Производительность труда на предприятии

Интенсивное использование трудовых ресурсов заключается в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации труда и производства и т. п. (в том числе и за счет интенсификации труда).

Выявление имеющихся резервов осуществляется на основе анализа уровня и динамики производительности труда на отдельных участках производства или по видам работ в текущем и предыдущем периодах. Рассчитаем трудоемкость для отдельного вида продукции, такого как яйценоскость за 2009 год Те = 184:131798 = 0,0013чел.-час/тыс.шт.Понизить трудоемкость можно за счет повышения выхода продукции и уменьшения затрат труда. Это возможно за счет, например, закупки предприятием специального корма для кур, который может повысить яйценоскость. Также можно закупать более продуктивные породы кур. Затраты труда можно понизить за счет, например, внедрения нового оборудования (инкубаторов). Основой методики анализа является сравнение анализируемых показателей с плановыми (Таблица 4.1).

 

Таблица 4.1 Прогноз показателей производительности труда на 2011 г.

Показатель2009 г.2011 г.2009 г. к 2011 г. в %1234Валовая продукция в  сопоставимых ценах, тыс. руб.3851863945232,42Численность  работников, чел4624701,73Затраты труда  на всю продукцию, тыс. чел.-дней.1190001200003,36

По данным Таблицы 4.1 можно  сделать вывод, что повысить производительность труда можно за счет повышения  образовательного и квалификационного  уровня работников. При принятии на работу следует уделять значительное внимание людям с высшим образованием. Так как даже дополнительное вовлечение в производство работников (но с более высоким уровнем квалификации) может обеспечить значительный рост производительности труда за счет квалификации и привести к высвобождению работников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности. Необходимо более полно совершенствовать систему подготовки и переподготовки кадров, полно использовать квалификацию работников, отправлять людей на курсы повышения квалификации, а также стимулировать повышение квалификации кадров (больше платить работникам с высшим образованием).

Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические  условия труда. Например, в ремонтных  мастерских фабрики и с/х отделения  необходимо оборудовать электросварочные посты с устройством местной вытяжной вентиляции. Над яйце сортировочными машинами нужно установить подвесные вентиляторы, в цехах с повышенным уровнем шума - оббить стены шума- поглощающим материалом и выдавать рабочим средства защиты для ушей (специальные наушники). Рабочим, работа которых связана с вредными условиями труда, нужно выдавать бесплатно некоторые пищевые продукты. На птицефабрике выдают молоко, можно еще выдавать майонез или другие равноценные продукты.

Для закрепления рабочих  на фабрике можно внедрить систему профессионально-квалификационного продвижения. Планомерное перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести. Необходимо предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы (например, увеличить продолжительность дополнительного отпуска за продолжительный стаж работы до 5-7 дней (на предприятии он составляет от 1 до 4 дней.)), увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно подарить, сувениры, за высокие достижения в труде предусмотреть ряд поощрительных выплат. Дополнительными льготами и социальными гарантиями для молодых специалистов могут стать выплата по месту работы «подъемных» в размере до шести месячных окладов, предоставление бюджетного кредита для строительства (приобретения) жилья молодым специалистом.

Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.

На птицефабрике также  существуют и потери рабочего времени, как внутрисменные, так и целодневные. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Чтобы сократить потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема эффективности производства. Нужно более полно вести учет рабочего времени на предприятии, так как в отчетности учитываются обычно лишь оплачиваемые потери рабочего времени. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Целесообразно повысить материальную ответственность работников за ущерб, причинённый по их вине предприятию.

Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать.

Поскольку естественной мерой труда является время, то повышение  производительности труда представляет собой сокращение рабочего времени, общественно необходимого для производства данного продукта.

Добиться повышения  производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска  продукции за счет более полного  использования производственной мощности предприятия;

б) сокращения затрат труда  на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

Переход экономики сельского  хозяйства к рынку может быть обеспечен лишь на базе высокопроизводительного  труда, так как эффективность  труда - единственный источник прироста объемов сельскохозяйственной продукции.

Основными направлениями роста среднечасовой выработки рабочих могут стать:

рост фондовой окруженности труда;

повышение удельной заработной платы и премий, переход на прогрессивную  почасовую систему оплаты;

интенсификация поиска и реализации резервов роста часовой выработки.

Основными направлениями  повышения числа рабочих дней в отчетном периоде являются:

ликвидация простоев;

реализация системы  двойной оплаты за работу в сверхурочное

время.

Основными направлениями  повышения продолжительности рабочего дня являются:

ликвидация внутрисменных  простоев;

увеличение на договорной основе с работником и профсоюзом продолжительности рабочего дня;

оптимизация режима труда  и отдыха.

Немаловажное влияние  на рост производительности труда оказывает  эффективное использование трудовых ресурсов. Согласно социологическим исследованиям установлено, что в настоящее время в полную силу трудится треть работников сельского хозяйства. Столь отрицательная ситуация сложилась в результате плохой организации труда, недостатков в системе материального стимулирования, низкой эффективности управления производством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3 ПУТИ И РЕЗЕРВЫ  ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

 

Резервы роста производительности труда - это возможность более  полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения  его производительности за счет совершенствовании техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управлений. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резервов - это процесс превращений возможности в действительность.

Существует несколько  классификаций резервов роста производительности труда. Все они делятся на две  большие группы: резервы улучшения  использования живого труда (рабочей  силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов.

К первой группе относятся  все резервы, связанные с вопросами  организации условий труда, повышения  квалификации работающих, структуры  и расстановки кадров, создания организационных  условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.

Вторая группа включает резервы лучшего использования  основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) как  по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

По признакам возможностей их использования резервы делят  на резервы запаса и резервы потерь.

В понятие резервов включаются также производственные потери рабочего времени - это внутрисменные и целодневные простои, прогулы и все не предусмотренные планом неявки на работу; непроизводительные затраты труда - излишние по сравнению с плановыми, затраты труда вследствие нерационального использования орудий и предметов труда и нарушений установленного технологического процесса.

Интенсивное использование  трудовых ресурсов заключается в  повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации труда и производства и т. п. (в том числе и за счет интенсификации труда).

Выявление имеющихся  резервов осуществляется на основе анализа  уровня и динамики производительности труда на отдельных участках производства или по видам работ в текущем и предыдущем периодах. Рассчитаем трудоемкость для отдельного вида продукции, такого как яйценоскость за 2009 год Те = 184:131798 = 0,0013чел.-час/тыс.шт.Понизить трудоемкость можно за счет повышения выхода продукции и уменьшения затрат труда. Это возможно за счет, например, закупки предприятием специального корма для кур, который может повысить яйценоскость. Также можно закупать более продуктивные породы кур. Затраты труда можно понизить за счет, например, внедрения нового оборудования (инкубаторов). Основой методики анализа является сравнение анализируемых показателей с плановыми (Таблица 4.1).

 

Таблица 4.1 Прогноз показателей  производительности труда на 2011 г.

Показатель2009 г.2011 г.2009 г. к 2011 г. в %1234Валовая продукция в сопоставимых ценах, тыс. руб.3851863945232,42Численность работников, чел4624701,73Затраты труда на всю продукцию, тыс. чел.-дней.1190001200003,36

 
 
По данным Таблицы 4.1 можно сделать  вывод, что повысить производительность труда можно за счет повышения образовательного и квалификационного уровня работников. При принятии на работу следует уделять значительное внимание людям с высшим образованием. Так как даже дополнительное вовлечение в производство работников (но с более высоким уровнем квалификации) может обеспечить значительный рост производительности труда за счет квалификации и привести к высвобождению работников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности. Необходимо более полно совершенствовать систему подготовки и переподготовки кадров, полно использовать квалификацию работников, отправлять людей на курсы повышения квалификации, а также стимулировать повышение квалификации кадров (больше платить работникам с высшим образованием).

Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда. Например, в ремонтных мастерских фабрики и с/х отделения необходимо оборудовать электросварочные посты с устройством местной вытяжной вентиляции. Над яйце сортировочными машинами нужно установить подвесные вентиляторы, в цехах с повышенным уровнем шума - оббить стены шума поглощающим материалом и выдавать рабочим средства защиты для ушей (специальные наушники). Рабочим, работа которых связана с вредными условиями труда, нужно выдавать бесплатно некоторые пищевые продукты. На птицефабрике выдают молоко, можно еще выдавать майонез или другие равноценные продукты.

Для закрепления рабочих  на фабрике можно внедрить систему  профессионально-квалификационного  продвижения. Планомерное перемещение  молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести. Необходимо предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы (например, увеличить продолжительность дополнительного отпуска за продолжительный стаж работы до 5-7 дней (на предприятии он составляет от 1 до 4 дней.)), увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно подарить, сувениры, за высокие достижения в труде предусмотреть ряд поощрительных выплат. Дополнительными льготами и социальными гарантиями для молодых специалистов могут стать выплата по месту работы «подъемных» в размере до шести месячных окладов, предоставление бюджетного кредита для строительства (приобретения) жилья молодым специалистом.

Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как  в основном из-за низкой оплаты труда  происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.