Разделение и кооперация труда

  В самом простом случае, когда все станки одинаковы и выполняют одни и те же операции (такое обслуживание называют циклическим), количество обслуживаемых одним рабочим станков (n) определяют по формуле: 
 
где: К_п - коэффициент, учитывающий время на переходы от станка к станку и микропаузы в работе; 

+1 - первый станок.

  На основании этой формулы можно установить условия, при которых возможно и экономически целесообразно использование многостаночного обслуживания: 
1) наличие машинно-автоматического времени – Т_ма; 
2) время занятости на одном станке должно быть равно или меньше машинно-автоматического времени с учетом времени на переходы от станка к станку

 
 
 
  При нециклическом обслуживании, когда станки выполняют разные операции неодинаковой продолжительности, число обслуживаемых станков определяется по формуле:

 
где: Т_зм – максимальное время занятости рабочего на одном станке. 
Организация перехода на многостаночное (многоагрегатное) обслуживание требует необходимой подготовки, которая предполагает: 
• подбор оборудования, имеющего близкую по содержанию структуру оперативного времени; 
• установку на станках приспособлений для самоостановки, сокращения числа и времени обслуживающих операций, увеличения машинно-автоматического времени и др.; 
• рациональную планировку многостаночного рабочего места, обеспечивающую короткие маршруты перехода от станка к станку и хороший обзор обслуживаемых станков; 
• рационализацию приемов и методов труда рабочего-многостаночника и обучение им рабочих; 
• подбор предметов труда, подходящих для многостаночной работы; 
• рационализацию системы обслуживания рабочего места многостаночника и др. 
 Особенности используемого оборудования предопределяют методы многостаночного обслуживания: сторожевой, маршрутный и комбинированный – маршрутно-сторожевой.

  ^ Сторожевой метод основан на наблюдении за работой оборудования из определенного места. При возникновении необходимости рабочий подходит к тому или иному станку и производит его обслуживание. Строго определенного маршрута передвижения работника здесь не требуется, направление движения определяется конкретной возникающей ситуацией. 
 ^ Маршрутный метод предполагает движение рабочего по установленному маршруту и последовательное обслуживание объектов по ходу движения. Этот метод целесообразен при циклическом обслуживании. Здесь маршруты могут быть маятниковыми (движение вперед и назад вдоль линии станков), кольцевыми (по кругу, образованному стоящими вкруговую станками, или по кольцу между станками, поставленными в два ряда), зигзагообразными (переход от первого станка в первом ряду к первому станку во втором ряду, затем – ко второму станку в первом ряду и ко второму станку во втором ряду и т.д.), поперечными (когда станки поставлены в несколько рядов и движение рабочего происходит между рядами последовательно от одного ряда к другому), продольно-кольцевыми (совмещение продольного маршрута с кольцевым). 
 ^ Маршрутно-сторожевой метод совмещает первые два метода. Рабочий перемещается по определенному маршруту на хорошо обозреваемом участке и может в случае необходимости обслужить любой станок вне маршрута. 
 Большими возможностями для совершенствования разделения и кооперации труда обладают коллективные формы организации труда и, в частности, бригадная форма организации и стимулирования труда. Тем не менее, здесь отметим, что в особым образом организованных бригадах создаются условия для перемены труда за счет расширения производственного профиля работников и перемещения их в рамках бригады с одного рабочего места на другое. Такое перемещение позволяет преодолевать монотонность труда, повышает его разнообразие и содержательность, благотворно сказывается на таких психофизиологических характеристиках персонала, как работоспособность, утомляемость, здоровье. Улучшаются экономические результаты труда, возрастает его производительность.

  На предприятии работа по совершенствованию разделения и кооперации труда должна быть постоянно в поле зрения руководителей, заботящихся об эффективности производства, стабильности и удовлетворенности персонала условиями и содержанием труда.

  Не могут быть в стороне от этой работы и профсоюзы, которые, защищая интересы работников, должны отстаивать те формы организации труда, которые благотворно сказываются на удовлетворении их социальных запросов и экономического положения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Тенденции в изменении  содержания и форм разделения и кооперации труда, связанные с техническим  прогрессом и развитием на его  основе организации производства и  труда на предприятиях, различны и  нередко противоречивы.

Научно-технический прогресс приводит к развитию и совершенствованию  орудий труда — машин, механизмов, инструментов, к прогрессивным изменениям в технологии производства. Чем больше механизируется, и автоматизируется производство, тем дальше отстоит  рабочий-исполнитель от предмета труда  и от непосредственного его преобразования. Функции рабочего выполняют машина, автомат или соответствующая  аппаратура. При этом» проявляются  две несколько противоречивые тенденции: с одной стороны, процесс труда  облегчается, но в то же время требует  для своего осуществления более  высокой квалификации работника (знание машины, навыки управления, изучение технологии и т.п.). С другой стороны, механизация  трудовых процессов сопровождается глубоким расчленением трудовых процессов  на мелкие и малосодержательные трудовые операции, что приводит к монотонности труда. В результате повышается утомляемость работника, утрачивается интерес к  работе, возникает стремление оставить данное место работы и переменить область применения своего труда.

В рамках функционального  разделения труда происходит изменение  функциональных групп работников: в  целом уменьшается число рабочих  при увеличении численности служащих, а в числе рабочих происходит опережающий рост доли вспомогательных  и обслуживающих по сравнению  с основными.

Изменения в профессиональном разделении труда также связаны  с научно-техническим и информационным прогрессом, в ходе которого стираются различия между отдельными видами труда и тем самым расширяется общность научно-технических основ многих профессий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2010.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2011.
3. Баженов В.И., Л.М. Поталицина, Организация и нормирование труда: Учебное пособие. – М. 2011.
4. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2012.
5. Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика: - курс лекций. - М, 2012.
6. Колосницына М.Г. Экономика труда: Учеб. Пособие для студентов экон. Вузов. –М.: Магистр, 2011.
7. Логвинова И.Л. ,.Хмелев И.Б.; Мировая экономика: методическое пособие по курсу; МЭСИ, - М., 2011.
8. Мамедов О.Ю. Современная экономика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012.
9. Семенов В.Г. Разделение труда на предприятии: состояние и перспективы // Труд и социальные отношения. – 2011. – №11. –с.57
10. Семенов В.Г. Влияние глобализации производственных процессов на разделение и кооперацию труда // Российский экономический интернет-журнал: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социальных отношений – Электрон. журн. – М.: АТиСО, 2011 .
11. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012.
12. Право. Учебник для вузов/под ред. Проф. Н.А. Тепловой, проф. М.В. Малинкович. – 3-е изд. Перераб. и доп. – М., 2011.

¹ Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2011.

² Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012.

³ Семенов В.Г. Влияние глобализации производственных процессов на разделение и кооперацию труда // Российский экономический интернет-журнал: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социальных отношений – Электрон. журн. – М.: АТиСО, 2011

⁴ Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2012.