  целесообразность проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной  ситуации, определению стадии антикризисной программы.

Блок 8. На заключительном для данной технологической схемы  этапе антикризисного управления разрабатываются  мероприятия по прогнозированию  будущих кризисных ситуаций. Прогнозирование  позволяет, если не избежать кризисной ситуации, то подготовиться к ней и минимизировать ее последствия.

Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии  может оказать привлечение специалистов со стороны. Ими могут быть внешние  консультанты, новые управляющие, ранее  работавшие на других предприятиях, или управляющие из самой компании, имя которых не ассоциируется с прошлой стратегией. Существует достаточно примеров того, что проведение стратегических изменений является в высшей степени ответственной и трудной задачей. Некоторые новые стратегии могут быть реализованы легче, чем другие, особенно если они не требуют изменений общих представлений о том, как предприятие должно конкурировать на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Оценка  вероятности банкротства и выход  из кризиса ООО "Престор"

 

2.1 Общая характеристика предприятия

 

ООО "Престор" является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом  и действует на основании устава и законодательства РФ.

Фирменное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью "Престор", официальное сокращенное наименование общества: ООО "Престор".

Целью общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские  права и несет обязанности, необходимые  для осуществления любых видов  деятельности, не запрещенных законом.

Основными видами деятельности общества являются: