Анализ системы оплаты труда, повышение производительности труда

В целях стимулирования работников за выполнение нормированных заданий, сокращения сроков выполнения заданного объема работ или выполнение их в установленный срок, но с меньшей численностью, соблюдения всех требований к качеству продукции (работ), выполнение функциональных (должностных) обязанностей по каждой профессии, бригаде, бюро устанавливаются оценочные показатели качества труда работников, которые по согласованию с профсоюзным комитетом утверждаются финансовым директором.

Оценка качества труда каждого работника производится в соответствии с методикой оценки качества труда работников.

Качество труда  каждого работника за отчетный месяц  отражается в коэффициентах качества труда (Ккт), который фиксирует достигнутые  результаты труда, уровень выполнения нормированных (сменных) заданий, функциональных (должностных) обязанностей, трудовые усилия и инициативу работника, его поведение.

Для определения оценки качества труда на каждого работника ежемесячно оформляются «Листы оценки качества труда».

Оценка качества труда проводится непосредственно руководителем работника (мастером, начальником бюро, и т.д.) С оценкой качества труда

 

 

каждый работник знакомится под роспись, где может выразить свое несогласие с оценкой его труда.

Минимальный уровень  заработной платы работника, полностью отработавшему норму рабочего времени за месяц и выполнившего свои трудовые обязанности, нормированные (сменные) задания, должностные (функциональные) обязанности, не может быть ниже установленного штатным расписанием тарифного (должностного) оклада.

В целях обеспечения  роста производительности труда, более  эффективного использования рабочего времени и повышения качества выполняемых работ при повременной  оплате труда, нормированные задания  устанавливаются напряженные.

Нормированные задания представляют собой установленный объем работ, который должен быть выполнен одним или группой рабочих за определенный период времени с соблюдением требований к качеству продукции (работ).

С учетом специфики  производства для основных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе, нормированные задания устанавливаются на основе технически-обоснованных норм выработки и времени и выражается в трудовых и натуральных показателях.

Для рабочих, обслуживающих и обеспечивающих рабочие места основных рабочих, нормированные задания устанавливаются путем набора работ на определенный период времени на основе утвержденного производственного плана, графика планово-предупредительного ремонта, а также норм времени, норм обслуживания оборудования, нормативной численности рабочих.

Нормированные задания, необходимая численность  для выполнения этого задания, оформляются  и подписываются начальником  участка, мастером, инженером по нормированию и организации труда, согласовываются с экономическим отделом и доводятся до рабочих за два дня до начала планируемого месяца.

Контроль за уровнем выполнения нормированных  заданий, простоев, непроизводительных потерь рабочего времени ежедневно  осуществляется мастером.

Основанием  для изменения нормированных заданий является: замена и пересмотр норм, на основе которых они устанавливаются; внедрение организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда; улучшение организации производства и труда, роста профессионального мастерства и совершения производственных навыков рабочих.

ООО Строительная фирма «Жилстрой» объективно оценивает  квалификацию рабочих и делает ставку на повышение оплаты труда высококвалифицированным  рабочим.

 

2.4. Использование  рабочего времени

 

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ=КР*Д*П

Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось  планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) и внутрисменные (ВСП):

ЦДЛ - (Дф - Дпл) * КРф * Ппл

ВСП= (Пф-Ппл) * Дф * КРф

Анализ использования  трудовых ресурсов предприятия представлен  в таблице 5.

 

 

 

Таблица 5

Использование трудовых ресурсов ООО «Строительная фирма «Жилстрой»

Показатель	2010	Отчетный год 2011		Отклонения (+, - )
		План	Факт	От 2010 г	От плана
Среднегодовая численность общая Рабочих (КР)	258   202	510   398	511   397	253   196	1   -1
Количество  дней по временной нетрудоспособности. в среднем на одного работающего	5,48	10,74	15,14	+9,66	+4,4
Количество  дней отпусков, в среднем на одного работающего	22,5	18,45	23,57	+1,07	+5,12
Отработано  за год одним рабочим: Дней (Д) Часов (Ч)	229,02 1786,4	227,8 1822,4	226,29 1713,	-10,73 -72,8	-1,51 -108,8
Средняя продолжительность Рабочего дня (П), ч	7,8	8	7,85	+0,05	-0,15
Фонд рабочего времени, ч	415958,4	840576	822742,8	406784,4	-17833,2

 

Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 226,29 дня вместо 227,8, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1,51 дня, а на всех 599 дней, или 4795,7 ч.

       Исходные данные для дальнейшего расчета (2011 год):

1. Объем выполненных   услуг – 335278,8 тыс. руб.

2. Численность  рабочих - 397 чел.

3. Выработка  одного рабочего – 844,5 тыс.  руб.

4. Среднедневная  выработка – 1,82 тыс. руб.

Целодневные потери отчетного года в чел/днях составили:

1,51 * 397 = 599 чел./дн. Зная величину целодневных потерь рабочего времени в чел/дн. и фактическую среднедневную выработку одного рабочего, можно определить величину потерь в целостном выражении, через объем невыполненных услуг и в производительности труда, которые составили: 599 * 1,82 = 1090,18 тыс. руб. Средняя выработка одного рабочего за анализируемый период при условии исключения целодневных потерь в рублях составляет 847,2 тыс. руб. ((335278 +1090,18)/397), это на 2,67 тыс. рублей больше фактической выработки одного рабочего за анализируемый период, которая составляет 844,5 руб. Отсюда и потери в производительности труда на 0,3% (847,2*100/844,5 - 100).

Определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения проводится с помощью фотографии рабочего времени (таблица 6).

 

Таблица 6

Наблюдательный  лист фотографии рабочего дня

Наименование затрат рабочего  времени	Текущее время	Продолжительность мин.	Индекс
Начало наблюдений	8 00
Приход на рвбочее  место	8 00
Подготовка рабочего места	8 05	5	ПЗ
Получение строительных материалов	8 09	4	ОБС
Оперативная работа	8 34	25	ОП
Смена инструмента	8 40	6	ОБС
Оперативная работа	9 05	25	ОП
Уход за Жилстройком	9 12	7	ОТП
Посторонний разговор	9 15	3	НТД
Оперативная работа	10 04	49	ОП
Уход по личным надобностям	10 10	6	ОТЛ
Получение материалов	10 13	3	ОБС
Оперативная работа	10 28	15	ОП
Вызов электорромеханика	10 38	10	ОТП
Посторонний разговор	10 55	17	НТД
Оперативная работа	12 00	65	ОП
Получение материалов	13 05	5	ОБС
Оперативная работа	13 34	29	ОП
Оперативная работа	13 50	10	ОП
Личный разговор	13 59	9	НТД
Оперативная работа	14 15	16	ОП
Получение деталей	14 25	10	ОБС
Оперативная работа	14 57	32	ОП
Служебный разговор	15 01	4	ОБС
Личный разговор	15 12	11	НТД
Оперативная работа	15 30	18	ОП
Получение материалов	15 34	4	ОБС
Консультация у прораба	15 42	8	ОТП
Оперативная работа	16 06	24	ОП
Смена инструментов	16 09	3	ОБС
Оперативная работа	16 15	6	ОП
Уход по личным надобностям	16 28	13	ОТЛ
Оперативная работа	16 45	17	ОП
Уборка рабочего места	16 50	5	ПЗ
Уход с работы	17 00	3	ПЗ
Итого	-	480	-

 

Фактический баланс рабочего времени представлен в  таблице 7.

Таблица 7

Фактический баланс рабочего времени

Наименование  затрат рабочего времени	Индекс	Продолжительность
		Минуты	%
Подготовительно-заключительная работа	ПЗ	20	4,17
Обслуживание  рабочего места	ОРМ	45	9,38
Оперативная работа	ОП	331	68,95
Отдых и личные надобности	ОТЛ	19	3,96
Потери по организационно-техническим  причинам	ОТП	25	5,21
Нарушение трудовой дисциплины	ОТП	40	8,33
Итого	-	480	100

 

По данным таблицы 7 можно сказать, что оперативная работа составляет всего 68,95% или 331 мин. времени смены, остальное время смены 149 мин. или 31,05% приходится на непроизводительные затраты рабочего времени.

Сопоставление фактического баланса рабочего времени с нормативными позволяет выявить отклонение фактических затрат от нормативных.

Для расчета  нормативного баланса используются нормативы времени на П3(20мин), ОРМ(29мин.) и ОТЛ (10мин.). Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени предложено в таблице 8.

Таблица 8

Сопоставление данных нормального и фактического баланса рабочего времени

Индекс затрат	Продолжительность,   мин.		Отклонения, мин.
	Факт.	Норматив.	Недостаток	Излишек
ПЗ	20	21	-1
ОРМ	45	29		+16
ОП	331	420	-89
ОТЛ	19	10		+9
ОТП	25	-
НТД	40	-
Всего	480	480	-90	+25

 

В общем, по данной таблице можно сказать, что фактический  баланс отличается от планового: ПЗ на 1 мин. меньше, ОРМ на 16 мин. превысило  нормативное время, недостаток ОП составил 89мин.

Данные таблицы  позволяют определить следующие  показатели использования фонда рабочего времени:

коэффициент использования  сменного времени по формуле

Кисп = (ПЗ+ОП+ОРМ+ОТЛ(н))/Тсм * 100

Кисп=(20+331+45+10)/480 *100 = 84,6%

 коэффициент  потерь рабочего времени по  формуле Кпот = (НР+ОТП+НТД+(ОТЛф - ОТЛн)/Тсм

Кпот= (25+40+(19 -10)/480=15,4%

Проверка полученных результатов осуществляется по формуле  Кисп+Кпот+Кнтд = 100% ;  84,6+15,4=100%

Из расчетов понятно, что 84,6% сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 15,4% времени смены.

Более точно  определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда  рабочего времени, можно конкретизировав  потери рабочего времени по данным таблицы 9.

Таблица 9

Состав внутрисменных  потерь и непроизводительных затрат рабочего времени

Потери рабочего времени	мин	В % к отработанному времени
ОТП уход за недостающими инструментами вызов электромеханика консультация у прораба	7   10 8	1,46   2,08 1,67
НТД посторонний разговор посторонний разговор личный разговор личный разговор	3 17 9 11	0,63 3,54 1,8 2,29
Итого	65	13,54