Разделение и кооперация труда

• совместимость элементов, процедур, входящих в состав работ (их определенная общность, однородность используемой информации, ее технологическая последовательность во времени);
• сосредоточенность работ (согласование функциональных и общезаводских интересов);
• комплексность элементов в принятии решений;
• соответствие функций и работ назначению деятельности структурного подразделения.

Таким образом, разработка положений  о структурных подразделениях позволяет  рационально организовать взаимоотношения  между структурными подразделениями  четко разграничить их задачи, функции  и права. На основании положений  разрабатываются должностные инструкции, определяющие организационно-правовое положение каждого работника. В  этих документах указываются функции, обязанности, права, взаимоотношения, критерии оценки и ответственность  каждого работника. Основываясь  на принятой организационной структуре  управления, проводят набор расстановку  руководителей, специалистов и служащих в соответствии с их специализацией, классификацией, опытом, деловыми и  другими качествами.

 

2.3. Состояние разделения и кооперации труда в анализируемых структурных подразделениях.

          В структурных подразделениях предприятия ОАО «Источник» распространены три основные формы разделения труда: функциональная, технологическая и квалификационная.

На предприятие ОАО  «Источник» в цехе розлива и упаковки применяется бригадное разделение труда:

• планирование и учет по отдельным исполнителям, т.е. осуществляется сборка изделия без кооперационного разделения процессов;
• обслуживание крупных и сложных производственных агрегатов, т.е. бригада для обслуживания автоматических линий;
• осуществление технологических процессов, требующих совместной работы рабочих разных профессий, например бригада на станции очистки воды;
• необходимость повышения коллективной ответственности и материальной заинтересованности в конечных результатах труда, т.е. бригада по обслуживанию поточной линии;
• на поточных линиях соблюдение ритма и поддержания связи между отдельными операциями;
• облегчение текущего распределения оперативных заданий между работниками при отсутствии постоянно закрепленных рабочих мест или определенного круга работ за каждым исполнителем, например транспортная бригада в автопарке.

В цехе розлива и упаковки применяются основные положения  формирования бригады и рациональная организация их работы в соответствии с соблюдением следующих правил:

• в бригаду включают рабочих, совместный труд которых дает в той или иной стадии законченный продукт;
• распределение работ в бригаде организовано так, что коллективный характер труда не приводит к обезличке и уравниловке;
• организован точный учет и оценка результатов работы бригады.

Бригада формируется на добровольных началах, ее возглавляет бригадир, которого назначает начальник цеха, учитывая при этом мнение бригады. Каждая бригада  получает конкретное задание по количеству и срокам изготовления продукции  или выполнения производственных работ. Ей устанавливаются лимиты по материалам, фонду зарплаты, электроэнергии или  другим материальным ценностям.

На предприятие ОАО  «Источник» в анализируемых подразделениях применяют две основные формы  бригады специализированные и комплексные.

Специализированные бригады  организуются из рабочих одной профессии  для выполнения технологически однородных операции по одному наряду в одну смену, - это бригады штамповщиков, вальцовщиков в цехе розлива и упаковки. Создаются  эти бригады в тех случаях, когда операционное, функциональное и квалификационное разделение труда, лежащие в основе организации  бригад, обеспечивают достаточную загрузку исполнителей узкоспециализированной работой. В специализированных бригадах при стабильных производственных условиях сравнительно высокая производительного труда. Однако в единичном и мелкосерийном производствах неравномерная загрузка рабочих специализированных бригад отрицательно сказывается на величине этого показателя. Специализированные бригады из операторов и наладчиков или только и наладчиков широко используются при эксплуатации автоматических линий.

Комплексные бригады создаются  из рабочих различных профессий, выполняющих технологически разнородные  работы, но взаимосвязанных между  собой, с применением принципа совмещения профессий и специальностей, полной или частичной взаимозаменяемости членов бригады. Комплексные бригады  создаются преимущественно на участках с предметной специализацией, где  достижение наибольшей эффективности  труда требует согласованности  действий рабочих разных профессий. Комплексные бригады целесообразны в цехах с комплексно-механизированным производством, при организации предметно-замкнутых производств, охватывающих заготовительные, обрабатывающие, сборочные, сварочные процессы, такие бригады в структурных подразделениях, как автопарк или станция очистки воды.

Выполнение рабочими функций  по нескольким профессиям и специальностям улучшает использование рабочего времени  и повышает содержательность труда. Численность сквозных бригад определяется с учетом опытных данных, совмещения профессий, периодичности выполнения работ и их сложности или по нормам обслуживания. С учетом социально-технологических  требований минимальная численность  бригады составляет 4-15 человек. Как  специализированные, так и комплексные  бригады могут быть сменными или  сквозными (суточными). Сменные бригады  создаются в тех производствах, где длительность производственного цикла выполнения работ бригадой равна или кратна длительности смены. При длительности производственного цикла больше смены, т. е. когда работа начата в одной смене и должна продолжаться в другой, целесообразно создавать сквозные бригады. Организация сквозных бригад с передачей смены на ходу способствует сокращению простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

Таким образом, могу сделать  вывод, что в анализируемых структурных  подразделениях на предприятие ОАО  «Источник» бригадная организация  труда в различных ее формах имеет  ряд преимуществ:

• способствует развитию коллективизма и повышению ответственности членов бригады за конечные результаты коллективного труда;
• обеспечивает комплексное выполнение сменных или суточных заданий;
• способствует улучшению использования оборудования;
• приводит к сокращению длительности производственного цикла, так как сокращается межоперационное «пролеживание» деталей;
• создает предпосылки к наиболее совершенным формам организации заработной платы и стимулирования труда по конечным результатам;

• способствует развитию рабочего самоуправления на всех участках: бригадном (общее собрание, совет бригады), цеховом (совет бригадиров), которое развивает творческую инициативу и обеспечивает постоянный поиск лучших путей успешного выполнения заданий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА III. Направления совершенствования разделения и кооперации труда

  Одними из основных направлений совершенствования разделения и кооперации труда служат совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания и функций отдельных работников. Эти направления работы ведут к формированию широкого производственного профиля работников, предопределяют возможности лучшего использования рабочего времени, преодоления односторонности и монотонности труда, повышения его содержательности и производительности. 
 Совмещение профессий – это такая форма организации труда работника, когда он в урочное (то есть законодательно установленное и предусмотренное правилами внутреннего трудового распорядка дня) рабочее время выполняет наряду с работами по основной профессии (специальности) также работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям). Отнесение работ к той или иной профессии (специальности) осуществляется в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, квалификационными справочниками должностей руководителей, специалистов и служащих для производственных отраслей, Квалификационным справочником должностей служащих бюджетной сферы. 
 Возможность и экономическая целесообразность совмещения профессий определяется следующими предпосылками и условиями: 
• наличием у работников неиспользованного рабочего времени; 
• несовпадением совмещаемых работ во времени; 
• технологической и функциональной общностью совмещаемых работ, тесной их взаимосвязью друг с другом, территориальной близостью; 
• отсутствием отрицательного влияния совмещаемых работ на точность и качество их выполнения; 
 
• теоретической и практической подготовленностью работника к совмещению работ.

  Возможны различные комбинации совмещения профессий, они диктуются конкретными производственными условиями. Методическими рекомендациями по научной организации труда рабочих на промышленном предприятии, разработанными НИИ труда, определены следующие варианты совмещения профессий.

  Так, возможно совмещение профессий основных рабочих, например, токаря и фрезеровщика; основных и вспомогательных рабочих – токаря и наладчика оборудования; вспомогательных рабочих – слесаря по ремонту оборудования и электромонтера и т.д.

  Совмещение функций – это выполнение наряду с обязанностями по основной профессии отдельных функций, ранее выполнявшихся работниками других профессий. Сохраняя профиль своей работы, работник частично выполняет работу другого работника. Например, токарь выполняет функцию наладки своего станка. 
 Совмещение профессий и функций не следует путать с работой по совместительству. В отличие от первого совместительство - это работа во внеурочное время, то есть после окончания времени основной работы. Совместительство используется при дефиците работников определенных профессий и служит источником дополнительного заработка для тех, кто такую работу выполняет. В современных условиях формирования рыночных отношений в нашей стране совместительство приняло довольно широкий размах, что можно объяснить снижением жизненного уровня у части населения и вызванного этим стремления, иногда в ущерб полноценному отдыху, дополнительно заработать средства для приобретения товаров первой необходимости.

  Совмещение профессий и функций развивается по следующим направлениям: 
 
1) совмещение разнородных профессий, предопределяемых использованием многопрофильного технологического оборудования, например, при работе на многопозиционном агрегатном станке требуется специальность фрезеровщика, расточника и сверловщика;

2) совмещение основной  работы с работой по техническому  обслуживанию своего оборудования (наладка, мелкий ремонт);

3) совмещение основной  работы с хозяйственным обслуживанием  рабочего места (уборка);

4) совмещение разнородных,  но взаимосвязанных работ вспомогательного  характера;

5) укрупнение чрезмерно  раздробленных операций, повышение  разнообразия и содержательности  труда.

  Организация труда на основе совмещения профессий требует обоснования и проектирования, при этом необходимо установить состав и объем совмещаемых работ, профессии и квалификацию работников, порядок совмещения работ.

  При определении объема работ рекомендуется руководствоваться следующими положениями:

• объем работ по совмещаемой  профессии должен быть, как правило, меньшим, чем по основной работе;

• совмещение должно обеспечивать нормальную (не больше продолжительности  рабочего дня в одну смену) занятость  работника;

• расширение совмещения профессий  должно ограничиваться уровнем утомляемости работника, не превышающим физиологические  нормы;

• между объемом и количеством  совмещаемых работ следует соблюдать  требование: чем больше объем совмещаемых  работ, тем меньше должно быть количество совмещений;

• сумма объемов совмещаемых  работ с учетом времени на переход  от одного рабочего места к другому  и перерывов на отдых и личные надобности должна быть равна или  быть меньше продолжительности рабочей  смены, то есть: 
 
где: Р_i - объем i-той работы;

n - количество совмещаемых работ;

Т_пер – время перерывов на отдых, личные надобности и на переходы от одного места к другому при совмещении профессий, мин.; 

Т_см – продолжительность смены, мин.

Возможность привлечения  работника к совмещению профессий  может быть охарактеризована коэффициентом (К_совм)

 
 
 
где: Т_св – время, свободное от выполнения работ по основной профессии, мин. 
 Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что здесь происходит совмещение работ в рамках одной профессии. Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени; высвобождения работников, рабочий день которых загружен не полностью; повышения содержательности труда. За счет расширения зон обслуживания в 70 – 80-х годах был достигнут большой успех в высвобождении работников и использовании их на других участках производства в химической промышленности, в частности на Щекинском химкомбинате Тульской области. 
 На предприятиях текстильной, химической и нефтехимической промышленностей, машиностроения и других отраслей нередко используется система многостаночного (многоагрегатного) обслуживания. Сущность его состоит в том, что одним или группой рабочих осуществляется одновременное обслуживание нескольких станков (агрегатов). Такое возможно при условии, что в работе оборудования (станков, аппаратов, механизмов) имеется так называемое машинно-свободное, или машинно-автоматическое время (Т_ма) – время, в течение которого станок, будучи запущенным в работу, работает определенное время самостоятельно и не требует вмешательства рабочего. Время занятости рабочего на одном станке (Т_з) – это то время, в течение которого рабочий должен запустить станок в работу, т.е. установить предмет труда, инструменты, режим работы и включить станок.