Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

 

Введение

Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс  для развития, волнует сегодня большинство организаций. Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора- интересует прибыль, которую он может получить.

Важнейшим элементом организации  предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.

В развитых странах у каждой организации  должен быть бизнес-план, тщательно  продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

В российской практике бизнес-план получил  распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному  механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений.

Развитие новой модели инвестиционного  планирования было вызвано, с одной  стороны, сокращением государственных  инвестиций, обусловившим необходимость  поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны-задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

Международные финансовые организации  выделяли кредитные ресурсы российским предпринимателям только при наличии  проработанного бизнес-плана.

Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов.

В российской экономике стали возникать  государственные и коммерческие структуры, предлагающие услуги по разработке бизнес-планов.

Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов.

В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления  и географические регионы хозяйственной  деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия  осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и  переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный  характер, предполагает возможность  различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план - это план возможных действий предприятия на рынке.

Любая информация, представленная в  бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и  субподрядчиками и т.п.), может  стать предметом обсуждения и  дальнейшего анализа.

Таким образом, бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Все вышесказанное  и обуславливает актуальность изучения процесса разработки бизнес-плана.

Объект: предпринимательская деятельность.

Предмет: бизнес-планирование в деятельности предпринимателей.

Цель: освещение необходимости бизнес-планирования, как инструмента эффективной деятельности предпринимателя.

В соответствии с целью, объектом, предметом сформулировать следующие задачи исследования:

• изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана;
• выявить сущность и задачи бизнес-планирования;
• изучить классификацию бизнес-планов;
• изучить структуру и содержание бизнес-плана;

Методика исследования включает в себя следующие методы:

· синтеза и анализа;

· индукции и дедукции;

· исследование научной литературы.

Структура курсовой работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

1.1 Сущность и задачи бизнес-планирования

Планирование-это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

Бизнес-план-это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план–обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы, и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). (3)

Бизнес-план представляет собой результат  исследований и организационной  работы, имеющей целью изучение конкретного  направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке  в сложившихся организационно-экономических  условиях. Он опирается на:

• конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:

· планирование деятельности фирмы на рынке;

· внутрифирменное  планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы  с контрагентами на рынке носят  не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Цель разработки бизнес-плана- спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.(5)

Очень важно сконцентрироваться на важнейших целях и не впасть в излишнее детализирование. Средством достижения этого является установление (определение) одной цели для каждой составляющей бизнеса: рынок, деньги, производство, люди, охрана окружающей среды.

Рынок. Увеличить объем продаж на 20 % за счет проникновения на другие внутренние рынки и экспорта.

Деньги. Улучшить соотношение между  акционерным капиталом и долгом так, чтобы около 35 % необходимого капитала обеспечивалось акционерами. Производство. Улучшить качество продукции путем внедрения автоматизированной системы контроля качества.

Люди. Повысить квалификацию работающих путем организации специальных  курсов, стажировок.

Охрана окружающей среды. Уменьшить  отрицательное влияние производства на окружающую среду путем модернизации системы очистки сточных вод.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

•  обоснование  экономической целесообразности направлений  развития фирмы;

•  расчет ожидаемых финансовых результатов  деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способа концентрирования финансовых ресурсов;

•  подбор работников, которые способны реализовать  данный план.

Каждая  задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана—концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план—важное средство для увеличения капитала компании, так как служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы. (7)

Бизнес-план выполняет следующие  основные функции:

• является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
• используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;
• является инструментом обоснования эффективности инвестиций;
• представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения  инвесторов и кредиторов.

Перед тем как рискнуть некоторым  капиталом, инвесторы должны быть уверены  в тщательности проработки проекта  и осведомлены о его эффективности. Поэтому бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно изложен  для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных  ключевых вопросов.

Материал бизнес-плана излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) на рынке. Объем  и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы  и сферой ее деятельности. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Классификация бизнес-планов

 Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности. В России выделяют четыре типа бизнес-плана.

1. Внутренний бизнес-план фирмы.

2. Бизнес-план  для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческого кредита).

3. Инвестиционный бизнес-план.

4. Бизнес-план финансового оздоровления.

 Внутренний бизнес-план фирмы.

Внутренний  бизнес- план не имеет особых внешних требований. Напротив, внутренний бизнес-план должен быть адаптирован к внутренней системе учета и планирования. Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и целесообразно управлять. Следует помнить, что громоздкость системы планирования снижает ее эффективность. Системность планирования предусматривает охват всего цикла от заготовки материальных ресурсов производства до реализации продукции и получения прибыли.

Бизнес-план для получения кредита с целью пополнения оборотных средств.

По данному  типу бизнес- планов существуют определенные международные стандарты. Объем бизнес- плана не должен превышать 25 страниц текста. Это объективное требование принято во многих странах мира. Принятая структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы:

1. Резюме.

2. Компания и отрасль, в которой она работает.

3. Продукция (услуги).

4. Производство.

5. Маркетинг.

6. Менеджмент.

7. Финансовый  план.

8. Приложения.

Приведенная выше структура является примерной, рекомендуемой и не может быть абсолютной догмой. Следует заметить, что многие банки, инвестиционные структуры разработали собственные стандарты, формы бизнес-планов. В этой ситуации необходимо ознакомиться с требованиями кредитора и постараться их выполнить. Сложившаяся в России ситуация существенно затрудняет процесс получения кредитов производственными структурами. Учесть многообразие требований различных банков к бизнес-плану очень трудно. Чаще всего под каждого кредитора целесообразно готовить самостоятельный вариант бизнес- плана. Такое положение вызвано стремлением банка к индивидуальности, желанием защитить себя от невозвратности кредита, а порой и желанием предоставления дополнительных платных услуг (составление бизнес-плана). Несмотря на возможное наличие особых требований к структуре и содержанию бизнес-плана, существует целый ряд общих рекомендаций. Составляя бизнес-план рассматриваемого типа, необходимо максимально сократить использование информации, составляющей коммерческую тайну фирмы, проекта. В то же время следует заметить, что информация должна быть представлена сбалансировано. По мере «продвижения» бизнес-плана к реальному кредитору можно расширить диапазон представления информации, соблюдая при этом все же принцип коммерческой тайны. Стратегически важно в бизнес-плане учесть интересы конкретных кредиторов. Необходимо иметь в виду, что главные интересы кредитора– обеспечить возвратность кредита и своевременную уплату процентов за пользование кредитом. Очень часто фирмы, чтобы убедить кредитора в бизнес- плане, показывают сверхрентабельность проекта. Такой подход может привести к изменению условий предоставления кредита не в пользу фирмы, поэтому не стоит показывать сверхрентабельность (очень высокую прибыль). Лучше сосредоточиться на обеспечении выполнения условий кредитного договора, доказать способность фирмы их реализовать. Необходимо помнить, что фирма обеспечивает возврат коммерческого кредита за счет получения выручки, а не из прибыли. Особое внимание необходимо уделить порядку уплаты процентов по кредиту. Во-первых, проценты уплачиваются в соответствии с условием кредитного договора (ежемесячно, ежеквартально и др.). Оплата должна производиться в определенный день месяца. В случае задержки платежа кредитор, в соответствии с условиями договора, имеет право изменить условия кредитования, ввести систему штрафных санкций и пени. В отличие от возвратности самого кредита, проценты за пользование кредитом могут быть выплачены частично за счет выручки и частично за счет чистой прибыли. Оставшаяся часть процентов выплачивается за счет чистой прибыли, т.е. после уплаты налога на прибыль.