Анализ показателей производительности труда и его эффективности

К отраслевым резервам относят  возможности повышения производительности за счет оптимального кооперирования и комбинирования производства в  отрасли, целесообразной специализации  и концентрации.

Внутрипроизводственные  резервы определяют возможности  повышения производительности живого и овеществленного труда на уровне предприятия. Такие резервы заключены  в возможностях совершенствования  техники и технологии производства, организации производства, труда  и управления, повышения культурно-технического уровня и квалификации кадров. В  этом смысле резервы переплетаются  с факторами роста производительности труда. Практически неисчерпаемым  источником (фактором) роста производительности труда является научно-технический  прогресс, и прежде всего комплексная  механизация и автоматизация  производства [4, с.46].

На микроуровне необходимо рассчитывать следующие показатели производительности труда; выработка  продукции и трудоемкость. Отметим, что такие показатели, как выработка и трудоемкость, в наибольшей мере соответствуют принципам оценки эффективности труда в рыночной экономике.

Таким образом, для более  удобного расчета роста производительности труда будет целесообразнее воспользоваться  факторной системой анализа. Она  позволяет наиболее полно определить, какое влияние оказывает тот  или иной фактор на производительность труда.

В данной главе были рассмотрены теоретические основы производительности труда, показатели и методы ее измерения, показатели, которые определяют рост производительности труда, факторы и резервы роста производительности труда на предприятии. И исходя из этого,  можно сделать следующий вывод, что эффективность труда обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда.

Большое значение, которое  имеет рост производительности труда  для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, и вскрытие резервов её повышения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 Анализ организации труда на ЗАО «Изоплит»

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

 ЗАО «Изоплит» - это одно из динамично развивающихся предприятий. Полное фирменное наименование: Закрытое акционерное общество «Изоплит».

Юридический адрес: 306230 Курская  обл., г. Обоянь, ул. Ленина, 98 тел./ факс (47147) 2-21-38.

Дата государственной  регистрации ЗАО «Изоплит» - 25.12.92 г., регистрационный номер № 44-1-501. Дата перерегистрации – 29.05.96 г., регистрационный номер № 410. Орган регистрации – администрация Обоянского района Курской области.

В 1957 г. вступил в строй завод под название «Изоплит». В трудное послевоенное время новый завод начал работать на старом оборудовании, поставленном по репарациям из побежденной Германии. На отливной машине выпускались изоляционные плиты из соломы, потом из макулатуры и древесины.  До 1960 г. завод подчинялся Курскому областному управлению промышленности стройматериалов, с 1966 г. завод в подчинении Министерства лесной и деревообрабатывающей промышленности.

В 1972 г. предприятие входит в состав НПО «Союзнаучплитром» и переименовано в «Экспериментальный завод древесных плит». Предприятием освоен выпуск новой продукции – твердой древесноволокнистой плиты. Наряду с выпуском продукции на предприятии проводятся опытные испытания, здесь впервые была выпушена партия плит повышенной прочности, организовано производство теплоизоляционных перлитоволокнистых плит, изготовление криволинейных поверхностей из ДВП.

 

В 1989 году предприятие входит в состав ТНПО «МП «Центромебель».

В 1992 году на основании закона РФ «О приватизации» на базе выкупленного арендованного имущества ОЭЗДП  администрацией Обоянского района Курской области зарегистрировано закрытое акционерное общество «Изоплит», учредителем которого является трудовой коллектив. С февраля 1993 г. собранием акционеров генеральным директором ЗАО «Изоплит» избирается Кудинов Евгений Дмитриевич, который руководит предприятием до настоящего времени. Освоено производство новых видов продукции: ДВП с печатным рисунком, столярные изделия, изделия из бетона – тротуарная плитка, керамзитоблоки, газонные и бордюрные камни. Организовано производство мебели по разовым заказам, налажена торговая деятельность.

Из года в год предприятие  увеличивает объем инвестиций  и уставной капитал. Инвестиции производятся полностью за счет собственных средств предприятия и направляются на ввод производственных помещений, приобретение машин и оборудования для усвоения новых производств.

Большое значение на предприятии  уделяется развитию социальной сферы: запушен оздоровительный комплекс, здравпункт, организован швейный  участок по пошиву спецодежды и оказанию бытовых услуг населению.

Основной хозяйственной  деятельностью ЗАО «Изоплит» является производство и реализация древесноволокнистых плит.

Приоритетными направлениями  деятельности ЗАО «Изоплит» являются:

• производства широкого ассортимента ДВП;
• совершенствование системы продаж;
• совершенствование системы управления;
• освоение производства новых видов продукции.

Уставной капитал общества составляет 960000 рублей, он разделен на:

• 42858 обыкновенных акций;
• 3000 привилегированных акций.

Сведения об акционерах представлены в таблице 2.1.1.

Таблица 2. 1.1- Сведения об акционерах

Наименование зарегистрированных лиц	Количество акций		Вид акциий	% от общего кол-ва размещенных  акций обыкновенных
	всего	в том числе оплаченных
1. ЗАО «Изоплит-ОМ» зарегистрировано 22. 05.1996 г	6428	6438	обыкновенные	15
2. ООО «Политекс», зарегистрировано 30. 04. 1999г.	8571	8571	обыкновенные	20
5313. Физические лица	27859	27859	обыкновенные	65
3.  ТНПО МП «Центромебель»	3000	3000	привилегированные
Итого: обыкновенных акций   привилегированных акций	42858 3000	42858     3000		100

 

Количество физических лиц, зарегистрированных в реестре – 531 чел., в том числе имеющих  право на участие в годовом  общем собрании – 486 чел.

Всякая организация имеет  свое предназначение. Организации ЗАО  «Изоплит»  ставит перед собой определенные цели, которые должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава.

Основные цели ЗАО «Изоплит»:

• увеличение объемов производства и реализации;
• совершенствование производственного оборудования;
• повышение квалификации персонала;
• улучшение условий труда работников.

В настоящее время  на предприятии работает 780 человек, из них:

• в заводоуправлении – 80 человек;
• в производственной сфере – 570 человек;
• в непроизводственной сфере – 130 человек.

Организационная структура  предприятия представлена на рисунке 2.1.1.

 

 

 

 

Рисунок 2.1.1- Организационная структура ЗАО «Изоплит»

В соответствии со структурой управления ЗАО «Изоплит» верхний уровень управления представлен дирекцией. Подразделения и работники предприятия, выполняющие определенные функции управления, образуют линейно-функциональную структуру управления. Функции управления деятельности предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

    Маркетинговая  стратегия ЗАО «Изоплит» обеспечивает гибкое приспособление производственной, финансовой, сбытовой, кадровой деятельности предприятия к изменяющейся конъюнктуре рынка, требованиям покупателей [27].

О результатах развития ЗАО  «Изоплит» по основным направлениям его деятельности можно судить по данным таблицы 2.1.2.

 

 

Таблица 2.1.2 - Основные экономические показатели деятельности

Наименование показателей	Год			Отклонение
	2010	2011	2012	2010/2011	2011/2012
Выручка (нетто) тыс.руб.	211216	200733	317977	- 10486	- 47244
Себестоимость проданных  товаров, тыс. руб	186381	236730	267849	- 50349	- 31119
Валовая прибыль, тыс. руб.	24835	34003	50128	- 9168	- 16125
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб	24363	32500	49256	- 8137	- 16756
Коммерческие рарасходы, тыс.руб	471	1503	872	- 1086	- 631

 Итак, из таблицы 2.1.2  видно что, практически все показатели увеличиваются с каждым годом. Исходя из этого можно сделать вывод, что предприятие с каждым годом растет и развивается, а, следовательно, совершенствуется и стратегия управления.

Таким образом, компания ЗАО «Изоплит - ведущий производитель древесноволокнистых плит и отделочных плитных материалов в Центральном Черноземье. Это современное, стабильное работающее и динамично развивающееся предприятие. На новейшем импортном оборудовании осваиваются и совершенствуются новые технологи отделки ДВП, ДСП, МДФ - древесные накладки, мебельные фасады, панели и др.   

Исходя из данных представленных в таблице 2.1.2 можно увидеть, что выручка от продажи товаров в 2011 году снизилась на 10486 тыс. руб., а в 2012 выросла на 117244 тыс. руб. Исследование показало, что предприятие находится в стабильном положение, так как серьезных колебаний экономических показателей выявлено не было.

2.2 Анализ показателей  производительности труда и его  эффективности

 

От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры  снижения себестоимости продукции [3, с. 87]. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования персонала и их рабочего времени.

Измерение абсолютного уровня производительности труда - это начало анализа производительности. Более  сложная и трудоемкая задача заключается  в оценке динамики изменения уровня производительности труда и выявлении  факторов и условий, резервов и ресурсов, влияющих на рост показателя.

Для оценки уровня производительности труда на ЗАО «Изоплит» натуральным методом производится расчет по формуле (1.2.1). Расчет основывается на исходных данных, представленных в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1 - Динамика показателей ЗАО «Изоплит» за 2010-2012 гг.

Показатели	Года
	2010	2011	2012
Численность работающих, чел	754	770	780
Затраты труда, чел/час	4191400	4366800	3643200
Объем произведенной продукции, тыс.шт.	6122	7818	9110