Разделение и кооперация труда

Комплексные бригады создаются из рабочих различных профессий, выполняющих технологически разнородные работы, но взаимосвязанных между собой, с применением принципа совмещения профессий и специальностей, полной или частичной взаимозаменяемости членов бригады. 
Комплексные бригады создаются преимущественно на участках с предметной специализацией, где достижение наибольшей эффективности труда требует согласованности действий рабочих разных профессий. Комплексные бригады целесообразны так же и в цехах с комплексно-механизированным производством, при организации предметно-замкнутых производств, охватывающих заготовительные, обрабатывающие, сборочные, сварочные процессы. Выполнение рабочими функций по нескольким профессиям и специальностям улучшает использование рабочего времени и повышает содержательность труда. Численность сквозных бригад определяется с учетом опытных данных, совмещения профессий, периодичности выполнения работ и их сложности или по нормам обслуживания. 
 С учетом социально-технологических требований минимальная численность бригады рекомендуется в пределах 10-15 человек, а максимальная — 25—40 человек. 
 Как специализированные, так и комплексные бригады могут быть сменными или сквозными (суточными). Сменные бригады создаются в тех производствах, где длительность производственного цикла выполнения работ бригадой равна или кратна длительности смены. При длительности производственного цикла больше смены, т. е. когда работа начата в одной смене и должна продолжаться в другой, целесообразно создавать сквозные бригады. Организация сквозных бригад с передачей смены на ходу способствует сокращению простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Влияние глобализации информационных и производственных процессов на разделение и кооперацию труда.

 В существующих методических  основах анализа разделения и  кооперации труда не находят  отражение процессы глобализации  экономики и широкого распространения  в производстве средств цифровой  технологии.

Подход к вопросам разделения труда в условиях командно-административной экономики определялся тем, что  проблемы разработки тарифно-квалификационных характеристик на советских предприятиях не было. Они разрабатывались централизованно, так как действовал обязательный для всех Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий  рабочих. С другой стороны – предприятия  не были озабочены поиском объемов  работ, они свою работу осуществляли в соответствии с планом.

В условиях рыночной экономики  ЕТКС утратил директивный характер, предприятия получили свободу от планового распределения объемов  работ. За рубежом для профессионального  и квалификационного разделения труда используют дифференциацию работ  и рабочих  в виде грейдинга или системы грейдов. Это процедура (система процедур) по проведению оценки и ранжирования должностей, в результате которых они распределяются по группам или грейдам в соответствии с их ценностью для компании. Каждому грейду соответствует определенный размер оклада, или «вилка окладов», которые могут периодически пересматриваться, но сама система грейдов остается неизменной.

Под воздействием глобализации в России грейдинг становится также все более востребованным, так как в условиях растущей конкуренции руководители компаний стали лучше понимать необходимость занятия своим основным ресурсом – персоналом и уделять внимание вопросам его мотивации, как материальной, так и нематериальной.

Из значительного  числа определений глобализации экономики применительно к теме исследования я предпочла следующее: «глобализация – это есть неукротимая  интеграция рынков, наций-государств и  технологий, позволяющая индивидуумам, корпорациям и нациям-государствам достигать любой точки мира быстрее, дальше, глубже и дешевле, чем когда  бы то ни было прежде»³.

Интеграция технологий проявляется, во-первых, в повышении уровня технической  оснащенности труда и, во-вторых, в электронизации технологических процессов, развитии информационных технологий, оказывающих непосредственное влияние на процессы разделения и кооперации труда работников предприятий.

В отличие от традиционной последовательности разделения труда (первоначально – функционального, затем профессионально-квалификационного  и, в завершение, – технологического) в условиях использования электронных  технологических процессов, которые  стали преобладать на современных  предприятиях, определяющую роль играет технологическое разделение труда, на основании которого затем формируются  функциональное и профессионально-квалификационное разделение. Этот методический подход обеспечивает более эффективное  решение вопросов организации труда  за счет сокращения затрат на персонал.

Влияние глобализации на кооперацию труда работников предприятий нашло  отражение в процессе, получившем название аутсорсинга, под которым понимается перевод внутреннего подразделения предприятия и всех, связанных с ним активов, в организацию поставщика услуг, предлагающую оказывать некую услугу в течение определенного времени и которая осуществляется по оговоренной цене. Кооперационные связи, которые до глобализации относились к межцеховой кооперации работников специализированных цехов, становятся кооперационными связями не работников специализированных цехов, а кооперацией между предприятиями.

Разделение труда в условиях формирования постиндустриального общества является, во-первых, процессом технологического проектирования производства продукции с использованием данных о профессиональном и квалификационном составе работников; во-вторых, процессом обособления видов деятельности – расстановкой работников предприятия на основе технологических условий производства продукции, а также наличия у них соответствующей профессии и требуемого уровня квалификации; в-третьих, – процессом расчета экономической эффективности производства продукции, по результатам которого предприятие принимает решение о производстве всего объема продукции на своем предприятии или приобретении (покупки) части продукции (комплектующих изделий, отдельных видов работ) у другого, специализирующегося на выпуске этой продукции или проведении соответствующих работ предприятии.

Кооперация труда  – это, во-первых, система взаимодействия работников, участвующих в изготовлении определенного вида продукции (проведении определенных работ, или оказании определенных услуг) на предприятии; во-вторых, это способ взаимодействия работников всех предприятий, изготавливающих продукцию одного вида, получивший в системе организации производства название аутсорсинга; в-третьих, это форма взаимодействия работников, позволяющая повышать эффективность и качество производства продукции до степени мирового уровня.

 

 

 

 

ГЛАВА II. Анализ функционирования процессов разделения и кооперации труда на примере ОАО «Источник».

2.1 Краткая характеристика  предприятия по основным экономическим  показателям

Организационная структура  предприятия: Открытое акционерное  общество «Источник» учреждено в  соответствии с ФЗ от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об  акционерных обществах» и распоряжением  Правительства Омской области от 16.05.2003 № 77-рн «Об учреждении Открытого  акционерного общества «Источник». ОАО  «Источник» является юридическим лицом. Имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, приобретает и осуществляет от своего имени имущественные и  личные неимущественные права. Общество несет ответственность по своим  обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом.

Целью создания Общества является извлечение прибыли от основных видов  деятельности. Основным видом деятельности Общества является покупка воды у  сторонних организаций, занимающихся забором воды и очисткой с помощью  хлорирования, и очистка этой воды с применением современной высокоэффективной  технологии и оборудования, что позволяет  производить питьевую воду высочайшей степени очистки с сохранением  природных вкусовых качеств и  оптимальной минерализации. Используемая технология позволяет решить проблему питьевой воды, как это делается во всем цивилизованном мире.

ОАО «Источник» для очистки  воды использует новейшую технологию, рекомендованную Всемирной Организацией Здравоохранения. Важнейший момент в производстве питьевой воды –  сохранение природных свойств, вкуса  и необходимого состава макро- и  микроэлементов. Промышленный розлив питьевой воды начался в мае 2003 года. Производство чистой питьевой воды включает в себя цикл очистки воды, который  не только делает природную воду абсолютно безопасной, но и сохраняет в ней необходимые природные вкусовые качества и оптимальную минерализацию. После очистки безопасная и физиологически полноценная питьевая вода разливается в 0,5; 1,5; 5 и 19-ти литровые бутыли и поступает к потребителю. Каждая партия питьевой воды проходит жесткий аналитический контроль в собственной лаборатории. Кроме этого, природная питьевая вода «Источник» имеет Международный сертификат НАССР/ ХАССП, подтверждающий наличие безупречной системы слежения за качеством продукции. Успешная работа компании по производству питьевой воды отмечена медалями и дипломами различных выставок.

Таблица.1. 1Основные технико-экономические  показатели предприятия ОАО «Источник»⁴

№ п/п	Показатели	2011 г.	2012 г.			Темп роста, %	Абсолютный прирост
			План	Факт	% вып. плана
1	Объем оптового товарооборота, тыс. руб.	13 413,0	16 759,0	17 262,0	103,0	128,7	3 849,0
2	Среднесписочная численность, чел. в том  числе: работники рабочие	92,1   52,5 39,6	93,0   53,0 40,0	93,0   53,0 40,0	100,0   100,0 100,0	101,0   101,0 101,0	0,9   0,5 0,4
3	Производительность труда, руб. на 1 человека в том  числе: работники рабочие	145,64   83,02 62,62	180,20   102,69 77,51	185,61   105,78 79,83	103,0   103,0 103,0	127,44   127,42 127,48	39,97   22,76 17,21
4	Фонд оплаты труда, тыс. руб. в том  числе: работники рабочие	12 645,2   9 135,5 3 509,7	14 570,6   10 505,8 4 064,8	14 570,6   10 505,8 4 064,8	100,0   100,0 100,0	115,23   114,99 115,82	1 925,4   1 370,3 555,1
5	Средняя заработная плата, руб.	8218,5	9704,33	9704,33	100,0	118,08	1 485,8
6	Издержки обращения, тыс. руб.	12 835	14 878,6	15 325	103,0	119,40	2 490,0
7	Прибыль, тыс. руб.	578	1 880,6	1 937	103,0	335,12	1 359,0
8	Рентабельность, %	4,31	11,22	11,22	100,0	260,00	6,91

 

2.2. Организационная структура управления предприятия ОАО «Источник»

Организационная структура  управления предприятия ОАО «Источник»

состоит из аппарата управления и филиалов. Аппарат управления включает в себя следующие подразделения  и отделы:

• аппарат управления:
• отдел бухгалтерского учета;
• отдел кадров;
• отдел перспективного развития и анализа;
• производственно-технический отдел;
• юридический отдел;
• отдел маркетинга;
• отдел сбыта.

Остальные структурные подразделения  предприятия располагаются в  районах города, и объединены в  шесть филиалов:

• станция очистки воды;
• лаборатория;
• цех розлива и упаковки;
• склад готовой продукции;
• автопарк.

Итак, задача разделения и кооперации труда руководителей, специалистов и служащих практически решается в процессе построения организационной структуры предприятия в целом и его структурных подразделений. В основу этой работы положены следующие принципы:

• оптимальная в конкретных условиях степень централизации функций, обеспечивающая возможность централизованного решения вопросов принципиального характера или требующих единообразного решения и децентрализованного для тех из них, которые целесообразно решать на более низком уровне управления;
• самостоятельное и эффективное решение вопросов на каждом уровне управления в соответствии с компетенцией данной организационной единицы;
• функциональная специализация, исключающая распыление выполнения той или иной функции подразделения и обеспечивающая полную ответственность каждого из них;
• недопущение создания структурных подразделений при требуемой численности работников ниже установленного минимума.

При формировании структурных подразделений исходят  из следующих признаков: