Совершенствование системы материального стимулирования в организации

Московский Гуманитарно-Экономический  Институт

 

 

 

 

 

 

 

Совершенствование системы материального стимулирования в организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Клин

2013

Содержание

 

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Глава 1. Теоретические основы организации стимулирования труда работников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1.1. Роль, сущность и задачи стимулирования  труда работников в современных  условиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1.2. Материальное стимулирование: понятие,принципы, виды . . . . . . . . .

        1.3.Система показателей оценки материального стимулирования труда с

позиций интересов работника  и организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Глава 2. Анализ системы  материального стимулирования в ООО "Организация" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО "Организация". . . . . . . .  

2.2. Анализ существующей  системы материального стимулирования  в ООО " Организация" . . . . . . .

2.3 Оценка системы материального  стимулирования труда работников  в ООО " Организация"

 Глава 3. Пути  совершенствования системы материального  стимулирования в ООО "....

3.1

3.2

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

Введение

В современных условиях отношения между работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя - это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель работников - получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек (в том числе и на персонал). Работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования труда работников в рыночной экономике.

Стимулирование играет важную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду. Трудно переоценить ее роль в повышении трудовой активности работника, результативности производства в организации.

Отсутствие разработанной  системы стимулирования труда создает  предпосылки снижения конкурентоспособности  фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере  в коллективе. Необходимо создавать на предприятии такую систему стимулирования труда, которая удовлетворит цели работников и организации.

Детально разработанная система стимулирования труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса  живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.

Сущность стимулирования работников заключается в следующем:

1) это стимулирование трудовых показателей наемного работника;

2) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;

3) это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления его обязанностей.

Таким образом, стимулирование работников является одной из составляющих управления персоналом.

Сложившаяся ситуация на рынке  труда требует новых решений  в вопросах организации оплаты и  стимулирования труда. Существенное влияние на выбор системы, формы оплаты и стимулирования труда оказывал выбор целей, которые ставили перед собой руководители предприятий, конкретные условия и специализация производства.

Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так  как они могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому для предпринимателя важно разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду.

На сегодняшний день в  ведущих западных фирмах стимулирование персонала рассматривается как  элемент общей системы работы с персоналом, который неразрывно связан с нею и со всеми другими  элементами системы.

Разработка эффективной  системы стимулирования персонала  организации - процесс довольно сложный, ведь в результате ее формирования должен быть выработан комплекс мероприятий, повышающих заинтересованность персонала  в скорейшем достижении наилучшего для предприятия результата.

Актуальность темы дипломной  работы состоит в том, что для  выполнения работниками задач, поставленных организацией, необходимо их заинтересовать в этом; другими словами стимулирование один из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.

Цель работы - разработка системы материального стимулирования труда персонала организации.

Задача данной работы :

1) изучить теоретические  основы организации по стимулированию  труда работников;

2) провести анализ материального  стимулирования в ООО "Организация";

3)  повести оценку системы материального стимулирования труда работников в ООО " Организация"

4) разработать пути совершенствования системы материального стимулирования в ООО "Организация".

Объект исследования - трудовые отношения в организации ООО "Организация".

Предметом изучения данной дипломной работы является управление организационным поведением на основе материального стимулирования труда  работников в рамках предприятия  в современных условиях хозяйствования.

Важный вклад в развитии теории и практики организации материального  стимулирования и мотивации труда  работников внесли такие экономисты, как Абрахам Маслоу, Альдерфер, МакКлелланд, Ф. Герцберг, В. Врум, Адамс, Л. Портер, Э. Лоулер, Э. Лок[1, с. 382].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1. Роль, сущность и задачи стимулирования труда

работников  в современных условиях.

Отношение человека к труду  во многом зависит от того, как организовано материальное стимулирование. 
Материальное стимулирование - это сознательно организуемая предприятием система поощрений и взысканий, обеспечивающая зависимость получаемых работником жизненных благ от его личного трудового вклада и вложенного капитала.

Трудовая деятельность персонала  в любой организации является целенаправленной и мотивированной. Совпадение личных и общественных целей  служит научной основой управления трудом персонала на всех предприятиях и фирмах.

Важно отметить, что трудовые отношения − едва ли не самая сложная проблема между руководителем и подчиненным, особенно, когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Поэтому без хорошей организации труда работников и грамотного управления персоналом руководитель не добьется хороших результатов на рынке в условиях конкуренции.

Организация труда и управление персоналом − многоплановые процессы. Они включают такие элементы, как  наем и расстановка работников, распределение  между ними обязанностей, подготовка и переподготовка кадров, стимулирование труда, совершенствование его организации.

То есть , стимулирование труда работников является одной из составляющих управления персоналом. Без грамотной организации стимулирования работников невозможны рост прибыли предприятия и его конкурентоспособность на рынке. Понятие "стимулирование труда работников" вытекает из необходимости роста прибыли предприятия как конечного финансового результата его деятельности. Прибыль предприятия выступает как оценочный и фондообразующий показатель. На основе полученной прибыли формируются материальные фонды стимулирования работников. В то же время понятие "стимулирование" не ограничивается только материальным фактором, оно включает и другие формы.

Таким образом, "стимулирование труда работников" меры, направленные на повышение прибыли предприятия  за счет повышения эффективности  и качества труда работников.

"Эффективность труда"  и "качество труда" являются  ключевыми факторами в повышении  прибыли предприятия в долгосрочном  периоде.

С качеством труда тесно  связана система качества. В условиях научно-технического прогресса особое значение приобретает технологический  аспект качества продукции. Это подразумевает  высокий уровень соблюдения технологии производства, соблюдение всех параметров готовой продукции и полуфабрикатов, соответствие ужесточающимся требованиям  международных стандартов и экологическим  нормам.

С понятием "качество труда" неразрывно связано понятие "эффективности  труда". В настоящее время "эффективность  труда" определяется не только производительностью  труда, но проходит через все стадии производства, начиная от разработки и оканчивая серийным выпуском продукции.

Стимулирование направлено на увеличение объема, расширение ассортимента, повышение технического уровня и  качества выпускаемой продукции  с учетом достижений научно-технического прогресса. В свою очередь, эффективная  и качественная работа влечет за собой  снижение себестоимости и повышение  рентабельности производства, что дает возможность дополнительно материально  поощрить наемных работников.

Можно сказать, что повышение "эффективности труда" – это совершенствование технологического процесса, снижение материалоемкости продукции, оптимизация трудового процесса работников, ведущие к росту прибыли предприятия.

В современной экономике  работников не ограничивает стимулирование только материального вознаграждения, а оно направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в том, что бы организация была успешна в целом и включает в себя также другие формы, такие как социальные льготы, моральные поощрения, гуманитарные стимулы к труду и др.

Предоставляемые льготы и  реализуемые социальные программы  являются важными факторами привлечения  и удержания сотрудников в  организации, повышения их удовлетворенности  от работы в компании. В то же время, как показывают наблюдения, набор  льгот и услуг, включаемых в компенсационные  пакеты конкретных организаций, значительно  варьирует: в некоторых компаниях  он полностью отсутствует, в других присутствует практически весь перечисленный  выше перечень.

Тем не менее, как подчеркивают многие специалисты в области  управления персоналом, наличие компенсационного пакета в предложении компании является достаточно мощным фактором повышения  уровня лояльности специалистов к ней.

Стимулирование направлено на увеличение объема, расширение ассортимента, повышение технического уровня и  качества выпускаемой продукции  с учетом достижений научно-технического прогресса. В свою очередь, эффективная  и качественная работа влечет за собой  снижение себестоимости и повышение  рентабельности производства, что дает возможность дополнительно материально  поощрить наемных работников.

Производительность труда  работников зависит не только от усилий работника, но и от других причин: ввода новой техники и технологии, применения новых видов сырья и материалов, внедрения более совершенных форм организации производства и труда. Эффективность же труда работников полностью зависит от них самих, от их личных качеств и способностей при прочих равных условиях [2].

Сущность стимулирования труда работников заключается в  следующем:

1. это стимулирование высоких трудовых показателей работников;
2. это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;
3. это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.

Поэтому стимулирование направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который  покрывают не только  издержки работодателя (предпринимателя) на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю (предпринимателю), а используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.

В экономике взаимосвязь работника и работодателя происходит на двух уровнях:

1) на рынке труда, где  определяется ставка заработной  платы и происходит заключение  коллективного договора;

2) внутри предприятия,  где устанавливаются системы  оплаты, фиксирующие для конкретных  рабочих мест, групп, работ, профессий,  должностей и видов деятельности  конкретные зависимости между  оплатой работников и результатами  их труда.

Внутри предприятия взаимоотношения  между работниками и работодателями строятся на основе норм труда, которые  устанавливают рабочий день, интенсивность  труда.