Анализ системы оплаты труда, повышение производительности труда

 

Результаты  оценки представлены в табл. 13.

Таблица 13

Результаты  балльной оценки рабочих мест по рабочим  специальностям

№ п/п	Фамилия работников	Показатели
		Сложность выполняемых  работ	Возможность появления нестандартных ситуаций	Уровень ответствен-ности	Напряжен-ность труда
1	Ховрин	3	2	4	5
2	Ченцов	6	1	1	1
3	Заручьев	2	1	3	4
4	Фролов	1	2	5	1
5	Чудинов	4	6	4	4
6	Василев	5	1	1	5
7	Моловствов	6	5	6	6
8	Желков	3	1	2	1
9	Быков	4	5	1	1
10	Тешелов	6	3	3	4
11	Новоселов	4	6	1	1
12	Пантелеев	5	3	1	6
13	Лосев	5	2	5	1

 

Теперь определим  значимость показателей оценки рабочих мест методом экспертных оценок (табл. 14).

 

Таблица 14

Анкета для  определения значимости показателей  оценки рабочих мест по рабочим специальностям

Показатели  оценки рабочих мест	Сложность выполняемых  работ	Возможность появления  нестандартных ситуаций	Уровень ответствен-ности	Напряжен-ность  труда	Сумма шифров по строкам
Сложность выполняемых  работ	1	2	1	2	6
Возможность появления нестан- дартных ситуаций	0	1	0	1	2
Уровень ответственности	1	2	1	2	6
Напряженность труда	0	1	0	1	2
Общая сумма  шифров					16

 

Таким образом, исходя из данных табл. 14, можно вычислить значимость показателей оценки рабочих мест.

Сложность выполняемых  работ 6/16=0,375

Теперь можно  определить общий балл оценки рабочих  мест с учетом значимости показателей. Результаты оценки представлены в табл. 15.

Таблица 15

Результаты  оценки рабочих мест по рабочим специальностям с учетом значимости показателей

№ п/п	Фамилия работников	Показатели				Общий балл оценки с учетом значимости
		Сложность выполняемых  работ	Возможность появления  нестандартных ситуаций	Уровень ответствен-ности	Напряжен-ность  труда
1	Ховрин	3	2	4	5	3,5
2	Ченцов	6	1	1	1	2,875
3	Заручьев	2	1	3	4	2,5
4	Фролов	1	2	5	1	2,625
5	Чудинов	4	6	4	4	4,25
6	Василев	5	1	1	5	3,0
7	Молоков	6	5	6	6	5,875
8	Желков	3	1	2	1	2,125
9	Быков	4	5	1	1	2,625
10	Тешелов	6	3	3	4	4,25
11	Новоселов	4	6	1	1	2,75
12	Пантелеев	5	3	1	6	3,375
13	Лосев	5	2	5	1	4,125
Степень значимости  показателей		0,375	0,125	0,375	0,125

 

Теперь можно определить каждому рабочему его разряд в соответствии с группой оплаты, общим баллом оценки рабочего места и стажем работы на предприятии (табл. 16).

При определении  разрядов у рабочих мы исходим из результатов оценки рабочего места и стажа работы. Если разряд в соответствии с оценкой рабочего места ниже, чем разряд, положенный в соответствии со стажем работы, то присваивается более высокий разряд.

Тарифная ставка 1-го разряда составляет 750 руб.

Таблица 16

Распределение рабочих по разрядам и тарифным ставкам

№ п/п	Фамилии работников	Группа оплаты	Стаж работы	Разряд в  соответ-ствии с оценкой рабочего места	Разряд в  соответ-ствии со стажем работы	Оконча-тельный  разряд	Тарифный коэффициент	Тарифная ставка, руб.
1	Ховрин	1	1	4	1	4	1,33	998
2	Ченцов	1	3	3	2	3	1,21	908
3	Заручьев	1	7	3	4	4	1,33	998
4	Фролов	2	1	9	7	9	2,05	1538
5	Чудинов	2	1	10	7	10	2,25	1688
6	Василев	2	3	9	8	9	2,05	1538
7	Молоков	2	4	12	9	12	2,72	2040
8	Желков	2	4	8	9	9	2,05	1538
9	Быков	2	7	9	10	10	2,25	1688
10	Тешелов	2	8	10	11	11	2,48	1860
11	Новоселов	2	11	9	12	12	2,72	2040
12	Пантелеев	2	15	9	12	12	2,72	2040
13	Лосев	2	17	10	12	12	2,72	2040

 

Таким образом, во второй главе был проведен анализ организации труда.

 

3. Основные  пути сокращения потерь рабочего  времени

 

По результатам  оценки анализа эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в  эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Во-первых, значительная текучесть кадров, а во-вторых – это неполное использование фонда рабочего времени.

Рекомендации  по повышению постоянства состава  и уменьшению текучести кадров:

1. Для увеличения постоянства состава необходимо создать систему стимулирования работников и мотивирования труда.

2. Для улучшения  ситуации в области безопасности  труда:

- разработать инструкции по безопасности труда на предприятии;

- разработать график проведения инструктажа с производственным персоналом;

- разработать график по предупредительному ремонту основного технологического оборудования и ответственных за надлежащее исполнение графика;

- обеспечить рабочий персонал предприятия необходимыми средствами защиты;

- создать условия для отдыха работников, в том числе и частичное обеспечение санаторного и курортного лечения может сыграть значительную роль  в имидже предприятия;

- уменьшить период адаптации и обучения вновь принятых сотрудников предприятия, что играет значительную роль особенно учитывая значительную текучесть кадров рабочего персонала.

3. Кроме этого  необходимо сократить целодневные  простои по организационно-техническим  причинам. Возникновение таких простоев 

 

 

говорит об ненадлежащем исполнении обязанностей начальника производственного участка.

4. Для закрепления рабочих на предприятии можно внедрить систему  профессионально-квалификационного продвижения. Планомерное  перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе  нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести. Необходимо предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы. Например, увеличить продолжительность дополнительного отпуска за продолжительный стаж работы. Увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно  подарить, сувениры, за высокие достижения в труде предусмотреть ряд  поощрительных выплат. Дополнительными льготами и социальными гарантиями для молодых специалистов могут стать выплата по месту работы «подъемных» в размере до шести месячных окладов, предоставление бюджетного кредита для строительства (приобретения) жилья молодым специалистом.

5. Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.

На ООО Строительная фирма «Жилстрой» также существуют и потери рабочего времени, как внутрисменные, так и целодневные. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует 

 

дополнительных  капитальных вложений и позволяет  быстро получить отдачу. Чтобы сократить эти потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема эффективности  производства. Нужно  более полно вести учет рабочего времени на предприятии, так как  в отчетности учитываются обычно лишь оплачиваемые потери рабочего времени. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Необходимо бороться со злостными прогульщиками. Например, можно  сократить их отпуск не на число дней прогула, а немного больше или на некоторое время (на несколько месяцев) перевести их на нижеоплачиваемую работу. Можно установить лимит  прогулов, превышение которого влечёт за собой увольнение работников. Нужно организовать спортивно-массовое движение, заинтересовать в этом работников, чтобы у людей  не было свободного времени на  распитие спиртных напитков. Это поможет сократить выходы на работу в нетрезвом состоянии, также невыходы по причине алкогольного опьянения. Таким образом, можно укрепить и трудовую дисциплину.

Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать.

На ООО Строительная фирма «Жилстрой» предлагается провести мероприятие по совершенствованию бригадной формы организации труда на строительном участке предприятия путем создания из двух сменных бригад одной комплексной бригады в количестве 25 человек.

Бригады занимаются отделочными работами. Бригады комплексные с частичным разделением труда, в которых каждый рабочий специализируется на выполнении определенных работ, но умеет выполнять и ряд других операций, что позволяет обеспечивать бесперебойность выполнения общего задания.