Анализ основных фондов предприятия

 Для расчета  точки безубыточности надо разделить  издержки на две составляющие:

1. Переменные затраты  — возрастают пропорционально увеличению производства (объему реализации товаров).

2. Постоянные затраты  — не зависят от количества произведенной продукции (реализованных товаров) и от того, растет или падает объем операций.

Так как предприятие  выпускает два вида продукции: фанеру и ДСП, то расчет  будет проводиться  по этой продукции за 2010 и 2011 годы (Таблица 13). При этом информация в таблице представлена согласно данным учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 13

Показатели, необходимые  для расчета точки безубыточности ООО «Фаворит»

Наименование продукции	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011
	Кол. (шт.)	Кол. (шт.)	Выручка (тыс. руб.)	Выручка (тыс. руб.)	Цена на ед. прод. (тыс. руб.)	Цена на ед. прод. (тыс. руб.)	Постоянные  затраты (тыс. руб.)	Постоянные  затраты (тыс. руб.)	Переменные затраты (тыс. руб.)	Переменные затраты (тыс. руб.)
ДСП	18000	21000	2083	3186	0,116	0,152	230	346	211	281
Фанера	23000	28000	1620	2310	0,07	0,08	166	251	141	188
Итого	41000	49000	3703	5496	0,09	0,11	396	597	352	469

 

 

 

 

 

 

 

 

На основании  представленных данных были рассчитаны точки безубыточности с помощью  программы Microsoft  Exel –Tochca

Таблица 14

Расчет точки безубыточности для ДСП в 2010 году
Наименование
Постоянные затраты, тыс. руб.	230
Переменные затраты, тыс. руб.	211
Выручка от продаж, тыс. руб.	2083
Выпуск (Объем реализации), ед.	18 000,00
Средние переменные затраты на единицу  продукции	0,01
Цена за единицу	0,116
Точка безубыточности в денежном выражении	255,92
Точка безубыточности в натуральном  выражении	2 169,81

 

В 2010 году реализация ДСП была безубыточной при достижении 2169 тыс.шт., в денежном выражении  – чуть более 255 тыс. руб.

Таблица 15

Расчет точки безубыточности для фанеры в 2010 году

Наименование
Постоянные затраты, тыс. руб.	166
Переменные затраты, тыс. руб.	141
Выручка от продаж, тыс. руб.	1620
Выпуск (Объем реализации), ед.	23 000,00
Средние переменные затраты на единицу  продукции	0,01
Цена за единицу	0,07
Точка безубыточности в денежном выражении	181,83
Точка безубыточности в натуральном  выражении	2 593,75

 

В 2010 году реализация фанеры была безубыточной при достижении 2594 тыс.шт., в денежном выражении  – чуть более  181 тыс. руб.

В 2011 году ситуация выглядела следующим образом

 

 

 

Таблица 16

Расчет точки  безубыточности для ДСП в 2011 году

Наименование
Постоянные затраты, тыс. руб.	346
Переменные затраты, тыс. руб.	281
Выручка от продаж, тыс. руб.	3186
Выпуск (Объем реализации), ед.	21000
Средние переменные затраты на единицу  продукции	0,01
Цена за единицу	0,152
Точка безубыточности в денежном выражении	379,47
Точка безубыточности в натуральном  выражении	2 436,62

 

Сравнение точек  безубыточности за период 2010-2011 годов представлено на рисунке 11

Рис.11. Сравнение точек безубыточности по реализации ДСП за период 2010-2011 годов.

Из рисунка  видно, что точка безубыточности при реализации ДСП в 2011 году как  в натуральном, так и в денежном выражении расположена выше, чем в 2010 году, то есть для достижения безубыточной работы предприятию следует реализовать больше данной продукции как в суммовом, так и в количественном выражении.

 

 

Таблица 17

Расчет точки  безубыточности для фанеры в 2011году

Постоянные затраты, тыс. руб.	251
Переменные затраты, тыс. руб.	188
Выручка от продаж, тыс. руб.	2310
Выпуск (Объем реализации), ед.	28000
Средние переменные затраты на единицу  продукции	0,01
Цена за единицу	0,08
Точка безубыточности в денежном выражении	273,24
Точка безубыточности в натуральном выражении	3 585,71

 

В 2011 году предприятию  для достижения безубыточности пришлось реализовать более 3 500 шт. фанеры, что больше чем в 2010 году на 992 шт.; в суммовом выражении в 2011 году для достижения самоокупаемости предприятие реализовало  фанеры на сумму более 270 тыс. руб., что больше чем в 2010 году на 89 тыс. руб.

Таблица 18

Расчет точки  безубыточности по реализации продукции предприятия в 2010 году

Наименование
Постоянные затраты, тыс. руб.	396
Переменные затраты, тыс. руб.	352
Выручка от продаж, тыс. руб.	3703
Выпуск (Объем реализации), ед.	41000
Средние переменные затраты на единицу  продукции	0,01
Цена за единицу	0,09
Точка безубыточности в денежном выражении	437,60
Точка безубыточности в натуральном  выражении	4 950,00

 

В целом по предприятию  в 2010 году точка безубыточности находилась в суммовом выражении на уровне 437 тыс. руб., а в количественном – 4950 шт.

 

Таблица 19

Расчет точки  безубыточности по реализации продукции предприятия в 2011 году

Наименование
Постоянные затраты, тыс. руб.	597
Переменные затраты, тыс. руб.	469
Выручка от продаж, тыс. руб.	5496
Выпуск (Объем реализации), ед.	49000
Средние переменные затраты на единицу  продукции	0,01
Цена за единицу	0,11
Точка безубыточности в денежном выражении	652,70
Точка безубыточности в натуральном  выражении	5 970,00

 

В 2011 году точка  безубыточности – 652 тыс. руб. в суммовом выражении и около 6 тыс. шт.– в натуральном.

Насколько далеко предприятие от точки безубыточности показывает запас финансовой прочности. Это разность между фактическим объемом выпуска и объемом выпуска в точке безубыточности. Часто рассчитывают процентное отношение запаса финансовой прочности к фактическому объему. Эта величина показывает, на сколько процентов может снизиться объем реализации, чтобы предприятию удалось избежать убытка.

 Формула  запаса финансовой прочности  в денежном выражении:

 ЗПд = (BЧ -Тбд )/BЧ * 100%,                                 (20)

 где ЗПд - запас финансовой прочности в денежном выражении;

ВЧ - выручка от продаж;

  Тбд - точка безубыточности в денежном выражении.

Формула запаса финансовой прочности в натуральном  выражении:

 ЗПн = (Рн -Тбн )/Рн * 100%,                                    (21)

где ЗПн — запас финансовой прочности в натуральном выражении;

ВЧ - выручка от продаж;

Рн - объем реализации в натуральном выражении;

Тбн - точка безубыточности в натуральном выражении.

 Запас прочности  быстро изменяется вблизи точки  безубыточности и все медленнее по мере удаления от нее. Хорошее представление о характере этого изменения можно получить, если построить график зависимости запаса прочности от объема реализации.

В работе был  рассчитан запас финансовой прочности (ЗФП) по годам в целом по предприятию. Данные представлены в таблице

Таблица 20

Расчет запаса финансовой прочности предприятия в 2010- 2011годах

Наименование	2010	2011
Запас финансовой прочности в  %	3703-437,6:3703= 88,2%	5496-652,7:5496=88,1%

 

Запас финансовой прочности должен быть больше 30%, в  данном случае – больше 80%. Это очень  хороший показатель.

Наглядно результаты расчета изображены на рисунках 12,13

Рис. 12. Запас финансовой прочности ООО «Фаворит» в 2010 году

 

 

 

Рис. 13. Запас  финансовой прочности ООО «Фаворит»  в 2011 году

Порог рентабельности — это объем продаж, при котором предприятие может покрыть все свои расходы, не получая прибыли.

 Формула  расчета порога рентабельности  в денежном выражении:

ПРд = ВЧ*Зпост/(ВЧ - Зпер),            (22)

где ПРд - порог рентабельности в денежном выражении;

ВЧ - выручка;

Зпер - переменные затраты;

Зпост  - постоянные затраты.

 Формула  расчета порога рентабельности  в натуральном выражении (в  штуках продукции или товара):

 ПРн = Зпост  / (Ц - ЗСпер),                               (23)

где ПРн  - порог рентабельности в натуральном выражении;

 ЗСпер- средние переменные затраты (на единицу продукции);

 Зпост - постоянные затраты;

 Ц  - цена, выручка на единицу продукции.

В работе рассчитан  порог рентабельности в денежном выражении. Результаты представлены в таблице

Таблица 21

Расчет порога рентабельности предприятия в 2010- 2011годах

Наименование	2010	2011
Порог рентабельности, тыс. руб.	3703х396: (3707-352)=430	5496х597:(5496-469)=650

 

Изменение порога рентабельности за период с 2010 по 2011 годы представлено на рисунке 14

 

Рис. 14. Сравнение  порога рентабельности предприятия  в 2010 и 2011 годах

Из рисунка  наглядно видно, что порог рентабельности в 2011 году выше, чем в 2010, то есть для  достижения самоокупаемости предприятию  необходимо продать больше продукции.