Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2013 в 15:07, курсовая работа
Целью данной работы является анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию управления формированием и распределением прибыли предприятия.
Для достижения цели данной работы были поставлены и решены следующие задачи:
-проанализирована деятельность предприятия и его место на рынке;
-проанализировать процесс управления формированием и распределением прибыли предприятия;
-разработать предложения по совершенствованию управления формированием и распределением прибыли предприятия.
Введение……………………………………….…………………………………….3
1. Анализ деятельности предприятия и его место на рынке 5
1.1. Краткая экономическая характеристика предприятия 5
1.2. Анализ финансового состояния предприятия 9
2. Моделирование изменений сложившейся экономической ситуации…14
2.1. Анализ динамики, состава, структуры, формирования, распределения и использования прибыли предприятия 13
2.2. Факторный анализ прибыли предприятия 17
3. Экономическая выгода отизменения экономической ситуации 27
3.1. Разработка предложений по совершенствованию управления формированием и распределением прибыли предприятия 27
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 30
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложения…………………………………………………………………………36
Выручка от реализации за 2010 год составила 3 485,06 т.р.., что в сопоставимых ценах с 2012 годом составит 3 485,06 т.р. * 109 % * 106,7% = 4 053,23 тыс. руб.
Выручка от реализации за 2011 год составила 5 904,09 т.р.., что в сопоставимых ценах с 2012 годом составит 5 904,09 т.р. * 106,7% = 6 299,66 тыс. руб.
Таким образом, динамика
выручки от реализации продукции
и услуг будет выглядеть
2010 г. – 4 053,23 тыс. руб.;
2011 г. – 6 299,66 тыс. руб.;
2012 г. – 10 863,44 тыс. руб.
Затраты на оказание услуг за 2010 год составили 1 742,54 т.р.., что в сопоставимых ценах с 2012 годом составит 1 742,54 т.р. * 109 % * 106,7% = 1 859,29 тыс. руб.
Затраты на оказание услуг за 2011 год составили 2 278,02 т.р.., что в сопоставимых ценах с 2012 годом составит 2 278,02 т.р. * 106,7% = 2 430,65 тыс. руб.
Таким образом, динамика затрат на оказание услуг будет выглядеть следующим образом:
2010 г. – 1 859,29 тыс. руб.;
2011 г. – 2 430,65 тыс. руб.;
2012 г. – 3 894,29 тыс. руб.
Прибыль от реализации за 2010 год составила 1 079,29 т.р.., что в сопоставимых ценах с 2012 годом составит 1 079,29 т.р. * 109 % * 106,7% = 1 255,25 тыс. руб.
Прибыль от реализации за 2011 год составила 2 495,55 т.р.., что в сопоставимых ценах с 2012 годом составит 2 495,55 т.р. * 106,7% = 2 662,75 тыс. руб.
Таким образом, динамика
выручки от реализации продукции
и услуг будет выглядеть
2010 г. – 1 255,25 тыс. руб.;
2011 г. – 2 662,75 тыс. руб.;
2012 г. – 4 168,67 тыс. руб.
По данным таблицы 2. наблюдается
положительная тенденция
2. Моделирование изменений сложившейся экономической ситуации
2.1. Анализ динамики, состава, структуры, формирования, распределения и использования прибыли предприятия
Финансовый анализ деятельности предприятия начинается с обзора основных показателей финансово-экономической деятельности.
Рассмотрим уплотненный баланс кафе «Белая ворона» в динамике за три года представлен в таблице 3.
Таблица 3
Уплотненный баланс кафе «Белая ворона» в динамике за период с 2010 по 2012 гг. (в тыс. руб.)
Показатели |
Код стр. |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
АКТИВ |
||||
1. Внеоборотные активы |
||||
Нематериальные активы |
110 |
170,69 |
231,47 |
300,62 |
Основные средства |
120 |
3001,06 |
3569,74 |
3569,74 |
Незавершенное строительство |
130 |
644,5 |
829,04 |
640,03 |
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
|||
Прочие внеоборотные активы |
150 |
|||
Итого по разделу 1 |
190 |
3816,25 |
4630,29 |
4510,39 |
2. Оборотные активы |
||||
Запасы, в том числе |
210 |
311,92 |
265,19 |
343,72 |
сырье и материалы |
211 |
251,01 |
180,09 |
200,10 |
готовая продукция |
214 |
15,04 |
20,35 |
108,48 |
Товары отгруженные |
215 |
|||
расходы будущих периодов |
216 |
45,87 |
64,75 |
35,14 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
|||
Дебиторская задолженность (платежи более чем через год) |
230 |
20,08 |
20,08 |
10,01 |
Дебиторская задолженность (платежи в течение года) |
240 |
35,44 |
114,02 |
50,20 |
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
|||
Денежные средства |
260 |
299,16 |
380,94 |
703,84 |
Прочие оборотные активы |
270 |
|||
Итого по разделу 2 |
290 |
666,60 |
780,23 |
1107,77 |
БАЛАНС (190+290) |
300 |
4482,85 |
5410,52 |
5618,16 |
ПАССИВ |
||||
3. Капитал и резервы |
||||
Уставный капитал |
410 |
10,00 |
10,00 |
10,00 |
Добавочный капитал |
420 |
1000,00 |
1000,00 |
1000,00 |
Резервный капитал |
430 |
462,32 |
749,31 |
10,11 |
Фонд социальной сферы |
440 |
100,40 |
100,40 |
300,00 |
Нераспределенная прибыль |
470 |
638,93 |
1559,30 |
2731,49 |
Итого по разделу 3 |
490 |
2211,65 |
3419,01 |
4051,60 |
4. Долгосрочные обязательства |
||||
Займы и кредиты |
510 |
282,07 |
384,05 |
170,05 |
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
1500,00 |
1000,00 |
500,00 |
Итого по разделу 4 |
590 |
1782,07 |
1384,05 |
670,05 |
5. Краткосрочные обязательства |
||||
Займы и кредиты |
610 |
40,00 |
50,00 |
30,00 |
Кредиторская задолженность |
620 |
340,08 |
347,00 |
561,08 |
Доходы будущих периодов |
640 |
109,04 |
210,46 |
305,43 |
Резервы предстоящих расходов |
650 |
0 |
0 |
0 |
Итого по разделу 5 |
690 |
489,12 |
607,46 |
896,51 |
БАЛАНС (490+590+690) |
700 |
4482,85 |
5410,52 |
5618,16 |
Данные таблицы 3. свидетельствуют о положительной динамике валюты баланса кафе «Белая ворона» за последние 3 года. Сравнивая эти показатели в сопоставимых ценах, получим следующую картину:
Валюта баланса 2010 года – 4 482,85 тыс. руб., что в сопоставимых с 2010 годом ценах равно 4 482,85 * 109% * 106,7% = 5 213,69 тыс.руб.
Валюта баланса 2011 года – 5 410,52 тыс. руб., что в сопоставимых с 2010 годом ценах равно 5 410,52 *106,7% = 5 773,02 тыс. руб.
Валюта баланса 2012 года – 5 618,16 тыс. руб.
Таким образом, динамика валюты баланса уже не будет выглядеть столь однозначно – налицо нестабильность валюты баланса в динамике и тенденция к замедлению ее роста. В частности,
Темп роста 2012/2011 = 5618,16 / 5773,02 * 100 % = 97,31 %
Темп роста2011/2010 = 5773,02 / 5213,69 * 100 % = 110 ,73 %
Как видно, в сопоставимых ценах темп роста валюты баланса существенно замедляется. Данную тенденцию нельзя расценивать как положительную. Причины, возможно, скрываются в сокращении темпов строительства новых каналов для кабельного телевидения и сокращении финансирования со стороны управления кафе «Белая ворона». С января 2012 года объем инвестиций сократился почти вполовину.
Рассмотрим показатель, характеризующий имущественное состояние предприятия – коэффициент обновления основных средств. Обозначим его как КОос.
КОос2010 = (258,01 / 3 001, 06) * 100 % = 8,60 %
КОос2011= (568,68 / 3 569, 74) * 100 % = 15,93 %
КОос2012 = 0 %
Как видно из расчетов, коэффициент обновления основных средств также не отличается стабильностью, что свидетельствует о жесткой зависимости предприятия от инвестиционной политики управляющей компании.
Далее расчитаем динамику
изменения следующих
Рассмотрим динамику изменения прибыли от реализации за период с 2010 по 2012 год (см. Таблица 4).
Как видно из таблицы 4. прибыль от реализации растет из года в год. В 2012 году по сравнению с 2011 годом, прибыль возросла на 1 415 900 руб. этому способствовало увеличение объемов реализации на 69 %.
Таблица 4
Анализ динамики изменения прибыли от реализации за период с 2010 по 2012 гг., тыс. руб.
Показатели |
Года |
Отклонение 2012 от 2011 года | |||
2010 |
201 |
2012 |
Абсолют. |
% | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Объем реализации услуг |
2 243,00 |
3 485,06 |
5 904,09 |
+ 2419,03 |
+ 69,41 |
Себестоимость услуг |
1 495,00 |
1 742,54 |
2 278,02 |
+ 535,48 |
+ 30,73 |
Прибыль от реализации услуг |
607,02 |
1 079,65 |
2 495,55 |
+ 1 415,90 |
+ 131,14 |
Рассмотрим динамику изменения доли себестоимости услуг в выручке от реализации услуг за период с 2010 по 2012 год (см. Таблица 5).
Таблица 5
Анализ динамики изменения доли себестоимости в выручке за период с 2010 по 2012 гг., тыс. руб.
Показатели |
Года |
Отклонение 2012 от 2011 года | |||
2010 |
2011 |
2012 |
Абсолют. |
% | |
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Объем реализации услуг |
2 243,00 |
3 485,06 |
5 904,09 |
+ 2419,03 |
+ 69,41 |
Себестоимость услуг |
1 495,00 |
1 742,54 |
2 278,02 |
+ 535,48 |
+ 30,73 |
Доля себестоимости в выручке, % |
66,65 |
50,00 |
38,58 |
- 11,42 |
Рассчитанные показатели
свидетельствуют о
Рассмотрим динамику изменения доли прибыли от реализации услуг в выручке от реализации услуг за период с 2010 по 2012 год (см. Таблица 6).
Таблица 6
Анализ динамики изменения доли прибыли в выручке за период с 2010 по 2012 гг., тыс. руб.
Показатели |
Года |
Отклонение 2012 от 2011 года | |||
2010 |
2011 |
2012 |
Абсолют. |
% | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Объем реализации услуг |
2 243,00 |
3 485,06 |
5 904,09 |
+ 2419,03 |
+ 69,41 |
Прибыль от реализации услуг |
607,02 |
1 079,65 |
2 495,55 |
+ 1 415,90 |
+ 131,14 |
Доля прибыли в выручке, % |
27,06 |
30,98 |
42,27 |
+ 11,29 |
Рассчитанные показатели показывают, что доля прибыли в выручке имеет явно выраженную тенденцию к росту.
Таким образом, показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности кафе «Белая ворона» имеют позитивную тенденцию изменения.
Итак, по результатам поверхностного анализа финансового состояния кафе «Белая ворона» можно сделать следующие выводы:
- валюта баланса кафе «Белая ворона» в динамике отличается нестабильностью, в 2012 году наметилась тенденция к замедлению ее роста;
- рассчитанные показатели финансовой устойчивости свидетельствуют о кризисном финансовом состоянии предприятия;
- и, несмотря, на вышеперечисленные
негативные моменты,
2.2. Факторный анализ прибыли предприятия
В процессе анализа действующей системы образования прибыли необходимо изучить состав прибыли, ее структуру, динамику и выполнение плановых показателей - при осуществлении процесса планирования финансовых результатов на предприятии.
Анализ системы образования прибыли целесообразно начинать с анализа структуры и динамики балансовой прибыли. Структура балансовой прибыли кафе «Белая ворона» представлена на рисунке 2.
Рисунок 2. Структура балансовой прибыли кафе «Белая ворона»
Теоретически в структуру балансовой прибыли также входят операционные финансовые результаты и чрезвычайные финансовые результаты. Но в кафе «Белая ворона» не наблюдается движения денежных средств по данным статьям отчетов о прибылях и убытках.
Рассмотрим динамику балансовой прибыли в разрезе по составляющим за анализируемый период (см. Таблица 7.).
Таблица 7
Анализ динамики структуры балансовой прибыли кафе «Белая ворона» за период с 2010 по 2012 гг.
Показатели |
Года |
Отклонение 2012 от 2011 года | |||
2010 |
2011 |
2012 |
Абсолют. |
% | |
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Прибыль от реализации медиа услуг |
1 029,65 |
2 458,62 |
3 969,02 |
+ 1 510,40 |
+ 61,43 |
Прибыль от реализации прочих услуг |
50,00 |
36,93 |
199,65 |
+ 162,72 |
+ 440,62 |
Операционные финансовые результаты |
0 |
0 |
0 |
- |
- |
Внереализационные финансовые результаты |
- 14,77 |
- 96,62 |
+ 19,78 |
+ 116,40 |
- |
Чрезвычайные финансовые результаты |
0 |
0 |
0 |
- |
- |
Балансовая прибыль |
1 064,88 |
2 398,93 |
4 188,45 |
+ 1 789,52 |
+ 74,60 |
Информация о работе Анализ деятельности предприятия и его место на рынке