Анализ функционирующего капитала организации и пути повышения эффективности его использования

Сущность логической связи состоит во взаимном дополнении отчетных форм, их разделов их статей. Отдельные наиболее важные статьи баланса детализируют в сопутствующих формах. 

Схема информационных взаимосвязей форм бухгалтерской отчетности представлена на рисунке 1.7.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Рисунок 1.7 -  Схема информационных взаимосвязей форм бухгалтерской отчетности

 

Примечание. Истопник:[25]

 

Кратко проиллюстрируем  взаимосвязи между отдельными формами.

Связь 1. Нераспределенную (чистую) прибыль  приводят в бухгалтерском балансе (раздел III), отчете о прибылях и убытках (форма № 2) отчете об изменениях капитала (раздел V). Кроме того, в форме № 2 показывают факторы, под влиянием которых сложился данный финансовый результат.

Связь 2. Конечное сальдо отложенных налоговых  активов  показывают в бухгалтерском  балансе (разделы I и IV) и в отчете о прибылях и убытках.

Связь 3. Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения общей суммой отражают в  бухгалтерском балансе (разделы  I и II), а их расшифровку по видам вложений приводят в приложении к балансу форме № 5 (в разделе «Финансовые вложения»). В справочном разделе формы № 5 эмиссионные ценные бумаги (акции и облигации) показывают по рыночной стоимости.

Связь 4. Дебиторскую задолженность по отдельным видам начало и конец отчетного периода отражают в бухгалтерском балансе (раздел II), а подробная расшифровка ее статей представлена в форме № 5 (в разделе «Дебиторская и кредиторская задолженность»).

Связь 5. Кредиторскую задолженность по ее отдельным элементам на начало и конец отчетного периода приводят в бухгалтерском балансе (раздел V), а подробная расшифровка ее статей дана в форме № 5 (в разделе «Дебиторская и кредиторская задолженность»).

Связь 6. Капитал и резервы по их видам находят отражение и бухгалтерском балансе (раздел ПI), а их движение за отчетный период  - в отчете об изменений капитала (раздел I). В данном отчете (форма № 3) раскрывают факторы, повышающие и понижающие размер собственного капитала предприятия.

Связь 7. Общую сумму резервного капитала на начало и конец Отчетного периода приводят в бухгалтерском балансе (раздел III), а подробная расшифровка финансовых резервов по их видам представлена в отчете об изменениях капитала (раздел «Резервы»).

Связь 8. Общая сумма доходных вложений в материальные ценности на начало и конец отчетного периода в бухгалтерском балансе (раздел I) аналогична сумме по данной статье, показанной в приложении к балансу по форме № 5 (раздел «Доходные вложения в активы»). В приложении к балансу дают расшифровку этой статьи  приводят амортизацию доходных вложений в материализме ценности.

На «практике существуют и другие взаимосвязи между показателями форм бухгалтерской отчетности, имеющие более частный характер. Зная содержание и взаимосвязи между показателями отчетности, можно переходить к ее углубленному финансовому анализу. Значение этих контрольных соотношений поможет лучше разобраться в структуре отчетности и проверить правильность ее составления.

Таким образом, бухгалтерскую отчетность составляют организации, являющиеся юридическими лицами независимо от форм собственности, включая организации с иностранными инвестициями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ формирования функционирующего капитала организации

 

2.1 Экономическая характеристика деятельности СУ-243

«Гомельский «ДСК»

 

         Объект исследования Филиал СУ-243 создан 22 марта 2007г. Собственник организации – «Гомельский «ДСК»

СУ-243 «Гомельский  «ДСК»  является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, переданным ему на праве полного хозяйственного ведения, имеет самостоятельный баланс, основные и оборотные средства.

В своей  деятельности СУ-243 «Гомельский «ДСК»    руководствуется нормативными актами, действующими в Республике Беларусь, законодательством, регулирующим деятельность организации.

         Целью деятельности   СУ-243 «Гомельский «ДСК» является: строительство объектов жилищного, гражданского и коммунального хозяйства.

Основными задачами деятельности СУ-243 «Гомельский «ДСК» являются:

• обеспечение сохранности имущества, переданного в пользование, эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов организации;
• социальное развитие коллектива организации, создание благоприятных условий труда, осуществление мероприятий постоянного контроля за строгим соблюдением действующих правил техники безопасности, производственной санитарии и т.д.

На предприятии организована линейно-функциональная структура управления. Это оптимальный вариант для Филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой».

Преимущество  же линейно-функциональной структуры  в ее простоте и более эффективной  работе. Это достигается благодаря  более тесному контакту между  руководителями и подчиненными, большей  удовлетворенностью тех и других в результатах своего труда.

Наблюдается функциональный разрыв в работе экономической  службы и коммерческого отдела. Они  подчиняются разным руководителям, следовательно, замедляется процесс обмена информацией. Поиском и заключением договоров с поставщиками, обеспечением материалами и сырьем руководит коммерческий отдел, а планированием потребности в материально-технических ресурсах – планово-экономический отдел.

Результат - невыполнение функций обоими отделами. Экономическая служба не может планировать рост объемов производства, повышение производительности труда, снижение материало- и энергоемкости без данных о заключенных договорах по сбыту продукции. Реализация практически всех важнейших функций руководства и управления замкнуто на первого руководителя СУ-243 «Гомельский «ДСК», что определяет крайне высокую степень информационной нагрузки. При росте масштаба бизнеса это чревато снижением управляемости.

 Действующая  система управления является жестко централизованной системой руководства.

Такая структура  успешно работает в режиме реализации решений руководства, но она неэффективна на этапе их подготовки. Вследствие этого в большинстве случаев персонал в основной своей массе не принимает непосредственного участия в подготовке решений (в лучшем случае - получает поручения руководителя и готовит необходимую информацию, используемую для принятия решений). В такой системе цели персонала редко не совпадают с целями руководителя. Преобладающей формой доведения информации  о результатах  деятельности производственных и других подразделений до первого руководителя являются еженедельные отчеты руководителей подразделений (как правило, в устной и в меньшей степени - в письменной форме).

 Такой  порядок приводит, во-первых, к возможности искажения данных и, во-вторых, ставит первого руководителя в зависимость от присутствия на рабочем месте сотрудников, владеющих информацией. 

Связь с потребителями  продукции организации осуществляется:

• путем предоставления на продукцию нормативной документации, сертификатов соответствия,  образцов продукции, рекламных материалов и других сведений о продукции по запросу потребителя;
• проведением совместных мероприятий (дней качества, выставок-продаж, проверок качества продукции);
• интервьюированием, анкетированием;
• стимулированием сбыта продукции.

 На  практике руководители различных уровней СУ-243 «Гомельский «ДСК» выполняют собственный оперативный анализ, ведут регистрацию важнейших процессов и операций, приблизительные расчеты, планируют соответствующие мероприятия.

 Таким  образом, каждое лицо которое отвечает за принятие решений, одновременно становится и пользователем (информантом), и источникоминформации (информатором).

Перечень  информационных характеристик внутренней среды можно объединить по таким признакам (таблица 2.1).

         Таблица 2.1 -  Информационная характеристика внутренней среды

          организации

 

Внутренняя среда  организации	описание
1	2
Производство	размеры, мощность и тип оборудования, источник снабжения,  тенденция производства, инновационные возможности
Маркетинг	номенклатура продукции, качество продукции,  качество маркетинговых исследований, эффективность применения рекламы, продаж и сервис
Финансы	активы, валовые накопления, доход, источники денежных поступлений, показатели баланса
Управление персоналом	программы изучения, процедуры подбора кадров, анализ трудовых операций, содержательность работы, система премий
Организационная структура.  Власть и лидерство	форма делегирования полномочий, тип  организационной структуры, отношения между менеджерами  и рабочими, характер собственности, эффективность менеджера

 

Примечание. Источник: Таблица составлена по материалам организации

 

Внешней информацией для планирования является информация о поставщиках, конкурентной среде, покупателях и т.д.

Источниками такой информации могут быть: законодательная база, официальная бухгалтерская и статистическая отчетность, публикации, другие организации, информационная индустрия и самостоятельные маркетинговые исследования. Организация ^{имеет статус юридического лица с даты его государственной регистрации, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.}  

  ^{Организации имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, печать с изображением Государственного герба Республики Беларусь и штампы со своим фирменным наименованием, свой фирменный знак, товарный знак.}

На основании  финансовой и статистической отчетности рассмотрим показатели финансово-хозяйственной деятельности  за 2010 – 2011 гг. и отразим в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 -Основные показатели деятельности СУ-243 «Гомельский «ДСК» 

за 2009 - 2011гг.

 

Показатели	Годы			Отклонение (+/-)		Темп роста , %
				2011г. от 2009г.	2011г. от  2010г.	2011г. к 2009г.	2011г. к 2010г.
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Объем производства, млн р. в том числе:
-в действующих ценах	60151	90842	98859	38708	8017	164,35	108,83
-в сопоставимых ценах	60151	82434	82151	22000	-283	136,57	99,66
Выручка от реализации продукции, млн  р.	55648	93013	95399	39751	2386	171,43	102,57
Полная себестоимость реализованной  продукции, млн р.	49387	30054	41080	-8307	11026	83,18	136,69
Прибыль от реализации, млн р.	6261	84070	90817	84556	6747	в 14,5 раз	108,03
Среднесписочная численность работников, чел.	432	513	546	114	33	126,39	106,43
в том числе:
- ППП	228	227	367	139	140	160,96	161,67
Чистая прибыль, млн р.	5150	6097	2217	-2933	-3880	43,05	36,36
Прибыль  (убыток), млн р.	6264	8470	3021	-3243	-5449	48,23	35,67
Фонд заработной платы, млн. р.	9017	12136	16437	7420	4301	182,29	135,44
Среднегодовая стоимость основных средств, млн р. (ф.5)	6865,5	11194	22882	16016,5	11688	в 3,3 раза	204,41
Производительность труда, млн р.	139,2	177,1	181,1	41,82	3,98	130,04	102,25
Фондоотдача, руб.	8,76	8,12	4,32	-4,44	-3,79	49,31	53,24
Фондоёмкость, руб.	0,11	0,12	0,23	0,12	0,11	в 2,0 раз	187,84
Среднемесячная заработная плата, руб.	1736	1968	2500	764	532	144,01	127,03
Дебиторская задолженность на конец года, млн р. (ф.5)	477	557	15859	15382	15302	в 33,24 раза	в 28,47 раз
Кредиторская    задолженность    на    конец года, млн р. (ф.5)	1758	3463	15415	13657	11952	в 8,7 раз	в 4,4 раз