Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов (на примере ТЭСЦ-3 ОАО «ВМЗ»)

Численность непромышленного персонала  определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.

Анализ профессионального  и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых  работ по участку, цеху, предприятию  сравнивают средние тарифные разряды  работ и рабочих  , которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле:

;   (1.4)          , (1.5)

где Т_р – тарифный разряд, Ч_p – общая численность (количество) рабочих, Ч_pi – численность рабочих i-го разряда, V_рi – объём работ i-го вида, V - общий объем работ.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют  соответствие уровня образования каждого  работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Ответственным этапом в  анализе использования предприятия  кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов (табл.1.1).[6 стр. 44]

В ходе анализа тщательному  изучению подвергают причины выбытия  работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными  социальными проблемами.

 

Таблица 1.1- Показатели движения рабочей силы

Название показателя	Формула для расчёта показателя	Экономический смысл
Коэффициент оборота  по приёму (Кn) Коэффициент оборота  по выбытию (Кв) Коэффициент текучести кадров (Кт) Коэффициент постоянства кадров (Кпост)		Характеризует удельный вес принятых работников за период Характеризует удельный вес выбывших за период работников Характеризует уровень  увольнения работников по отрицательным  причинам Характеризует уровень  работающих на данном предприятии постоянно  в анализируемом периоде (году, квартале)

 

1.3. Эффективность использования трудовых ресурсов

 

Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства.

Ведущее место среди  показателей Э.и.т.р. занимают показатели производительности труда:

1. по экономическому содержанию - общественной, отраслевой и локальной (на отдельных предприятиях);

2. по масштабам учета рабочего времени - измерители среднегодовой, среднедневной и среднечасовой производительности труда;

3. по методам измерениям - натуральные, трудовые, стоимостные показатели; по базе расчета - измерители абсолютного относительного уровня эффективности труда и экономии трудовых ресурсов.

Кроме того, выделяют частные показатели, характеризирующие роль отдельных  факторов (резервов) роста производительности труда; определяют показатель, обратный производительности труда, трудоемкость продукции (работ, услуг) и удельную трудоемкость; рассчитывают относительное высвобождение рабочей силы в результате роста производительности труда.

Традиционная мера производительности труда - количество произведенного продукта на единицу труда. Говоря о способах повышения производительности, следует различать подходы к решению проблемы на макро - и микроуровне. Как в первом, так и во втором случае речь идет об эффективности использования трудовых ресурсов: но в первом случае - на уровне экономики в целом, а во втором - на уровне фирмы.

Труд производственных работников с точки зрения экономической теории является ресурсом общего назначения. Относительно трудовых ресурсов такого типа сравнительно легко выстраиваются системы мотивации (результаты труда привязываются к уровню оплаты) и контроля (оценивается норма выработки). Это становится возможным в силу того, что процесс производства стандартизован, а результаты труда отдельных работников легко идентифицируемы.

Труд работников управленческого  звена - ресурс специфический. Уникальность системы знаний топ-менеджера, как правило, специфичных по отношению к предприятию, обусловливает сложность построения системы контроля. В этом случае на первое место выходит система мотивации, выстраиваемая с помощью дополнительных мер неденежного характера: участие в собственности предприятия, предоставление социального пакета и др.

Дополнительная проблема обусловлена  тем, что, как правило, значительно  проще оценить результат работы команды менеджеров в целом, чем  дать оценку каждому топ-менеджеру  в отдельности. С учетом этого система стимулирования работников управленческого звена должна быть построена таким образом, чтобы каждый из них был заинтересован не только в результатах труда собственной структурной единицы, но и в результатах компании в целом, например за счет участия в собственности. На технологическом уровне решение проблемы оценки вклада отдельных менеджеров может упростить построение системы качества на основе бизнес-процессов, устанавливающей строгое соответствие между выполняемыми функциями и ответственными исполнителями.

В то же время, на наш взгляд, микроаспект является вторичным  по отношению к макроаспекту: ведущие  российские менеджеры давно и  эффективно используют самые современные  схемы управления персоналом. Проблема заключается в том, что в описанных выше российских макроэкономических условиях эффективный менеджмент остается по-прежнему мало востребованным. До тех пор пока не будут устранены глобальные макроэкономические противоречия, в российской экономике сохранится низкая производительность труда.

Эффективность использования  кадров на предприятии характеризуется показателями производительности труда.

Производительность  труда — это экономическая категория, выражающая степень плодотворности целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных благ.

Производительность труда  определяется количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, смену, квартал, год) или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции (на выполнение определенной работы).[8]

Производительность труда  исчисляется через систему показателей  выработки и трудоемкости. Выработка рассчитывается как частное от деления объема выполненных работ (выпущенной продукции) на численность работников (затраты труда). Трудоемкость — делением затрат труда (численности работников) на объем работ (продукции). Показатели выработки и трудоемкости могут исчисляться в стоимостном выражении, в нормо-часах, в натуральном выражении и в условно-натуральном. Выработка характеризует объем работ (продукции) на единицу численности, а трудоемкость — затраты труда на единицу продукции (работы).

Производительность труда — характеристика эффективности производительной деятельности в течение определенного времени.

Уровень производительности может быть измерен с помощью  показателей выработки и трудоемкости. Выработка определяется по формуле (1.1)

  (1.6)

— объем произведенной продукции, — затраты рабочего времени

Обратным показателем  является трудоемкость (t)

 

(1.7)

 

 Выработка может  считаться для разных периодов. Поэтому выработка может быть вычислена как:

• Средняя часовая выработка. Это отношение объема произведенной продукции к числу человеко-часов, отработанных в течение данного периода времени.
• Средняя дневная выработка. Показывает какой объем продукции был произведен каждый день в течение определенного периода времени. Для того чтобы вычислить среднюю дневнюю выработку времени необходимо объем произведенной продукции разделить на число человеко-дней затраченных на производство данного объема (время изготовления данного объема).
• Средняя месячная выработка. Представляет собой отношение объема производенной за месяц продукции к среднесписочной численности рабочих. Аналогично может быть вычислена выработка за квартал или год.

 

(1.8)

 

 

Анализ производительности труда выражается следующими показателями:

• обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного рабочего, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего. Эти показатели определяются делением объема продукции в рублях или в нормо-часах на численность рабочих или всего промышленно-производственного персонала;
• частные показатели отражают затраты времени на производство единицы продукции или показывают, сколько продукции конкретного вида в натуральном измерении производится в единицу времени;
• вспомогательные показатели дают представление о затратах времени на выполнение единицы каких либо работ или об объеме выполненных за единицу времени работ.

 

 

 

 

2. Анализ трудовых ресурсов на примере ТЭСЦ № 3 ОАО «ВМЗ»

2.1. Краткая характеристика предприятия

 

Выксунский металлургический завод, основанный в 1757 году, является одним из исторических центров российской металлургии. Потенциальная мощность предприятия – более 2 млн.т труб в год. Завод по праву считается одним из самых современных в России. В 1999 году здесь проведена полная перестройка системы управления, модернизация производства. Потенциал предприятия позволяет выпускать практически все виды прямошовных труб, необходимых для различных отраслей народного хозяйства. Основная продукция предприятия – стальные трубы диаметром от 15 до 1420 мм с толщиной стенки до 48 мм для транспортировки нефти и газа, обсадные трубы для обустройства нефтяных и газовых месторождений. Трубы выпускаются с двух- и трехслойным антикоррозионным полиэтиленовым покрытием. Технология и оборудование Выксунского металлургического соответствуют высшим международным стандартам. Завод - лидер трубного рынка и крупнейший мировой производитель цельнокатаных железнодорожных колес для пассажирских и грузовых вагонов, локомотивов и поездов метрополитена. Качество продукции ВМЗ признано в России и за рубежом.

Трубное производство ОАО «ВМЗ» представлено двумя комплексами – комплексом по производству труб большого диаметра (ТЭСК ТБД) и комплексом труб среднего и малого диаметра (ТЭСК МСД) в который и входит ТЭСЦ-3.

Продукция ТЭСЦ-3 - трубы диаметром 219-530 мм для газонефтепроводов, технологических промысловых трубопроводов, конструкций различного, в т.ч. и ответственного назначения.

ТЭСЦ-3 ввели в эксплуатацию в декабре 1977 года. В 2002–2008 гг. цех  подвергся кардинальной реконструкции, вплоть до изменения технологических  линий и создания новых производств. В составе современного цеха - трубоэлектросварочный стан ТЭСА 203-530 с системой автоматического регулирования процесса сварки, участок объемной термообработки труб, где возможно проводить любые виды термической обработки: отпуск, нормализацию, закалку и закалку с отпуском. А также два участка отделки труб, оснащенные полным комплексом средств неразрушающего контроля: УЗК шва, УЗК тела, УЗК концов труб.

ВМЗ планирует в 2012 году завершить модернизацию стана ТЭСА 203-530. Будет установлена новая входная часть линии стана ТЭСА 203-530 фирмы SMS Meer (Германия), стан предварительной формовки фирмы Nakata (Япония), трубоотрезной станок и кромкофрезерная установка фирмы Linsinger (Австрия), другое оборудование.

Производство основных видов продукции ОАО «ВМЗ» представлено в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Производство основных видов продукции ОАО «ВМЗ»

 

Производство основных видов продукцииНаименование подразделений	2009     год	2010      год	2011      год	Отклонения абсолютные	Отклонения относительные, %
				(гр.4-гр.3)	к 2010г.	к 2009г.
Мартеновский цех (сталь) тн.	483 309	221 004	367 421	146 417	166,25	76,02
Колеса, шт.	783 340	433 465	675 334	241 869	155,80	86,21
кроме того,  штампованные колеса	5 264	2 746	4 192	1 446	152,66	79,64
Трубы, тн	1 395 183	1 500 493	1 991 791	491 298	132,74	142,76
в том числе по цехам:  Трубоэлектросварочный № 2,тн	149 068	137 281	140 549	3 268	102,38	94,29
Трубоэлектросварочный  № 3,тн	304 560	192 743	320 866	128 123	166,47	105,35
в том числе:  с антикоррозийным покрытием	89 107	35 540	90 323	54 783	254,14	101,36
Трубоэлектросварочный № 4,тн :	653 847	918 664	1 210 927	292 263	131,81	185,20
Трубы из закупаемого  металла:	652 649	918 458	1 210 927	292 469	131,84	185,54
в том числе:  с антикоррозийным покрытием	647 564	648 393	1 037 428	389 035	160,00	160,20
Трубы из давальческого  металла:	1 198	206	-	-206	-	-
в том числе:  с антикоррозийным покрытием	829	-	-	-	-	-
Трубоэлектросварочный № 5,тн	287 709	251 806	319 449	67 643	126,86	111,03