Анализ системы оплаты труда, повышение производительности труда

 

Введение

 

Совершенствование организации труда на основе научно-обоснованных рекомендаций относится к числу  важнейших задач современного производства бытовых услуг, является одним из основных условий в решении задач, поставленных предприятием.

Цель такого анализа - определение соответствия (или отклонения) состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.

Эффективное использование  трудовых ресурсов, создание благоприятных условий труда оказывают влияние на уровень производительности труда и, через показатель эффективности труда на увеличение объемов оказанных услуг, на сроки выполнения, на эффективность использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показатели работы предприятия.

Поэтому на сегодняшний  день очень важно для предприятия  обеспечить эффективное использование  фонда рабочего времени, а для  этого нужно установить величину потерь рабочего времени и выявить причины, вызывающие у работника эти потери.

Цель курсовой работы: провести анализ использования  рабочего времени на примере предприятия  ООО Строительная компания « Жилстрой ».

Задачи работы:

1. определить теоретические аспекты исследования;
2. провести анализ состояния организации труда в анализируемом подразделении;
3. выявить основные пути сокращения потерь рабочего времени.

 

 

1. Теоретическая  глава

 

Труд - это любые  умственные и физические усилия, прилагаемые  людьми в процессе хозяйственной деятельности. Время, в течение которого человек трудится, называется рабочим днем, или рабочим временем.

Продолжительность рабочего времени величина изменчивая, но и она имеет определенные границы. Его максимальная продолжительность  определяемся двумя факторами: во-первых, человек не может работать двадцать четыре часа в сутки, поскольку ему необходимо время для сна, отдых, принятия пищи, т.е. на восстановление способности трудиться. Во-вторых, граница рабочего времени определяется требованиями морального и социального характера, ведь человеку необходимо не только физическое восстановление сил, но и удовлетворение каких-то духовных потребностей. На фактическую продолжительность рабочего времени оказывают влияние такие факторы, как интенсивность труда, движение фаз промышленного цикла, уровень безработицы. Продолжительность рабочего времени наемных работников определяется соглашениями между предпринимателями и профсоюзами [1, с.59].

Использование рабочего времени делится на следующие  категории:

1. Подготовительно-заключительное время - это знакомство с заданием, получение инструментов, материалов, их раскладка в начале смены или в начале обработки партии и все это же в конце смены.

2. Оперативная  работа - это время, на преобразование предметов труда, которое делится на основное и вспомогательное.

3.Организация обслуживания рабочего места - время, которое рабочий тратит на поддержание рабочего места в состоянии готовности, для производительной работы.

4. Отдых и  личные надобности, зависят от условий труда.

5. Непроизводительная работа – это время, которое рабочий тратит на работу, которая не является его основной операцией.

6. Нарушение трудовой дисциплины.

7. Перерывы по  оргтехпричинам, т.е. не зависящие  от работника.

8. Регламентированные  перерывы, обусловленные технологиями.

С целью систематизации и учета всех категорий затрат рабочего времени и для дальнейшего  сокращения потерь рабочее время  принято классифицировать.

Затраты классифицируют по отношению к:

1. производственному процессу (рис. 1)
2. оборудованию (рис. 2)
3. исполнителю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Классификация затрат по отношению к производственному процессу

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Классификация затрат по отношению к оборудованию

 

Все потери рабочего времени подразделяются на целодневные  и внутрисменные.

Целодневные потери рабочего времени

Данные о  величине и причинах возникновения  целодневных потерь рабочего времени  можно получить из табеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени [11, с.56].

К целодневным  потерям рабочего времени относят [11, с.59]:

- праздничные дни;

- выходные;

- очередные отпуска;

- учебные отпуска;

- отпуска подросткам;

- отпуск по беременности и родам;

- неявки по болезни;

- отпуска в связи с условиями труда;

- отвлечения на сельхоз. работы;

- прогулы;

- выполнение государственных, общественных обязанностей;

- неявка по разрешению администрации и т.д.

Внутрисменные потери рабочего времени [5, с.56]

Определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения проводится с помощью фотографий рабочего времени. Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку, рекомендуется проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальным охватом количества наблюдаемых.

Внутрисменные потери рабочего времени состоят  из потерь, не зависимых от рабочего, и потерь зависимых от рабочего. Примеры данных потерь представлены в табл. 1.

 

Таблица 1

Состав внутрисменных  потерь рабочего времени

Потери независимые от рабочего

Потери зависимые  от рабочего

- сокращенный рабочий день подростка   - неполный рабочий  день пенсионеров; - укороченный  день по условиям труда; -отсутствие  сырья, материалов, полуфабрикатов  - хождение за сырьем, материалом, полуфабрикатами -ожидание транспортных средств; - транспортировка предметов труда при наличии транспортных рабочих;                    -отсутствие инструментов,  приспособлений и хождение за ними;   - ожидание ремонта оборудования и т.д.

- позднее начало  и преждевременное окончание работы; личные разговоры отвлечения без уважительных причин микротравмы сокращенный рабочий день по разрешению администрации - скрытые потери и т.д.

 

Классификация методов и способов исследования рабочего времени

Классификация методов и способов исследования использования рабочего времени проводится по нескольким признакам [4, с.94]:

- по цели исследования;

- по количеству наблюдаемых объектов;

       

          - по форме проведения исследования;

- по форме фиксации данных;

- по виду  наблюдения, по наблюдателю;

- по форме  записи.

 

Таблица 2

Методы и  способы изучения затрат рабочего времени

Признак классификации	Способ исследования
Цель исследования	1)фотография использования времени,      оборудования в производственном процессе; 2)хронометражные наблюдения 3)фотохронометраж
Количество  наблюдаемых объектов	1)индивидуальные 2)групповые 3) маршрутные
Форма проведения исследования	1)непосредственные замеры времени 2) метод моментных наблюдений
Форма фиксации данных	1)непрерывное, сплошное наблюдение 2) выборочное 3) циклическое
Вид наблюдения	1) визуальное 2) с приборами автоматического учета
Наблюдатель	1)сторонний наблюдатель 2) сам исполнитель
Форма записи	1)цифровая 2) индексная 3) графическая 4. осциллографическая 5. фотокиносъемка

 

Фотография  рабочего дня [8, с.69]. Фотографией рабочего дня (ФРД) называется исследование трудового процесса, имеющие целью выявить затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определить резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены. При проведении ФРД измеряются и фиксируются все без исключения затраты рабочего времени и особенно тщательно - потери времени по различным причинам.

ФРД является важным средством изучения организации  труда и производства, а также  одним из методов установления нормативов времени подготовительно-заключительной работы, обслуживания рабочего места  и отдыха. С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта: проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам  (категориям) затрат времени: анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени: определяют необходимое количеств рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания: учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска [14, с.129].

Этапы проведения фотографии рабочего дня [7, с.46]

1) подготовка к наблюдению;

2) проведение самих наблюдений за выбранным объектом;

3) обработка и анализ данных наблюдения;

4) разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени и проектирование нормального баланса рабочего дня.

При проведении непосредственно ФРД в наблюдательном листе на протяжении целой смены (или части ее) непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени.

На основании  проведенных фотографий рабочего времени  составляется сводная таблица одноименных  затрат рабочего времени, определяются средние величины по одноименным  затратам и потерям рабочего времени, проводится анализ необходимости и целесообразности этих затрат и перерывов в работе.

После составления  сводки одноименных затрат, необходимо составить фактический баланс рабочего времени. Затем сопоставляется фактический баланс рабочего времени с нормативным в табличной форме.

Сопоставление данных фактического и нормального  баланса рабочего времени позволяет  определить следующие показатели: коэффициент  использования сменного времени, коэффициент  потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины, коэффициент возможного уплотнения рабочего дня, коэффициент возможного повышения производительности труда за счет устранения выявленных потерь времени [9, с.74].

Хронометраж [3, с.46]. Хронометраж - это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции. Хронометражные наблюдения позволяют выявить резервы, связанные со временем выполнения оперативной работы.

Основные этапы  хронометража:

1) подготовка к наблюдению - ознакомление с операцией и расчленение трудового процесса, определение фиксажных точек;

2) наблюдение - заполнение листа наблюдений;

3)обработка, анализ данных наблюдения - проверка длительности каждого элемента операции, проверка устойчивости хронометражных рядов, сравнение с действующими нормативами;

4)определение с учетом передового опыта и внедренных оргтехмероприятий рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом.

 

 

2. Анализ  состояния организации труда  в анализируемом подразделении

 

2.1. Краткая  характеристика предприятия и  анализируемого подразделения по  основным экономическим показателям