Анализ прибыли и рентабельности, на примере: ООО "ВЕРОЛАЙН" г. Санкт-Петербург

 

Из таблицы 2.7.5 видно, что средняя заработная плата персонала составляет 20000 р. Это не много, т.к. по данным Федеральной службы государственной статистики на январь 2014 г. средняя заработная плата составляет 28945 руб. Данные ФСГС носят региональный характер, поэтому конкретных цифр для конкретного города нет. По данным с интернет-сервисов поиска работы, средняя заработная плата в городе Санкт-Петербург на июнь 2014 г. составляет 33000 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.8. Анализ затрат на реализацию услуг

В таблице 2.8.1 показан анализ затрат на реализацию услуг. В процессе анализа выявляют изменение расходов.

Таблица 2.8.1

Анализ затрат на реализацию услуг

Элемент затрат	Сумма, тыс. руб.		Прирост
	2012	2013	абсол.	%
Материальные затраты, в т.ч.:	592,0	655,0	63,0	10,7
- материалы	580,0	642,0	62,0	10,7
-электроэнергия	12,0	13,0	1,0	8,3
ФОТ	3000,0	3000,0	0	0
Отчисления в ПФ, на ОМС и ФСС	900,0	900,0	0	0
Амортизация	63,0	63,0	0	0
Прочие расходы, в т.ч.:	651,6	714,0	62,4	9,6
- аренда	500,0	550,0	50,0	10,0
-расходы на связь	48,0	54,0	6,0	12,5
-канцтовары	3,6	5,0	1,4	38,9
-коммунальные платежи	100,0	105,0	5,0	5,0
Итого	5206,6	5332,0	125,4	2,4

Из таблицы 2.8.1 видно, что затраты на реализацию услуг выросли на 2,4% по сравнению с 2012 годом. Это хороший показатель, т.к. затраты выросли незначительно.

 

 

 

 

2.9. Анализ прибыли  и рентабельности (финансового состояния)

Исключительно важную роль в системе оценки результативности, деловых качеств предприятия и степени его надежности играют показатели прибыли и рентабельности. В прибыли аккумулируются все доходы, расходы, обобщаются результаты деятельности предприятия.

В таблице 2.9.1 показан анализ динамики прибыли и рентабельности.

Таблица 2.9.1

Анализ динамики  прибыли и рентабельности

Показатель	Ед. изм.	2012 г.	2013 г.	Прирост
				Тыс. руб.	%
Объем реализации	тыс.руб.	8400,0	8700,0	300,0	3,6
Себестоимость	тыс.руб.	5206,6	5332,0	125,4	2,4
Прибыль от реализации	тыс.руб.	3193,4	3368,0	174,6	5,5
Прочие доходы	тыс.руб.	0	0	0	0
Прочие расходы	тыс.руб.	42,4	56,0	13,6	32,1
Балансовая прибыль	тыс.руб.	3151,0	3312,0	161,0	5,1
Налогооблагаемая прибыль	тыс.руб.	3151,0	3312,0	161,0	5,1
Налог на прибыль (20%)	тыс.руб.	630,2	662,4	32,2	5,1
Чистая прибыль	тыс.руб.	2520,8	2649,6	128,8	5,1
Рентабельность услуг	%	61,3	63,2	1,9	3,1
Рентабельность расчетная	%	42,9	43,8	0,9	2,1

Из таблицы 2.9.1 виден прирост чистой прибыли на 5,1%, это хороший показатель, т.к. наблюдается движение организации на получение прибыли.

 

 

 

 

10. Анализ экономической безопасности предприятия, соблюдения коммерческой тайны

Самая главная задача службы безопасности - сохранение жизни и обеспечение безопасных условий для человека, она призвана защищать жизнь и здоровье людей, которые работают в фирме, которые приходят сюда как посетители. Второе - обеспечение безопасности самого объекта, это мероприятия, которые позволяют обеспечить минимум краж и целостность конструкции здания.

Служба экономической безопасности является важнейшим элементом комплексной системы экономической безопасности субъекта предпринимательства. Если предприятие (фирма) небольшое - целесообразнее не создавать собственную службу безопасности, а использовать услуги соответствующих охранных и детективных агентств. В том же случае если предприятие крупное и использует в своей деятельности значительные массивы конфиденциальной информации, то объективно необходимо создание своей службы безопасности.

Для осуществления функций безопасности в ООО «ВЕРОЛАЙН» была установлена охранная система. Такая мера безопасности необходима ввиду того, что предприятие имеет дорогостоящее оборудование. На предприятии также осуществляется система видеонаблюдения по периметру территории и в помещениях.

Функции контроля за соблюдением работниками коммерческой тайны в ООО «ВЕРОЛАЙН» возложены на финансового директора предприятия. В задачи финансового директора входит:

-определение ценности  имеющейся информации, потребность  ее в защите;

-периодический анализ  возможной угрозы хищения информации, определение ее реальности, вида, форм;

-изучение клиентов фирмы, их потребностей, привычек, связей;

-определение потенциальных  конкурентов.

-контроль за рекламой, рынками сбыта, деловыми контактами; выявление актов недобросовестной конкуренции;

-принятие контрмер в  случае нарушения интересов фирмы;

-организация охраны объекта.

Эти проблемы решаются получением за плату нужной информации у коммерческих структур, которые ею располагают (банки, страховые компании), а также обращением за помощью к специалистам по промышленной разведке, детективным агентствам. Деятельность этого направления ООО «ВЕРОЛАЙН» основывается на использовании типовых схем, процедур и действий.

Приказом генерального директора ООО «ВЕРОЛАЙН» определен перечень информации, которая является коммерческой тайной и перечень лиц, имеющих доступ к той или иной определенной информации, являющейся коммерческой тайной. К ним относятся:

-финансовый директор;

-технический директор;

-главный бухгалтер;

В контрактах с данными лицами есть пункт о неразглашении коммерческой информации.

Порядок хранения коммерческой информации, допуска к ней и использования определен также приказом генерального директора предприятия. Кроме того, на предприятии и в уставных документах определен перечень коммерческой информации, подлежащей неразглашению.

Определенные категории работников ООО «ВЕРОЛАЙН»,владеющие коммерческой информацией, подвержены в достаточно большой степени риску. К таким категориям, согласно приказа генерального директора, отнесены: главный бухгалтер и финансовый директор.

 

 

11. Выводы из  аналитической части

Из таблицы 2.2.1 видно, что за рассматриваемый период времени происходит рост объема реализации в 2013 году по сравнению с 2012 на 3,6%.

Как видно из таблицы 2.2.2 установленный план выполнен. Полученные по итогам года результаты даже превышают план  на 3,6%.

Как видно из таблицы 2.2.3 объем реализации и выработка увеличились на 3,6%, что является благоприятным результатам для организации.

Как видно из таблицы 2.3.1 у организации  ООО «ВЕРОЛАЙН» основной конкурент ООО «InterZet». Сроки подключения одинаковы, но у ООО «ВЕРОЛАЙН» минимальная скорость интернета ниже, чем у ООО «InterZet». Зато стоимость услуг в месяц ниже, чем у ООО «InterZet». Решить проблему с конкуренцией ООО «InterZet» можно повысив минимальную скорость интернета.

Из таблицы 2.4.1 видно, что коэффициент износа в 2012 году составлял 32,3 %.

Из таблицы 2.4.2 видно, что коэффициент износа в 2013 году составлял 48,5 %, что на 15,2% больше по сравнению с 2012 годом.

Из таблицы 2.4.3 видно, что рентабельность выросла на 0,8%,что говорит об эффективном использовании основных средств.

Из таблицы 2.5.2 видно, что запасы увеличились на 2,0%, дебиторская задолженность увеличилась на 15%, а денежные средства уменьшились на 14%.Это говорит о негативном развитии оборотных средств. Что бы повысить качество оборотных средств нужно истребовать дебиторскую задолженность.

Из таблицы 2.5.1 видно, что запасы уменьшились на 15,6%, дебиторская задолженность увеличилась на 25%, а денежные средства уменьшились на 5,2%.Это говорит о негативном развитии оборотных средств. Что бы повысить качество оборотных средств нужно истребовать дебиторскую задолженность и увеличить запасы.

Из таблицы 2.5.3 видно, что коэффициент оборачиваемости и длительность оборота не изменились.

Из таблицы 2.5.4 видно, что коэффициент текущей ликвидности в конце 2013 года больше на 0,43 по сравнению с началом 2013 года. Чем показатель больше, тем лучше платежеспособность организации. Принимая во внимание степень ликвидности активов, можно предположить, что не все активы можно реализовать в срочном порядке. Нормальным считается значение коэффициента от 1,5 до 2,5, в зависимости от отрасли. Значение ниже 1 говорит о высоком финансовом риске, связанном с тем, что организация не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. Значение более 3 может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала. У нас значение меньше 1, что говорит о плохой платежеспособности организации.

Как видно из таблицы 2.7.1 численность работников не изменилась, что говорит о стабильности организации.

Из таблицы 2.7.2 видно что весь директора и бухгалтер имеют высшее образование, что говорит о высокой квалификации и следовательно о продуктивной работе приносящей прибыль.

Из таблиц 2.7.3 видно, что полезный фонд рабочего времени достаточно стабилен. Что говорит о стабильности и развитости организации.

Из таблицы 2.7.4 видно повышение выработки среднегодовой на 3,6% и среднечасовой на 4,4%. Это говорит о продуктивной работе персонала.

Из таблицы 2.7.5 видно, что средняя заработная плата персонала составляет 20000 р. Это не много, т.к. по данным Федеральной службы государственной статистики на январь 2014 г. средняя заработная плата составляет 28945 руб. Данные ФСГС носят региональный характер, поэтому конкретных цифр для конкретного города нет. По данным с интернет-сервисов поиска работы, средняя заработная плата в городе Санкт-Петербург на июнь 2014 г. составляет 33000 руб.

Из таблицы 2.8.1 видно, что затраты на реализацию услуг выросли на 2,4% по сравнению с 2012 годом. Это хороший показатель, т.к. затраты выросли незначительно.

Из таблицы 2.9.1 виден прирост чистой прибыли на 5,1%, это хороший показатель, т.к. наблюдается движение организации на получение прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Не секрет, что прибыль предприятия считается наиважнейшим смыслом его создания и дальнейшего существования. Поэтому актуальной является необходимость изучения её источников, распределения и использования. В ходе моего исследования были рассмотрены задачи, связанные с определением сущности прибыли, её несомненных источников, а также грамотного и планомерного использования.

В процессе изучения проблемы работы, связанной с увеличением прибыли предприятия, мной были предложены методы анализа прибыли, помогающие не просто увеличить финансовые доходы предприятия, но и перевести организацию на новый уровень развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ , издание Проспект, 2011.- 591 с.
2. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2011.- 415 с.
3. Осташков А.В. Финансовый менеджмент. г. Пенза, 2011.- 125 с.
4. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2012.- 471 с.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / 7-е изд. – Мн.: Новое знание, 2011.- 704 с.
6. Левитина И.Ю. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия сервиса, Санкт-Петербург, 2011.- 462 с.
7. Материалы были взяты из газеты http://glavbuh-info.ru/index.php/sprav/, 2012.
8. Материалы были взяты из статьи http://afdanalyse.ru/ , 2012.
9. Экономика предприятия (организации). Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов всех форм обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (в сфере сервиса)». – СПб.: СПбГУСЭ, 2011. – 108 с.
10. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года (в текущей редакции).
11. Гражданский кодекс Российской Федерации (в текущей редакции).